OHS要素-4 目标
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OHS要素/4 目标 41 总则依据本公司的OHS方针和确定的重大危险,制定OHS目标和指标,并建立目标、指标控制程序,公司的目标和指标应分解到各部门,以实现对工伤事故和职业病的预防和持续改进。42职责a)安全处负责提出和修订公司的OHS目标和指标及其日常检查及审核;b)OSH管理者代表负责审查OHS目标和指标;c)相关单位负责本单位OHS目标、指标的分解和细化并落实;d)总经理负责审批OHS目标和指标。43控制要求431目标、指标制定的依据a)公司的职业安全健康方针;b)要考虑技术的先进性及可选方案;c)相关方的期望和要求,法律、法规的要求;d)经营管理与竞争的要求,市场状况,经济条件。432目标、指标的检查与修订:a)安全处组织有关部门每半年对公司OHS目标、指标的实施情况进行一次(必要时可增加次数)检查,并将结果报OHS管理者代表;b)当目标和指标需要修订时,安全处应报管理者代表,并提交OHS管理评审会议,各部、科要根据评审结果对本部门的目标和指标进行相应的修订; c)各部、科应根据OHS管理方案的实施,对分解的目标、指标实施过程进行检查和控制。当重要危险因素发生变化时,应及时修订目标和指标并文件化;d)目标和指标的变更和修订必须经0HS管理者代表审查,总经理批准。 44目标与指标见附录(略) 45相关文件19990HS目标、指标管理程序
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