xx企业人力资源规划方案

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1、XX企业人力资源规划方案一、企业背景介绍xx企业是一家生产制造型企业，主要生产汽车零配件。经过多年的发展， 企业业绩颇佳，但是随着市场竞争的日益加剧，企业所面临的内部环境与外部环 境发生了变化，原来的人力资源规划已经不再适应 XX企业的发展。为了 XX企业更好的发展和提高，现阶段我们必须制定出一个较为完善的人 力资源规划，并在此基础上制定出职位编制、人员配置、人员培训与开发、薪酬 制度和绩效考核等方面的人力资源管理方案的全局性计划，使企业在持续发展中保持较强的竞争力，为企业的发展提供人力资源的保障和服务，为企业的有序运 营提供坚实的后盾。所以在此时建立起一个科学、高效、简明、系统的人力资源 规

2、划方案尤其重要。二、企业近五年的发展战略目标1. 推动XX企业新的人力资源管理体制顺利完成，以渐进的方式建立起科 学、系统、实用、高效的人力资源管理体系。2. 结合XX企业战略规划，拓展相关的业务。3. 产品销量每年提高20%4. 加强产品品牌建设。5. 产品市场占有率逐年提高。三、企业近五年的人力资源规划(1) 继续大力引进优秀人才，争取实现本科及以上学历的人才比例达到60% 以上。(2) 加强储备人员的培养。(3) 加强员工培训，争取达到每个员工都掌握 1 2门专业技术。(4) 优化企业的薪酬福利制度。(5) 强化企业的凝集力和员工的归属感(6) 让人力资源管理的选、育、用、留的政策和制度具有高度的匹配性和内在 一致性。