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1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-保安领班考核方案（暂行）项目当班期间考核内容检查标准基本分数评判得分考核负责人1停车规定的执行1、检查保安员有没有按停车制度执行，进行记录。2、检查各岗位执行情况。3、参照停车制度并将检查结果书面记录。19财务2停车小票的收取参照公司停车小票标准，根据停车数量，以收得最多为优秀。小票数字按规定填报。15财务3其它各项工作的检查消防、治安、停车、设备设施、仪容仪表等的检查；班组各岗位之间交接，对当班期间员工的日工作考核；对装修单位的检查。16部门经理办公室4客人的投诉率凡是到上级部门接到电话、书面的事项，以记录为准。逐级上报：领班部门经理办公室总经理。投诉
2、越少越好。11部门经理办公室5发生突发事件上报逐级上报：领班部门经理办公室总经理；及时上报，不得出现不报或瞒报现象。10部门经理6安全率按要求。如：消防、治安、停车。以记录为准及时上报。9部门经理7完成上级交办的各项工作各项统计报表：排班表、工资表。按时要求完成并上交，以准确率高为优秀。12部门经理办公室8停车现金的收取按时数子统计正确，票款相符。根据停车数量，以收得最多为优秀。8财务部门经理合计得分100考核名次排列备注：目前考核暂定为以上内容；8月1日起正式列入考核，考核时间统计以一个月为标准1、每月以一项工作为考核重点。8月份考核的重点为“新停车规定的执行”。2、每个单项，根据内容考核评
3、比得分3、各项得分汇总，总数最高为第一名，其次为第二名，最后为第三名。4、本考核与领班绩效工资挂钩，详见月绩效考核基数。5、连续三个月考核排列为第三名的领班，将予以降级为副领班处理，其工作由考核连续三个月得第一名的副领班顶替。6、员工对领班的日常管理工作有投诉权，如领班出现打击报复行为，一经查实，立即将领班免职。保安副领班、操作员考核方案（暂行）项目当班期间考核内容检查标准基本分数评判得分考核责任人1停车规定的执行按停车方案标准执行。有没有协调好车辆按规定执行。19财务2停车小票的收取按时如数上交并统计正确，根据停车数量，以收得最多为优秀。15财务3其它各项工作的检查消防、治安、停车、设备设施
4、、仪容仪表等的检查；对当班期间员工的工作考核。16部门经理办公室4客人的投诉率礼貌、礼节、服务态度等；以投诉最少为优；逐级上报：领班部门经理办公室总经理。11部门经理办公室5突发事件处理及时上报处理发生在辖区内的各种突发事件，及时发现、处理要及时。逐级上报：领班部门经理办公室总经理。10部门经理6安全率按要求进行。如：消防、治安、停车。9部门经理7完成上级交办的各项工作服从安排，按时按要求完成。12财务部门经理8停车现金的收取按时要求完成，并上交各项统计报表。以准确率高为优秀。8财务部门经理合计得分100考核名次排列备注：目前考核暂定为以上内容；8月1日起正式列入考核，考核时间统计以一个月为标准。1、每月以一项工作为考核重点。8月份考核的重点为“新停车规定的执行”。2、每个单项，根据内容考核评比得分。3、各项得分汇总，总数最高为第一名，其次为第二名，最后为第三名。4、本考核与领班绩效工资挂钩，详见月绩效考核基数。5、连续三个月考核排列为第三名的领班，将予以降级为副领班处理，其工作由考核连续三个月得第一名的副领班顶替。-精品word文档 值得下载 值得拥有-
保安领班考核方案
