中国十大营销策划公司索象赢销中国

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1、 中国十大营销筹划企业 索象赢销中国 索象营销筹划机构（soslgn）是一家专业从事营销诊断、市场细分（精确定位）、营销战略、营销方略、营销战术到实行计划一整套全方位、立体式“营销处理方案”商业性服务机构。索象营销筹划机构从企业品牌市场精确定位，从产品高效化整合传播，以创新模式与高效执行管理为企业最大化提高品牌资产、品牌识别系统、品牌化战略与品牌架构。索象整体服务团体由客服中心、综合管理中心、营销征询部、筹划部、设计部、广告部、设计部、媒体部等八个部门构成，关键团体由来自香港、北京、上海、北京大学、清华大学、上海交通大学市场营销兼职专家营销、筹划、创意专家构成创作群。索象营筹划企业，业务已遍及

2、全国，服务超过500个客户。企业先后荣获中国CBA大赛优秀奖、香港设计师协会亚洲设计大奖优秀奖、中国汽车营销创新大奖、中国实战营销最佳案例奖、董事长卢永峰获年度十大营销专家等荣誉。 索象营筹划企业 索象整体服务团体具有实战经验 1、索象团体组员多为国内外著名院校MBA、工商管理、市场营销、品牌设计、广告筹划、空间设计、网络多媒体等各领域专家。 索象整体服务团体由客服中心、综合管理中心、营销征询部、筹划部、设计部、广告部、设计部、媒体部等八个部门构成，关键团体由来自香港、北京、上海、北京大学、清华大学、上海交通大学市场营销兼职专家顶尖营销、筹划、创意专家构成创作群。其中拥有国际国内一流大学商学院

3、MBA学位占60%以上，国内名牌大学工商管理、经济学硕士和优秀本科生占90%以上。除系统管理和商业教育背景外，均拥有数年战略、营销、品牌、人力资源、管理等方面一线工作经验。其中80%征询顾问在企业任职过大区经理、营销总监、市场总监、营销副总裁及其总经理等中高层营销管理职务。 2、索象创始人及董事长卢永峰，著名品牌营销筹划专家、年度十大营销专家，多家著名企业资深营销顾问。曾担任过快消品、房地产、IT业、旅游、药业、保健业、电器制造、化妆品业及互联网等行业营销筹划及品牌筹划顾问，并为东风汽车集团、吉利汽车集团、东方航空提供品牌整合和高效传播服务。在多种领域和多种活动中获得许多奖项，其中包括营销战略

4、整合、营销创新、品牌整合传播等成功案例。荣获中国汽车营销创新大奖、中国实战营销最佳案例奖、年度十大营销专家等 作品已广泛地在中国品牌网、第一营销网等中国以及香港筹划书籍和期刊简介和刊登。 索象经营方向精而专 全面而详细 营销管理征询： 营销调研诊断、市场调查与营销体系诊断、内外部营销环境分析、营销战略规划、营销方略体系设计、商业模式设计、渠道规划与管理、产品组合与定价方略制定、新产品上市方略方案设计、客户管理与客户服务体系设计、终端运作方略与管理、营销组织和营销队伍建设、营销管理制度与流程设计、营销绩效管理体系设计、分销模式升级及创新设计、企业营销培训与营销团体执行力、塑造经销商管控及服务体系

5、、营销计划制定与实行、营销组织、岗位与管理流程设计、营销组织与研产销协同、营销信息系统设计、营销队伍培训、营销体系整体托管、互联网整合营销筹划、商务营销管理、营销部门手册、岗位工作手册等更多内容。 品牌筹划服务： 行业分析和市场研究、品牌诊断和综合测评、品牌战略规划和制定（品牌定位 、品牌关键价值、品牌体现）、品牌形象设计（可视元素设计）、品牌营销组织建设（品牌管理体系）、品牌传播和推广（整合营销传播方略、产品上市推广方略、媒介方略、公关方略、促销方略、产品包装设计、展示设计、平面广告及推广工具设计 、影视广告创意制作）、品牌营销计划、品牌营销实行（品牌壁垒、品牌故事）、品牌管理体系（品牌管理

6、组织、品牌管理流程、品牌管理制度、品牌绩效管理）、品牌价值评估和品牌资产运行、品牌危机管理和救治等更多。 索象历次荣誉见证企业成长 中国北京国际平面设计展览会:中国优秀企业品牌形象设计奖 CAF第十届中国广告节：铜奖、入围奖 中国CBA大赛优秀奖 中国 CDC 05展商业标志类铜奖 获中国汽车营销创新大奖 获得香港设计师协会亚洲设计大奖优秀奖 荣获中国电气产业营销新锐大奖 荣获第五届酒业营销金爵奖之银牌筹划机构 荣获中国优秀汽车营销筹划人奖 荣获中国最具竟争力筹划机构 荣获得中国实战营销最佳案例奖 董事长卢永峰荣获年度十大营销专家 创意时代广告作品博览会：金奖 索象众多特点尽显企业优势 第一、

7、数年经验 拥有近十年专业营销筹划服务经历,积累了丰富营销筹划经验,理解客户需求,更理解中国消费者需求。 第二、媒体支持 有效辐射全国各区域，以老式及新媒体联动效应，为品牌推广提供强有力媒介资源。 第三、专业机构 以市场为导向，专业市场研究措施洞察本土人群使品牌推广方略更精确，更能打动目消费人群。 第四、资深团体 拥有对营销实战能力高度重视独特方略专家队伍，是第一家以方略突破、模式创新、管理导入为重点专业团体。 第五、客户满意 诸多筹划企业项目服务周期只有短短几种月，而索象则是整年服务，项目长期跟踪，假如客户对项目筹划不满意，索象将服务至客户满意为止。 第六、捆绑服务 诸多筹划企业是按每年或每个

8、项目收取固定筹划费用，而索象怀着合作共赢态度采用合作方式是企业在前期只需要支付较少筹划费用，等到客户产品销量增长了再支付一定比例后期筹划费用。 第七、综合实力 索象成立了营销征询部、筹划部、设计部、广告部、设计部、媒体部，强化了营销综合能力，为企业提供真正、一站式营销顾问服务，防止企业多方联络，方略不统一、无形中提高了沟通成本，导致执行效果大打折扣。 第八、落地执行 不能落地方案，注定是失败方案；不能顺利执行方案，注定是不科学方案。索象综合性服务是真正可落地执行。索象项目团体，有着丰富项目实操经验，营销实战团体组员，都是在企业工作十数年，对品牌、市场、渠道、营销、管理有着敏锐洞察力。 索象多部

9、门协同配合打造一流团体 筹划部：重要负责品牌筹划、品牌命名、品牌传播、品牌观点、品牌驱动。 设计部：重要负责品牌设计、标志设计、VI设计、CI设计、画册设计、年报设计、海报设计等。 营销征询部：重要负责营销调研诊断、市场调查与营销体系诊断、内外部营销环境分析、营销战略规划、营销方略体系设计、商业模式设计、渠道规划与管理、产品组合与定价方略制定、新产品上市方略方案设计、客户管理与客户服务体系设计、终端运作方略与管理、营销组织和营销队伍建设、营销管理制度与流程设计、营销绩效管理体系设计、分销模式升级及创新设计、企业营销培训与营销团体执行力、塑造经销商管控及服务体系、营销计划制定与实行、营销组织、岗

10、位与管理流程设计、营销组织与研产销协同、营销信息系统设计、营销队伍培训、营销体系整体托管、互联网整合营销筹划、商务营销管理、营销部门手册、岗位工作手册、营销管理体系升级方案等。 广告部：重要负责广告筹划、平面广告、影视广告、户外广告、网络广告。 包装设计部：重要负责产品设计、产品外观设计、产品构造设计、产品包装设计。 媒体部：重要负责网站设计、FLASH整站设计、网站建设、FLASH动画设计、网络行销。 索象曾服务过中国500强企业 索象服务客户分布在工业品、迅速消费品、建材家居、公共服务、服装、地产等各行各业。 曾为中国500强企业服务过包括：东风汽车集团、吉利集团、杭钢集团、浙江物产集团、东方航空、海南航空、兴业银行、中国移动、中国联通、格力电器、中兴通讯、上海电气、农夫山泉、长虹电器、正邦科技、美电器、钱江摩托、昆润滑油、诺贝尔集团、奥克斯集团、德力西集团、利时集团、超威集团、现代联合集团、英皇卫浴等；宜化集团集团、红星家俱集团、玉柴机器集团、九州通医药集团、武商集团集团、稻花香集团、新洋丰肥业、白云边集团、昌河汽车、江铃汽车、斯威特集团、红豆集团、荣事达集团、华仪集团等。