管理人员人事考绩表格

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管理人员的人事考绩表格（A）职称部课组姓名分类评 价 内 容满分1次2次调节决定领导能力1领导部属时，与否自己率先示范102遭遇困难时，与否能沈著坚决地指引部属53与否公平且冷静地看待部属54小组与否布满活泼、朝气55与否得到部属坚定的信赖5部属哺育6与否的确把握部属的优、缺陷57与否从旁给与协助、建议，以发挥部属的长处58与否适才适所109与否能引起部自我的启发510仔细地聆听部属的意见5士气11与否注意身体的健康512与否谨慎地使用金钱1013与否热心于小组内部意见的沟通514绝不引起异性问题515不与顾客勾结10目的达到16与否能以公司的方针拟定目的517与否尽量最大的努力达到目的1518与否能省钱、早日、的确地达到目的1519与否能严守能限，达到目的5责任感20能随机应变，达到目的521与否能以全公司的立场发言、建议522与否能以长期的观点制定企划523与否能以公司的观点制定企划1024与否能与其她部门交流情报5自我启发25与否积极地与其她部门协调526与否热中于人派的扩展527与否虚心地听取部属或晚辈的建议、意见528与否常常吸取新的潮流、技术529与否不怠于将来的预测1030为了改善，与否可以势弃前例5评价分数合计200