咨询工程师《工程项目组织与管理》考试试题模拟卷及参考答案{87}

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1、咨询工程师工程项目组织与管理考试试题模拟卷及参考答案答题时间：120分钟 试卷总分：100分 题号一二三合计统分人得分 一.单选题(共100题)1.根据国务院关于投资体制改革的决定，外商投资项目的正确做法是（）。A.只需要向政府提交项目申请报告B.政府还应从市场准入、资本项目管理等方面进行核准C.只审批资金申请报告D.只办理备案手续【正确答案】B2.某工程直接工程费为300万元，以直接费为计算基础计算建筑安装工程费，其中措施费为直接工程费的5%，间接费费率为8%，利润率为4%，综合计税系数为3.41%，则该工程的建筑安装工程含税造价为（）万元。A.350.873B.365.873C.364.8

2、31D.361.230【正确答案】B3.所在地为县镇的，城市维护建设税按营业税的()征收。A.1%B.3%C.5%D.7%【正确答案】C4.【真题】扩展完善后的马斯洛需求层次理论将人的需要划分为（A.五B.七C.九D.十【正确答案】B5.工程项目绩效评价的对象是工程项目实施的结果和()。A.效率B.人员C.技术D.方法【正确答案】A6.工程项目（）阶段是战略决策的具体化，在很大程度上决定了工程项目实施的成败及能否高效率地达到预期目标。A.前期B.实施C.准备D.投产运营【正确答案】C7.【真题】下列工作中，不属于工程项目组织计划工作的是()。A.确定角色和职责B.制订人员配备计划C.确定项目管

3、理模式D.制订组织关系图【正确答案】C8.投标人踏勘现场发现的问题，招标人（）。A.书面形式答复B.口头形式答复C.投标预备会上解答D.可以书面形式答复，也可以投标预备会上解答【正确答案】D9.【真题】下列项目组织形式中，最容易出现重复配置、资源浪费问题的是（）A.职能式组织B.项目式组织C.矩阵式组织D.复合式组织【正确答案】B10.工程项目（）系统是由负责完成项目工作分解结构中各项工作任务的个人、单位和部门构成。A.行为B.组织C.目标D.管理【正确答案】B11.根据FIDIC合同条件，承包商应在合同约定的日期或接到中标函后的（）天内开工。A.21B.28C.42D.56【正确答案】C12

4、.国家重点建设项目货物的邀请招标，应当经（）批准。A.国务院发展改革部门B.国务院C.省级发展改革部门D.省级人民政府【正确答案】A13.由于管理者没有足够的精力进行管理而导致经营困难，为了提高工作效率，发挥个人专长，则可能()。A.增加管理层次，增大管理幅度B.减少管理层次，增大管理幅度C.减少管理层次，减小管理幅度D.增加管理层次，减小管理幅度【正确答案】D14.【真题】工程项目施工过程中，咨询（监理）工程师对施工现场工程材料送检采取()监督方式。A.旁站B.平行检查C.巡视D.见证取样【正确答案】D15.【真题】关于工程项目开标的说法，正确的是()。A.开标时间应与提交投标文件的截止时间

5、一致B.开标时应邀请能参加开标的部分投标人参加C.开标时应由招标人或其代表检查投标文件密封情况D.开标后收到的投标文件也应当众拆封、宣读【正确答案】A16.【真题】通过现场实地了解拟建工程项目的有关情况，由此挖掘业主隐藏需求，这种识别方法是（）。A.访谈法B.多标准决策分析法C.观察法D.原型法【正确答案】C17.下列不属于工程项目复杂性表现的是()。A.工程项目各参与方沟通中存在“信息孤岛”等的问题B.工程项目的目标多，涉及面广，群体作业C.工程项目的建设周期长，期间国际国内政治局势.社会.经济.法律.文化方面可能发生变化D.项目管理涉及工期.项目产品或质量服务.人财物等资源条件.投资建设法

6、律法规.公众习惯等【正确答案】D18.【真题】实行核准制的工程项目，项目业主应做的工作主要包括：向建设主管部门申请办理开工手续；向规划和国土主管部门申请办理规划和用地手续；向规划和国土主管部门申请办理规划用地预审；向发展改革部门申请核准项目申请报告。已确定的实施顺序是（）。A.-B.-C.-D.-【正确答案】D19.根据我国招标投标法的规定，必须进行招标的项目不包括()。A.关系公共安全的项目B.部分使用国家融资的项目C.中、小型基础设施项目D.使用国际组织援助资金的项目【正确答案】C20.在项目管理组织结构中，具有全职人员在项目团队中的比例占15%60%特点的是（）。A.职能式B.弱矩阵式C

7、.项目式D.平衡矩阵式【正确答案】D21.工程项目范围界定的主要成果是()。A.工程进度计划B.工作分解结构C.工作清单D.项目建议书【正确答案】B22.时标网络计划宜按各项工作的（）编制。A.最早完成时间B.最迟完成时间C.最早开始时间D.最迟开始时间【正确答案】C23.在FIDIC施工合同条件承包商可引用的索赔条款中，其中业主未能提供现场，承包商可索赔的内容为（）。（注：T-工期，C-成本，P-利润）A.T+CB.C+PC.T+PD.T+C+P【正确答案】D24.下列不属于业主的要求和期望的是（）。A.投资少B.收益高C.松弛的工作进度表D.时间短【正确答案】C25.某工程网络计划中，C工

8、作的总时差为6天，自由时差为5天，在检查实际进度时发现该工作的持续时间延长了8天，则说明此时C工作的实际进度（）。A.将使其紧后工作的最早开始时间推迟3天，并使总工期推迟2天B.将使其紧后工作的最早开始时间推迟2天，并使总工期推迟2天C.将使其紧后工作的最早开始时间推迟3天，但不影响总工期D.将使其紧后工作的最早开始时间推迟2天，但不影响总工期【正确答案】A26.在工程项目组织结构形式中，（）的特点是项目经理几乎没有或拥有很少的权限。A.职能式B.项目式C.矩阵式D.复合式【正确答案】A27.在大多数项目中，项目团队的人员吸纳必须通过（）来解决。A.预安排B.商谈C.公开招聘D.选拔【正确答案

9、】B28.【真题】计算建筑安装工程费用中增值税销项税额时，通常采用的税率为（）。A.7%B.9%C.11%D.13%【正确答案】C29.【真题】进行工程项目组织内角色和职责安排，适宜使用的工具是（）A.工作分解结构B.网路图C.责任分配矩阵D.S曲线【正确答案】C30.项目管理组织建立的步骤中，处于确定项目工作内容与组织结构设计之间的是（）。A.工作流程和信息流程B.确定组织目标和组织工作内容C.工作岗位和工作职责确定D.人员配置【正确答案】B31.【真题】根据中华人民共和国招标投标法实施条例，招标人应当拒收投标文件的情形是（）。A.投标联合体没有提交共同投标协议的B.投标文件未经投标单位盖意

10、和单位负责人签字的C.投标人未按招标文件要求密封投标文件的D.投标报价低于成本或者高于招标文件设定的最高投标限价的【正确答案】C32.招标的最大特点是()。A.公开、公平和公正B.使工程、货物、服务等招标项目的质量得到保证C.将采购活动置于透明的环境之中，防止腐败行为的发生D.让众多的投标人进行竞争，以最低或较低的价格获得最优的工程【正确答案】D33.建立质量管理体系的方针和质量目标应该根据（）。A.业主及相关方的需要和期望B.委托合同及合同附件C.政府机构对项目的要求和国家和行业标准和规范D.企业的质量管理体系文件【正确答案】B34.招标文件应规定一个适当的投标有效期。投标有效期的起始时间是

11、（）。A.提交投标文件之日B.发出招标文件之日C.资格审查结束之日D.提交投标文件的截止之日【正确答案】D35.制定风险管理体系的依据不包括（）。A.历史经验教训B.项目合同C.项目管理计划D.批准的可行性研究报告【正确答案】D36.【真题】能够清晰反映团队成员与项目相关的所有活动和同每项活动相关的所有人员的管理工具是（）。A.组织分解结构图B.责任分配矩阵C.资源分解结构图D.角色一职责一职权表【正确答案】B37.工程变更是指施工过程中出现了与（）时预计条件不一致的情况，而需要改变原定施工承包范围内的某些工作。A.签订合同B.踏勘现场C.投标D.招标【正确答案】A38.不属于银行对贷款项目管

12、理特点的是（）。A.具有行政权威性B.管理的主动权随着资金的投入而降低C.以资金运动为主线进行管理D.管理手段带有更强的金融专业性【正确答案】A39.首次提出项目管理知识体系的概念的是（）。A.PMIB.PRINCE2C.ICBD.NCB【正确答案】A40.工期优化是通过（）来进行。A.压缩关键工作的持续时间B.压缩非关键工作的持续时间C.将关键工作的开始时间提前D.将非关键工作的开始时间提前【正确答案】A41.承包商的报表经过工程师认可并签发工程进度款的支付证书后，业主应在接到证书后及时给承包商付款。业主的付款时间不应超过工程师收到承包商的月进度付款申请单后的（）天。A.7B.14C.21D

13、.56【正确答案】D42.工程项目管理组织设计的依据不包括（）。A.项目自身的特点B.承包方的要求C.项目的资源情况D.国家的有关法规【正确答案】B43.传统发包模式的缺点不包括（）。A.项目设计-招投标-建造的周期较长B.管理和协调工作较复杂，业主管理费较高C.对工程总投资不易控制D.管理方法不够成熟【正确答案】D44.下列关于国务院关于投资体制改革的决定对政府投资项目规定的说法，错误的是（）。A.政府以直接投资方式投入的，要确定出资人代表B.政府投资项目采用直接投资和资本金注入方式的，从投资决策角度只审批项目建议书和可行性研究报告C.政府投资项目采用直接投资和资本金注入方式的，应严格政府投

14、资项目的初步设计、概算审批工作D.政府投资项目采用投资补助、转贷和贷款贴息方式的，只审批资金申请报告【正确答案】A45.【真题】项目团队工作开始进入有序化状态是在团队发展经过()之后。A.休整阶段B.规范阶段C.磨合阶段D.表现阶段【正确答案】C46.工作成本考核的主要目的是()。A.保证项目进度计划的顺利完成B.保证项目工作质量目标的良好完成C.为团队工作任务的完成提供保障D.保证项目尽可能在规定的费用预算计划内完成项目工作【正确答案】D47.工作分解结构的()层次直接按可交付成果划分。A.第一B.第二C.第三D.以上均可以【正确答案】A48.按照建筑安装工程费用项目组成的规定，大型机械设备

15、进出场及安拆费列入（）。A.施工机械使用费B.施工机械迁移费C.措施费D.规费【正确答案】C49.若某工程项目的招标人具有编制招标文件和组织评标的能力，则招标人()。A.可以采用直接委托方式发包B.可以自行招标，但应当备案C.可以自行招标，无需备案D.必须委托中介机构代理招标【正确答案】B50.在工程项目的管理模式中，（）是一种有限追索权的项目融资方式。A.PFI/PPPB.BOTC.CMD.PMC【正确答案】B51.【真题】工程项目风险监测和控制常用的方法是()。A.灵敏度分析B.概率与影响矩阵C.风险再评价D.风险清单【正确答案】C52.既可能发生在项目阶段内部，也可能发生在项目阶段之间的

16、项目界面是()。A.组织界面B.技术界面C.经济界面D.人际关系界面【正确答案】B53.通过对项目费用和进度进行综合控制，可以克服过去费用与进度分开控制的缺陷的工程项目绩效评价方法是()。A.平衡计分卡B.赢得值法C.洛克希德定量分析法D.关键绩效指标法【正确答案】B54.工程项目管理层次不包括（）。A.决策层B.协调层C.投资层D.执行层【正确答案】C55.【真题】施工图设计的最后一道工序是()。A.设计文件评审B.设计过程检查C.设计文件会签D.设计成果鉴定【正确答案】C56.【真题】工程项目风险识别通常采用的三维组合方式不包括（）A.时间维B.环境维C.目标维D.因素维【正确答案】B57

17、.【真题】某工程项目的计划工期是17个月，总预算为3053150元，项目开工后第2个月末的绩效报告表明：计划工作预算费用为45672元，已完成工作预算费用为42932元，已完成工作实际费用为44721元，假定费用增加趋势不变，则剩余工作的估计费用为()元。A.3135644B.3158912C.3171806D.3180365【正确答案】A58.在工程项目管理主体中，（）作为公共管理机构和项目的投资者，对工程项目进行管理。A.项目业主B.咨询单位C.政府部门D.施工单位【正确答案】C59.【真题】政府高度重视工程项目建设与当地社会的相互适应性，主要是出于（）的考虑。A.经济安全B.社会稳定C.

18、劳动力聚集D.环境影响【正确答案】B60.工程项目费用管理中，（）是确定完成工程项目的各项工作需要的资源及各种资源数量。A.编制资源消耗计划B.编制费用计划C.费用估算D.费用控制【正确答案】A61.招标人和中标人签订书面合同的依据不包括（）。A.有关法律法规B.资格预审文件C.招标文件D.中标通知书【正确答案】B62.工程项目风险管理中，对于风险概率和影响的定义是在（）规定的。A.风险管理体系B.风险识别C.定性风险分析D.定量风险分析【正确答案】A63.以下各项既是工作定义的成果，又是工作顺序安排的依据是（）。A.WBSB.工作清单C.其他约束和假设D.详细依据【正确答案】B64.【真题】

19、应计入建筑安装工程间接费中规费的是()。A.安全施工费B.环境保护费C.二次搬运费D.工程排污费【正确答案】D65.下列不属于工程项目综合管理的基本原则是（）。A.保证工程项目的经济效益，实现盈利B.以工程项目综合目标的实现为核心C.坚持系统视角、综合集成的管理理念D.坚持持续提高项目管理绩效【正确答案】A66.政府不可能也不应该过多地介入工程项目管理的具体环节，这反映了政府对工程管理的（）特点。A.严肃性B.可采用的管理手段是最全面的C.公平性D.主要是宏观管理【正确答案】D67.可充分发挥管理承包商在项目管理方面的专业技能，统一协调和管理项目的设计与施工，以减少矛盾的业主委托管理模式是()

20、。A.项目管理服务模式B.代建制模式C.项目管理承包模式D.代理型CM模式【正确答案】C68.双代号网络图中计算时间参数的工作包括：计算工作的最早开始时间；确定网络计划的计划工期；计算工作的最迟时间；计算工期的总时差；计算工作的自由时差；确定网络计划的关键路线。正确的顺序是（）。A.B.C.D.【正确答案】A69.由业主委托咨询工程师进行前期的可行性研究工作，待项目立项后再进行设计，设计基本完成后通过招标选择承包商的工程项目承发包管理模式是()。A.风险型CM模式B.设计-建造模式C.传统的发包模式D.设计-采购-施工交钥匙模式【正确答案】C70.对施工前准备阶段的质量管理的描述中，不正确的是

21、（）。A.需要审查技术方案是否先进、适用B.需要审查是否体现了“经济效益第一”的原则C.需要审查编制、审批是否符合规定的程序D.需要审查质量、技术管理体系是否完备【正确答案】B71.职业健康安全与环境管理的宗旨与核心是（）。A.方针B.计划C.实施与运行D.检查和纠正措施【正确答案】A72.【真题】可以作为工程项目风险核对表使用的是（）A.风险分解结构的最底层B.风险分解结构的次底层C.风险分解结构的最高层D.风险分解结构的次高层【正确答案】A73.工程项目施工阶段的安全管理不包括（）。A.施工安全策划B.安全预评价C.安全检查D.施工安全计划验证【正确答案】B74.建设工程进度监测的主要环节

22、是（）。A.实际进度数据的加工处理B.采取措施进行控制C.进度计划执行中的跟踪检查D.实际进度与计划进度的对比分析【正确答案】D75.对于阶段性评价与定期评价，一般来说容易对项目功能特性作出评价的是（）。A.阶段性评价B.定期评价C.二者皆能D.二者都不能【正确答案】A76.裁决委员会作出裁决后的（）天内任何一方未提出不满意裁决的通知，则此裁决即为最终的决定。A.28B.42C.56D.84【正确答案】A77.【真题】采用预算单价法编制施工图预算的主要步骤包括：准备资料并熟悉施工图纸；编制工料分析表；计算工程量；计算直接工程费；计算其他费用；复核。正确的顺序是（）A.B.C.D.【正确答案】B

23、78.【真题】针对工程风险的特殊性，工程保险可提供较全面的保障，这表明工程保险具有（）。A.特殊性B.综合性C.充分性D.便利性【正确答案】B79.【真题】如果把健康、安全、环境管理体系比作螺旋桨，则其轴心是（）A.资源和文件B.方针和战略目标C.领导和承诺D.评审和风险管理【正确答案】C80.将类似项目的角色分工、职责和相互关系的确定作为项目组织计划制订的参考和依据的方法是（）。A.模板B.人力资源管理实践C.类比法D.组织结构分解【正确答案】A81.工程项目建设周期中，在很大程度上决定工程项目实施的成败及能否高效率地达到预期目标，并为战略决策具体化阶段的是（）。A.前期阶段B.准备阶段C.

24、实施阶段D.投产运营阶段【正确答案】B82.某住宅楼工程，以工料单价法计算得到直接工程费为800万元，措施费为直接工程费的5%，间接费为直接费的10%，利润为直接费和间接费的4%，税金按规定计取，税金率取3.41%。则该工程的建筑安装工程造价为()万元。A.658.78B.743.53C.800.06D.993.73【正确答案】D83.【真题】商业银行对贷款项目的全部管理工作大致分为()两个阶段。A.受理贷款申请和贷款发放B.项目立项和项目实施C.贷款发放和贷款收回D.贷前管理和贷后管理【正确答案】D84.定量分析使用的技术一般不包括()。A.灵敏度分析B.预期货币价值分析C.风险概率和影响评

25、价D.建模和模拟【正确答案】C85.关于项目团队的发展，经过（）阶段，团队工作进入了有序化状态，培养了初步的团队精神。A.形成B.磨合C.规范D.表现【正确答案】B86.头脑风暴法的目标是()。A.得到一份项目风险的综合清单B.反映变量和结果之间因果关系的相互作用C.减少风险数据中的偏移，防止任何个人对结果造成不当的影响D.建立一个工程项目总流程图与各分流程图，展示项目实施的全部活动【正确答案】A87.根据建设工程安全生产管理条例，建设单位应将拆除工程发包给具有相应资质等级的施工单位，应在拆除工程施工()日前，将有关资料报送有关主管部门或者其他有关部门备案。A.15B.28C.30D.35【正

26、确答案】A88.【真题】对于政府直接投资项目，政府的要求和期望不包括()。A.质量合格B.松弛的工作进度C.投资适当D.符合国家规划【正确答案】B89.在项目实施阶段，组织开展施工组织设计审查工作的主体是()。A.承包商B.项目业主C.设计单位D.工程质量监督部门【正确答案】B90.恰当的工作范围（）对成功地实施项目非常关键。A.控制B.界定C.确认D.变更【正确答案】B91.【真题】根据FIDIC施工合同条件，承包商未能在规定时间内修复缺陷工程部位，业主可雇用他人完成，费用从()内扣除。A.保留金B.工程进度款C.预付款D.履约保证金【正确答案】A92.风险识别过程中，在对列入清单的风险的源

27、泉、促成条件、发生概率等进行分析以后，紧接着的步骤是（）。A.列出初步风险清单B.对各项目风险进行分类排队C.对项目各风险发生的可能性进行评估D.制订初步的风险应对措施【正确答案】B93.有关费用偏差计算公式，表述正确的是（）。A.费用偏差=已完工作预算费用/计划工作预算费用B.费用偏差=已完工作预算费用/已完工作实际费用C.费用偏差=已完工作预算费用-已完工作实际费用D.费用偏差=已完工作预算费用-计划工作预算费用【正确答案】C94.工作自由时差是指（）。A.在不影响总工期的前提下，该工作可以利用的机动时间B.在不影响其紧后工作最迟开始时间的前提下，该工作可以利用的机动时间C.在不影响其紧后

28、工作最迟完成时间的前提下，该工作可以利用的机动时间D.在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，该工作可以利用的机动时间【正确答案】D95.【真题】采用期望值分析(EMV)进行定量风险分析，可计算不确定事件未来发生的各种可能的（）。A.平均结果B.最差结果C.最优结果D.累计结果【正确答案】A96.【真题】下列风险因素中，属于非技术风险因素的是()。A.合同条款遗漏B.设计内容不全C.施工工艺落后D.工艺流程不合理【正确答案】A97.货物招标文件的内容一般不包括（）。A.评标标准和方法B.商务和技术偏差表C.合同主要条款D.投标人须知【正确答案】B98.工程项目合同管理的基本原则不包括（）。A.

29、平等自愿原则B.诚实信用原则C.公开原则D.公平原则【正确答案】C99.在职业健康安全与环境管理体系的建立过程中，（）的目的是了解组织的职业健康安全与环境的管理现状，为组织建立管理体系搜集信息并提供依据。A.编制管理体系文件B.人员培训C.初始评审D.成立工作小组【正确答案】C100.为了做好项目组织计划工作，首先要()。A.编制组织关系图B.编制人员配备计划C.进行工作分析D.进行雇员的考核【正确答案】C二.多选题(共70题)1.从业主方的视角而言，传统的发包模式具有的优点包括（）。A.可自由选择监理人员监理工程B.可采用各方均熟悉的标准合同文本，有利于合同管理和风险管理C.管理和协调工作较

30、简单，业主管理费较低，前期投入较低D.项目设计-招投标-建造的周期较短，监理工程师对项目的工期容易控制E.业主可自由选择设计人员，可控制设计要求，施工阶段也比较容易提出设计变更【正确答案】ABE2.【真题】根据标准施工招标文件，发包人的义务主要有()。A.提供施工场地B.保护施工场地C.组织设计交底D.缴纳工程税费E.组织竣工验收【正确答案】ACE3.范围确认的结果通常包括（）。A.完全接受B.正式接受C.拒绝接受D.带缺陷接受E.同意接受【正确答案】ACD4.项目合同文件是约束合同当事方的具有法律效力的文件，通常包括（）。A.工程项目计划B.合同协议书C.中标函D.投标函E.图纸【正确答案】

31、BCDE5.咨询（监理）工程师在项目施工前准备阶段的质量管理工作有()。A.组织设计交底会议B.对关键质量点跟踪监控C.对施工组织设计和质量计划进行审查D.对进场的原材料、构配件和设备进行监控E.对施工单位质量管理体系进行检查【正确答案】ACDE6.设备承包商进行工程项目管理的主要任务是（）。A.向委托方完整、及时地移交有关工程资料档案B.保证业主在使用其所提供的设备或其他任何一部分时，不侵犯第三方的专利权、商标权和工业设计权C.保证提交的设备和技术规范与委托文件的要求一致D.按照合同约定，完成设备的有关运输、保险、包装、设备调试、安装、技术援助、培训等相关工作E.按照合同约定，以规定的价格、

32、在规定的时间、质量和数量条件下提供设备，并做好现场服务【正确答案】BCDE7.工程项目的复杂性主要表现为（）。A.工程项目交易的复杂性B.工程项目组织的复杂性C.工程项目环境的复杂性D.工程项目生产过程的复杂性E.工程项目目标的复杂性【正确答案】ABCD8.工程项目合同管理的基本原则包括（）原则。A.平等自愿B.公平C.自立D.公正E.符合法律法规【正确答案】ABE9.对质量管理的三全控制包括（）。A.全面质量控制B.全过程质量控制C.全体系质量控制D.全员参与控制E.全阶段控制【正确答案】ABD10.【真题】工程项目环境影响评价的内容主要有()。A.环境资源评价B.工程分析C.环境保护措施评

33、价D.清洁生产评价E.环境影响识别与预测【正确答案】BDE11.在分析项目绩效后，可能会就费用基准或项目管理计划的其他组成部分提出变更要求。变更要求包括（）。A.预测措施B.预防措施C.纠正措施D.检查措施E.分析措施【正确答案】BC12.工程项目质量管理的基本理论包括()。A.两阶段控制理论B.过程管理理论C.三阶段控制理论D.前期管理理论E.三全控制理论【正确答案】BCE13.解决合同争议的方式有（）。A.提交工程师决定B.提交争端裁决委员会决定C.双方协商D.仲裁E.调解【正确答案】ABCD14.【真题】进行工程项目费用控制就是在工程项目进展过程中，进行（）工作。A.费用计划编制B.费用

34、分配C.费用实际值与计划值比较D.偏差原因分析E.纠正偏差【正确答案】CDE15.工业项目可行性研究报告质量评价标准中，属于生态环境影响论证情况综合评价的有（）。A.环境影响论证情况B.节约土地论证情况C.对是否符合规模经济论证情况D.对合理布局论证情况E.节能、节水论证情况【正确答案】ABE16.工程项目综合管理最基本的特点有（）。A.整体优化性B.多因性C.动态发展性D.多维性E.效益性【正确答案】AC17.下列关于系统工程特征的表述，正确的是（）。A.系统工程强调多方案设计与评价B.系统工程方法具有广泛的适用性C.系统工程研究强调多学科协作，根据研究问题涉及的学科和专业范围，组成一个知识

35、结构合理的专家体系D.系统工程的研究强调系统与环境的融合，近期利益与长远利益相结合，社会效益、生态效益与经济效益相结合E.系统工程一般是先进行各子系统或具体问题的研究，然后进行系统的逻辑思维过程总体设计【正确答案】ABCD18.HSE管理是（）管理的简称。A.健康B.安全C.环保D.可持续发展E.环境【正确答案】ABE19.【真题】用赢得值法进行费用、进度综合分析时，需要的参数有（）。A.已完工作预算费用B.计划工作预算费用C.已完工作实际费用D.全部工作概算费用E.计划工作结算费用【正确答案】ABC20.造成费用偏差的施工原因有()。A.赶进度B.协调不佳C.工期拖延D.设计保守E.材料代用

36、【正确答案】ACE21.网络计划中某项工作进度拖延的时间超过其总时差时，进度计划的调整方法分为（）的情况。A.项目总工期不允许拖延B.项目资源有限C.项目总工期允许拖延D.项目资源无限E.项目总工期允许拖延的时间有限【正确答案】ACE22.【真题】下列关于采用赢得值法进行费用和进度综合分析控制的说法，正确的有（）A.进度偏差是采用赢得值法进行评价的指标之一B.已完工作预算费用是赢得值法的基本参数C.赢得值法可定量判断费用和进度的执行效果D.采用横道图法进行费用偏差分析反映的信息量大E.香蕉曲线法是进行偏差分析常用的表达方法【正确答案】ABC23.【真题】制约项目组织计划制订的主要因素包括()。

37、A.项目的组织结构B.项目的融资方案C.项目管理层的偏好D.项目人员的预先安排E.项目的质量标准【正确答案】ACD24.工程项目风险监测与控制的依据有（）。A.风险应对计划B.工作绩效信息C.批准的变更请求D.绩效报告E.风险管理体系文件【正确答案】ABCD25.关于工程项目进行综合管理的目的的表述，正确的是（）。A.为了保证项目整体目标的顺利实现B.及时进行统筹安排，协调各参与方的要求C.是咨询工程师应尽的职责D.解决项目实施过程中的各种矛盾和冲突E.确保工程项目总体目标的顺利实现【正确答案】ABDE26.绿色设计也称为生态设计、环境设计，绿色设计的方法主要包括（）。A.模块化设计B.循环设

38、计C.并行工程设计D.平行工程设计E.板块设计【正确答案】ABC27.确定资源优先级的标准包括（）。A.资源的数量和价值量B.资源增减的可能性C.可替代性D.获得程度E.需求问题对项目的影响【正确答案】ABCD28.建立关键绩效指标的要点在于()。A.流程性B.系统性C.计划性D.收益性E.评估性【正确答案】ABC29.设计概算的编制依据包括（）。A.工作分解结构B.设计工程量C.资金筹措方式D.项目的管理、施工条件E.范围说明书【正确答案】BCD30.【真题】施工过程中承包商可索赔的费用主要有（）。A.因非承包商责任工程延误导致的材料超期储存费用B.因监理工程师原因导致机械停工的窝工费C.因

39、不利天气原因导致的人员窝工费D.因难以预见的施工场地地质条件变化导致的费用增加E.因机械维修导致的人员窝工费【正确答案】ABD31.下列关于工程项目前期工作质量管理的说法正确的是（）。A.是整个工程项目的关键B.一般由业主委托咨询公司去做C.直接指导项目的设计、施工、监理、采购等工作D.是投资决策的科学依据E.前期工作包括风险分析、财务分析、经济效益和社会效益分析、基础设计等工作【正确答案】ABCD32.属于非技术风险因素引起的典型风险事件有（）。A.市场的动荡B.索赔管理不力C.合同条款遗漏D.施工工艺的落后E.施工安全措施不当【正确答案】ABC33.对于项目风险的分解，按照时间维可以分解为

40、（）。A.费用B.保修期C.项目采购D.项目施工E.质量【正确答案】BCD34.项目团队的表现阶段需要注意的问题有()。A.团队精神的奠定B.牢记团队的目标与工作任务C.团队价值取向的倡导，创建共同的价值观D.注意鼓励团队成员个性的发挥，为个人成长创造条件E.警惕团队成员之间迫于工作规范的要求与管理者权威而出现一些成熟的假象【正确答案】BE35.项目经理在建立工作基础阶段应进行的工作有()。A.组建项目团队B.组织制订项目团队各项具体实施计划C.编制项目工作计划D.了解项目情况，研究工作任务E.分析项目相关人员【正确答案】CDE36.事故调查报告应当包括的内容有（）。A.事故发生单位概况B.事

41、故发生经过和事故救援情况C.事故发生的原因和事故性质D.事故防范和整改措施E.认定事故的性质和事故责任【正确答案】ABCD37.【真题】进行工程项目沟通的重要性体现在()。A.能够为项目的决策和计划提供信息B.能够为开展项目风险管理创造条件C.是成功进行项目管理的重要手段D.是构建项目管理团队必不可少的条件E.是组织和控制管理过程的依据和手段【正确答案】ACDE38.工程项目系统的总体框架包括()。A.目标系统B.控制系统C.行为系统D.组织系统E.管理体统【正确答案】ACDE39.【真题】关于编制项目工作计划的说法，正确的有()。A.组织编制项目工作计划是项目经理的重要工作B.项目工作计划是

42、开展项目工作的规定性文件C.项目工作计划的编制不受委托方影响D.项目工作计划又称为项目工作大纲(TOR)E.项目工作计划应包括项目工作进度计划【正确答案】ABE40.【真题】关于部门划分方法中职能划分法的说法，正确的有()。A.职能划分法有利于工程项目的多目标管理B.职能划分法有利于提高组织的专业化程度C.职能划分法有利于提高管理人员的技术水平D.职能划分法不利于高级项目管理人员的培养E.职能划分法有利于培养专业人员的综合能力【正确答案】BCD41.国家环境保护总局关于加强建设项目环境影响评价分级审批的通知对各类建设项目的环境评价工作作出了明确的规定，下列关于规定说法，正确的是（）。A.实行备

43、案制的建设项目，建设单位应当在提交项目申请报告前完成环境影响评价文件报批手续B.对环境可能造成重大影响，并列入国家环境保护总局审批环境影响评价的建设项目目录的建设项目，由国家环境保护总局审批其环境影响评价文件C.对环境可能造成轻度影响，且未列入国家环境保护总局审批环境影响评价的建设项目目录的建设项目，由省级环境保护行政主管部门审批其环境影响评价文件D.污染较重或涉及环境敏感区的项目，应由省级以上环境保护行政主管部门审批其环境影响评价文件E.国家明令淘汰和禁止发展的建设项目，各级环境保护行政主管部门一律不得受理和审批其环境影响评价文件【正确答案】BCE42.【真题】咨询工程师在施工过程中的质量控

44、制工作包括()。A.对施工组织设计进行审核B.组织设计交底和设计会审会议C.对关键质量点进行跟踪监控D.对工程设计变更进行处理E.对工程质量事故进行处理【正确答案】CDE43.费用优化是指寻求（）的过程。A.最低成本的最短工期安排B.工程总成本一定时的最短工期安排C.按要求工期寻求最低成本的计划安排D.工期保持不变，资源用量最少E.工期保持不变，寻求资源用量均衡【正确答案】AC44.在大型工程项目工作分解结构中，由承包商完成的有（）。A.工程项目B.单位工程C.分部分项工程D.工作包E.作业或工序【正确答案】CDE45.建设期利息是债务资金在建设期内发生并应计入固定资产原值的利息，主要包括()

45、。A.手续费B.预备费C.承诺费D.借款利息E.管理费【正确答案】ACDE46.工程项目具有一般项目的典型特征，其中包括()。A.项目的唯一性B.项目的稳定性C.项目的一次性D.项目目标的明确性E.项目相关条件的约束性【正确答案】ACDE47.工程项目管理系统是由项目管理的（）和工作过程形成的系统。A.组织B.方法C.措施D.内容E.信息【正确答案】ABCE48.依据FIDIC施工合同条件规定，对承包商提出的索赔，同时给予工期和成本补偿的情况包括（）。A.不可预见的物质条件B.工程师指令承包商调查C.延误的付款D.业主提前占用部分工程E.不可抗力造成的损害【正确答案】ACE49.工程项目综合管

46、理的基本框架包括（）。A.沟通管理B.进度管理C.采购管理D.风险管理E.安全管理【正确答案】BCDE50.【真题】根据中国工程咨询协会工程咨询成果质量评价办法，对工业项目可行性研究报告进行风险分析情况综合评价时，需要评价的内容有（）。A.经营风险分析情况B.管理风险分析情况C.建设风险分析情况D.财务、金融风险分析情况E.政策风险分析情况【正确答案】ABDE51.项目界面包括（）。A.企业界面B.组织界面C.技术界面D.人际关系界面E.结构界面【正确答案】BCD52.工程咨询成果质量评审的重要意义包括()。A.有利于提高咨询公司的竞争力B.有利于获得优秀咨询成果奖励C.有利于区分各类风险的性

47、质及其潜在影响D.有利于工程咨询单位资格升级和扩大业务范围E.通过咨询质量评价，有利于提高咨询单位的威望和信誉【正确答案】ABDE53.按我国现行规定，预备费包括（）。A.不可预见费B.基本预备费C.应急费D.变更预备费E.涨价预备费【正确答案】BE54.在工程项目主要利益相关方中，属于承包商要求和期望的有（）。A.合理的报酬B.优厚的利润C.松弛的工作进度D.及时提供施工图纸E.及时支付工作报酬【正确答案】BD55.项目实施阶段完成的阶段性可交付成果有()。A.项目的招标文件B.建造完成的电气工程C.已安装的生产设备D.建造完成的土建工程E.项目实施的整体规划【正确答案】BCD56.【真题】

48、健康、安全、环境(HSE)管理体系的基本文件包括()。A.管理手册B.管理程序文件C.运行控制文件D.评价标准文件E.策划指导文件【正确答案】ABC57.职能划分法具有的优点是有利于（）。A.专业人员的培养B.高级管理人员的培养C.提高组织的专业化程度D.提高管理人员的技术水平E.发挥专业人员的专业特长【正确答案】CD58.咨询工程师在项目实施阶段的工作主要包括()。A.编制施工组织设计B.进驻现场监理C.开展项目中间评价D.培训投产运营人员E.全面验收项目【正确答案】CD59.可以索赔人工费的费用包括()。A.由于非承包商责任的工效降低所增加的人工费用B.非承包商责任工程延误导致的人员窝工费

49、C.超过法定工作时间加班劳动D.非承包商责任工程延误导致的工资上涨费E.完成合同之内的额外工作所花费的人工费用【正确答案】ABCD60.【真题】工程项目服务支持子系统包括()。A.项目质量管理B.项目沟通管理C.项目营销管理D.项目财务管理E.项目信息管理【正确答案】DE61.工程项目进度计划的优化方法有()。A.工期优化B.系统优化C.费用优化D.方案优化E.资源优化【正确答案】ACE62.【真题】工程项目投标邀请书中应至少载明的内容有()。A.招标人的资格B.投标人的名称C.投标人的资质等级D.招标文件的收费E.招标项目的资金来源【正确答案】CDE63.根据建设工程施工合同（示范文本），下

50、列情形中，应由发包人承担由此增加的费用并支付承包人合理利润的有（）。A.在施工现场遇到不可预见的地质条件B.发包人未能按照合同约定提供图纸C.监理人未按合同约定发出指示.批准等文件D.发包人提供的测量基准点存在错误E.异常恶劣的气候条件造成工程暂停【正确答案】BCD64.在工程项目总投资中，预备费包括（）。A.基本预备费B.生产准备费C.涨价预备费D.工程保险费E.建设期利息【正确答案】AC65.安全生产检查的内容主要包括()和查事故处理。A.查思想B.查管理C.查生活条件D.查隐患E.查整改【正确答案】ABDE66.【真题】工程项目管理组织设计的主要依据有（）A.有关法律法规B.承担项目任务

51、公司的管理水平C.委托方的要求D.项目自身的特点和项目的资源情况E.其他项目的做法【正确答案】ABCD67.建筑安装工程税金是指国家税法规定的应计入建筑安装工程造价的()。A.城市维护建设税B.教育费附加C.增值税D.营业税E.所得税【正确答案】ABD68.【真题】进行工程项目费用管理的工作主要有（）。A.确定工作范围B.编制资源消耗计划C.进行费用估算D.编制费用计划E.进行费用控制【正确答案】BCDE69.在工程施工项目中，项目经理和项目行政人员都为兼职的组织结构模式有（）。A.弱矩阵式B.平衡矩阵式C.职能式D.项目式E.强矩阵式【正确答案】AC70.工程项目人力资源管理中，其中人员吸纳包括（）。A.人员角色与职责分工B.人员来源分析C.人员吸纳实施D.团队成员确定E.制作组织图表【正确答案】BCD