丰田SA服务前台接待实务

上传人:无*** 文档编号:128662104 上传时间:2022-08-01 格式:PPTX 页数:45 大小:2.06MB
收藏 版权申诉 举报 下载
丰田SA服务前台接待实务_第1页
第1页 / 共45页
丰田SA服务前台接待实务_第2页
第2页 / 共45页
丰田SA服务前台接待实务_第3页
第3页 / 共45页
资源描述:

《丰田SA服务前台接待实务》由会员分享,可在线阅读,更多相关《丰田SA服务前台接待实务(45页珍藏版)》请在装配图网上搜索。

1、服务前台接待要领 为了向顾客提供他们最希望得到的服务,每位员工都应尽职尽责做好每件事!有关(服务)修理车间的运营,业绩是否得以提高,与S/A的业务能力有直接的关系-这样说并非言过其实。首先、S/A并非单纯的前台接待,请从下面说明的前台业务内容开始理解。S/A的业务内容通常以The Seven-Step Customer Care Process的形式来表现。下面开始按照步骤进行说明。有关业务11预约接待所需零件的库存确认(无库存何时到货)22预约事前确认预约日的前一天向顾客再确认33提前制作R/O表为已预约的顾客做好R/O表、零件事先准备好(JIT)预约管理STEP3STEP4STEP5STE

2、P6STEP7STEP221日常管理各种表格各种操作流程坐垫套脚垫等的管理22接客态度来客接待,最根本的是要获得顾客的好感、需要提前确 认客户的信息23听取顾客的要求直至顾客满意为止,积极听取顾客的要求;没有特别 规定,振动噪音加速性能爬坡力燃料费等相关项目是必须听取的(车速乘车人数路况也需要确认)接待STEP1STEP3STEP4STEP5STEP6STEP724车辆保修的准备(诊断)坐垫套脚垫的准备、车辆行车里程等确认25车辆当场确认顾客要求内容的确认(含诊断)及车内外部的伤痕确认26事先得到认可向顾客说明车辆确认状况,特别是车内外部的伤痕需要 与顾客一起确认,避免日后出现麻烦STEP1S

3、TEP3STEP4STEP5STEP6STEP731零件库存确认除非使用流动性大的零件,(使用)其它零件时应该 事先向顾客确认,避免事后出现麻烦32费用报价事先制作好 标准作业时间表套餐作业的价格表零件 快查价格表等(制作报价单所需的工具等应该保持随时使用的状态)33费用的确认认可把作业内容以及所需费用的估算提示给顾客,得到 顾客的认可,并请顾客在R/O表上签字34车辆R/O表移交作业担当及管理者虽然店内的组织业务分担内部规定等因地而异,但宗旨是使修理师迅速进入作业状态R/O制作STEP1STEP4STEP5STEP6STEP7STEP241作业进度确认按约定的时间交车,在适当的时候确认作业状

4、况42与顾客联络发生追加作业与事先报价不符交车延期等应该 尽早与顾客联系,得到顾客的认可作业进度管理STEP1STEP3STEP5STEP6STEP7STEP251作业质量确认作业完成后应确认是否按照作业指示(R/O)的内容 完成操作,内外装备的确认52交车所需要的资料需确认:R/O是否已记载使用零件和价格,以及有没有外包作业计算费用请款书的制作53、更换零件的整理为了向顾客说明,需要整理及回收更换过的零件54作业完成联系根据需要,告知顾客完工的时间(特别是顾客店内等 待时)交车前的最终确认STEP1STEP3STEP4STEP6STEP7STEP261实施作业内容、费用的说明出示更换零件,说

5、明实施的作业内容及费用62车辆确认与顾客一起确认修理作业实施后,车辆的质量及车内 外部的状况63请款下次的保养入库时间、电话回访的适当时间确认后,再向顾客请款交车时向顾客说明实施作业内容STEP1STEP3STEP4STEP5STEP7STEP271实施电话回访实施电话回访(实施的流程另外说明),就作业 质量,以及服务状况等听取顾客的意见72回访结果的汇总及汇报对于CS改善而言,这是很重要的数据、可能对自己 不利的项目也应该准确地汇总并汇报,以便在全店 实施改善。电话回访STEP1STEP3STEP4STEP5STEP6STEP2以上是S/A的业务内容,从培养、指导S/A的角度来说,可能被认为

6、这像是超人的业务,会把它想成难度很大的工作,但正如最初所说明的那样,从运营的角度考虑,这个超人的业务角色是绝对需要的。所以不要轻易放弃,要弃而不舍的,不断地培养人才下面开始按照具体的作业流程,进行更详细的说明。接下来的幻灯图片,表示出从顾客来店至顾客离开的每个 步骤的接待内容。到店到店怀着感激心情,给与同等的接待!接待准备是否已做好?所需的电脑画面是否已打开?每当顾客到店,接待前台的SA就立刻知晓,这种体制是否已经确立?从PC的情报里顾客的名字等信息必须确认拿好所需资料迅速出来对应礼貌的呼出顾客姓名,面带微笑 打招呼欢迎光临您是要保养吗?12个月的保养个月的保养到店问候到店问候欢迎光临您是做保

7、养吗?(用亲切,礼貌的声调)普通修理、事故修理等前台接待需要耗费时间时,可以把顾客请到前台傍边的座椅等候(递上名片)接待时接听记录接待时接听记录随时记录顾客保养相关问题,以便在向顾客提建议时会有说服力相关重要事项需要将顾客的原话记录在RO单参考顾客档案记录、行走里程等向顾客建议本次保养的内容重要事项向顾客重复确认后记录车内有贵重物品吗?事先询问有没有其他不合适的地方?这次发动机油需不需要更换?如果在RO表上服务顾问的名字,接待时间,顾客的情报,支付方式等记录下来,之后的作业内容将会顺利地进行。费用费用 工时的说明工时的说明保养费大约在元左右(必须得到顾客事前的认可)您是用现金支付还是信用卡支付

8、呢作业时间大概需要分。请在那边的休息室等候您可以随意浏览里面的杂志或报纸保养做的不错!为获得顾客这样认可进行说明和建议带领顾客进入休息室带领顾客进入休息室不需勉强引导客人进休息室,应顺其自然地接待告知作业时间带入休息室休息室应尽量布置的宽敞,舒适舒心的休息室室温,日光等休息室的状况应随时注意注意烟头等垃圾的清理(例)顾客在销售区域的场合下那边准备好了茶水,请!引导客人到休息室茶水服务茶水服务请由女员工为顾客准备茶水(确定人数、是否带小孩等)向销售员告知客人已来店担当负责问候、接待等等候时间超过20分左右时为顾客提供饮料服务(同时考虑到其他顾客的状况)车辆移动车辆移动将三件套,纸垫铺设完毕后再移

9、至修理车间RO的复印件放在车内仪表台上,原件交给服务顾问短时间的保养(更换机油、电池交换等),为了不让顾客等候时间过长应该与其他作业同时或优先进行。注意入库顺序不要出错(参考RO表的接待时间)作业指示作业指示过程进展报告过程进展报告先生让您久等了,再过大约分保养就可以完成,请您再稍候实施作业实施作业发生约定之外的作业时,一定事先与顾客联系不要忘记实施前档玻璃、烟灰缸、脚垫等的清扫工作交车作业表制作交车作业表制作超过约定时间或实施60分以上的作业时需要中途向顾客通报进展状况交车准备交车准备作业结果报告作业结果报告先生、您的车是修理刹车异响和12个月的保养对吗?刹车异响是因为前刹车片这样磨损(严重

10、),所以更换了前刹车片12个月保养为您做了手刹车的调整,电池液的补充,轮胎空气压的调整等其他项目需在保养手册上写明技师应该手示零件进行说明,以便顾客更容易听懂(递上名片)费费用用说说明明结结算算12个月的保养收费元,零件是元共计元收您元让您久等了,刚才收您元,找零元这是发票,请您确认下次的保养是第 月的保养如果您来店,我们会给与非常优惠的价格,请您务必光临下次保养的下次保养的说说明明送客送客欢迎再次光临,请慢走脚垫移动过了,请您确认 遇下雨时撑伞送客人至车内以上说明的各项事宜,已经有很多项已被制作为操作流程。不断的学习这些操作流程、可以说相当于接受高级的培训。在习惯于这样接待流程之后,逐渐会形

11、成自我流的一套接待方式,这才是关键所在。为了使全体顾客达到满意、日常接待工作是否提供了最好的服务,将此项确认不间断地持续下去。每周一次按评价表的各项进行自我评价,之后提交上司各个项目即便有一次,一项没有按规定执行,应评价该项为0分,以便严格要求自己(即便出现一次的失误,那么顾客不可能百分之百满意)每月一次使用考核表考核把管理人员的自我评价及员工对你的评价结果汇总后,向全体员工横向展开随时带改善意识对待工作SA、担当员工管理人员持续不断地采用这样的考核会胜过任何培养培训方式受付受付自我评价检测表作業前説明作業前説明修理作修理作业业检查检查交交车车顾顾客回客回访访确认单与其管理人员另外制定确认单,

12、不如确定7步法的实际操作过程,采取必要的行动请参考确认单迎接顾客信息确认与R/O填写车辆检查零件出库和报价单的制作说明确认作业开始完成检查完成车辆检查结算书更换零件说明付款送客回访活动结束9、静夜四无邻,荒居旧业贫。22.8.122.8.1Monday,August 01,202210、雨中黄叶树,灯下白头人。18:23:3518:23:3518:238/1/2022 6:23:35 PM11、以我独沈久,愧君相见频。22.8.118:23:3518:23Aug-221-Aug-2212、故人江海别,几度隔山川。18:23:3518:23:3518:23Monday,August 01,202

13、213、乍见翻疑梦,相悲各问年。22.8.122.8.118:23:3518:23:35August 1,202214、他乡生白发,旧国见青山。2022年8月1日星期一下午6时23分35秒18:23:3522.8.115、比不了得就不比,得不到的就不要。2022年8月下午6时23分22.8.118:23August 1,202216、行动出成果,工作出财富。2022年8月1日星期一18时23分35秒18:23:351 August 202217、做前,能够环视四周;做时,你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。下午6时23分35秒下午6时23分18:23:3522.8.19、没有失败,只有暂时

14、停止成功!。22.8.122.8.1Monday,August 01,202210、很多事情努力了未必有结果,但是不努力却什么改变也没有。18:23:3518:23:3518:238/1/2022 6:23:35 PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。22.8.118:23:3518:23Aug-221-Aug-2212、世间成事,不求其绝对圆满,留一份不足,可得无限完美。18:23:3518:23:3518:23Monday,August 01,202213、不知香积寺,数里入云峰。22.8.122.8.118:23:3518:23:35August 1,202214、意志坚强的

15、人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2022年8月1日星期一下午6时23分35秒18:23:3522.8.115、楚塞三湘接,荆门九派通。2022年8月下午6时23分22.8.118:23August 1,202216、少年十五二十时,步行夺得胡马骑。2022年8月1日星期一18时23分35秒18:23:351 August 202217、空山新雨后,天气晚来秋。下午6时23分35秒下午6时23分18:23:3522.8.19、杨柳散和风,青山澹吾虑。22.8.122.8.1Monday,August 01,202210、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。18:23:3518:23:35

16、18:238/1/2022 6:23:35 PM11、越是没有本领的就越加自命不凡。22.8.118:23:3518:23Aug-221-Aug-2212、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。18:23:3518:23:3518:23Monday,August 01,202213、知人者智,自知者明。胜人者有力,自胜者强。22.8.122.8.118:23:3518:23:35August 1,202214、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2022年8月1日星期一下午6时23分35秒18:23:3522.8.115、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。2022年8月下午6时23分2

17、2.8.118:23August 1,202216、业余生活要有意义,不要越轨。2022年8月1日星期一18时23分35秒18:23:351 August 202217、一个人即使已登上顶峰,也仍要自强不息。下午6时23分35秒下午6时23分18:23:3522.8.1MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感 谢 您 的 下 载 观 看感 谢 您 的 下 载 观 看专家告诉

展开阅读全文
温馨提示:
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
2: 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
3.本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!