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1、中国人力资源开发研究会 关于举办“激励性薪酬制度设计、绩效考核与企业薪酬福利法律风险防范”高级培训班的通知各有关单位：2013年，是我国进行收入分配重大调整的一年，也是国家将密集出台各项工资法规政策的一年。企业工资条例（草案）已由国家相关部门制定完毕，即将择机出台。特殊工时管理规定（征求意见稿）也向社会发布，将于近期正式出台。劳动合同法修正案已于2012年底通过，并将在2013年7月1日起实施。全社会呼唤已久的工资集体协商制度、同工同酬、劳务派遣制度等保障劳动者权益的条款被纳入其中。与此同时，国有企业工资总额管理办法也在紧锣密鼓地制定之中，出台后将对企业工资分配带来重大影响。在此背景下，做好薪
2、酬制度设计、完善工资总额管理、稳妥处理好加班工资、特殊工时、各种假期工资支付等疑难问题已成为企业领导和人力资源主管面临的非常紧迫的课题。为使广大企事业单位准确把握国家工资分配政策，提前做好预案，避免法律风险；同时全面了解薪酬制度的最新理念和操作方法，以建立科学合理的人力资源管理体系，我中心特举办“激励性薪酬制度设计、绩效考核与企业薪酬福利法律风险防范”高级培训班。请各单位积极组织相关人员参加，咨询电话：010-57198953。现将具体事项通知如下：一、研修内容第一部分：如何制定更具激励性的薪酬方案 一、薪酬的本质及薪酬管理案例简介 二、 薪酬管理常见的六大问题及其应对 三、 薪酬战略解析 四
3、、 薪酬结构及解析 五、多重职务通道与专业技术人员工资设计 六、绩效薪酬与绩效考核 七、决定薪酬水平的三因素模型 八、如何进行企业薪酬调查 九、岗位评价及薪酬要素解析 十、收益提成方案十一、收益分享 十二、如何进行奖金设计 总结：成功薪酬管理的八大要点第二部分：企业薪酬福利法律风险防范1、 法律上的“工资”、“福利”包括哪些？2、 工资单上的“交通费”、“住房补贴”，是属于工资还是属于福利？3、 解除劳动关系的经济补偿的基数包括哪些工资项目？4、 “标准工资”、“正常工作时间工资”，包括哪些？5、 怎样理解和应用“同工同酬”？6、医疗期、病假、年休假、探亲假、事假、产假、哺乳假等期间，按什么基
4、数支付工资？7、 值班算不算加班？8、 如何确定加班费的基数？9、 用人单位如何设计工资构成以降低加班费成本？10、未经用人单位安排，劳动者自行加班的，用人单位是否需支付加班工资？11、劳动者主张入职以来的加班费，用人单位如何应对？12、加班工资未列明或未交付工资单给劳动者，有什么风险？13、用人单位实行计件工资制度的加班工资计算方法？14、劳动者在工作日加班及法定节假日加班，用人单位能否安排补休而不予支付加班费？15、女职工在“三八”妇女节照常工作的，用人单位是否需支付加班工资？16、如何通过薪酬调整处理员工严重失职、重大过失、违规等的问题？17、调整工作岗位后，可以调整薪资标准吗？如何解决
5、此老大难问题？18、企业单方调整薪酬，员工可以解除合同并索赔经济补偿，企业该如何规避？19、试用期间的工资为2000元，转正后调整为3000元，存在什么风险？20、经济处罚往往被认定为非法克扣，如何化解此风险？21、年终奖如何支付才能避免离职员工回头追讨的法律风险？22、劳动合同条款中的工资条款如何撰写？23、入职时的薪酬待遇通知书，如何撰写？24、高层管理者的年薪制与年度绩效目标如何有效挂钩？第三部分： 工作分析与岗位评价 一、工作分析的作用与意义1、工作分析的作用 2、为什么工作分析总是做不好？二、工作分析的方法 1、组织与部门职责与岗位职责的关系 2、常用的岗位分析的方法-资料分析法，问
6、卷法，观察法，部门职责分解法；三、工作分析的步骤与流程1、组织结构设计与流程设计 2、部门职责设计 3、岗位职责设计 4、岗位任职资格设计 5、常见的岗位设计的误区与错误四、岗位说明书的运用1、岗位说明书在薪酬设计中的运用 2、岗位说明书在培训中的运用3、岗位说明书在招聘中的运用 4、岗位说明书在考核中的运用引子：薪酬在人力资源价值链的位置一、薪酬管理中与设计核心问题 1、不近人意的薪酬设计对企业的影响2、薪酬战略的四大问题与两对核心矛盾 3、薪酬管理中的几个核心问题二、薪酬设计需要解决的矛盾内部公平性 1、内部公平性的常用工具岗位评价2、职位评估中常见的问题 3、岗位评价案例三、薪酬设计需要
7、解决的矛盾外部公平性 1、什么是外部公平性2、解决外部公平性常用的工具 3、如何确定薪酬水平？四、薪酬与能力的关系 1.薪酬如何影响员工能力2.如何评估员工能力 3.能力薪酬的设计五、如何使奖金设计与公司、部门、个人三挂钩 1、几种公司、部门、个人奖金挂钩模式的思考2、几种模式优缺点的对比 3、集团公司下属分子公司的效益是否要与集团公司挂钩？六、奖金设计与外部因素的影响 七、如何解决好薪酬设计与企业发展之间的关系 八、薪酬设计需要考虑的其他问题 九、薪酬设计的过程与步骤第四部分：企业绩效管理与考核 1、现代企业绩效管理体系概述 2、BSC的理论体系 3、引入KPI技术 4、绩效标准的制定 5、
8、业绩考评的方式 6、业绩考核结果的修正 7、胜任力模型与绩效管理 8、绩效评价结果的运用 9、案例互动讨论 二、拟邀请主讲嘉宾：人力资源和社会保障部劳动工资研究所 薪酬福利专家 苏海南 原所长人力资源和社会保障部中国人事科学研究院薪酬福利专家 何凤秋 主任人力资源和社会保障部劳动工资研究所首届客座研究员;薪酬设计专家 康士勇 教授实战派人力资源管理专家.薪酬设计专家.资深培训师 高 歌 老师人力资源和社会保障部劳动工资研究所 薪酬福利专家 刘军胜 主任人力资源和社会保障部劳动工研究所 薪酬福利专家 刘秉泉 主任以上专家届时研修期间将邀请知名企业代表介绍本企业案例三、研修对象：各企事业单位领导、
9、总经理、副总经理、分管人力资源副总、人力资源部部长、人事部（部长、处长、科长）综合部长、劳资部长、薪酬福利主管(专员)、工会、各类人力资源管理人员和业务骨干等。四、 培训班时间、地点：2013年 03月15日-21日 海 口 市 （15日全天报到）2013年 03月20日-26日 成 都 市 （20日全天报到）2013年 03月21日-27日 南 宁 市 （21日全天报到）2013年 03月29日-03日 杭 州 市 （29日全天报到）2013年 04月12日-18日 昆 明 市 （12日全天报到）2013年 04月11日-17日 长 春 市 （11日全天报到）2013年 04月18日-23日
10、 杭 州 市 （18日全天报到）2013年 04月19日-25日 深 圳 市 （19日全天报到）2013年 04月22日-28日 深 圳 市 （22日全天报到）五、培训费： 人民币2800元/人，（含：培训费、资料费、场地费及专家研讨费等,不含证书费.）食宿统一安排.费用自理.请各有关单位接到通知后，协助做好报名组织工作。参加培训班的同志请认真填写回执表传真或电邮至会务组，会务组将根据报名回执表告知具体报到地点、乘车路线、日程安排等事项。 证 书：培训后参加全国职业能力等级高级薪酬管理师考试,考试通过学员可取得由人力资源和社会保障部、教育部、工业和信息化部认可，全国职业能力测评中心颁发的全国职
11、业能力等级证书高级薪酬管理师，费用：880元。官网注册查询.学员报名时请将办证资料以邮件的方式发送到会务组15210882906.需递交一寸免冠照片(电子版一张)，学历证明、工作证明、身份证复印件各一份供办理证书使用(都要电子版的).六、联系方式：电 话：010-57198953 邮 箱：15210882906传 真：010-51410766(自动) 联 系 人：李国栋 15210882906附 件：出席培训班报名回执表 中国人力资源开发研究会培训中心 2013年2月18日 出席：“激励性薪酬制度设计、绩效考核与企业薪酬福利法律风险防范” 高级培训班的报名回执表单位名称地 址邮 编联 系 人电 话传 真网 址E-mail参 会 代 表姓 名性 别职 务手 机传 真1、请用正楷字详细填写此表，并加盖公章；2、是否住宿：是 否 单间 双人标准间3、参加地点：2013年 月 日 城市名： 市。 参加深圳会议代表请在当地办理港澳通行证并做好两地签注，会后会务组安排港澳四天三晚港澳考察，考察期间食宿费、交通费、参观费由会务组承担。此表可复印 请在报名回执表上加盖公章4
激励性薪酬制度设计与绩效考核及薪酬福利的法律风险防范新
