市场渠道拓展方案——大金空气清新器

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1、精心整理大金空气净化器市场营销策略暨销售渠道拓展方案云小刚2016年2月15日目 录1 内蒙空气进化器市场概述- 3 11 内蒙市场前景-3 12 内蒙市场主要品牌-4 2 内蒙空气进化器市场销售目标-5 21 大金将来3年的市场目标-5 22 大金将来3年的销量目标-53 大金空气进化器营销策略-5 31 大金 空气进化器的产品策略-5 32 大金空气进化器的定价策略-6 33 大金 空气进化器的渠道策略-634 大金空气进化器的广告策略-7 35 大金空气进化器的终端策略-74 大金空气进化器渠道拓展-8 41 大金 空气进化器的渠道建立目标-842 大金 空气进化器的渠道开展原那么-94

2、3 大金 空气进化器的渠道开发目标-944 大金 空气进化器的渠道销售任务、政策及鼓励-945 大金 空气进化器的渠道支持及管理-95 大金空气进化器区域市场业务人员配置-10内蒙空气进化器市场概述 11 市场前景空气净化器，又称为空气清洁器、空气清爽机，能够吸附、分解或转化粉尘、花粉、异味、细菌、装修污染等各种空气污染物，有效改善空气质量，主要分为家用和商用两种。人们购置空气净化器的初始缘由是解决装修或其他缘由导致的室内空气污染问题，目前已渐渐开展成为日常消费家电产品。空气净化器在我国还是一个朝阳产业，开展潜力巨大。“十一五”期间，我国空气净化器销售额年均增速高达27%，成为一个新的投资热点

3、。预料将来5年，我国空气净化器产业将保持30%的速度高速增长，随着需求的不断增加，空气净化器将迎来开展的春天。目前全国有空气净化器企业200多家，以中小企业为主，产量成规模的大企业较少，主要集中在长三角及珠三角地区。内蒙空气净化器知名品牌有亚都和美的。金融危机后，外资品牌更关注中国市场。欧美品牌主要以瑞宝、伊莱克斯、飞利浦为代表，日系品牌有松下、夏普等。与其他家电产品集中在国美、苏宁等连锁卖场销售不同，空气净化器主要在大型商场销售。目前，甲醛污染是内蒙最主要的污染问题，80%消费者购置空气净化器是为了解决甲醛污染问题，国外消费者是用这一产品来除粉尘颗粒物等污染。开展无甲醛和低甲醛技术研发是内蒙

4、行业开展的重点。甲醛简单导致人呼吸道和肺部产生癌变，甚至引起脑肿瘤、胎儿畸形和白血病等疾病，所以随着人们对居住环境要求提高，除甲醛产品将成为空气净化器将来开展的主流方向。 随着我国城镇建立的开展，人们住房条件的改善和经过十多年的开展，目前空气净化器已经成为人们现代生活中的新兴家用电器，在国外兴旺国家普遍运用的空气净化器正在逐步进入中国消费者的家庭，特殊是人们对装修污染的重视和由于城市环境污染问题引发的室内环境污染问题的重视，我国的空气净化器市场出现了大幅度开展的局面。据中国室内环境监测工作委员会统计，2010年底，全国空气净化器市场到达400亿人民币的销售额。特殊是通过北京奥运会和上海世博会，

5、内蒙主要品牌亚都公司、远大品牌成为社会知名度比拟高的国产品牌，同时外国的品牌家用电器生产企业的空气净化器也在进入中国市场。由于空气净化器具有28%的利润率，促使内蒙一些民营资本也投产生产空气净化器。但是，随着空气净化器市场的开展，也出现了一些开展中的问题，目前反映比拟突出的一是技术标准问题，一些净化材料难以到达有效的净化效果、市场传播标准问题，一些产品的存在着夸张传播和不实传播问题，同时还有检测标准和售后效劳标准问题等等。2011我国空气净化器环保认证规那么在京发布。实施空气净化器环保认证，旨在促进和到达3个目的：标准空气净化器市场。通过认证帮助企业树立品牌，指导消费者选购优质适用的净化器产品

6、；促进展业安康开展。通过认证工作提升我国空气净化器行业的管理水平，促进展业向环保、安康、有序的方向安康开展；推动空气净化器技术的开展。空气净化器技术从解决室内环境中的化学性污染逐步向提高室内空气品质方向开展，须要进一步推广先进的技术和产品，促进空气净化器的核心技术的研发。 本探究询问报告由公司领衔撰写，在大量周密的市场调研根底上，主要依据了国家统计局、国家商务部、国家海关总署、国家经济信息中心、全国商业信息中心、中国家电协会、中国轻工业协会、内蒙外相关报刊杂志的根底信息，对我国空气净化器行业的供应与需求状况、市场格局与分布、局部地区空气净化器市场的开展状况、空气净化器消费态势等进展了分析。报告

7、重点分析了我国空气净化器市场的竞争状况、行业开展形势与企业的开展对策，还对空气净化器将来开展趋势进展了研判，是空气净化器生产企业、经营企业、科研机构等单位精确了解目前空气净化器行业开展动态，把握企业定位和开展方向不行多得的决策参考依据。12 国内市场主要品牌：远大 (十大空气净化器品牌，远大空调有限公司) 远大空气净化器热销商品美的 (十大空气净化器品牌，美的制冷集团) 美的空气净化器热销商品大金 (十大空气净化器品牌，大金投资中国有限公司) 格力 十大空气净化器品牌，珠海格力电器股份有限公司) 格力空气净化器热销商品飞利浦 (十大空气净化器品牌，飞利浦) 飞利浦空气净化器热销商品亚都 (十大

8、空气净化器品牌，北京亚都科技股份有限公司) 亚都空气净化器热销商品松下 (十大空气净化器品牌，松下) 松下空气净化器热销商品艾美特 (十大空气净化器品牌，艾美特中国有限公司) 大金空气进化器市场目标假定21 市场目标：通过1年建立起大金品牌在内蒙市场的初步认知，在重点市场建立起品牌知名度，再通过2年时间建立大金品牌在内蒙市场的整体知名度和重点市场的高美誉度。大金品牌的主要客户群体集中在：注意高端生活品质、品位的人群。22 销量目标： 市场总量遵照每年30%的增长率预料，将来三年的市场总量将可能到达19500台、25000台、33000台。大金的市场占有率遵照15%、20%、30%的开展预料，将

9、来三年的市场销量应当到达：市场总量台大金销量台占有率2012年19500290015%2013年25000500020%2014年330009900 30%大金空气进化器营销策略31 大金 空气进化器的产品策略对于大金而言，为了建立起稳固的市场，使市场开展具有坚实的品牌根底，产品的质量、工艺、包装、效劳必须要求是精益求精的，通过产品在消费者当中的广泛传播，树立口碑是特别重要的，这就要求务必将最好的产品投放到内蒙市场。在众多的产品中，为了快速拓展并赢得市场，必需选择适合国情，适合内蒙消费者特点的产品进展销售，在产品线的选择上“宜短不宜长”， 要努力打造1-2款“明星产品”，即销量最大，口碑最好的

10、产品进展重点推广。以通过明星产品树立消费者认知，提升销售人员和渠道商的信念，同时最大限度的降低售后修理等效劳本钱。32 大金空气进化器的定价策略 基于大金空气进化器的市场定位是中高端的，在市场定价的时候，一方面要结合品牌、产品定位，另外一方面要坚持市场定价的导向原那么。我们的目标是：整体单品销售价格市场平均单品价格 15%-30%，通过“高价格表达高品质”的定位。 与此同时，我们也必需考虑到消费者的承受程度，渠道合作伙伴的信念，市场销售过程的各种实际困难等，可以确定1-2款低价“牵引”产品，通过整体销售测算，限制牵引产品的销售比例，在整体盈亏平衡的前提下，以最低价“牵引”产品来带动整体销售，同

11、时打击竞争对手。 33 大金 空气进化器的渠道策略 内蒙市场的典型特点之一：地域宽阔。开发不好就满意不了市场精耕细作的须要。可以确定的讲，厂家选择渠道销售模式将是必由之路。空气进化器行业也不例外。 渠道销售的核心思想就是借助合作伙伴第三方，通过利益共享互惠互利，到达共同做大、做强市场的目的。而采纳什么样的渠道策略和管理模式，在新产品导入期那么显得尤为重要。 针对大金空气进化器，结合自己的工作经历，在此提出以下渠道策略：1大型卖场做形象：任何一个消费品，只要让广阔的消费者能够逐步认知，才能获得市场，这是毋庸质疑的。而快速的让消费者建立认知的最有效途径之一就是通过终端展示、陈设，推介，从而到达实现

12、销售的目的。目前内蒙市场适合空气进化器做形象的终端卖场，主要包括了家电卖场如国美、苏宁，家居卖场如百安居、宜家、顺电，以及局部百货商场。中国有句话“名品进名店、名店销名品”，其中蕴涵了深刻的道理。空气进化器的推广与销售也完全有理由借助大型卖场，大卖场自身的信誉既可以弥补产品品牌的缺乏，获得消费者的认知和信任，还可以极大的推动传统渠道的开展。大金空气进化器有选择的进驻重点城市、重点卖场进展展示，推广和销售是销售的重要一步。2传统渠道做销量：除过大卖场以外的其它全部销售渠道都视为传统渠道；开发、造就、扶持传统渠道是公司渠道策略的重点工作之一；传统渠道销售目标占公司总销售额的60%以上，以期到达市场

13、话语权；传统渠道开发的重点对象：装修装饰公司、现有空气净化器代理商、经销商；3重点市场“一线多点”：这里的“一线多点”指的是在重点区域市场，为了集中资源，实现重点突破，必须要求销售渠道的广度和深度，渠道必需实现多样性。即在同一区域内开展多家经销商。这种策略的优势在于厂家可以在短期内借助销售网络的拓展，实现重点区域的快速突破，弊端在于渠道冲突比拟多，市场管控难度大，须要重点做好区域市场的销售网络规划，价格及市场管理等工作。4非重点市场“一线一点”：这里的“一线一点”即在同一个销售区域内只要求开展一家经销商或者代理商，核心在于爱护渠道利益，发挥渠道的踊跃性，实现更大的渠道推动力。这个区域的划分可依

14、据市场须要详细对待，可以是一个地级以上城市或者一个县城等。但这种模式的弊端那么在于网络数量有限，不利于市场的深度开发。在产品导入初期这种模式对于翻开市场效果是最明显的。同时，我们也考虑到，一旦市场逐步成熟，“一线一点”模式的下一步操作就可以向“一点多店”引导和转变，使经过公司培育起来的渠道商，在具有忠诚度的前提下，鼓舞，帮助其自身加大门店和销售网络开发，使得市场具有更强的持续性和兼容性。5渠道均实现扁平化管理：在渠道开展的初期，我们就确立扁平化的管理理念，即不管各级市场，全部渠道商均由公司实现供货先打款后发货原那么，不再设立大代理，二级、三级渠道网络，目标就是为了最大限度的削减流通环节，使厂家

15、、经销商有利益保障。34 大金空气进化器的广告策略基于市场客户目标，大金空气进化器的广告策略： （1） 坚持“精准营销”的广告策略，面对真正的潜在客户实施广告；选择内蒙卫视、网络，机场、高尔夫球场、大型旅游度假区户外广告等高端媒体。（2） 坚持密度集中、持续性的广告策略，到达精准投放的目的；（3） 广告的诉求点要显明、突出。35 大金空气进化器的终端策略空气净化器营销在选择走渠道代理、大卖场代售等模式的状况下，仍旧存在弊端。以家电、家居卖场为例，空气净化器销售须要专业学问，一般售货员根本不具备，空气净化器售后效劳多，卖场缺少专业售后效劳人员。此外，空气净化器销售须要时间的积累，而店家那么看到短

16、期内销售业绩不佳就赶快撤柜或打入冷宫。为此，必需建立提前确立以下终端策略：（1） 造就优秀的终端的销售人员： 现阶段导购员的配置主要区域于两个方面：一是大型卖场优先原那么，1-2年内传统渠道是不须要配置的；二是投入与产出优先原那么，配置导购员必须是基于经营测算而配置的。对于导购员的聘请、造就主要须要考虑几点：优秀的终端销售人员一方面可以从竞争品牌挖掘，赐予较高的薪酬待遇，其次就是自身造就两种方式。但是造就的核心工作须要配置优秀的培训师。培训师是终端管理和推动的核心岗位，要求既有驾驭专业学问，又要有良好的沟通实力，销售技巧。建立起终端培训的制度和体系，势必对推动终端销售起到更大的帮助和促进。（2

17、） 敏捷的终端销售政策：终端的盘活，对于销售和推广的重要性是不言而喻的。既要有渠道商、卖场的支持，有优秀的终端销售人员去实施，更重要的是须要敏捷的终端销售鼓励政策。敏捷的终端销售政策主要是指对于销售人员、门店的销售嘉奖，除了常规性的工资底薪和提成以外，有针对性的制定阶段性的、临时性的嘉奖可以有效的激发终端销售踊跃性。这是须要公司赐予支持的。投入也是不大的，一般到达销售额的2-4%左右即可。 3适当的鼓励措施：对于销售人员在驾驭产品学问上，和销售量上赐予市场嘉奖。产品学问方面，不光对产品的了解，还要对产品对家具的好处都要了解。大金空气进化器渠道拓展41 大金 空气进化器的渠道建立目标42呼市商业

18、群:序号商业群序号商业群1维多利商业圈4苏宁国美2万达商业圈5车站商圈3建材装饰城6其它商业群第一阶段：建立依据地，树立样板市场 2012.2-2012.12.31该阶段主要针对重点市场，集中资源，实现重点突破，采纳的市场操作模式是一线多点模式。渠道经销商覆盖建材装饰城、维多利、万达商圈序号1-3，每个商圈至少1家，共计3个商圈，建立起15家以上经销商含大卖场，经销商年销量任务200台/15=3000台其次阶段：广度开发，占据内蒙市场 2013.01.01-2014.12.31该阶段主要针对内蒙重点区域的盲点市场进展开发,目标是占据具有代表性的城市,采纳的市场操作模式是一点一点模式,以爱护经销

19、商的利益为首要条件,经销商/代理商在完成销售任务的前提下,实现利润最大化.经销商覆盖呼市、包头、鄂尔多斯、乌海、巴盟、集宁、通辽、赤峰等42 大金 空气进化器的渠道开展原那么 1保证渠道策略与公司总体开展战略及市场策略相匹配； 2坚持与渠道商之间“长远、稳定、忠诚、诚信、利润、效劳”合作理念；3确保渠道可持续、有活力，可控原那么； 4努力将运行费用限制到最正确； 5以多种效劳与支持，促使渠道客户完成销售；43 大金 空气进化器的渠道开发目标渠道成员开发对象：（1） 家电卖场选择苏宁或国美优先考虑由代理商进驻，幸免资金风险；引导经销商进驻当地家电连锁的核心卖场，销售前5位的大型门店。（2） 家居

20、卖场选择当地的大型家居商场；（3） 装修装饰公司重点开发当地市场综合实力前五位的装修装饰公司；（4） 现有空气净化器代理/经销商如何找寻适宜的渠道成员：（1） 大型卖场采纳干脆探望方式（2） 从确定的合作伙伴中找寻；（3） 从行业协会、相关组织和分类电话黄页、专业网站中的相关企业名录中找寻（4） 发布招商广告（5） 参与行业展会（6） 向终端零售商/客户进展了解（7） 其他途径，如商业统计数据、特地出售的商业名册、互联网等44 大金 空气进化器的渠道销售任务、政策及鼓励在第一年，渠道销售任务不作硬性要求，以正向嘉奖为主，鼓舞渠道商信念，但可以考虑设立台阶式的销售年度返利嘉奖，如：年度销售额万元

21、204060返点5%7%10%45 大金 空气进化器的渠道支持及冲突管理渠道支持：（1） 新开专卖店门头制作免费支持门头以大金供应的VI标准制作；（2） 依据提货量免费支持推广物料，包括POP、传播资料；（3） 展示样机依据渠道商提货量赐予实惠：5-9折不等；（4） 渠道商定期培训集中式和巡回培训方式，每家每年不少于2次；（5） 广告支持：依据提货量或者销售额赐予适合当地市场的广告支持；（6） 进场费支持：对于由代理商进驻的大卖场，可以考虑遵照1：1的原那么进展费用支持；（7） 大型工程工程的特殊实惠政策支持；（8） 阶段销售嘉奖支持。 渠道冲突管理：大型工程的报备制原那么：遵照信息优先登录的原那么，赐予实惠幅度由大到小的支持力度；大金空气进化器区域市场业务人员配置以某区域市场为例:分公司经理传统渠道业务主管大卖场业务主管市场主管终端导购员传统渠道商家电家居卖场说明:(1) 组织架构依据组织特点,分为了市场和业务两大块;(2) 业务局部,依据业务特点不同分大卖场和传统渠道分别管理;(3) 终端导购员的管理,业务部门帮助市场部门管理;(4) 分公司和办事处还须要增加售后技术效劳部门.(5) 每个岗位的人员设置,依据区域市场大小进展详细分析和配置.