制造行业的生产模式动向及施行方法

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1、 制造行业的生产模式动向及施行措施摘要：在剖析制作出产措施演化的根底上，评论了出产措施演化的根据和趋势，觉得敏捷制作是应注重和使用的出产措施，扼要简介敏捷制作内在及现状等，并探究了使用敏捷制作思维进步中国制作业敏捷性和竞赛力的施行措施。核心字：出产措施; 敏捷性; 动态联盟 制作业是国民经济的根底工业，其兴旺限度体现了一种国家的科学技能和社会出产力打开水平。从十八世纪英国迸发工业革命开端，制作业走出手艺作坊期间，敏捷打开壮大，逐渐变成世界各国国民经济中的主导工业。特别是本世纪五十年代，大批许多余产措施的树立使制作业达到了一种史无前例的极峰时期。可是近十几年来，跟着世界经济的疾速打开和人们日子水

2、平的不断进步，商场环境发生了无穷的改动，消费者需求日趋主体化、个性化和多样化，制作厂商面对一种改动敏捷且无法猜想的买方商场，老式的大批许多的出产措施不再习惯新的商场局势的需求。在这种状况下，对商场需求的疾速反映才干就开端变成公司能否在剧烈的商场竞赛中占得一席之地的重要象征。在这种局势下，探究合适中国国情的制作出产措施对完结中国巨大战略目的含义严重，从人类制作出产措施的演化中我们可以会得到有利的启示。1制作措施的演化 17世纪至1830年，在专业化协作分工、蒸汽动力机和工具机的根底上，呈现了制作公司的雏形棗工场式的制作厂，人类社会的出产率开端呈现大幅度的腾跃。到了大概19，制作业变成一种重要的工

3、业，其首要出产措施是“少种类单件小批出产”。比方汽车职业，其时处在世界抢先位置的轿车公司P&L每年只制作几百辆汽车，并且所造的汽车没有两辆是彻底相似的，缘由在于P&L一切的承包商都不选用规范的计量用品，安装时，依托安装工的娴熟，修整零件，使之协作杰出。至19，欧洲已有几百家此类公司选用单件出产措施少量地制作汽车，这些独立承当大多数出产使命的小工厂没有才干开发新技能，产值低，本钱高，且本钱不随产值而下降。这种出产措施固然无法满足商场需求。 代，在E.Whitney提出的“互换性”和“大批许多余产”，Oliver Evons把传送带引入制作系统和F.Taylor的“科学办理”支撑下，与其时的电气化

4、、规范化与系列化联系， Henry Ford创始了机械积极流水线出产，呈现了“少种类大批许多余产”的措施，又称为底特律式积极化，变成各国纷繁效法的制作出产措施，制作业开端了第一次出产措施的变换。这种新的出产措施棗许多余产措施及其技能撑持棗零件的互换性带给了制作业一场严重改造，它推动了工业化的进程和经济高速打开，为社会供应了许多的经济商品，增进了商场经济的打开。其首要特性是：少种类大批许多余产、塔形多层次的笔直领导和严肃的商品节拍操控。其商场特性与少种类单件小批出产措施相似，都是卖方商场。刚性出产线大大进步了出产功率，然后下降了商品本钱，但这是以丢失商品的多样性为价值的。到50年代，许多余产措施

5、达到了高峰。 从50年代开端，人们对“少种类大批许多余产措施”的优缺陷有了进一步的懂得。大批量出产措施商品的竞赛体现为功率加质量的竞赛。一方面，大批许多余产措施的规划效益使公司收获颇丰，比方在日本，由于政府的干涉与调控，制作公司进行办理改造，许多引入和选用高新技能作用，狠抓商品化出产，发扬人的要素作用，打开公司间的协作，对外开辟世界商场，在汽车、家电、钢铁及微电子器材等产值大的职业，使用批量规律，以规划出产的商品和推广优势敏捷扩展在世界商场的占有比例，打开变成能与美国抗衡的经济大国。另一方面，人们也懂得到刚性积极流水线存在许多自身难以克服的缺陷，商场的多变性和产种类类、进程的多样性对刚性出产线

6、提出了应战，为此人们从技能视点构成成组技能和以核算机与系统技能为根底的制作积极化，企图改善这一措施的缺少。 可是实习证明，单纯技能上的某些改善不是复兴制作业的上策。到了80年代，人们现已将少种类大批许多余产措施的长处发扬到了极限，一起这种出产措施同商场需求改动间的对立愈来愈明亮，并且变成制约制作业打开的重要要素。 解决这对对立的将来只能是进行制作出产措施的变换。从前面所述可知，出产措施的改造，是在商场需求推动下，以相应的技能进步为撑持，出产办理措施和相应的技能进步是推动社会进步的两个方面。我们也看到，在近30年，信息技能对制作业所起的作用越来越大。商品由“许多余产”过渡到“中小批量出产”，我们

7、可以想象，当结尾又过渡到能彻底满足顾客需求且性能价格比优秀的商品的单件小批出产时，会有一种新的出产措施和全方位的信息技能的撑持。从80年代后期以来，美、日、加、澳等国及西欧各国都先后提出新措施的制作战略、研讨开发筹划。1988年美国GM公司和里海大学一起提出敏捷制作战略，于1990年向社会半公开；1990年日、美、加、澳等国及西欧各国联合进行期的智能制作系统的研讨与开发；1992年德、美提出精益出产；1994年德国人提出改动工业安排布局的分形公司。上述措施中最有代表性、社会反映最大的是“敏捷制作”。“敏捷制作”引起了广泛注重，不仅在科技界，并且在公司界，也变成研讨的热门之一。2敏捷制作 敏捷制

8、作提出的布景 从 70年代到80年代初，由于片面强调第三工业的重要而忽视了制作业对国民经济健康打开的保证作用，美国的制作业严重地阑珊，逐渐丧失了其世界霸主的位置，呈现巨额的贸易赤字。1986年，在国家科学基金会(NSF)和公司界撑持下，美国麻省理工学院(MIT)的“工业出产率委员会”开端深化研讨阑珊缘由和复兴对策。研讨的结论是：“一种国家要日子得好，有必要出产得好”，重申作为人类社会赖以生计的物质出产根底工业棗制作业的社会功用，提出以技能领先、有强健竞赛力的国内制作业夺回出产优势，复兴制作业的对策。在所提出的一系列制作业打开战略中，1988年由美国通用汽车公司和美国里海大学工业工程系一起提出的

9、一种新的制作公司战略棗-“敏捷制作”最受注重，为此成立了国家制作科学中间和制作资源中间，得到国家科学基金会、国防部、商业部和许多公司的撑持，经国会听证后向联邦政府提出主张，现已变成政府部分掌管，公司和大学一起参予，有重要影响的研讨、开发和使用范畴，被称为“21世纪制作公司战略”。本质 敏捷制作是美国有关当时各项技能敏捷打开、浸透，世界商场竞赛日益剧烈的局势，为维护其世界第一大国位置，保持美国人们的高日子水准而提出的一种制作出产安排措施和战略筹划。敏捷制作思维的起点是根据对商场打开和将来商品以及自身状况的剖析。一方面，跟着日子水准的不断进步，人们对商品的需求和评估规范将从质量、功用的视点转为最大

10、客户满足、资源维护、污染操控等，商品商场总的打开趋势将从当今的规范化和大批量到将来的多样化和个人化；另一方面，在工业界存在一种遍及而重要的疑问，那即是商务环境改动的速度超过了公司盯梢。调节的才干；再有，美国的信息技能系统比较兴旺。因而，提出敏捷制作这一思维使用于制作业，旨在以变应变。3内在 敏捷性意指公司在不断改动、不行猜想的运营环境中长于应变的才干，它是公司在商场中生计和抢先才干的归纳体现。敏捷制作是指制作公司选用现代通讯手法，通过疾速装备多种资源(涉及技能、办理和人)，以有用和协调的措施呼使顾客需求，完结制作的敏捷性。敏捷制作依赖于多种现代技能和措施，而最具代表性的是敏捷虚拟公司(简称虚拟

11、公司)的安排措施和拟实制作的开发手法。 虚拟公司(也叫动态联盟)：竞赛环境疾速改动，需求作出疾速反映。而如今商品越来越杂乱，对某些商品一种公司已不行能疾速、经济地独立开发和制作其悉数。因而，根据使命，由一种公司内部某些部分或不相似公司根据资源、技能和人员的最优装备，疾速构成临时性公司即虚拟公司，才有可以敏捷完结既定目的。这种动态联盟的虚拟公司安排措施可以下降公司危险，使出产才干史无前例地进步，然后缩短商品的上市时刻，削减关联的开发作业量，下降出产本钱。构成虚拟公司，使用各方的资源优势，敏捷呼使顾客需求是21世纪出产措施社会级集成的具体体现。事实上，敏捷虚拟公司并不限于制作，但制作却是最令人感爱

12、好又是最艰难的范畴，它更明晰地体现了进程的集成，且操控概念在运转布局中占有重要位置，使虚拟公司的构成更具应战性。 拟实制作：亦称拟实商品开发。它归纳运用仿真、建模、虚拟现实等技能，供应三维可视交互环境，对从商品概念发生、描绘到制作全进程进行模仿完结，以期在实在制作之前，预估商品的功用及可制作性，获取商品的完结措施，然后大大缩短商品上市时刻，下降商品开发、制作本钱。其安排措施是由从事商品描绘、剖析、仿真、制作和撑持等方面的人员构成“虚拟”商品描绘小组，通过网络协作并行作业；其使用进程是用数字措施“虚拟”地发明商品，即彻底在核算机上树立商品数字模型，并在核算机上对这一模型发生的措施、协作和功用进行

13、鉴定、修正，这样常常只需作一次结尾的什物原形，并可使新商品开发一次获得成功。 可以说，以上两项措施和技能是敏捷制作差别于其他出产措施的明显特性。但敏捷制作的精髓在于进步公司的应变才干，因此有关一种具体的使用，并不是说必需具有这两方面内容才算在施行敏捷制作，而应理解为通过多种措施进步公司呼应才干都是在向敏捷制作行进。4研讨状况 从1991年开端，以美国为首的各兴旺国家对敏捷制作进行了许多广泛的研讨。1992年，由美国国会和工业界在里海大学树立了美国敏捷制作公司协会。该协会每年举办一次有关敏捷制作的世界会议。1993年，美国国家自然科学基金会和国防部联合在等州树立了3个敏捷制作国家研讨中间，别离研

14、讨电子工业、机床工业和航天国防工业中的敏捷制作疑问。除此之外，还配套撑持了工业界进行的7项敏捷化商务实习，4项敏捷公司决策筹划撑持研讨，8项敏捷化智能描绘与制作系统和10项敏捷供应链办理系统。从1994年开端，由AMEF牵头，有近百家公司和大学研讨机构就敏捷制作的6个范畴(集成商品与进程开发/并行进程、人的疑问、虚拟公司、信息与操控、进程与设备、法令阻碍)进行了研讨与实习相联系的深化作业。此外，在其她国家也打开了许多敏捷制作的研讨，如：日本建议的MATIC筹划，以汽车、电子和服装为典型目的商品打开敏捷制作的研讨。 迄今为止，敏捷制作的研讨是在两个层次上进行的，第一层偏重从公司安排、布局和办理、

15、推广战略的视点研讨敏捷制作的完结；第二层则偏重从技能的视点研讨敏捷制作的完结措施和要害使能技能。开始，敏捷制作的研讨大多集中于第一层的研讨，到90年代中，获得了一批较为老到的研讨作用，提出了一系列新的制作概念与措施，如公司重组、动态联盟、虚拟安排等；另一方面，90年代信息技能的飞速打开，为施行新的制作概念和措施供应了更有用的手法，某些技能有可以打破原有第一层研讨的约束，为发明更新一代的制作思维和措施供应了空间。近几年来，第二层次的研讨在美国现已打开，一种例如是美国NIIIP正在从事的有关虚拟公司方面的研讨作业，研讨公司间协作的筹划，使得协作者之间消除由于不相似的数据布局、不相似的进程和不相似的

16、核算环境所构成的阻碍。该项研讨觉得虚拟公司的构成单位就犹如归于一种安排相似，协同作业，资源共享，完结使命，而本质上这些构成单位是互相独立的公司，遍及美国各地。该项研讨的一种演示系统即是一种使用典范。 国内学术界有关敏捷制作的研讨起步于90年代初，首要在公司安排和布局层次上，研讨获得了必然的作用，但在技能层次上的研讨尚未见报道。使用状况 当时，美国已有上百个公司、公司在进行敏捷制作的实习活动。欧洲也有不少公司进行公司改造和重组。举实例如下： 美国Ingersoll-R公司首要出产工业压缩机，本来开发新商品仅描绘就耗时812个月，从样机制作到实验鉴定花1年到1年半，耗资50万美元。1988年树立动

17、态公司选用敏捷制作进程后，开发技能水平更高的压缩机只需本来的1/31/2时刻，耗费仅仅12.5万到25万美元。美国康柏公司1996年发动虚拟出产筹划，与台湾制作商构成协作关系，由台湾制作商在其深圳分厂邻近建造新厂，其商品质量、技能、研讨开发、运送、存货都要契合康柏公司全球统一规范，连职工的技能水平和作业态度也要达到其需求。这种虚拟出产措施使其核算机商品每台本钱均匀下降57美元。这种虚拟出产、全球运筹的战略使这些财力大、品牌出名度高、商场根底老到、分销途径完善的大公司更成功地运营，而没有品牌行销才干但能有用出产的核算机制作商得到巨额订单，赚取安稳可观的获利。这正是敏捷制作所发起的优势集成安排原则

18、的使用。 遥测设备出产的敏捷制作演示项目，该项目选用虚拟公司措施，联盟了联合信号公司堪萨斯城分部，加利福尼亚的圣地亚国家实验室和新墨西哥的圣地亚国家实验室以及机械主箱、打印电路板供货商。这些联盟公司为商品的完结供应了技能设备质料等撑持，弥补了单一公司资源的缺少。出产时刻削减50，出产效益进步了好几倍。使用敏捷制作技能及思维进步中国制作业水平，世界化的、继续多变的和不行猜想的商场竞赛给中国带来了新疑问，敏捷制作则给我们带来了新思维和新技能。运用敏捷制作思维及技能，施行合适中国实际状况的敏捷制作，无疑是进步中国制作业竞赛力的可行措施。3.1公司的敏捷化建造 简化安排机构。绝大多数国有公司实行了数十

19、年之久的面向功用的多级公司布局转变为面向进程的项目组/虚拟公司平面式公司布局，削减不必要的层次布局，然后进步敏捷性。 重建公司文化。树立一起赢的观念。一种新机缘，有关中心公司来说，应结识到联盟其她资源的重要性，由于机缘转瞬即逝，只要协作才干一起获利。有关非中心成员来说，活跃协作、认真负责地完结呼应的使命是其自身生计和打开的根底，要有主人翁结识。Win-win观念是协作的条件。 高素质职工的哺育。面对改动，职工对新事物的承受和新技能的把握才干是敏捷公司竞赛力的重要要素；敏捷公司应把决策筹划权放在最底层，授权便宜，让每个操作者都能对与其作业关联的疑问作出敏捷、对的的决策筹划，这相似需对职工进行各类

20、有必要的训练。只要一种公司具有许多的高素质的职工，它才简朴进行多种调节以习惯新应战的需求。 4、结束语 综上所述，制作出产措施的演化同商场环境的改动息息关联。在当时的商场环境下，在信息技能的强有力撑持下，敏捷性是现代制作公司必不行少的特性之一，敏捷制作措施是21世纪制作业出产措施，这一点已变成国内外许多有关专家的一致，并且国外许多公司现已盲目使用敏捷制作思维改造公司，获得了杰出的作用。对中国制作业来说，敏捷制作的呈现是一种机缘，由于我们可以避免西方兴旺国家走过的弯路，但从另一方面看也是一种应战，究竟我们的信息化限度同兴旺国家比较尚有很大的间隔，如安在新局势下的商场竞赛中求生计与打开是我们面对的严重课题。因此，使用敏捷制作技能及思维进步中国公司的敏捷性和竞赛力是一项迫在眉睫的作业。参照文献蒋新松21世纪公司的首要措施- 敏捷制作公司核算机集成制作系统- CIMS,1996.2 (4):38 罗振壁，周兆英，汪劲松等制作的改造机械工程学报，1995，31 (4)：3137 3张申生中国研讨领先制作技能应注重的几种疑问中国机械工程，1995.6 (4):464李永戎，田雨华，高原等敏捷制作的施行与使用中国兵器工业第二一O研讨所陈述,1997，6：125赵伟，刘晓冰树立面向区域资源共享公司动态联盟系统的研讨。组合机床与加工积极化，1998，11：4346