北京工商管理学

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1、北京工商大学管理学历年真题预测（-）北京工商大学研究生研究生统一考试管理学试题一简答题（6*10）1管理创新的内容2教育措施遵循的原则3为什么要事前筹划4影响分权、集权的因素5决策的有效性6筹划编制的过程环节二论述题（6*15）1如何进行工作绩效评估，评估时需要注意哪些？2非正式组织是如何形成的，如何看待非正式组织？3需要层次理论、双因素理论和成就理论的区别与联系4论述实行控制的前提并举例阐明5什么是人本原理？实践中如何运用6论述社会协作系统学派的重要内容北京工商大学研究生研究生统一考试管理学试题一、简答10*61.简述组织环境的分类2.公司应如何满足有关群体的有关利益3.如何理解管理的有效性

2、4.简述公司领导者影响力5.公司资源管理的内容有哪些6.抱负的行政组织的特点二、论述15*61.系统原理在管理活动中的应用2.试论述组织设计的内容3.结合国内公司实际，谈谈实行制度化管理的意义4.供应链管理的重要内容5.评析管理决策的理性模式6.如何结识创新是管理职能的灵魂北京工商大学研究生研究生统一考试管理学试题一、简述10*61.简述管理措施中的经济措施的重要特点。2.简述管理者在拟定组织的目的时应解决好的几种关系。3.简述非正式组织的重要特性。4.简述鼓励理论中强化的基本方式。5.简述群体决策的优势6.简述科学管理原理的基本内容。二、论述15*61.论述影响公司组织的特殊环境。2.论管理

3、中如何对的运用人本原理。3.分析影响组织变革的内部动力和阻力。4.论组织中正式沟通的渠道与网络问题。5.从管理的角度评析沙因的人性假设理论。6.论管理控制系统的有效性问题。企管 一、名词解释4*51.官僚制2.筹划与控制3.市场管理4.市场细分5.市场领先者二、简答6*101.不同层次管理者一般应具有什么构造的管理技能。2.简析权力的基本原理。3.如何理解科学对的的管理决策原则。4.下属的种类一般（按成熟度分）有哪些，应当分别采用什么样的针对性领导方式。5.简述成功管理者与有效管理者。6.简述新产品开发的一般程序7.简述分析市场营销环境的重要内容。8.简述消费者行为研究模式9.简述市场营销与推

4、销之区别与联系。10.简述零售商与批发商在商品流通中的功能。三、论述10*21.试析管理过程与经济过程的关系。2.试论现代产品概念对营销活动的奉献企管 一、论述6*61.简述管理的实际内容2.简述竞争者的类型3.非正式沟通的特性有哪些4.市场细分的作用有哪些5.市场需求预测同哪些因素有关6.简述拟定促销预测的措施二、论述1.论述人本原理及其在管理活动中的运用122.论述组织设计的内容103.论述理性决策过程104.论述市场定位及其方略125.试论市场营销调研程序106.试论定价目的及定价方略10企管一、简述7*31.简述管理与环境的关系2.简述效益原理的内容3.简述学习型组织的创立二、论述1.

5、论述完善管理过程及其意义2.论述组织制度的建设3.论述控制的基本过程企管 一、名词1.管理幅度2.科层组织3.全面质量管理4.非正式组织二、简述1.如何对的解决直线和参谋的关系.52.运用领导理论分析管理者和领导者的共性和差别性。53.简述梅奥的人际关系学说的重要内容54.影响正式沟通的因素有哪些。5三、论述1.略论管理学派的发展历程和各学派的重要观点。102.为什么说集权和分权问题是组织中比较复杂敏感而困难的问题8第二部分（略）企管 一、名词1.管理二重性42.目的管理43.事业部组织44.双因素理论4二、简述321.用权变理论和系统理论分析管理与环境的关系。2.简述有机组织和科层组织的特点

6、。3.简述西蒙的决策理论模型，阐明在公司实际决策中为什么不存在完全理性决策。4.论人力资源规划的基本工作内容构成。三、论述371.用盼望理论分析在公司中如何提高员工的积极性和发明性。2.论述组织变革的动力和内容。企管 一、名词1.产品组合2.组织构造3.连锁公司4.公司经营战略二、简答计算1.何谓管理过程，简述管理过程的内容2.简述消费品市场的细分根据3.（略）4.简述商业公司全面质量管理的基本规定和指引思想三、论述20*21.运用人本原理试论人才资源开发的思路2.研究 市场定位 对国内公司的现实意义。企管一、简答题1.简述商业代理2.简述现代公司经营观念3.简述商品生命周期的划分阶段4.简述

7、科学管理发挥发明作用的功能5.简述公司制定价格的根据6.概述优化组织制度的基本规定三、论述20*21.论管理系统原理的运用2.论市场营销组合企管 一、简述1.概述管理的基本职能2.简述有效市场细分原则。3.简述事业部组织构造的特点。4.简述人力资源管理的一般原则5.简述商业公司商品购销原则和规定。6.简述评估分销渠道方案的原则。二、（略）三、论述20*21.论营销理论创新及经用2.略论制度化管理。企管一、简述301.简述管理活动的社会性2.运用系统的原理分析系统管理的思想。3.简述人力资源管理的特点。二、论述201.后来，国内政府承认逐渐减小对国内公司的保护，国内公司将会受到国外巨鳄们的巨大冲

8、击，由于这些公司掌握着现代化管理的措施。为了应对这些公司的挑战，请你运用所掌握的管理学知识，论述国内公司应进行管理以及实现现代化管理的意义。2.略论人本原理在现代管理中的运用。企管 一、简述1.简述管理的实质及其发明作用的功能。2.试从系统的观点去结识组织变革的影响因素。3.略述管理控制的原则。4.概述管理资源的特点。二、论述1.假设你是一位管理者，如果你运用Y理论的人性假设，你应持有什么样的管理行为？你又是如何看待人性假设的X理论。152.略论理性管理决策过程。其她有关管理专业考过的管理题旅游管理第一部分 管理学(70分)一简述题1 简述管理与环境的关系2 简述效益原理的内容3 简述学习型组织的创立二 论述题1 论述完善管理过程及其意义2 论述组织制度的建设3 论述控制的基本过程旅游管理第二部分 管理学（70分）一简述题1 简述管理的基本职能及其关系2 简述管理决策的过程3 简述公司信息资源管理的必要性和重要性二 论述题1 论系统原理在现代公司管理中的应用2 略论可户关系管理及其实行旅游管理第二部分 管理学（70分）一简述题1 简述管理沟通的重要目的及一般过程2 简述理性决策的模式及其过程3 简述组织设计的根据和原则二 论述题1 论管理环境对组织的影响2 论人本原理及其在现代公司管理中的有效运用