房屋建筑工程项目的风险管理完整版

《房屋建筑工程项目的风险管理完整版》由会员分享，可在线阅读，更多相关《房屋建筑工程项目的风险管理完整版（14页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、编号：TQC/K872房屋建筑工程项目的风险管理完整版In the collective management, in order to make all employees of the collective have rules tofollow, complete the operation and production tasks with high quality and efficiency, and finallymake their work run orderly according to the law, so as to maximize the output value

2、.【适用指导方向/规范行为/增强沟通/促进发展等场景】编 写：审 核：时 间：部 门：房屋建筑工程项目的风险管理完整 版 下载说明：本管理制度资料适合用于集体管理中，为使集体的一切工作和所有员工有章 可循，高质高效地完成经营生产任务，最终使其各项工作按规律有序地运转，从而产值 最大化。可直接应用日常文档制作，也可以根据实际需要对其进行修改。【摘要】随着人民生活水平的不断提 高，对房屋建筑的要求也越来越高，这在 无形中提高了建筑工程项目的投资资金和 复杂度。由于建筑工程项目本身存在许多 不稳定因素，再加上工程的复杂性，会导 致众多风险因素的出现，因此进行房屋建 筑工程项目的风险管理是至关重要的步

3、 骤。本文将针对风险因素、风险管理措施 等进行讨论。【关键词】房屋建设项目 风险管理一、前言建筑工程作为一项多变化、复杂的高 风险作业，在建筑过程的各个阶段容易产 生诸多风险，建筑企业要做好相应的风险 管理。为了提高建筑项目的风险管理效 率，需要采用高效的风险管理方法，对风 险源进行全面的认识，正确评价风险等 级，并对风险进行有效的控制。在最大程 度上将风险降至最低，并达到消除风险的 效果，真正实现“安全第一，预防为主” 的方针。确保实现建筑工程安全生产的目 标，预防事故的发生。风险管理是一项综 合性的项目管理工作，要结合工程风险环 境以及相应的管理目标进行合理管控。二、房屋建筑工程项目风险管

4、理的重由于建筑工程施工具有一定的复杂 性，其风险程度较高，且建筑风险具有不 确定性和隐蔽性。因此建筑企业要将建筑 施工过程中的风险识别能力提高，掌握建 筑风险规律，不断收集建筑施工中存在的 风险信息，对一系列风险进行识别和分析 之后，要制定出相应的风险管理政策。如 果没有合理控制好建筑施工中的风险，会 在很大程度上影响施工的顺利进行。建筑工程施工的设计阶段主要存在费 用风险和技术风险，为了降低风险，建筑 企业要进行合理的工艺设计、建筑设计、 总平面设计。如 20xx 年 7 月至 20xx 年 12月仑苍镇新美片区一期改造1#楼工 程，工程造价：559 万元，该项目的经理组织并参与设计咨询及图

5、纸会审，全面负责新工艺、新技术、新材料、新结构的推广任务，参加建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度计 划，积极配合上级主管部门对项目技术管 理的检查和验收，对检查中提出的整改意 见负责落实。工程已验收合格，并交付使 用。该项目的顺利完成和使用，都进一步 说明在建筑施工过程中，要采取各项合理 设计及相关措施达到降低风险的目的。三、房屋建筑工程项目的风险类型为了保证项目风险能够得到全面的认识，并得到有针对性的管理，需要保证风 险归类过程中系统性。根据建筑项目本身的特点，可以将风险归类为两种，即项目 内风险以及项目外风险。项目外风险是指在建筑环境中，因为 一些未知因素而引起项目

6、风险。主要包括 经济风险、政治风险、自然风险。具体分 析如下： (1)经济风险:是在指经济领域中 导致企业经营遭受厄运的风险,主要对于宏 观经济形式不利、材料价格上涨、通货膨 胀严重和投资环境差等因素而引起的。(2) 政治风险:是指在政治方面的各种事件和原 因而引起的风险,通常包括政府主管部门在 行政方面的干预、工程建设政策发生改变 和重大事故所造成的社会风险等。(3)自然 风险:是指建筑工程项目所处地区客观存在 不利的自然条件引起的风险,通常由恶劣的 气象条件、残酷的现场条件和不利的地理 位置等因素引起。项目内风险则是指建筑工程本身的不 可预知性引起的工程项目质量、成本、进 度和安全目标不能

7、完全实现的可能性。依 据技术因素具体的可分为以下几点。(1)非 技术风险:是指在管理、组织、协调、计划 等非技术条件的不确定性而引发的损失。 主要包括:项目组织管理方面,欠缺项目管理 能力、项目目标不适宜、项目规划不得当 等；成本控制方面,工期延误、不适当的工 程变更、预算偏低、不 恰当的采购策略 等；进度计划方面,进度调整规则不得当、 材料设备供应不顺畅、设计图纸供应不上 等。(2)技术风险:所谓的技术风险，主要是 因为存在一些不确定的技术条件，而导致 一些意外损失的发生。主要表现在以下几 个方面，即:工程方案的选择和在设计的过 程中,技术标准的选择、计算和分析模型的 选用、安全系数的确定等

8、问题上不尽如人 意；在工程方案的施工过程中,施工工艺落 后、施工技术和方案相当的不合理、应用 新技术新方法失败等。此外,还包括工艺流 程不恰当、工程质量检验和工程验收没有 达到规定的要求等。 四、建筑工程管 理项目风险处理1、风险规避在项目实施过程中，为了遏制项目风险源的发展，需要采取一些远离风险源的 方法来规避风险，该过程称作风险规避。风险规避可以让项目管理部门避免风险责 任的承担。2、风险控制在建筑工程项目施工过程中，由于施 工地址已在施工前规划好，不能够再次改 变，当遇到一些因素导致施工无法在已选 址地方进行，需要采取一系列有效手段， 预防以及减少已知风险带来的危害。比如 承包商或是开发

9、商存在资金不足或是其他因素的发生，导致施工无法进行，业主可 以采取换取承包商的方式，保证项目的继续施工，避免工程拖延带来的损失。3、风险转移当风险的发生已经是无法避免的时候，可以采取一些合理手段对风险进行转 移，将风险带来的损失降至最低。但是风 险转移与风险转嫁的概念是不同的，它是 将风险转移至可以处理对应风险的承包商 或相关组织。风险转移的手段包括转让技 术以及购买保险等。五、房屋建筑工程项目的风险管理1、优化合同管理为了实现规避风险的目的，项目施工 企业需要设置适当的合同保护条款，将风 险转移至合同方。但是从成本的角度考 虑，设置条款会造成合同内容产生一些额 外的成本。因此要针对工程质量、

10、工程款 收付、技术标准等进行合理对比，设置出 双方都能有效实现的合同条款。2、施工企业加强风险的预防以及相关 的预警在房屋建筑过程中，建筑企业要积极 收集各方面的信息和动态，并进行全面的 分析，找到风险源，制定出解决风险的措 施。3、不断完善工程项目的风险管理机制在分配并有效控制风险的过程中，要合理运用相关的经济和法律手段，在执行 过程中要严格遵守市场经济规律，对工程 的风险管理进行引导及调控，并避免行政 干预。4、依法索赔如果在施工过程中，合同对方出现错 误，并在一定程度上导致企业利益受损， 该企业有权向对方提出补偿。根据合同及 相关法律，受损失者具有一定权力进行施 工索赔，这是一种维护自身

11、正当权益的行 为，可以将损失降低，提高利润。目前， 我国在房屋建设方面，存在许多建筑工程 相关的法律法规，但有关索赔方面的法律 法规在推行方面仍然比较缓慢。5、房屋建筑施工企业必须建立风险管 理制度施工企业要不断完善风险管理制度，在最大程度上做好风险管理。对于企业员 工的风险管理，要采取教育的方式，增加 员工的风险管理意识，企业管理员自身也 要根据不同情况改变风险管理的观念。在 整个风险管理的过程中，要将企业效益与 管理内容结合起来，在企业内部设立专门的风险管理机构，用于高效的抵抗风险和控制风险。六、结语风险管理的目的是在最大程度上减少 风险带来的损失， 并不是硬性的消灭风 险。如今房屋建筑施

12、工具有一定的复杂 性，存在诸多风险因素，施工企业要不断 提供风险管理的能力，将施工中的风险因 素及潜在风险因素找出，采取有效的手段 进行科学的控制与预防。只有进行良好的 风险管理，企业、国家以及相关单位会取 得良好的经济效果。提高企业的竞争能力 以及风险管理能力是至关重要的，这样才能保证建筑企业在如今如此激烈的建筑市 场中脱颖而出，并保持长久的持续发展。参考文献1 余德荣.浅谈房屋建筑工程项目的风险管理.城市建筑理论研究，20102 乔新奇.房屋建筑工程项目的风险管理.城市建筑理论研究，20123 蔡静.房屋建筑工程项目的风险管理. 城市建筑理论研究，20114 魏凌建筑工程项目风险管理J 内蒙古煤炭经济,2012(09)本处可输入公司或团队名字THIS TEMPLATE IS DESIGNED BY FOONSHION