改善提案激励制度详细版

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1、改善提案激励制度1 目的1.1 不断优化质量、消除浪费、降低成本、优化流程、提高效率，提升安全，为 公司创造更大利益，并建立长期有效的运作系统和组织，增强企业体质，提升竞 争力；1.2 不断提高员工的改善意识，提升员工的工作技能，激发员工的工作热情和工 作士气，塑造全员参与改善、时时改善、处处改善的公司文化，使全员逐渐养成 持续改善的习惯。2 适用范围青岛普路太工贸有限公司全体部门。3 关键名词解释3.1改善：改表示变化之意，善表示良好之意。使原来的状况变得好些，用以持 续不断的改进工作方法和提高人员的效率等；3.2 原创性：他人未做过的，采用的技术和管理方法具备独特性；3.3 推广性：是指提

2、案改善取得的成果（技术、管理方法）需要在本部门或公司 推广应用；3.4 排他性：案例不得重复提报；3.5 非职责性提案：此条仅与开发、研发相关部门有关，即开发、研发工作任务、分内的创作不能作为改善提案，属本职；3.6 未执行性提案：因管理不到位或其他原因导致应该执行而未执行，现在又提 出需要执行的提案。4 指导原则4.1 年度提案改善成果列入各部门绩效考核考评；4.2 注重执行，落实审查，及时奖励；4.3 严格按照改善提案申请书格式填写，审批5 职责权限5.1 改善提案推动委员会组成及工作职责；职位负责人职掌执行委员刘志学1制定QPT年/月度提案改善 推动计划及执行；2监督各提案改善的实施；3

3、提案改善的审查；初审委员（各部门负责人）薛旭成：车间+采购+后勤+仓库； 李利：木桶、模具开发； 王丽：QC +样品室； 刘志学：QC二+ NG ；王彦：财务；王慧芳：销售1改善提案的初审；2优秀提案的推荐；3改善提案完成情况的跟进及检杳确认；4提案的初步整理（见表三）；5对提案人的诉求给予支持复审委员薛旭成、刘志学（5级以上提案须经崔理事审批）1改善提案的复审；2优秀提案的筛选；提案人个人或团队1提出与实施提案；2改善效益数据收集，计算及 说明；3撰写改善提案报告书或 将改善提案叙述至部门提案 负责人；提案归纳部刘志学1. 优秀提案的推广父流；2. 改善提案各等级奖项奖品的确立、奖品采购计划

4、的建立；3.优秀提案文档分类保管与建立经验共享平台；财务部王彦对改善提案奖金支出计划的审核与奖金的支出6作业细则6.1 提案范围：6.1.1 凡对公司有益，并符合下述情形者均可提出：1）与制造产品、资材包装等有关提案；2）与生产制造、技术加工、工艺流程，效率提升有关提案；3）与质量管理、产品检测等有关提案；4）与安全、卫生、环境有关提案；5）与流程优化、费用减低、人员优化等有关提案6）与业务上有关及其他有益改善案；6.1.2 排外条框（以下所列项目不作提案改善或奖金发放范围）1）公司采购降价、新建开发项目改进、新购设备折让等；2）重复提案；3）可实施型提案未实施的提案；4）属公司规章制度下应该

5、做但没有做，现提出需要去做的提案；5）只是反映状况和问题，自已无具体可行改善内容（可向相关主管咨询或讨论后再提案）；6）非建设性的批评及个人人身攻击；6.2 提案人及提案范围6.2.1 提案人员不分职位高低，各工厂全员都可参加提案改善活动，在针对某项 问题开展改善后，口述或书面递交至直接负责人(5级以上改善提案需填写改善 提案评审表)；6.2.2 提案范围不限于本部门内部，也可以提出其他部门改善案；6.2.3 提案人可为个人，也可以为团队提案，但提案件数以一件计；6.3 提案实施流程6.3.1 改善提案计划确定后，由提案人根据计划的改善方案开始实施提案改善 根据实际需要提案可由个人或小组或部门

6、来执行，如执行中遇到困难时，可向部 门领导反映，寻求支持；6.3.2 提案改善实施中要注意收集相关的数据图片及佐证数据，以如实反映改善前后质量、效率、成本等的对比和实施产生的绩效，并及时将相关数据作记录；6.3.3 各部门于每周五提交提案报告书，每月26日之前，截止本月提案收件；评审时间原则上是每月1-10 日会评审定级归档，11 日前并将上月各部门提案等级 明细表发给各个部门6.3.4 提案的审查的类型1) 书面审查：审查提案人改善提案报告资料；2) 问题答辩：由提案者或者提案人直接领导对提案内容进行诠释及回答委员的提问；3) 实地查核：就改善提案内容到改善实施现场查核取证；6.3.5 提案

7、归纳部将提案改善报告分为普通提案和优秀提案两种，优秀提案作为 年末提案表彰大会的素材；6.3.6 五级以上改善提案需书写改善提案申请表提案改善实施后，一周内填写完成改善提案申请表（附表一）提交部门主管签核，并递交复审委员进行复审，审核通过后递交至提案归纳部存档；6.4提案改善报告评审提案人及提案组织做出提案报告后，由其直属主管进行初审，部门主管进行 二次初审（若提出涉及非提案人所在部门内容的提案，则该提案首先需要经提案 人所在部门负责人签核才有效），不合格则结束该份提案报告流程，合格则依次 送复审委员会，具体评核方法及签核权限如附表二：6.5 结案：6.5.1 所有提案改善报告由提案归纳部备案

8、；6.5.2 备案后将完成制作改善提案月汇总明细（见附表三）同时交给财务进行奖金发放。财务部负责每月发放上个月提案改善奖金，计入个人薪资或现金奖励；6.5.3 教育训练与提案展示1）开辟宣传栏宣传展示以上优良提案；2）各部门应适时的开展提案相关的交流会议，分享展示优良提案；6.5.4 提案改善稽核 事后稽核机制：提案归纳部不定期抽查提案改善状况，对故意虚报，重报以及提 案未执行的行为，给予直接责任人通报批评，并追回相关奖金。6.6 提案操作流程图（见附图二）6.7 具体奖励及评定方式如下6.7.1 评定等级、奖励额度、分值及评定标准提案评 定等竦奖0)(7GJ评运标准咸木降低(金 额/年、枚、

9、工时减少小时/品质捉升安全提升D5030茂善后，不良率降低LX比原来柏安全1101分200改善后，不良率降低氏霁比原来稍安仝20皿400fiono茂善詰.不良率降低丸止原就稍安全30L分6009XMW120改善吊，屮艮率降低生曲比熄来稍安全40800120X=lbO改善庇 不肚审眸惟比原未稍安全H010001 MVHQMi茂善蒂.不良率降低热能够时止FI疏翘 适成的安全事 故.确探埜术盍 全级100生分2000300I600改善启，不良率降1100%能够防止因疏忽 造成的安全事 故，确保車大安 士2004000600T； 900茂善销售呈提升IX能慈完全防止囚 SS翘诸底时宝卒 事披，确保基木

10、 安全3006000900I1200改善殆，常售呈堤升恥鶯能够完全防止因 戒惣造应的安全 事故.确保垂大 安仝9簸4：00E30001200X1500谡善后，销薔星拆升已驚能在任何情况下 都曹保障基本安 仝10皱500盼100001500I200002000X改善后，琦售量提升“曲懈快将大安全隐 崽，対公司挽回 巨额损尖6.7.2 年终改善奖评定等级1 级以上改善提案所得分数将进行累积，最终参与年终改善奖评比。奖励明细如下：等级总分数奖金（元）三等奖15-19200二等奖20-34500一等奖35-49800特等奖50以上10006.7.3 优秀改善团队奖 年终进行评定优秀改善团队奖一名，具体

11、评定方法为，该团队年提案总分值 /该 团队实际正式员工数，比例最大的团队获此殊荣。奖励额度为人均100 元。6.8 年终改善总结大会6.8.1 由优秀提案提出人进行宣读交流改善心得；6.8.2 展示年度公司总体改善成果并提出次年改善目标；6.8.3 公布并颁发年终改善提案奖及优秀改善团队奖。附表一（word格式提交）5 级以上改善提案评审表项目名称申评等级项目改善背景简述:（包含投入金额、改善缘由背景等）提案人提案成员改善前状况分析:（需要具体数据支持）改善后效益分析:（数据要详细可靠，需计算出实际改善效果每年节约效益或次性节约效益）改善过程中所采取的措施:（需要具体数据支持）评审意见提案人直接主管意见:（意见需分条）提案人部门主管意见:（意见需分条）复审委员意见:崔理事审批：年 月 日附表二B案 提 报 提I-I- 人 案 提否决否决1U管 主 属 直审 初I批准2015 年11月改善提案月汇总明细提案 人部门提案名称改善方法改善成果提案等级奖励发放形式备 注甲三科关于的改善通过次性成本降低1000兀5级50元现金发放乙样品 室关于的改善通过工时降低1000h/年8级300 元现金发放丙QC关于的改善通过有效提咼劳动效率0级2元可乐附表三（Excel格式提交）