塔式起重机应急预案4#楼

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1、漯河技师学院新校区建设项目4#楼工程塔式起重机应急预案审批：审核：编制：编制日期:中国核工业中原建设有限公司漯河技师学院新校区建设项目一、编制原则为保障安全施工及安装人员的人身安全，更好地为施工现场提供安全的作业 环境，保证各种应急资源处于良好的备战状态;指导应急行动按计划有序地进行， 防止因应急行动组织不力或现场救援工作的无序和混乱而延误事故的应急救援， 有效地避免或降低人员伤亡和财产损失，帮助实现应急行动的快速、有序、高效； 充分体现应急救援的“应急精神”。本着“安全第一、预防为主、综合治理” “常 备不懈、统一指挥、高效协调、持续改进”的原则，编制此应急预案。二、应急策划1、工程概况：1

2、.工程概况工程名称漯河技师学院建设项目4#楼工程建设地点漯河市郾城区太行山路以西，辛夷路以南。工程规模建筑面积约为16194.47皿总高度26m层数/层高6层，层高3.9m建设单位：漯河技师学院；监理单位：河南祥辰工程管理有限公司； 施工单位：中国核工业中原建设有限公司;设计单位：河南省建筑设计研究院有限公司；2、塔式起重机概况：本次所装塔机为QTZ80（Q5612）型，该机为水平起重臂、 小车变幅、上回转自升式多用途塔式起重机，最大工作幅度为56m，固定式最大 起升高度是40米、附着式最大起升高度是180米，最大起重量为6T，最大幅度 处额定起重量1.0T（2倍率）。额定起重力矩为80t.m

3、。塔吊最大倾覆力矩为 1605KN - m，垂直荷载528KN，水平荷载78.2KN。该机经进场验收符合安装要求。3、重大事故（危险）发展过程及分析1）、塔机安装作业中起吊钢丝绳突然断裂，或违反安装工艺、安全规程操作， 造成重大事故（如倾倒、断臂）。2）、基坑边坡在外力荷载作用下滑坡倒塌造成人员被埋没。3）、顶升操作失误或刹车制动失灵。4）、自然灾害（如雷电、沙尘暴、地震强风、强降雨、暴风雪等）对设施的严 重损坏。5）、运行中的电气设备故障或线路发生严重漏电。6）、其他作业可能发生的重大事故（高处坠落、物体打击、起重伤害、触电等） 造成的人员伤亡、财产损失、环境破坏等。4、为确保正常安装作业，

4、预防突发及不可抗拒的事件发生，除事前有充足的技 术措施准备、抢险物资的储备，最大程度地减少人员伤亡、财产损失外，尚须进 行风险分析和采取有效的预防措施。1）、突发事件、紧急情况及风险分析根据安装作业的特点，在辩识、分析、评价安装过程中危险因素和风险的基 础上，确定本作业过程重大危险因素是塔机倾覆。具体假设a、塔吊基础坍塌（沉 降）时；b、假设塔吊的力矩限位失灵，塔吊司机违章作业严重超载吊装时。均 可能造成塔吊倾翻。C、其他作业可能发生的重大事故（高处坠落、物体打击、 起重伤害、触电等）造成的人员伤亡、财产损、环境破坏等。2）、突发事件及风险预防措施从以上风险情况的分析看，如果不采取相应有效的预

5、防措施，不仅给工程施 工造成重大影响，而且对施工人员的安全造成严重威胁。塔式起重机安装及运行的安全技术要求：（1）塔式起重机的基础，必须严格按照图纸和说明书进行。塔式起重机安装前， 应对基础进行检验，符合要求后，方可进行塔式起重机的安装。（2）安装及拆卸作业前，必须认真执行塔机安装作业的安全交底，严格按照安 装、顶升程序分工负责，统一指挥。（3）安装塔式起重机必须保证安装过程中各种状态下的稳定性，必须使用专用 螺栓，不得随意代用。（4）塔式起重机附墙杆件的布置和间隔，应符合说明书的规定。当塔身与建筑 物水平距离大于说明书规定时，应验算附着杆的稳定性，或重新设计、制作，并 经技术部门确认，主管部

6、门验收。在塔式起重机未拆卸至允许悬臂高度前，严禁 拆卸附墙杆件。（5）塔式起重机必须按照现行国家标准塔式起重机安全规程GB5144及说明 书规定，安装起重力矩限制器、起重量限制器、幅度限制器、起升高度限制器、 回转限制器等安全装置。各装置须灵敏可靠。（6）、塔吊安装、顶升、拆除必须先编制施工方案，经相关人员审批后方可实 施。（7）、所有安装作业必须持证上岗，工作时佩带好个人防护用品，严格按方案 施工，防止架体倒塌。（8）、塔机安装完成后，需经安装方、使用方、监理方联合验收，且须经相应 检测部门检测合格取得准用证后，方可投入使用。5、法律、法规、条例要求安全生产法第三十条、第六十八条、建筑工程安

7、全管理条例、安 全许可证条例、塔式起重机安全操作技术规程、关于特大安全事故行政 责任追究的规定第七条、第三十一条。三、应急准备1、机构与职责一旦发生塔机倾翻安全事故，项目经理及有关部门负责人必须立即赶赴现 场，组织指挥应急处理，成立现场应急领导小组。项目部应急领导小组及其人员组成组长：尹正贵副组长：刘正平成员：祖国强刘孟华下设通讯联络技术支持抢险维修医疗救护后勤保障等分小组 组长职责：1）决定是否存在或可能存在重大紧急事故，要求应急服务机构提供帮助并实施场 外应急计划，在不受事故影响的地方进行直接控制；2）复查和评估事故（事件）可能发展的方向，确定其可能的发展过程；3）指导设施的部分停工，并与

8、领导小组成员的关键人员配合指挥现场人员撤离， 并确保任何伤害者都能得到足够的重视；4）与场外应急机构取得联系及对紧急情况的处理作出安排；5）在场（设施）内实行交通管制，协助场外应急机构开展服务工作；6）在紧急状态结束后，控制受影响地点的恢复，并组织人员参加事故的分析和处 理。副组长（即现场管理者）职责：1）评估事故的规模和发展态势，建立应急步骤，确保员工的安全和减少设施和财 产损失；2）如有必要，在救援服务机构来之前直接参与救护活动；3）安排寻找受伤者及安排非重要人员撤离到集中地带；4）设立与应急中心的通讯联络，为应急服务机构提供建议和信息。通讯联络分小组职责：1）确保与最高管理者和外部联系畅

9、通、内外信息反馈迅速；2）保持通讯设施和设备处于良好状态。3）负责应急过程的记录与整理及对外联络。技术支持分小组职责：1）提出抢险抢修及避免事故扩大的临时应急方案和措施。2）指导抢险抢修组实施应急方案和措施。3）修补实施中的应急方案和措施存在的缺陷。4）绘制事故现场平面图，标明重点部位，向外部救援机构提供准确的抢险救援信 息资料。保卫分小组职责：1）保护受害人财产。2）设置事故现场警戒线、岗，维持工地内抢险救护的正常运作。3）保持抢险救援通道的通畅，引导抢险救援人员及车辆的进入。4）抢救救援结束后，封闭事故现场直到收到明确解除指令。抢险抢修分小组职责：1）实施抢险抢修的应急方案和措施，并不断加

10、以改进。2）寻找受害者并转移至安全地带。3）在事故有可能扩大进行抢险抢修或救援时，高度注意避免意外伤害。4）抢险抢修或救援结束后，直接报告最高管理者并对结果进行复查和评估。医疗救治分小组：1）在外部救援机构未到达前，对受害者进行必要的抢救（如人工呼吸、包扎止血、 防止受伤部位受污染等）。2）使重度受害者优先得到外部救援机构的救护。3）协助外部救援机构转送受害者至医疗机构，并指定人员护理受害者。后勤保障组职责：1）保障系统内各组人员必须的防护、救护用品及生活物质的供给。2）提供合格的抢险抢修或救援的物质及设备。2、应急资源应急资源的准备是应急救援工作的重要保障，项目部应根据潜在事故的性质 和后果

11、分析，配备应急救援中所需的消防手段、救援机械和设备、交通工具、医 疗设备和药品、生活保障物资。应急物资主要有：1）氧气瓶、乙炔瓶、气割设备一套；2）急救药箱1个；3）手电3个（塔吊司机、电工、经理各1个）；4）对讲机6部。3、教育、训练全面提高应急能力，项目部应对抢险人员进行必要的抢险知识教育，制定出 相应的规定，包括应急内容、计划、组织与准备、效果评估等。四、应急响应施工过程中施工现场或驻地发生无法预料的需要紧急抢救处理的危险时，应 迅速逐级上报，次序为现场、办公室、抢险领导小组、上级主管部门。由项目部 安质部收集、记录、整理紧急情况信息并向小组及时传递，由小组组长或副组长 主持紧急情况处理

12、会议，协调、派遣和统一指挥所有车辆、设备、人员、物资等 实施紧急抢救和向上级汇报。事故处理根据事故大小情况来确定，如果事故特别 小，根据上级指示可由施工单位自行直接进行处理。如果事故较大或施工单位处 理不了则由施工单位向建设单位主管部门进行请示，请求启动建设单位的救援预 案，建设单位的救援预案仍不能进行处理，则由建设单位的安全管理部门向建管 局安监站或政府部门请示启动上一级救援预案。1、值班电话：项目部实行昼夜值班制度。2、紧急情况发生后，现场要做好警戒和疏散工作，保护现场，及时抢救伤员和 财产，并由在现场的项目部最高级别负责人指挥，在3分钟内电话通报到值班人 员，主要说明紧急情况性质、地点、

13、发生时间、有无伤亡、是否需要派救护车、 消防车或警力支援到现场实施抢救，如需可直接拨打120、110等求救电话。3、值班人员在接到紧急情况报告后必须在2分钟内将情况报告到紧急情况领导 小组组长和副组长。小组组长组织讨论后在最短的时间内发出如何进行现场处置 的指令。分派人员车辆等到现场进行抢救、警戒、疏散和保护现场等。由项目部 安质部在30分钟内以小组名义打电话向上一级有关部门报告。4、遇到紧急情况，全体职工应特事特办、急事急办，主动积极地投身到紧急情 况的处理中去。各种设备、车辆、器材、物资等应统一调遣，各类人员必须坚决 无条件服从组长或副组长的命令和安排，不得拖延、推诿、阻碍紧急情况的处理。

14、五、塔机倾翻突发事件应急预案1、接警与通知：如遇意外塔机发生倾翻时，在现场的项目管理人员要立即用对 讲机向项目经理汇报险情。项目经理立即召集施工队长、劳务队长、抢救指挥组 其他成员，并携带着各自的抢险工具，赶赴出事现场。2、指挥与控制：抢救组到达出事地点，在项目经理指挥下分头进行工作。1）、首先抢救组和经理一起查明险情：确定是否还有危险源。如碰断的高、低 压电线是否带电；塔机构件、其它构件是否有继续倒塌的危险；人员伤亡情况； 商定抢救方案后，项目经理向公司请示、汇报，经批准后组织实施。2）、防护组负责把出事地点附近的作业人员疏散到安全地带，并进行警戒不准 闲人靠近，对外注意礼貌用语。3）、工地

15、值班电工负责切断有危险的低压电气线路的电源。如果在夜间，接通 必要的照明灯光；4）、抢险组在排除继续倒塌或触电危险的情况下，立即救护伤员：边联系救护 车，边及时进行止血包扎，用担架将伤员抬到车上送往医院。5）、对倾翻变形塔机的拆卸、修复工作应请塔吊厂家来人指导下进行。6）、塔吊事故应急抢险完毕后，项目经理立即召集相关人员和塔机司机进行事 故调查，找出事故原因、责任人并制订防止再次发生类似的整改措施。7）、对应急预案的有效性进行评审、修订。3、通讯项目部必须将110、120、项目部应急领导小组成员的手机号码、当地安全 监督部门电话号码明示，工地抢险指挥及安全员应熟知这些号码。4、警戒与治安安全保

16、卫小组在事故现场周围建立警戒区域实施交通管制，维护现场治安秩 序。5、人群疏散与安置疏散人员工作要有秩序的服从指挥人员的疏导要求进行疏散，做到不惊慌失 措，勿混乱、拥挤，减少人员伤亡。6、公共关系项目安全部为事故信息收集和发布的组织机构，主要职责包括：起到项目部 的对外媒体的作用，对事故的处理、控制、进展、升级等情况进行信息收集，并 对事故轻重情况进行删减，有针对性定期和不定期的向外界和内部如实的报道， 向内部报道主要是向项目部内部各工区、集团公司的报道等，外部报道主要是向 业主、监理、设计等单位的报道。六、现场恢复充分辩识恢复过程中存在的危险，当安全隐患彻底清除，方可恢复正常工作 状态。七、预案管理与评审改进项目部对应急预案每年至少进行一次评审，结合相关单位（或部门）针对施 工的变化及预案中暴露的缺陷，不断更新完善和改进应急预案。