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1、探究房地产开发项目进度管理摘要：施工进度管理与控制工作，不但关系到项目工程的顺利完工，也关系到 房地产项目工程的质量和投入成本，因此就需要在设计进度计划的过程中，要从 固定工期和施工资源方面进行考虑，做好项目进度控制工作，针对不同的施工内 容设计不同的施工方案，选择最适合的施工进度方案，确保项目工程可以按时完 成，提升房地产开发项目的综合效益，通过对施工进度计划的不断优化来保证施 工质量、减低投入成本。关键词：房地产；开发项目；进度管理 引言：在房地产开发的过程中，工期要求较紧迫，施工任务异常艰巨，施工 单位的工程进度压力就特别大。正因为在如此巨大的压力下，往往就会出现杂乱 无序地施工，盲目地
2、追赶施工进度，从而引发施工质量问题和施工安全问题出现， 导致本没必要的工程成本陡增。因此，本文将对房地产开发项目进度管理中存在 的问题进行分析，并提出具体的进度管理措施，希望可以为相关工作者的研究提 供一些帮助。1 、项目进度控制的概念 项目计划控制是项目组织根据项目目标的设定，对项目实施过程中的各种活 动所做的精心安排。项目计划管理是项目实施者围绕项目目标，系统地确定项目 任务，安排工作进度，编制完成任务所需的资源预算，以提高资源利用效率和工 程的质量。它是项目管理的基本职能，也是项目实施的基础。从实际控制效果上 看，进行房地产开发项目进度控制的目标在于，使房地产项目能够按照最初的进 度控制
3、目标完成任务，进度控制的最高目标在于保障项目质量的基础上，不增加 房地产开发项目的运营成本，从而实现工期缩短的实际效果。房地产开发项目地进度控制并不是一项闭门造车的工作，相反其综合性很强 在施工各个阶段，从最开始的设计到施工过程，整个过程都需要有专人进行监督 和负责，从而对各个阶段的进度计划进行比对，进度的控制同样需要多方的参与， 包括承包商、业主以及监理人员等等。在实际进度控制过程中，要进行多方信息 的综合比对，了解施工现场的实际情况，根据不同施工环节的细节进行相应调整， 确保工期能够按照最初的目标得以完成。2 、项目进度管理存在的问题2.1 工期不能有效执行 项目进度计划的制定，需要经历多
4、个环节，其中预估项目中各工序的工期这 一环节是不可缺的。然而，因为工程项目往往情况复杂、需要综合多方因素，并 且具有创造性和唯一性的特点，在施工过程中优于各种因素的影响，会导致出现 项目工序工期可能无法准备预测的情况。房地产项目采用的是传统预估方法，即 基于工序工程量、资源供应、定额、以往经验等多方面，对项目工期进行预估。 这种方法的优势之处固然明显，但是也很难回避预估工期不准确这一缺陷性问题。 预估工序工期准确性不足，就会造成在项目实践中既定计划执行困难。另外，即 便是预估工序工期准确，但是由于项目进展中受到多方、多种因素的制约和影响， 一旦某一因素与制定计划时的预计不符或发生变化，则也可能
5、会导致项目进度计 划难以有效被执行。2.2 缺乏应急处理机制 部分房地产项目尽管实施了进度管理，但是项目的管理者更多的是在喊口号 针对进度拖延、工期延后的情况或行为，并没有通过制度机制予以约束或惩罚， 也没有针对为何出现进度延期进行深入分析。这主要是因为房地产项目规模大、 复杂程度高、建设周期长所致，并且该项目的参与方多、工程复杂，出现了很多 影响因素。如果房地产项目各参与方之间并未建立有效的沟通机制，相应的监督、 考核、激励机制也仅是试运行，并且存在大量难以解决的难题。在出现进度延迟 时，没有相应的应急预案启动，也没有负责人具体组织开展，最终进度管理便不 了了之。3 、强化房地产开发项目进度
6、管理的有效措施3.1 优化网络施工进度 在特定的约束条件下，网络进度计划的优化可以从三个方面进行优化，按既 定的目标对工程网络计划进行不断的调整与修改，直至达到满意的结果为止。网 络计划的优化目标应该按施工进度计划任务的需求与所拥有的条件选定，主要分 为工期目标、资源目标和费用目标。根据工程施工进度网络计划的三大目标就可 以具体分为工期优化、费用优化与资源优化。3.2 做好横道进度计划控制 横道进度计划控制，主要具有生动形象、绘制简单、直观明了等明显优点， 尤其是在各类工程中运用十分广泛，在工程项目施工进度计划编制中是常常运用 的一种进度计划方法。对于横道进度计划，在其实施的过程中，可以采取多
7、个方 面的控制，进而达到施工进度优化的效果。3.3 做好项目进度计划控制流程 房地产项目工期长、管理环节多、流程复杂，这些都给进度计划的控制造成 了困难，因此必须对参建方、相关者行为予以流程上和制度上的约束。项目进度 控制流程，明确房地产项目进度控制工作的重点。在房地产项目实施中，项目管 理人员应基于阶段性的成果和既定进度计划，参照里程碑计划报告，对项目的具 体执行情况展开实时监测，并且还要能够在第一时间将项目具体执行情况与项目 进度计划两者间的数据规范的整理出来，校验数据的准确性，并开展对比。然后 再根据两者的对比情况结果，作出判断，决定下一步工作如何开展。如果两者间 不存在偏差，则应当继续
8、沿着原计划执行，不需进行调整；如果两者间存在偏差， 项目管理人员就应当组织力量进行研判，分析导致偏差出现的原因及对项目能够 够造成的影响，然后再根据研判的结果决定是否需要调整现行进度计划，或者应 当采取何种措施确保整个项目能够如期顺利进行。这一过程为闭环循环过程，从 房地产项目启动开始，到该项目结束，始终循环往复。3.4 做好现场的监控与管理工作 只有保证施工进度计划的科学制定，才能促进项目的有效施工。目前房地产 开发项目在实施期间，缺乏对进度计划落实的有效管理，这就需要施工人员加强 对施工进度管理工作的重视，做好施工现场监督管理工作，对影响施工进度的问 题进行有效处理和控制。施工人员也需要做
9、好问题的汇总工作，找出阻碍施工顺 利进行的因素，结合具体内容对项目施工进度计划进行完善，确保满足施工现场 的施工需要。在实际施工中，通过与施工进度计划的全面对比和分析，实现对施 工计划的科学调整，降低对施工进度造成的影响，为房地产开发项目的顺利实施 奠定基础，保证施工进度计划的可靠性。另外，还要对施工内容和项目进度进行 科学管理，融入新时期的管理理念，改进管理方式，结合实际情况提升项目进度 管理工作的有效性。3.5 做好调度工作对项目顺利完成而言，施工调度特别是对各施工单位的协调发挥着重要作用。 只有统筹安排各方工作，避免相互干扰，才能在规定时间内完成施工任务。通常 情况下，调度工作主要有以下
10、内容：协调施工单位关系并调节矛盾；监督管理项 目进度；统筹安排各种资源，保证其及时到位；加强对各部门人员的管理，若发 现违规操作应及时制止；掌握四周环境，针对可能出现的问题，提前制定好防范 计划与措施；对不可抗力导致的问题或工程事故进行有效处理；及时补救工程施 工薄弱部分；定期开展调度会议，将主管人员正确决策落到实处。结束语： 综上所述，作为房地产开发项目，施工单位的工期延误所产生的损失巨大， 所以务必要严格要求各施工单位认真执行进度计划，同时编制建设单位自己的整 个建设项目网络进度总计划，从严约束所有建设项目相关方，监督指导公司各部 门、各施工单位在进度计划实施过程的动态调控；尤其是在市场竞争日趋激烈的 今天，面临较大融资压力，及时完成项目资金回笼及解压，对每个房地产企业生 存和发展都至关重要。参考文献：1 季婧,邓智丹，陶然.房地产开发项目成本控制浅析J.科技视界,2018.2 丁晓力.房地产开发项目进度控制的研究J.科技资讯,2018.岳磊.房地产开发项目进度管理的研究J.居舍,2018.
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