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1、“保安全、抓质量、增进度，百日奋战”动员大会的发言稿尊敬的各位领导、各位同事、各位工人师傅们：人们好！感谢动工以来，您们对工程的关怀和支持，更是感谢工人师傅们的辛勤快动，你们辛苦了。光阴似箭，日月如梭，自5月初，10号楼构造工程开始施工以来，全体参与人员以大局为重，克服了施工场地狭小、物资进出场困难、居民干扰、施工证件和手续不全等等多种困难，相继完毕了钎探、垫层砼浇注、底板防水、底板构造、地下室构造施工等施工节点目的，受到了建设单位、监理单位的好评，目前地上构造施工正在全面展开。虽然获得了以上成绩，我们也应当苏醒的看到，我们组织管理尚有待加强，整体工程由于前期土方施工影响整体进度尚有滞后现象，
2、个别的作业面尚有在组织中还存在着局部的滞后现象，工程质量尚有瑕疵，工程安全还存在整治状况，我们的前方任重而道远。转眼间，距离本工程距离11月18日主体构造封顶尚有屈指可数的100天、距离9月18日裙楼构造封顶尚有50天。在这样短的时间内完毕主楼12层、裙楼5层的任务，时间之急切、任务之繁重、困难之巨大，是我们所有的全体参建人员可想而知的。但是，我们全体参建人员有“克服困难的勇气、团结奋战的士气、敢打必胜的志气”。为全面保证本项目的工程工期目的任务的顺利完毕,今天我们在此举办 “保安全、抓质量、增进度，百日奋战”动员大会，这是一次统一思想、鼓舞士气、昂扬向上的动员大会，也是一次凝聚向心力的大会、
3、更是我们再接再厉，掀起施工新高潮、走向施工新胜利的动员大会。做为施工单位，我们深感任务光荣，责任重大，各参建的劳务单位也乐意和我们一起共同努力，保证该目的的实现。在此，我代表本项目的全体将士们对业主单位（建设单位）、监理单位做出如下郑重承诺：一、以安全是天，质量是命，狠抓安全质量管理，进一步强化安全生产避免为主，加强监管、贯彻责任的安全管理体系，实现全年零伤亡目的。1、是要营造氛围，强化责任意识，警钟长鸣。思想安全，行动才安全。要让全体人员时刻想到安全、到处感受安全，形成全员关注安全、全员保障安全的决战局面，增强安全的责任意识和使命感。安全管理重点是真抓、重心在实干、重要的在于贯彻2、强化现场
4、管理。项目、劳务公司、班组、工人要层层贯彻安全管理责任，强化安全责任意识和三级安全教育，纵向究竟、横向到边，特别是要加大安全巡逻检查力度，严格安全奖罚措施，保证安全生产。要使全体参战人员将安全责任时刻铭记在心，坚决杜绝违章作业及违章指挥，全力打造平安工地、平安工程，实现全年零死亡目的。二、科学组织，精心管理，突出重点，保证动员目的实现。群策群力，集思广益，为工期目的的顺利完毕而全力以赴、竭尽全力1、在作业面上实现各工种的流水作业，保证工程不窝工。土建的工人白天进行施工，安装各专业及幕墙埋件的人员夜间施工，做到“抢干晴天、善干阴天、巧干雨天”，保证作业面持续有人在进行施工。2、材料入场合理规划，
5、及时有效的安排场地和运送时间、运送通道。混凝土浇注基本在白天进行，减少扰民发生，避免外部民扰和建委、城管的惩罚；材料运送提前规划通道和时间，保证不影响工程进度和住宅项目施工；早日进行西侧和南侧肥槽回填施工，扩大施工可用场地面积，为物资堆放提供更大的场地。同步，安排劳务公司人员进行拆除地下室模板，及时周转到地上使用，避免由于材料局限性影响工程进度。3、对机械设备科学管理，保证机械状态良好，避免由于机械影响进度。对塔吊的用时间进行筹划，尽量使塔吊处在均匀作业状态，避免塔吊空闲和人员窝工的发生；对于地下室部分组织三马子进行材料模板倒运，组织小型卷扬机进行钢管和木枋倒运；待条件具有后，尽快安装施工电梯
6、，解决人员和物资上下楼层的问题。4、采用技术措施，为工期保证打下技术基本。重要体目前能使用碗扣架地方尽量使用碗扣架，加快满堂架的搭拆；对于一层首层西北角的混凝土采用早强混凝土，尽快拆模，为地下室模板外运发明条件；对地下室部分区域的模板暂不拆除，增强地面楼板的承重能力，增长场地使用面积。三、树立“产品即为人品”的工程质量管理理念和“原则化施工现场、规范化施工作业”的现场管理理念，让原则化施工成为我们工作习惯和常态，为10号楼工程质量的百年大计，尽职尽责，恪尽职守，力求主体工程质量一次验收合格率90%以上。四、准时足额支付各参建单位的人工费、材料款及其她应付款，无拖欠状况浮现，保证农民工工资准时足
7、额发放到人头，保证工程施工有充足的人力、物力。五、发明天时地利人和，为施工顺利进行保驾护航。各位师傅们，一年中最热的伏天已经基本过去，天不热了，雨也少了，也为我们的施工发明了良好的气候条件；此为天时。本工程的外部环境如消防、城管、建委等部门前期已经到工程现场进行了工作指引，我们和她们接上了头，进行了磨合，对我们的工作也表达承认和支持；此为地利。本工程的业主、监理都是大单位，派驻本工程都是精兵强将，也始终在热忱的为我们服务，我们再次表达感谢；此为人和。我们争取实现“与业主和谐共赢”，“与监理和谐共荣”，“与地方和谐共处”，“与员工和谐共存”，营造一种和谐健康的施工环境。六、建立奖惩制度，对于及时
8、完毕动员目的的单位予以奖励本次动员，公司领导予以了高度的肯定和注重，公司领导叮嘱我们要对各参建的工人师傅们和职工进行奖励，主楼、副楼施工队予以物质奖励；对职工分别放假7天，报销来回车费。尊敬的各位领导，各位同事、各位对于工人师傅们，战鼓已经擂动，号角已经吹响，10号楼主体工程的施工即将掀起一种新的高潮，我们将遵守 “令行严禁、纪律严明”的施工纪律，树立公司“协同作战、敢打必胜”的公司信念。我们坚信：以本次大会为契机，深挖内部潜力，科学管理周密安排，坚持以“质量保安全，以安全增进度，文明施工树形象”的工程管理理念，为实现工期节点目的而努力奋斗吧，奖励属于我们，胜利属于我们！ 谢谢各位领导！谢谢人们！
报安全、抓质量、促工期的发言稿
