new工程监理规划编制实例

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1、1、工程概况1.1参建单位建设单位：单位全称且与合同公章相一致设计单位：单位全称且与合同公章相一致监理单位：单位全称且与合同公章相一致总包单位：单位全称且与合同公章相一致1.2设计简述建筑设计简述说明：工程的总建筑面积、占地面积、地理位置、工程性质、意义、建筑形式等“是个总建筑面积为180万平方米的住宅小区，总占地面积49.51公顷，该工程基地位于“，原为居住区，属旧房改造并列入市重点工程。拟建的工程的总建筑面积为34.1万平方米，由4幢3134F板式高层住宅和四个地下车库组成。本工程属丙类建筑，抗震设防烈度为7度，建筑标高0.000相当于绝对标高4.600m。结构设计简述说明：根底形式和主体

2、结构形式，具体设计情况等结构体系：根底：分别为预制混凝土方桩，采用450450的方桩，砼强度C40，地下车库采用500500的方桩，砼强度C40，PHC预应力管桩采用600，砼强度C80，箱形根底一层地下室；地上主楼为框支剪力墙结构。1.3工程建设目标（1） 工程总投资：人民币亿元总体投资情况指概算投资（2） 进度目标：合同工期 X天根据施工合同或监理合同要求的工期天数填写（3） 质量目标：确保结构优良，争创区、市优质结构，文明标化工地，力争获“白玉兰奖。根据施工合或监理合同要求的质量等级填写，并填写平安、文明要求2、监理工作范围根据监理合同内容填写 本工程的监理工作范围为：施工至保修阶段工程

3、质量、平安、文明施工监理及合格工程数量计量审核签证、配合业主完成“一房一卡及正式交房前的物业验收工作。此内容可根据监理合同和当地法规等填写或删除3、监理工作内容根据监理合同内容可增加施工准备工作的其他内容3.1事前控制施工准备工作1资质 审核承包单位资质、分包单位的资质、试验检测单位资质、计量单位资质；检查进场施工的机械设备的合格证、特殊工程人员上岗证；2组织体系：催促承包单位质量管理体系，技术管理体系和质量保证体系的建立、健全与实施；3平安文明催促：催促承包单位平安文明施工保证体系和建立健全与实施，编制专项的?平安文明施工监理细那么?；4设计交底和图纸会审：参与设计交底及图纸会审，对各专业的

4、技术问题，按照平安、优化的原那么，向业主提出对设计图纸的建议或咨询报告；5施工组织设计审批：审批承包单位提交的施工组织设计，施工技术方案；6审批承包单位提交的施工总进度方案，分阶段施工进度方案；7材料质量控制：审查工程使用的原材料、半成品、成品和设备的质量，实行监理见证取送样制度；8测量控制：检查测量仪器标定证书，测量人员上岗证，审批承包单位专项的?测量方案?，严格进行测量监理复核，编制专项的?测量监理细那么?；9开工审查：检查承包单位各项施工准备工作，审查承包单位报送的开工报审表及相关资料，协助业主下达开工通知书；10监理规划系列：依据监理合同、监理大纲、监理标准、相关法那么、设计图纸和施工

5、组织设计等，编制具有可操作性的监理规划和监理细那么；11组织召开或参加业主召开的第一次工地会议，向承包单位进行监理交底。3.2事中控制施工过程1材料质量控制：委派专人依据相关的监理细那么，严格进行材料质量控制；2测量控制：由测量专业监理工程师依据?测量监理细那么?，严格进行测量复核；3工序质量控制：依据相应的监理细那么，进行施工过程监理巡视、旁站、检查、验收，严格按设计和标准进行质量控制；参与工程质量事故的分析及处理；严格按相关规定建立质量资料台帐；严格按?建设工程监理标准?GB50319-2000和河南省最新文件要求签发相关的质量整改指令；坚决贯彻建设部关于“加强巡视、旁站的最新要求；4平安

6、文明施工催促：按?平安文明施工监理细那么?，严格进行量化的监理检查、评分；建立专门的平安监理台帐；5进度控制：收集详尽的设备、人员、环境、材料供给、施工组织管理等方面的信息，分阶段分析施工进度方案，及时提出调整意见。3.3事后控制1催促承包单位整理合同文件及施工技术档案，组织承包单位对工程进行阶段验收及竣工初验，并催促整改，对工程施工质量提出评估意见，协助业主组织竣工验收；2配合业主完成“一房一卡及正式交房前的物业验收工作，特别是在施工过程中的质量监控中对于涉及小业主使用功能的施工问题，例铝合金门窗质量、分户门缝隙、地坪平整度、地面、墙面、顶面的裂缝，厅卧阳台及进户门处石材预留高差等严格按国家

7、和市有关施工标准、设计图纸进行验收，对不符合要求的提出整改措施并落实整改；可根据工程实际情况增加或删除3保修期间如出现工程质量问题，应参与调查研究，确定发生工程质量问题的责任，共同研究修补措施并催促实施。4、监理工作目标4.1质量控制目标与前边的质量目标相同，根据施工合同或监理合同填写 确保结构优良，争创区、市优质结构、文明标化工地，力争“白玉兰奖。4.2平安、文明施工目标无重大伤亡事故，争创文明工地。4.3工程量审核签证目标 通过监理的复核和签证，使建设单位支付的每一笔工程款都是经济合理的。5、监理工作依据可根据工程实际情况需要填写，但需包括现行试验、测量、平安、验收等方面的技术标准标准设计

8、要求由业主提供的设计图纸及修改补充图经设计单位同意并签字的技术核定单、设计变更书有关会议文件设计交底、会审记录、会议纪要等国家、地方、行业标准、强制性标准?工程测量标准?GB50026-93?混凝土结构工程施工质量验收标准?GB50204-2002?地下防水工程质量验收标准?GB50208-2002?建筑地基根底工程施工质量验收标准?GB50202-2002?砌体工程施工质量验收标准?GB50203-2002?屋面工程质量验收标准?GB50207-2002?预制钢筋混凝土方桩?97G361?先张法预应力混凝土管桩?DBJT08-92-2000?混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规那么和构造详

9、图?03G101?建设工程监理标准?GB50319-2000?建筑工程施工质量验收统一标准?GB50300-2001监理合同、总承包合同与分包合同包括业主与各承包签订的各种协议6、工程监理机构的组织形式根据投标时的组织机构或实际组织机构进行编写根据工程进度合理安排监理人员XXXX工程监理组织机构总监理工程师技术专家咨询组总监代表办公室资料员X2#房监理组X1#房监理组测量工程师7、工程监理机构的人员配备方案根据投标时的人员或经变更后业主同意的人员填写7.1监理主要人员情况一览表1根据进度合理安排人员，监理主要人员：序号姓名专业职 务职 称1工民建总监理工程师高级工程师国家级注册监理工程师2工民

10、建总监代表工程师国家级注册监理工程师3土 建土建专业监理工程师工程师4土 建土建专业监理员助 工5土 建土建专业监理员助 工6给排水安装专业监理工程师工程师7电 气安装专业监理工程师工程师8测 量专业监理工程师测绘工程师9文 档资料员2根据监理人员配备的情况和本工程建设进度的安排，监理人员配备方案如下：X1#房监理组：组长： 土建专业监理工程师：、 安装专业监理工程师：、X2#房监理组：组长： 土建专业监理工程师：、 安装专业监理工程师：、8、工程监理机构的人员岗位职责在监理工作中，监理工程部的全体监理人员，从总监理工程师至监理工程师、资料员都严格按各自的岗位职责进行工作，监理工程部岗位职责如

11、下：8.1总监理工程师岗位职责1工程部实行总监理工程师负责制，总监理工程师负责全面履行工程监理合同义务；2负责质量体系在本工程的实施，负责XXXX工程建设工程现场监理工程部的日常工作，代表现场监理工程部与业主和承包单位进行监理业务联系；3根据工程的监理任务组建XXXX工程建设工程监理工程部，确定监理工程部人员的分工和岗位职责，根据不同的施工的施工阶段安排不同专业的监理人员进驻现场工作，负责本工程全体监理人员的考核和奖惩工作，确定奖金分配原那么，更换不称职的监理人员；4组织协调专家咨询组人员定期到施工现场了解施工进展情况，并参与解决施工过程中的一些疑难问题；5保持与业主的密切联系，经常听取业主对

12、监理方的意见和设想，及时调整监理工作中出现的一些问题；6主持编写工程监理规划，审批监理实施细那么，主持监理工作会议，签发监理工程部的文件和指令，主持整理工程工程的监理资料，组织编写监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和工程监理总结；7审查分包单位资质，并提出审查意见，组织各专业监理人员，认真审查各自有关的施工组织设计，汇总对施工组织设计的审查意见，同时与承包单位磋商施工组织设计的审查意见；8组织各专业监理人员严格按照有关标准和设计要求，认真做好施工质量的检查和验收工作，协调处理土建和设备安装等相关部位及工序之间施工质量的检查和验收问题，主持或参与工程质量事故的调查，组织处理工程中发生的质量事故

13、；9审核签认分部工程和单位工程的质量评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程工程进行质量检查，参与工程工程的竣工验收；10负责建立工程部的合同管理体系，严格履行合同管理任务；11审查并签署工程施工开工令、停工令和复工令等现场监理工程部对外发出的文件。8.2总监理工程师代表岗位职责（1） 负责总监理工程师指定或交办的监理工作；（2） 按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的局部职责和权利。8.3专业监理工程师岗位职责1负责编写本专业的监理实施细那么，深入消化设计图纸设计总说明，参加审查施工组织设计，摸清工程工程的特点和施工进度及质量要求，对工程关键部位和施工难点做到心中有数；

14、2负责本专业监理工作的具体实施；3组织指导、检查和催促本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4审查承包单位提交的涉及本专业的方案、方案、申请、变更并向总监理工程师提出报告；5负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；7负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；8核查进场材料、设备、构配件的原始凭证，检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。8.4监理员岗位职责1在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2检查承包单位投放工程工程的人力、材料、主要设

15、备及其使用、运行状况，并做好检查记录；3复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5担任旁站工作，发现问题及时指出，并向专业监理工程师报告；6做好监理日记和有关的监理记录。8.5资料员岗位职责1负责图纸资料保管及技术档案的管理，制定收发文件编号及存档方法；2负责各专业性的设计图纸、材质保证书、试块报告、技术核定单、隐蔽工程验收单、施工记录等有关资料的编号整理及登记工作;3记录每天的现场天气情况及人员考勤；4登记监理工作台帐。9、监理工作程序9.1监理工作总程序及实施要点

16、接受监理任务确认或委派工程总监理工程师监理工作交底会按合同编制监理规划、分项分阶段编制实施细那么收集有关工程资料成立监理工程部保修阶段施工阶段动用前准备阶段监理总结、归档按合同实施监理工作9.2监理审核工作程序及实施要点施工组织设计施工方案审核工作程序施工组织设计申报承包方向施工方询问和落实主要问题各专业监理工程师初审各专业监理工程师修改补充重大问题与业主、设计协商总监理工程师监理组会审工程总监主持，各专业监理工程师参加 施工组织设计审批总监 提出修改意见将批件返回承包方并送建设单位施工组织设计付诸实施开工审核监理工作程序熟悉施工图纸监理工程师参加图纸会审承包人、监理工程师审查施工组织设计监理

17、工程师填写开工申请表承包方承包方上级部门审核审核开工申请单监理工程师 不同意签署开工令监理工程师分包单位资格审核监理工作程序承包人选择分包人制定分包合同监理工程师审查承包人分包工程的申请报告：a、 分包人的资格及证明；b、 分包工程工程及内容；c、 分包工程数量及金额；d、 分包工程工程所使用的施工标准与验收标准；e、 分包工程的工期。报建设单位批准 不批准 批准监理工程师向承包人签发分包工程批准单分包人进入工地施工承包人、分包人签订工程分包合同材料、设备供给单位资质审核工作程序提供供给商资质供给商提供审核报告承包方返回 不同意审核监理工程师 同意上报建设单位确认供给商建设单位 签订供给商合同

18、建设单位、承包方建筑材料审核监理工作程序建筑材料材料进入施工现场使用厂场质保书承包方自检按规定批量自检填写报验单承包方提交材料报验单承包方换材料专业监理发现有疑问提出抽检复验审批监理工程师通知停止使用并运出现场检测单位下厂检验必要时 不合格审批监理工程师 否 合格继续使用定期上报、归档 可工程洽商监理工作程序填写工程洽商单承包方签证设计师退回 不同意 审核监理工程师 同意退回 不同意 同意 上报上报建设单位归档总监理工程师组织实施承包方施工图纸会审监理工作程序布置图纸会审工作总监工程师熟悉施工图纸初审提出问题各专业监理工程师监理内部会审图纸会审由建设单位、设计、施工、监理参加整理图纸会审问题清

19、单与建设单位、设计磋商落实清单中问题处理意见并整理归档监理检查、验收工作程序及实施要点部位工程各工序施工承包方工序质量自检合格承包方工序施工质量检查监理工程师落实整改措施检查结果 不合格 合格进入下一道工序施工隐蔽工程验收监理工作程序隐蔽工程施工承包方隐蔽工程自检合格承包方 检查结果审核监理工程师 整改承包方不合格合格签署隐蔽工程验收单监理工程师上报、归档进行下一道工序工序验收监理工作程序工序完工自检合格承包方填报工序质量验收签证承包方现场检查监理工程师试验室检查监理工程师检查结果审核监理工程师签署工序质量验收单监理工程师通知承包方整改监理工程师不合格 合格 部位工程验收监理工作程序填报中间交

20、工验收申请表承包方审查中间验收资料监理工程师审查结果落实整改措施、 不合格合格审签中间验收签收监理工程师编写质量评估报告监理工程师单位工程验收监理工作程序承包单位验收合格后提出预验收申请申报 否监理单位审查资料及现场预验 可监理单位组织初验，施工、设计单位参加，监理就存在问题提出书面整改意见承包单位整改 申报 否监理单位复验 可承包单位提交工程档案资料并提出竣工验收申请汇总问题清单报建设单位承包单位报质检站校验，施工、监理、设计及其他有关单位参加进入保修阶段 可文明、平安施工监理工作程序承包单位编制文明、平安施工方案监理单位审核并提出书面意见 不同意 同意 上报建设单位代表审核 同意实 施组织

21、有关各方处理平安事故承包单位落实整改监理工程师检查执行情况 通知发生平安事故提出书面报告发现平安生产隐患及时发出整改通知 上报 上报建设单位代表建设单位代表10、监理工作方法及措施10.1监理工作措施根据工程实际情况进行编写我监理工程部认为，监理对钢筋混凝土结构工程质量的控制，把主要精力集中在钢筋工程的检查与验收上，但要进一步提高工程质量和监理效劳水平，应从“人、机、料、法、环诸要素着手，进行全面监控。本工程监理工作强调采取以下对策：（1） 加强模板工程监理检查 在结构施工阶段，严格钢筋工程质量把关的同时，派专人有经验的监理现场对所有的构件的位置、尺寸、垂直度、平整度、标高、接茬、支撑等进行全

22、面的检查、验收，并以平面图的形式进行标注，书面通知承包单位落实整改，确保砼构件的外观质量。以期在确保内在质量持续稳定优良的情况下，以大力提高外观质量为突破口，全面提高工程质量等级。（2） 控制信息化管理信息化管理并非局限于资料的收集，资料信息的收集仅仅是信息化管理的开始，也就是说信息是控制的根底。本工程将尝试利用控制原理进行质量、进度、平安、投资等方面的监控，工序质量控制简图如以下图1质量、进度、平安监理分析、评估文档资料进入工序2的施工、监理控制循环图纸、标准、方案、监理细那么、方案 对 比 判 断验收签字工程质量、进度、平安信息 YES子信息子信息整改指令 NO验收时监理检查现场监理巡视、

23、旁站、跟踪检查承包单位落实整改工 序 1 施 工班组、分包、总包检查施工过程施工准备图1：工序施工质量控制简图图1简单且不够完善，但从中却能得出提高监理效劳水平和促进工程质量提高的几个有效途径，以及简单的理论支持。 工程信息是监理工作的根底，因此，工程信息收集成为监理工作的重要局部之一甚至是首要工作，于是，施工现场的监理巡视、旁站、跟踪成为监理日常工作的重要局部； 质量、进度、平安等方面的监理整改指令、报告、评估报告等，均以工程信息为根底而得结论，因此，工程信息准确性成为监理整改指令、报告、评估报告等准确性的前提。故，现场监理巡视、旁站、跟踪工作是否到位的衡量标准，应是收集到的信息的数量、代表

24、性、系统性、准确性的上下。故此，监理工程部将借鉴施工资料表式，相应建立一套完整的各分项监理实测实量记录表，在监理现场检查、验收过程上如实记录，进行统计评定，在分项工程统计评定的根底上，进行分部工程质量评定，进而进行单位工程质量评定，力求使评定结论如实、客观、可靠。量化评估概念 加强过程控制：由图1所示，施工过程的监理巡视和验收时的监理检查共同构成工程信息收集手段，而工程施工的特点是：构成工序的子工序往往是相互交叉、重叠的，假设在后一个子工序施工完成前方发现前一个子工序错误，将给整改、返工带来较大的难度和工作量。因此，承包单位和监理对施工过程的巡视、旁站、跟踪并及时指正，就成为顺利验收的前提，并

25、能防止重大返工时间的发生，根据建设部和上海市最新要求，大力加强现场监理旁站、巡视力度；当然，如把监理工作的重心再前移扩大到施工准备工作，效果将更好； 仅仅具备工程信息尚不能得出结论，工程信息需要与合同、图纸、方案、标准、监理细那么等到比照，方可得出正确的结论。因此，遵循技术先持原那么，加强技术控制，对施工图纸进行全面的监理审核，并提出书面监理审图意见，参加设计交底，详细审核承包单位提交的施工组织设计和方案，配备齐全的图纸、法规、标准、标准；遵循细那么先行原那么，系统地建立包括各分部、分项勤务员的完善监理细那么体系，每个分项、分部工程开始施工前，必须相应制定详细的监理细那么，指导现场监理工作。监

26、理工程部经常组织图纸、标准、文件的学习、交流、提高业务水平，也是保证结论，监理指令正确的前提工作之一。工程备案制的初步施行，新的国家验收评定统一标准的陆续颁发，监理工程部将重点组织内部学习； 充分利用验收签字权，严格把关、协同抓整改落实：监理在工程质量的形成过程上，对质量的参与集中外表在检查、验收、签字上，在此五一节上从严把关，成为履行监理职责的最重要途径，甚至可以说是唯一的、最后的、最的效的途径，绝不可懈怠。要作好监理工作，必须充分认识到施工问题出现的必然性、合理性以同类问题屡次重复出现的合理性，因为施工偏差必须出现，因为相同的工序重复出现，关键是对待出现的问题，要及时及早通知并催促承包单位

27、落实整改。因此，催促承包单位建立“整改政令畅通、有效、快速、积极落实的一套整改管理体系，成为确保工程质量并进一步提高质量等级的有效措施； 全面监控，监帮结合，积极参与管理，促成良性循环：工程是承包单位做出来的，工程质量是在施工中形成的。由图1亦可显示出，工序施工准备、施工过程、分包和总包检查控制、落实整改等，在工程质量形成过程上占据主导地位，施工中的“人、机、物、法、环诸要素的好坏，均在工程质量上得到表达。承包单位和参加施工的职工、民工的行为均为社会经济行为，而工程进度与承包单位的经济效益息息相关。进度缓慢，效益降低，将影响承包单位对施工的投入如：平安措施、模板更新、职工工资待遇，进而影响工程

28、质量；根据目前的社会建筑行业劳动力构成状况，进度缓慢也将严重影响众多的各工种直接施工者民工的每月甚至每天的辛苦收入，严重挫伤劳动者的积极性，打架闹事、怠工人偷懒、甚至退场、小范围的罢工，即便施工也是敷衍了事，更何谈积极落实整改？综上简述，监理工作不应仅仅局限于“发现质量问题 通知并催促整改 监理复查 签字验收 ，而应在以其为重心的根底上，收集工程进度、劳动力数量、平安文明、机械情况、环境情况等诸多方面的信息，进行分析、比照，为业主、总包提供相应的信息和建议。根据法规和合同，监理与承包单位之间的关系是“监理与被监理的关系，“而非管理与被管理的关系，故我监理工程部将在以质量、进度控制为主的根底上，

29、对承包单位的“人、机、物、法、环进行全面的监控，通过提醒、建议、例会的方式，进行有限的局部参与管理，力求形成工程质量、平安、进度对立统一共同促进的良性循环。（3） 检查强制性条文执行情况加强对施工中标准强制性条文执行情况的检查，质检站对楼板厚度、砼强度回弹检测、钢筋间距、钢筋保护层厚度等内在质量的检查力度，监理工程部也将建立相应的定期监理检查档案。10.2监理方法（1） 工程质量控制的主要方法工程的质量监理，是监理在工程建设的全过程，监督承包单位按施工图纸、施工标准要求进行施工与验收，满足合同要求的质量等级，并对形成质量的诸因素进行检测、核验，对差异提出调整、纠正措施，确保实现工程的质量等级目

30、标。工序施工工艺和建筑材料，是形成工程质量的重要因素。严格控制工序施工工艺和工程材料的质量，就是控制了工程质量的核心局部，因此，在监理工作中，根据工程不同阶段的需要，配合各种专业监理人员，将控制施工工艺和控制工程材料有机结合，实现对工程质量的有并行控制。控制方法用以下图表示工程质量控制 具体目标建筑材料控制施工工艺 方 法 试验室检测施工现场检验 目测、手检 抽样检验 测试仪器设备检验 精确试验 每天记录 试验报告施工阶段质量的过程控制分为事前、事中控制和事后控制：事前控制，突出预防为主，防止偏差的发生；事中控制，严格把关，动态管理，实施纠偏；事后控制，及时分析、解决施工中产生的质量偏差。1）

31、 质量的事前控制监理交底：工程开工前，由总监理工程师组织第一次工地会议，负责对承包单位进行监理交底，以求得工作的批；对定位、红线、标高、水准点等测量控制点进行复核，同时对承包单位使用仪器设备进行检查，不符合规定的不准使用；资质审查：对施工总承包单位的定点材料试验室、材料及构件的定点供给点及分包单位资格和实际能力审查；组织体系：催促承包单位在工程开工前，建立健全管理组织结构、质量目标和质量保证体系；图纸会审和设计交底：做好图纸会审工作，总监理工程师组织专业监理工程师认真熟悉施工图纸、设计说明和技术资料，了解设计意图和各项技术要求，核对全套图纸的有关数据和各专业图纸之间的关系，发现问题及时同业主或

32、设计单位联系解决；材料控制：对原材料的控制对每一批进厂的原材料都应由承包单位提出报审，由专业监理工程师审核、验收、取样复试，合格后在?工程材料/构配件/设备报审表?监A9上填写审查意见；开工令控制：总监理工程师负责在承包单位?工程开工/复工报审表?监A1上签字并签署意见，并经业主认可后下达开工令；施工方案控制：a、总监理工程师及监理工程师检查承包单位是否按经批准的施工方案进行施工，如发现有严重违反施工方案等的问题，总监理工程师经报业主同意后，应及时发出?工程暂停令?B2；b、施工方案的修改应经原审批人重新审批；工程设备控制：对工程的永久设备或装置，应按审批同意的设计图纸采购或订货。承包单位应提

33、出样品或看样和有关订货厂家情况和单价等资料，向监理工程师申报。经监理工程师通报业主同意后，方可定货。设备到货后，应及时向监理报送产品合格证及有关设备的技术参数资料，由监理工程师进行检查和验收。由业主提供的设备，监理协助设备选型、定货、参加设备的验收并移交承包单位。凡进口设备、材料，配合商检局开箱验收，必须具备海关商检证明；施工现场及环境控制：对施工现场及环境可能影响工程质量的因素进行全面关注，必要时发?监理工作联系单?、?监理工程师通知单?、?工程暂停令?以引起承包单位的重视，对低温、高温及异常气候下施工，要求承包单位采取相应措施，经批准后实施；对施工人员的控制：检查承包单位的质量检查人员、技

34、术人员的到位情况，必要时应发出相应指令；设置工序质量控制点：对工程的重点部位、关键部位或薄弱环节，设置工序质量控制点，作为工程质量监理工作的要点；编制和运用监理实施细那么：对分部工程、特殊分项工程及新材料、新工艺、引进工艺，由专业监理工程师在调查研究的根底上，编制监理实施细那么，报总监理工程师批准后实施，按监理细那么确定的控制点和标准，在监理工作中对工程质量进行控制。2） 质量的事中控制协助承包单位建立和完善工序质量控制体系，把影响工序质量的各种因素都纳入管理状态，对重要工序应建立质量控制点，及时检查或审核承包单位提交的质量统计分析资料和质量控制图表；催促承包单位加强施工工艺管理，认真执行工艺

35、标准和操作规程，以提高工程质量的稳定性，加强工序控制，对隐蔽工程实行验收签证制度，对关键部位进行旁站监理、中间检查和技术复核，防止质量隐患，监理工程师注意做好监理日记，认真做好数理统计和数理分析，对不符合质量标准的提出专题报告，由总监理工程师签发送业主及承包单位，检查承包单位是否严格按现行国家建筑安装施工标准和设计图纸要求进行施工。专业监理工程师应经常深入现场检查施工质量，如发现有不按标准和设计要求施工而影响工程质量时，应及时向承包单位负责人提出口头整改意见或发监理巡视单，如整改不力或坚持不改，可由总监理工程师或副总监理工程师直接向承包单位签发书面整改通知单；对各分项、分部工程设置的质量控制点

36、，通过旁站、观察、量测、测量现场检查、试验等手段控制；监理工程部在接到隐蔽工程报验单后，应及时派专业监理工程师做好验收工作但事先确保总包单位在提交隐蔽工程验收前已认真做好自检工作，必要时以整改通知单形式通知总包单位，待其整改后重新进行验收，未经验收签证一律不得进行隐蔽；审查技术变更和会签设计变更，在施工中假设需要修改，应通过业主现场代表请设计单位研究确定后提出设计修改通知，监理工程师参与会签，经业主认可后交承包单位实施。监理工程师会签有关各种设计变更时，应审查对工程质量是否有不利影响，必要时向业主提出书面意见；监理工程师应认真履行监督职责，深入施工现场，到达预控为主，及早发现，早期处理，防止漏

37、检和失检。但发生工程质量事故时，总监理工程师组织专业监理工程师赴事故现场开展事故调查，分析事故原因责成事故责任方及时填写?质量缺陷与事故处理文件?监A14，总监理工程师提出审查意见，并经设计等有关单位会签后，确定事故处理方案。重大事故发生后，总监理工程师应在事故发生后2小时内 通知监理部，同时向监理部技术室和业主报告，并在24小时内呈报书面事故报告，在现场与承包单位一起采取措施，防止事故扩大或发生其它意外。积极参与当地质量、平安监督站、设计单位及劳动局等有关各方参加到达事故调查及原因分析会议。工程质量、平安事故处理方案一经批准，监理工程部应监督检查事故责任方实施事故处理方案，并对处理结果验收签

38、证；组织现场质量协调会，及时分析、通报工程质量状况，并协调有关单位之间的业主活动。3） 质量的事后控制按规定的质量评定标准和方法，对完成的分项、分部工程和单位工程进行验收；分项、分部工程验收，根据承包单位的工程验收申请报告，总监理工程师组织有关监理工程师进行初验，对存在的质量问题及漏项工程限定整改期限和复检时间，经初验全部合格后，由总监理工程师在相应工程初验报告上签字认可施工完成日期，然后向业主提交初验报告和质量评估报告，并请业主组织有关人员进行验收。单位竣工验收，由承包单位提出申请报告，总监理工程师在单位工程的各分部工程验收及合格的根底上，按国家验收标准标准，审核竣工资料和竣工图，组织单位工

39、程初验，在初合格后，总监理工程师签发初验报告和工程质量评估报告，报请业主确定组织竣工验收的日期和程序，协助组织竣工验收工作。在工程保养阶段，委派监理工程师定期回方，掌握工程使用情况，做好访记录，发现因施工隐患而影响使用功能等质量问题时，及时鉴定质量问题，共同研究修补措施，催促承包单位及时实施，并做好修补记录。10.3平安文明施工监理工作方法平安施工监理一平安施工教育 催促承包单位严格执行政策法令和上级、主管部门所颁发的有关平安文明施工法规； 要让全体管理人员牢固树立起“抓平安一刻不忘，管理平安理直气壮的观念，做到施工现场“发现隐患立即整改，发现违章立即制止，确保工程平安目标的到达； 要求各极施

40、工管理人员、工程技术员上岗前必须熟悉有关施工平安规程； 要求承包单位的独立操作者，须有本工程、本岗位的操作合格证，特种作业人员应有劳动部门颁发有特种作业操作证，否那么不准上岗； 要求承包单位的职工在工作中必须全面接受平安监理人员的监督和指导； 要求承包单位在工程开工前，工程负责人应随同施工组织设计一起向参加施工的全体人员进行平安技术措施交底； 承包单位采用新的施工方法、添设新的技术设备时，必须对作业人员进行新操作法的教育，经监理认可前方能实施； 催促承包单位工程负责人应进行每日平安讲话，每周平安例会，定期平安培训，不断增加平安意识，保持良好的平安作业状态；2平安检查 催促总包单位将各分包单位纳

41、入平安管理系统，并签订平安施工协议书； 严格审核承包单位平安文明施工方案及施工组织设计，各项施工应有完备的完全措施； 经常检查承包单位的思想准备、组织准备、平安准备、技术准备，包括向各班组的技术交底、技术培训、平安教育等状况； 定期与不定期地巡查施工现场，主要施工机械、电气设备的平安状况，发现问题责令承包单位及时整改，并做好记录逐级汇报； 催促承包单位定期、不定期地对其用电情况、消防平安设施进行自查，发现问题及时整改。3施工现场平安生产 要求承包单位对每道工序都必须有平安技术措施； 监督承包单位下达任务时应同时进行平安技术交底，交底内容应根据任务特点、现场环境、人员情况、设备状况等提出具体的平

42、安措施； 施工重点区域或重要工序应有平安监护人或平安员在场，并设置平安设施； 在施工现场监理随班日常检查，如遇到以下情况平安监理应下达暂时停工指令：a、 施工中出现平安异常情况，经提出后，承包单位未采取改良措施或改良措施不得力时；b、 对已经发生的工程事故未进行有效处理而继续作业时；c、 平安设备未经检查验收而擅自使用时；d、 未经平安资质审查的分包单位的施工人员进入现场施工时；e、 构件吊装过程中，假设指挥人员无醒目的平安帽标志或无指挥人员时。4电气设备平安生产管理 检查承包单位是否严格按现场用电规定、标准执行； 监督承包单位不得在架空输电线路下立支架，特殊情况应和有关单位共同制定平安技术措

43、施前方能施工； 施工现场电器设备的安装维护应由电工操作，非电工不得动用，现场电动劝机械和手持电开工具必须装有防漏电保护装置。5现场消防措施 监督承包单位在现场按规定设置消防设施； 现场用火要有防火隔离设施，严格执行用火证制度； 消防器材任何人不得随意动用，要求承包单位设专人保管。10.3.2文明施工监理1施工现场场容 施工工地明显处应设置统一样式的施工标牌、内容、工地名称、建设单位、设计单位、承包单位、工地负责人、开竣工日期等； 检查工地施工平面布置、平安生产管理制度板、消防保卫管理制度板、场容卫生环保制度板，内容详细否、字迹工整标准否； 施工区域与生活区域有否明确划分，并应划分责任区，设标牌

44、，分片包干到人； 施工现场内应有排水措施，废、污水进入市政管网必须设置沉淀池，运输道路要平整、坚实、畅通； 监督现场的零散碎料和垃圾渣土及时清理，渣土外运应执行有关规定，悬挑结构上不得堆放料具和杂物； 施工区域与交通便道应有明显的人隔，在施工过程中保持交通便道的畅通。2施工现场料具管理 要求各类材料堆放要整齐，散料之间围档高度不得低于0.5米； 检查料场排水措施； 催促承包单位依据材料性能采取必要的防雨、防潮、防冻、防火措施； 要求施工现场重视施工材料的合理节约。3施工现场环境卫生和卫生防疫 要求现场办公室、职工宿舍要保持整洁、有序； 监督伙房严格执行环境卫生及有关规定、炊事人员要有身体健康证

45、卫生知识培训证； 催促承包单位搞好伙房卫生、饮水卫生、厕所及浴室环境卫生。10.4合格工程量审核签证监理工程量计量和复核的根底工作为根据工程量表中详细列出的需要完成的工程以及各工程的工程量，对照承包单位的投标文件一一进行审查，了解合同文件中的工程与承包单位工程划分的区别，了解承包单位由于施工方法、施工过程、施工进度的需要而对工程量安排的特点，了解工程量的的形成和累计过程。监理工程师对处理此类问题的方法和措施为：10.4.1熟悉工程量清单的工程及有关说明结合施工招标文件、合同条款、图纸和技术标准及承包单位的施工组织设计文件，掌握具体工程工程的工作范围、工作方式和计量方法；根据工程进度和质量执行情

46、况采用相应的过程计量方法复核已完成的合格工程量，并提供给投资监理单位；根据合同要求以及工程具体情况进行额外的工程量计量和复核。10.5监理文档管理 监理文档管理工作是工程工程监理工作的一个重要组成局部，它为监理目标实现效劳，文档管理优劣直接影响监理工作成效，搞好监理文档管理工作对提高监理人员管理水平及时掌握工程动态、提高监理工作效率、改善监理形象及积累监理成果等方面都具有重要意义。10.5.1现场监理工程部文档编码如下表：A类：承包单位用表A1工程开工/复工报审表A2施工组织设计方案报审材料A3分包单位资质报审材料A4 报验申请表A5工程款支付申请表A5-1月完成工程呈报审表A6监理通知回复单

47、A7工程临时/最终延期审批表A8费用索赔申请表A9工程材料/构配件/设备报审表A10工程竣工报验单A11施工进度方案报审表A12混凝土浇筑申请表A12-1砼浇筑申请准备工作检查记录A13进场主要施工机械报验单A14工程定位测量施线报验表A15不合格工程工程通知回复单A16工、料、机动态报告单A17事故报告单B类：监理单位用B1监理工程师通知单B2工程暂停令B3工程款支付证书B4工程临时延期审批表B5工程最终延期审批表B6费用索赔审批表B7不合格工程工程通知B8竣工移交证书B9监理抽检记录B10旁站监理记录C类：各方通用表C1监理工作联系单C2工程变更单11、监理工作制度11.1监理工作根本制度

48、施工组织设计和施工方案审批由承包单位编制，并报其技术负责人审核批准，于施工前二周报监理部，总监理工程师组织审查，专业监理工程师配合，监理部从收到之日起二周内审查完。开工报告由承包单位编制并审查批准，然后由总监理工程师审批，并由承包单位报有关业务部门。主要建筑材料及设备监理（1） 材料申报 承包单位在材料进场时，应向监理工程师报送进场申报单并附有出厂合格证、试验报告，经监理工程师核定前方可用于工程。（2） 材料复验由监理工程师核定出厂合格证、试验报告，如发现疑问时，承包单位应作出负责的解释，在监理认为确有必要进行复验时，由专业工程师填写材料复验单，经各工程监理副总监理工程师审批后，到指定的试验单

49、位复验。另外，监理部还要不定期的抽样检查。（3） 设备监理主要设备订货前，承包单位应向监理工程师申报，监理、设计、业主三方同意前方可订货。设备到货后应及时向监理工程师报送出厂合格证及有关设备技术资料，经监理核定符合设计要求前方可用于工程。核定有关“施工试验报告承包单位应及时向专业监理工程师报送施工部位相应的“施工试验报告，专业监理工程师负责核定。如发现问题，应及时向承包单位提出，予以纠正。对已造成事实者，按质量问题处理程序办理。施工记录1基坑验槽由承包单位填报，自查复核通过后由设计、业主、监理工程师共同现场检查签字。2隐蔽工程记录及中间验收分包单位自检合格后，由总承包单位复检，在隐蔽和中间验收

50、48小时前，将自检资料报送工程监理部，专业监理工程师收到自检资料后，在一般情况下，隐蔽工程24小时，中间验收48小时内进行抽检，合格前方可进入下道工序，对于特殊情况，专业监理工程师将及时验收。3试压记录由承包单位组织试压，并做好记录，专业监理工程师参加并签字认证。4调试记录由承包单位填写，报专业监理工程师审核签字。设计变更及工地洽商1设计变更监理工程师、总监理工程师包括总监代表从控制工程质量、进度、投资角度，会同业主进行会签，然后交承包单位施工。2工地洽商单承包单位提出的工地洽商单，必须经监理工程师及总监理工程师审查同意后，再由承包单位提交设计办理。质量监控1质量问题通知单监理工程师在施工过程

51、中发现一般质量通病，应随时口头通知承建单位有关人员及进进行整改，并做好整改记录。较大质量问题或工程隐患，由专业监理工程师及时填写质量问题通知单，经总监代表审批后及时发往有关单位，事后专业监理工程师要检查落实整改情况。2质量问题处理由责任方提出处理方案，一般质量问题由监理部组织承建单位、设计单位、业主讨论后签发，重大质量问题由总监理工程师组织上述单位讨论签发，并对处理过程及结果进行催促验收，做好记录，另对重大质量问题，亦可以监理、质监站双重名义进行处理。3工程质量鉴定、推荐优质工程分部、分项工程质量是由分包单位进行检查评定，总承包单位复核，专业监理工程师抽检认证，单位工程由承包单位在工程竣工后组

52、织综合鉴定，监理工程师、质量监督站进行一次核定，在此根底上推荐优质工程。4关于测量放线承包单位用业主指定的控制点放线并填写放线及复核记录，报监理复核，复测确认前方可施工。旁站监理 监理人员在施工期间，对工程的重点部位、关键工序实施全过程连续监控检查，发现问题及时通知承包商整改，旁站检查工程在监理规划和监理实施细那么中作出明确规定，并留下旁站记录。（1） 旁站监理人员的职责：总监要对旁站的监理员和监理师进行内部技术交底，对旁站记录进行定期审核，对旁站工作要定期检查、考核、旁站监理人员的主要职责是： 检查特殊工种上岗证和质检人员到岗，以及建材、施工机械准备情况； 在要求实施旁站监理的关键部位，关键工序进行现场跟班监督，监督承包单位严格按照技术标准、标准、规程和设计文件及经批准的施工组织设计进行施工，特别是检查工程建设强制性标准