《供应链管理》(第四版)教学大纲

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1、精心整理供给链管理教学大纲一、课程性质与任务该课程是物流管理专业教学打算中一门重要的专业课，要求学生较好地驾驭其根本理论和实务，为后继课程打下坚固的根底。供给链管理是近年来在国内外渐渐受到重视的一种新的管理理念与模式。它强调核心企业与最出色的企业建立战略合作伙伴关系，托付这些企业完成一局部业务工作，自己那么集中精力和各种资源，通过重新设计业务流程，做好本企业的核心业务以能缔造特别价值，从而实现从供给商、制造商、分销商、零售商到最终用户之间的物流、信息流和资金流的一体化管理，并确保整个供给链低本钱和高效率的运作。本课程全面系统地分析、探究、介绍了供给链管理的根本理论思想，以及供给链管理模式下出现

2、的常用的策略手段。二、课程教学根本要求本课程属于课堂理论与实务相结合的课程，分为课堂理论教学、课堂实训及上机实训三个局部，其中课堂理论教学30学时，课堂实训含课内探讨、案例分析、课堂作业等2学时,上机实训16学时。采纳闭卷考试方式，遵照平常30%，期末考试70%的权重综合计算总评成果。三、课程教学内容第一章供给链管理产生的时代背景教学目的 理解供给链管理产生的时代背景；理解和驾驭供给链、供给链管理的概念；理解和驾驭供给链概念的开展过程以及其构造模型；了解供给链管理模式的产生并理解驾驭供给链管理根本思想；理解供给链管理战略及建立供给链管理战略系统的主要内容。教学重点与难点 供给链的构造模型，供给

3、链管理的根本思想教学时数 3学时教学方法与手段 讲授一、开设本课程的目的和意义二、本课程的学习内容和课时支配三、学习本课程的方法和要求四、本课程考核方式及要求五、教材及参考文献六、供给链管理产生的时代背景，供给链、供给链管理的概念，供给链管理的模型及特征其次章供给链管理的根底理论教学目的使学生理解和驾驭供给链管理体系组成要素、供给链管理系统的关键要素、供给链的分类、供给链成长理论、集成化的供给链管理原理以及供给链管理与传统管理模式的区分；了解供给链管理的运行机制和供给链企业间的托付-代理关系。教学重点与难点 供给链成长理论，集成化的供给链管理原理，供给链管理的运行机制教学时数 3课时教学方法与

4、手段讲授第一节 传统企业运作模式及存在的问题第二节 供给链管理要素及构造体系框架一、 供给链管理体系组成要素二、 供给链管理系统的关键要素三、 供给链管理与传统管理模式的区分第三节 供给链体系构造一、供给链的系统特征二、供给链的类型三、“推拉”结合的供给链系统第四节 集成化的供给链管理一、集成化供给链管理理论模型二、集成化供给链管理的实现第五节 供给链管理的运营机制一、 供给链成长理论与供给链管理二、 供给链企业间的托付-代理关系三、 供给链企业的风险防范机制第三章 供给链的构建与优化教学目的使学生驾驭供给链管理的组织架构模型、供给链构建的设计原那么、供给链构建的设计谋略熟识供给链的构造模型、

5、供给链构建的设计谋略，了解供给链构建的几个根本问题、供给链构建的设计与优化方法。教学重点与难点 供给链管理的组织架构模型、供给链构建的设计原那么、供给链构建的设计谋略。教学时数3课时教学方法与手段讲授第一节 供给链构建的体系框架一、供给链管理的组织架构模型二、供给链环境下的运作组织与管理三、供给链环境下的物流管理四、基于供给链的信息支持系统其次节 供给链构建的设计原那么一、自顶向下和自底向上相结合的设计原那么二、简洁性原那么三、集优原那么四、协调性原那么五、动态性原那么六、创新性原那么七、战略性原那么第三节 供给链构建的几个根本问题一、供给链构建的系统观二、供给链构建与物流系统设计三、供给链构

6、建与先进制造模式第四节 供给链的构造模型一、供给链拓扑构造模型二、供给链网模型第五节 供给链构建中的企业角色一、 供给链中企业角色分类二、 不同角色企业在供给链运作中的影响第六节 供给链构建的设计谋略一、基于产品的供给链设计谋略二、基于多代理的集成供给链设计思想和方法三、在产品开发的初期设计供给链第七节 供给链构建的设计与优化方法一、供给链分析诊断技术二、供给链构建的设计方法与工具三、供给链设计的一般过程四、供给链的重构与优化第四章 供给链运作的协调管理教学目的使学生驾驭供给链的鼓励机制、供给契约的参数、分类，了解供给链协调问题的几种表现形式、提高供给链协调性的方法、供给契约的作用、几种常见的

7、供给契约。教学重点与难点 供给链的鼓励机制、供给契约的参数、分类教学时数3课时教学方法与手段讲授、探讨第一节供给链协调问题的提出一、供给链中的“需求变易放大”现象二、“曲棍球棒”现象及产生的缘由三、双重边际效应其次节 提高供给链协调性的方法一、缓解“需求变易放大”现象的方法二、缓解“曲棍球棒”现象的方法第三节 供给链的鼓励机制一、供给链鼓励问题的提出二、供给契约三、基于供给契约的鼓励模式第四节 供给契约一、供给契约的参数二、供给契约的分类三、几种常见的供给契约四、供给契约的作用第五章供给链合作伙伴选择与评价教学目的使学生驾驭供给链合作伙伴的选择、客户关系管理的内涵及其功能、供给商关系管理的含义

8、，熟识供给链合作关系的定义、基于战略合作伙伴关系的企业集成模式、供给链合作关系与传统供给商关系的区分、CRM的应用要点，了解供给链合作伙伴关系的产生、战略伙伴关系企业中的质量保证体系、战略伙伴关系企业模型中的技术扩散与效劳协作关系、建立供给链合作关系的重要意义、供给链合作关系的形成及其制约因素。教学重点与难点 供给链合作伙伴的选择，客户关系管理的内涵及其功能，供给商关系管理的含义教学时数3课时教学方法与手段讲授、探讨第一节供给链战略合作伙伴关系一、供给链合作伙伴关系的含义二、供给链战略合作伙伴关系的形成与开展三、供给链合作伙伴关系与传统企业间关系的区分其次节 供给链合作关系的价值一、有利于形成

9、基于战略合作伙伴关系的企业集成模式二、有利于建立战略伙伴关系的质量保证体系三、有利于战略合作伙伴关系中的技术扩散与效劳协作四、有利于提高供给链对客户订单的整体响应速度第三节供给链合作伙伴选择的评价指标一、供给链管理环境下合作伙伴选择的原那么二、供给链管理环境下合作伙伴选择的类型三、选择合作伙伴时考虑的主要因素四、供给链合作伙伴选择的评价准那么第四节 供给链合作伙伴选择的程序与方法一、合作伙伴综合评价、选择的步骤二、合作伙伴选择的常用方法三、建立供给链合作关系不同阶段的重点事项第五节 供给商关系管理与客户关系管理一、客户关系管理二、供给商关系管理第六章供给链物流管理教学目的使学生了驾驭物流的定义

10、、物流概念的开展、物流的分类与功能、物流在供给链管理中的地位及特征，熟识供给链企业运作中的物流管理、供给链物流管理战略、一体化物流管理战略、精益物流、流入物流的概念及内涵、内部物流的概念及内涵、流出物流的概念及内涵、逆向物流的概念及内涵，了解我国企业物流管理方面的存在问题、第三方物流与供给链管理。教学重点与难点 供给链物流管理战略、供给链管理环境下的企业物流管理教学时数3课时教学方法与手段讲授第一节物流管理的根本概念一、物流管理的形成与开展二、物流的分类其次节 供给链管理环境下的物流管理一、物流管理在供给链管理中的地位二、供给链管理环境下物流的特征三、供给链物流管理战略四、有效资源配置五、一体

11、化物流管理战略六、精益物流七、延迟化策略八、战略渠道设计第三节 供给链管理环境下的企业物流管理一、企业物流管理概述二、物流管理在企业竞争中的作用三、流入物流企业供给物流四、内部物流企业生产物流组织五、流出物流企业销售物流六、我国企业在物流管理方面存在的问题第四节 物流外包与自营的决策分析一、物流外包的优势分析二、物流外包失败的根源三、物流运作模式的选择第五节 第三方物流与第四方物流一、第三方物流系统二、第四方物流系统第六节 逆向物流与绿色物流一、逆向物流二、绿色物流第七章供给链管理环境下的库存限制教学目的使学生驾驭库存管理的根本原理和方法、多级库存与联合库存的概念及实施策略，熟识传统库存限制模

12、型，VMI的概念、原那么，了解供给链管理环境下的库存问题、VMI的实施方法、多级库存优化与限制模型及战略库存限制工作流管理。教学重点与难点多级库存与联合库存的概念及实施策略教学时数 3课时教学方法与手段讲授第一节 库存管理的根本原理和方法一、库存根本概念二、根本库存限制方法其次节 供给链管理环境下的库存问题一、传统企业库存管理模式存在的问题二、供给链中的不确定性与库存三、协调库存管理第三节 供给商管理库存一、VMI管理的根本思想二、实施VMI的意义三、VMI的实施方法四、实施VMI的几种形式第四节 联合库存管理与多级库存管理一、联合库存管理的根本思想二、联合库存管理的实施策略三、多级库存优化与

13、限制第五节 战略库存限制：工作流管理一、关于库存管理问题的新说明二、战略库存限制：工作流管理第八章 供给链管理环境下的选购管理教学目的使学生驾驭选购的定义、过程及其作用，供给链环境下的选购与传统选购的区分，准时化选购的特点，双赢供给关系管理；熟识准时选购的原那么与方法、供给商的选择；了解准时化选购的根本思想、全球选购的开展以及对中国企业的影响、全球选购教学重点与难点 供给链环境下的选购与传统选购的区分，准时化选购的特点，双赢供给关系管理教学时数 3课时教学方法与手段讲授 第一节选购概述一、选购的定义二、选购过程的组织与管理三、选购活动的作用其次节传统的选购模式及问题一、 传统选购模式二、 传统

14、选购模式存在的问题第三节 供给链管理环境下的选购一、 基于供给链的选购管理模型二、 基于供给链的选购管理模型与传统选购管理的差异第四节 供给链管理环境下的准时化选购策略一、 准时化选购的根本思想二、 准时化选购对供给链管理的意义三、 准时化选购的特点四、 准时化选购的根本原那么五、 准时化选购方法六、 准时化选购实践分析第五节 供给商管理一、 两种供给关系模式二、 双赢关系对实施准时化选购的意义三、 双赢供给关系管理四、 制定与供给商长期合作契约第六节 全球选购一、 全球选购的加速开展二、 全球选购对中国企业的影响第九章供给链管理环境下的生产打算与限制教学目的使学生驾驭供给链管理环境下企业生产

15、打算与限制的特点，熟识现行生产打算及限制与供给链管理思想的差距、供给链管理环境下的生产打算与限制系统的总体模型，了解供给链环境下生产系统的协调机制。教学重点与难点 供给链管理环境下的生产打算与限制的特点教学时数 3课时教学方法与手段讲授第一节 传统生产打算系统与供给链管理思想的差距一、概述二、传统生产打算与限制模式和供给链管理思想的差距其次节 供给链管理环境下企业生产打算与限制的特点一、概述二、同步化供给链企业打算的提出三、供给链管理环境下的生产打算四、供给链管理环境下生产打算的制订五、供给链管理环境下的生产限制新特点第三节 供给链管理环境下生产打算与限制的方法一、供给链管理环境下的集成生产打

16、算与限制系统的总体设想二、生产打算与限制系统总体模型及其特点三、合作打算、预料和补货四、供给链下多工厂生产打算优化模型第四节 供给链管理环境下的生产系统的协调机制一、供给链的协调限制机制二、供给链的协调限制模式三、供给链的信息跟踪机制第五节 基于大批量定制及延迟制造的供给链生产组织一、大批量定制生产的定义及根本思想二、延迟制造的根本思路三、面对延迟制造的供给链设计第十章 供给链管理环境下的企业组织设置与运行管理教学目的使学生驾驭供给链管理的组织构造、供给链管理的实施方式及核心内容，熟识供给链执行管理系统模型，了解传统企业组织构造的特征、CPFR的概念与应用、SCOR的概念与应用、供给链协议。教

17、学重点与难点 供给链管理的组织构造、供给链管理的实施方式及核心内容教学时数 1课时教学方法与手段讲授第一节 传统企业组织构造特征分析第二节 业务流程重构的根本内涵一、 业务流程重构的提出二、 基于BRP的企业组织构造三、 启示第三节 供给链管理的组织构造一、企业物流管理组织构造的改变二、构建新的管理组织时应留意的问题第四节 供给链执行管理系统一、供给链管理的实施方式二、供给链管理实施的核心内容三、供给链执行管理系统模型第五节 供给链管理绩效评价一、供给链绩效评价应遵循的原那么二、供给链绩效评价指标三、供给链绩效评价的一般方法四、供给链绩效评价的重点第十一章 供给链风险管理教学目的使学生驾驭供给

18、链风险及供给链弹性的含义、供给链风险类型与识别，了解供给链风险响应与管理方法与构建供给链弹性的方法。教学重点与难点 供给链风险类型与识别教学时数 1课时教学方法与手段讲授、探讨第一节 供给链风险概述一、风险二、供给链风险的含义三、供给链风险存在的客观性四、供给链风险的特性其次节 供给链风险识别一、供给链风险的类型二、供给链风险的识别第三节 供给链风险分析第四节 供给链风险响应一、供给链风险管理机制建立的策略二、构建供给链风险管理体系三、风险防范措施第五节 重构弹性供给链一、供给链弹性二、实现企业弹性三、构建弹性供给链第十二章供给链管理与信息技术教学目的使学生理解和了解现代信息技术的开展、信息技

19、术在供给链管理中的应用、电子化供给链管理；了解基于EDI的供给链信息组织与集成模式、基于Internet的供给链信息组织与集成、及与基于RFID的企业信息组织与集成、基于物联网的供给链信息组织与集成及基于网络中介的电子供给链协同运作模式。教学重点与难点 基于物联网的供给链信息组织与集成，基于网络中介的电子供给链协同运作模式教学时数 1课时教学方法与手段讲授第一节概述一、信息资源在管理中的地位二、供给链可视性与信息共享其次节 信息技术在供给链管理中的应用一、现代信息技术的开展二、信息技术在供给链管理中的应用第三节 供给链管理信息技术支撑体系一、基于EDI的供给链信息组织与集成模式二、基于Inte

20、rnet的供给链信息组织与集成三、基于RFID的企业信息组织与集成四、基于物联网的供给链信息组织与集成第四节 电子供给链管理一、E-供给链二、E-供给链的构造三、E-选购四、E-配送交付五、E-同步化供给链第五节 基于网络中介的电子供给链协同运作模式一、网络中介概念及其作用二、基于网络中介的电子供给链协同运作模式四、学时安排表教学内容(章)课时试验学时上机学时习题课其它第一章 供给链管理产生的时代背景3其次章 供给链管理根底理论3第三章 供给链的构建与优化3第四章供给链运作的协调管理3第五章 供给链合作伙伴关系的选择3第六章 供给链物流管理3第七章供给链管理环境下的库存限制3第八章供给链管理环

21、境下的选购管理3第九章供给链管理环境下的生产打算与限制3第十章供给链管理环境下的企业组织设置与运行管理2第十一章 供给链风险管理1第十二章 供给链管理与信息技术1供给链管理系统试验1616总复习1合 计48 五、教材及参考书教材：供给链管理第四版 主编：马士华 林勇 出版社：机械工业出版社 2015年1月参考书：序号书名主编出版社出版日期1供给链管理战略、规划与运营(其次版)森尼尔乔普瑞彼得梅因德尔社会科学文献出版社2003.22供给链管理技术与方法第一版张成海清华大学出版社2002.93供给链管理第一版高本河 缪立新等海天出版社2004.54供给链管理精要迈克尔于戈斯中国人民大学出版社2005.55现代物流与供给链管理案例第一版宋华经济管理出版社2001.7