项目时间管理自学考试复习资料(全)

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1、一、单项选择题 1、资源平衡通常：（B） A增加项目总成本B推迟项目完成日期C要求更少的资源D要求更多的资源2、自由浮动时间是一项活动可被延迟但却不会影响的一种时间量，以下哪一种时间量是自由浮动时间？（A） A后续活动的及早开始时间B后续活动的最晚开始时间C项目完工D以上都不是3、资源平衡最好用于_C_活动。（C） A时间很紧的B按时的C非关键路径D关键路径 4、在回顾了一个历史记录之后，一个估算员判定一个任务乐观估计需5天完成，悲观估计16天，但通常会花8天。请使用PERT技术计算期望值是几天？（B）A8.0B8.8C9.1D9.7E10.5 5、进度编制系统如PERT、ADM及PDM，通常

2、作为一种项目管理工具被以下哪类人使用？（D）A项目经理及项目办公室人员B项目团队及职能部门经理C项目发起人D以上都是EA及B正确6、以下哪个公式能最准确的计算活动历时？（A） AAD（活动历时）=工作数量/生产率BAD=工作数量/资源数量CAD=生产率/工作数量DAD=生产率*工作数量/资源数量7、ADM是一种箭线图法，在此方法中一个虚拟的活动是：（B） A记录关键路径关系B记录依赖关系C赶工D确定客户要求的可交付成果日期8、活动工期及资源需求的数据来源可通过下列哪一项收集？（D）A过去的项目记录历史数据B技术标准实施方法 C过去的项目成员的知识经验D以上都是EA及C正确9、下列哪一项会是负浮

3、动的标象？（A） A最迟开始时间比最早开始时间要早B关键路径与已确定的结束日期保持一致C最早结束日期与最晚结束日期一致D当前导时间lead被用在进度计划中时10、网络进度计划经常在什么阶段被更新？（B） A设计实施B开发实施C开发收尾D实施收尾E计划结束11、计划评审技术（PERT）：（A） A通常进行3次估算，协助预测活动历时的预期值B以事件为中心，在箭线上表示活动 C对每个活动只进行一次估算DA和B 12、需要申请和增加项目资源时，由谁做出决定？（B） A职能经理B项目经理C项目管理主任D客户13、计算出已完工网络的活动历时后，前推法和逆推法可以提供：（D） A活动浮动时间B最早开始日期和

4、最迟开始日期C关键路径DA和C14、项目控制的一个关键目的是：（C） A对不确定因素提前计划B发布状况报告C使项目保持在轨道D建立项目路线图15、具有零时间工期的活动通常被称为：（D） A关键路径活动B非关键路径C赶工时间的活动D虚活动16、活动历时估算不包括以下哪一项？（B） A项目团队知识B时间分析C以前项目结果纪录D商务数据库17、以下哪个术语表示通过调整任务历时达到资源的有效分配？（D）A快速跟进B资源装载C赶工D资源平衡18、进度控制的一个重要部分是：（A） A决定是否需要对进度计划偏差采取纠错行动B定义需要生产项目可交付成果所需的活动C评估范围定义是否足以支持进度计划D保证项目团队

5、士气高昂，小组成员能够发挥最大潜能。19、在关键路径上的活动中增加资源不会总能缩短项目的长度其原因是：（D）A有些活动对时间的依赖程度比对资源的依赖程度要高 B增加的资源在有些活动上会受人员多少或项目所处地理环境影响C增加的资源的技术水平可能不适合将要实施的活动D以上都是20、客户通知你项目必须提前两天完工，你将如何处理？（C）A告诉客户项目的关键路径不允许提前完成项目B向老板汇报C召开项目团队会议，商量在关键路径上进行赶工或快速跟进法的方案D努力工作，观察下月的项目状态 21、你需要缩短项目完工日期。没有额外的资源，但项目风险低。如果要优先考虑依赖关系，最佳的备选取方案是什么？（D） A停止

6、一项任务的资源B把资源从优先依赖关系移到内部依赖关系C削减项目任务D把更多的任务同时进行 22、你负责一个项目，内容实在坏牛奶到达消费者之将其到掉的工序，现在客户要求比计划提前六个月完成项目。你认为你通过将项目行为重叠的办法可以达到这个目标。你计划使用的方案是：（B）B快速跟进 23、“直到软件产生了，我才能对它进行测验。”这句话描述了下面哪一种依赖？（D）A随意性B理性C偏好性D强制性或者强硬性 24、关键路径的时差为负20（-20）天，如果关键路径有两个活动，这可能意味着什么？（D）A必须评估关键路径以决定实际的时差。B预期提前20天完成项目C每个活动时差为负20天D要满足项目完工要求，可

7、能需要采取历时压缩25、对一些特定的要求过份灵活会对时间的延迟产生什么样的影响？（D）A减少B双倍C增加D无影响 26、以下哪个术语可以描述能够加速后续任务的逻辑关系调整？（A）A超前B平衡C赶工D滞后 27、一个网络图使用了六个不同部门的资源，其中一个部门只是通知你他们可以将工作人员人数从5提高到8，那么这种情况会导致：（D） A关键路径缩短B项目总成本会降低C项目成本会增加D以上都有可能取决于资源在哪个地方会被安排使用 28、“在对软件编码前我不能进行软件测试”这句话说明了哪种依赖关系？（D）A随意的B软逻辑关系C优先D强制或硬逻辑关系 29、为了实行有效的进度控制，你的项目团队必须警惕将

8、来可能产生问题的任何情况。为了更出色的完成上面所述的任务，你的团队必须（A）A审查绩效报告B不允许进度的任何变更 C连续不断地更新进度管理计划D定期地检查项目进展情况 30、为了评估在一个项目中是否需要进行赶工，项目经理应该首先计算（A）A在赶工后每一个关键行为在成本和时间上可以减小的幅度B对项目的关键路径增加的额外资本的成本 C关键路径的任务加速后在整个时间表上所节省下的时间 D使用计划评审技术估计每一个关键路径的持续时间所需要的三种时间估计31、什么时候必须进行进度计划变更？选择一个最为可能的情况。（D）A和协会重新谈判B更换设备C成本超支D人员流失 32、你已经对你的项目进度进行了几次修

9、正。在一些问题中，进度的拖延已经很严重了。为了确保准确的业绩考核信息，你应该（B） A更新进度B重新设定进度基准线C准备一个主进度表D提出一个变更要求33、在一个前导图（PDM）中两个方框间的箭头被叫做：（B） 4 A一项活动B约束条件C一个事件D关键路径34、下面哪一方法通常不会被用来缩短进度?（D） A赶工B变更范围C以并行方式而不是序列方式来实施进行活动D资源平衡35、在项目计划编制阶段邀请客户共同审阅进度计划可以向客户表明：（B）A你希望得到他们的输入B你想要客户更加了解项目实际状态C你的公司擅长于市场营销和客户关系D以上都不是36、采用逆推进法的目的在于决定（C） A关键路径B最早完

10、成日期C最迟开始日期D赶工日期 37、在非关键路线上的二件工作之间的开始到开始关系中项目团队认为:在前序工作开始之后,后序工作的开始时间要被延迟3天这种延迟被称为（D）A时差B自由时差C水平时差D滞后38、对工期进行估算的指导标准包括：（D） A假定设备及人员的正常水平B使用一致的时间单位C使用已发生的实际工期作为参照D以上部分或全部选项都对 39、月报中的进度计划偏差为0。但事实上，里程碑事件被延迟了，下列哪个报告不正确？（C）A沟通管理偏差B资源管理计划C关键路径状态D风险评估40、压缩项目进度，会产生下列潜在问题，但_除外？（A）A范围增加B成本增加C风险增加D降低风险 41、在建造一条

11、船时可以开始进行喷漆工作,但是必须在完成了所有的管线工作后,才能完成喷漆工作。这是一个什么例子:（B） A开始完成关系B完成完成关系C表现出时差的关系D完成开始关系42、对活动工时估算的输入包括所有下列项,除了:（A）A专家判断B限制因素C假定D资源能力43、赶工一个任务时，你应该关注：（C） A尽可能多的任务B非关键任务C加速执行关键路径上的任务D通过成本最低化加速执行任务 44、下列哪一个网络计划理论可以显示在前一项工作62%已经完成时下一项工作的最后10%才可以完成？（D） APERTBADMCPDMD以上都是45、在分析活动排序公差时采用什么历时估算技术？（C）A依赖关系图B甘特图C关

12、键路径DPRET 5 46、如果一个任务的最乐观估算为12天，最悲观估算为18天，那么最可能估算为多少？（D）A15天B13天C16天D以上都不是 47、在一个项目实施过程中客户批准并支付了一个范围变更，此变更对进度作了较大的修改，则原基准计划：（C） A现在变成了新的计划，原来的基准计划已无所用B仍然是基准计划但被注明已有变化C被修订以反映范围变化但原基准计划被保留以便对已实施部分进行回顾检查D已无意义因为每一个计划的变更都会改变原基准 48、在箭线图示法(ADM)中,不消耗时间或资源的是：（D）A节点B活动C有闲要素D箭线互助合作49、一经制定不能改变的计划是（A） A、基准计划： B、进

13、度计划： C、费用计划： D、基线计划： E、质量计划：50、形成项目基本框架的是（B） A、进度计划： B、项目范围说明书：C、项目目标：D、项目预算：51、项目投资规模较大，编制进度计划应该选用的方法是（B） A、挣得值分析法：B、网络计划技术：C、里程碑计划： D、甘特图：52、在项目进度计划编制的三种方法中，里程碑计划适用于（D） A、工期较长，为鼓舞士气的项目：B、投资额较大、技术较为复杂的项目。53、工期较紧、工作构成较为简单的项目的进度计划编制适用于（C） A、:B、：C、甘特图：D、:54、下列属于风险评审技术的是（B） A：B、： C、：D、： 55、项目费用控制的基础是（B

14、） A、进度计划： B、费用预算： C、费用估算： D、网络计划技术： 56、由于不可抗力的原因造成的项目偏差应该由（B）承担。 A、业主： B、承包人：C、发包人： D、业主和承包人： 57、偏差分析的目的是（D） A、消除偏差： B、确定纠偏的措施： C、总结经验教训： D、确定纠偏措施的力度： 58、由于第三方承担的设计问题使项目产生的偏差应该由（A）向第三方追究责任。 A、业主： B、发包方： C、承包方：D、施工方： 59、由供应商的原因形成的项目偏差进而产生的损失，应该由（C）承担。 A、业主： B、发包方： C、承包商： D、供应商： 60、为了给项目主管或项目组的职能经理们配备

15、合格的助手，应该编制的计划是（D） A、人员培训计划：B、文件控制计划：C、软件支持计划; D行政支持计划： 61、.项目计划管理的基本问题不包括（D ）A.何事 B.何人 C.多少 D.何地62.详细计划通常为（A ）的计划。A.自上而下 B.自下而上 C.循环往复 D.平行63.对于紧急项目来说，应选择（ C ）进度计划方法。A.里程碑计划 B.网络计划 C.甘特图 D.PERT 64项目进度计划编制的步骤的第四步是（B）A、 工作先后关系的确定：B、工作责任分配表的制定：C、工作时间估计：D、项目分解：65 、有利于项目各相关方信息交流和沟通的有效工具是（A） A、计划：B、组织： C、

16、协调：D、控制： 18、在项目实施过程中进行现场监督和指导的控制属于（B） A、反馈控制： B、过程控制： C、前馈控制： D、总体控制： 66、项目是一个系统，一个好的系统，其运行状况和系统输出出现偏差是（B） A、可以避免的： B、不可避免的：C、偏差可以自行消除： D、可以忽略的： 67、项目计划的职能性原则，是指制定的计划是以项目和项目管理的（A）为出发点。A、总体以及职能：B、职能部门的工作目标：C、管理机构的职能：D、业主的要求：68、项目描述的目的是（D） A、说明项目的进度： B、说明项目的费用： C、说明项目的质量： D、项目总体的概要性说明：69、在确定项目各项工作之间的先

17、后顺序关系的方法中，具有随意性的是（C） A、外部制约关系： B、组织关系： C、逻辑关系：D、技术关系：70、在费用估算时，下列因素中不应该考虑的是（D） A、经济环境： B、通胀： C、税率： D、资源状况：71、不属于费用估算方法的是（C） A、类比估算法： B、参数模型法： C、： D、自下而上费用估算法：72、资源均衡是以（D）导致比较低的资源成本这一假设为前提的。 A、劳动生产率：B、资金利用率： C、时间成本率： D、资源使用率：73、以下不属于资源计划结果的是（B） A、资源需求加护： B、责任分配矩阵： C、各种资源需求计划以及计划描述： D、具体工作的资源的需要安排：74、

18、解决问题的创造性意见的数量越多越好的的资源计划方法是（D） A、专家判断： B、德尔菲法： C、数学模型： D、头脑风暴法：76、以下属于资源计划依据的是（C） A、双代号网络图：B、单代号网络图： C、资源甘特图： D、搭接网络图：77、进度控制的核心问题是能根据项目的实际进展情况，不断地进行（B） A、调整项目时间： B、进度计划的更新： C、不超过计划工期： D、严格控制预算：78、估计项目时间的方法中，三个时间估计法适合于（C） A、单代号网络： B、双代号网络： C、网络： D、搭接网络：79、某项目关键线路由 三项工作构成，各工作的作业时间分别为： 周，现要求将项目工期强制缩短10

19、周，用加权平均法工作应该缩短的时间为（）周。 A、2： B、5： C、4： D、680、利用非关键工作的时差，将其中的部分资源加强关键工作，进而缩短项目工期的方法是（A） A、关键线路转移法： B、调整工作关系： C、强制缩短： D、资源均衡：81、自由时差是指本项工作最早结束时间与紧后工作（A）的差： A、 B、： C、 D、82、（ ）是项目计划中最主要的，是其他各项目计划的基础。A.项目质量计划 B.资金使用计划 C.采购计划 D.工作进度计划 83、若要缩短工期，则应在（ A ）上想办法。A.关键工作 B.非关键工作 C.任意工作 D.最晚开始的工作 84、 项目进度计划的时间参数中最

20、基本的参数是（ D ）A.最早和最迟时间 B.总时差 C.自由时差 D.作业持续时间85、采用头脑风暴法的关键在于收集意见的（A）。 A、数量多少： 2、质量高低：3、数量和质量： D、富有创造性： 86、资源计划方法中较为简单的、有效的方法是（A） A、专家判断： B、选择确认： C、数学模型： D、头脑风暴法： 87、项目何时需要何种资源是围绕（B）的需要确定的： A、工作的： B、进度计划： C、费用计划： D、资源估算： 88、资源需求曲线是根据（B）绘制的。 A、网络计划： B、进度计划的甘特图： C、资源需求矩阵： D、资源需求表： 89、资源均衡的方法是（D） A、调整关键工作的

21、开始时间： B、调整关键工作的结束时间： C、调整非关键工作的时间： D、利用非关键工作的自由时差调整期开始时间： 90、资源均衡是指某种资源的（A） A、量均衡： B、结构均衡： C、资源量和结构均衡： D、以货币表现的资源量均衡：】 91、资源均衡的目的是（B） A、降低项目成本： B、一较稳定的资源使用率导致较低的资源成本： C、缩短工期： D、保证项目质量： 92、资源约束条件下的资源分配方法中，（D）适用于工期可以延长、用较少的资源就可以完成的工作。 A、分解工作： B、调整网络： C、使用替代资源： D、用较低的资源使用量完成工作： 93、在资源均衡的过程中，应对（ B ）进行调整

22、。A.关键工作 B.非关键工作 C.任意工作 D.最晚开始的工作94.在资源均衡的实施过程中，最先调整的工作为（ C ）的工作。A.自由时差最小 B.总时差最小 C.自由时差最大 D.总时差最大95.已知BCWS=30，ACWP=32，BCWP=24，则费用执行指标CPI为（ D ）A. -8 B. -6 C. 0.75 D. 0.896一般来说，关键比值应控制在（ C ）A. 1 B. 1 C. 1 D. 097费用基准计划一般以（ D ）表示。A.直线 B.抛物线 C.阶梯线 D.S形曲线98.在检查时刻估算的项目范围规定的工作全部完成时的项目总费用是（ C ）A.计划工作量的预算费用 ：

23、B.项目完成费用估计C.已完成工作量的实际费用： D.已完成工作量的预算费用99.已知BCWS=30，ACWP=32，BCWP=24，则费用偏差CV为（ A ）A. 8 B. 6 C. 0.75 D. 0.8100.若要降低项目后续工作成本，而不影响工期，则应在（ B ）上想办法。A.关键工作 B.非关键工作: C.任意工作 : D.最晚开始的工作101、挣值方法的基本参数不包括（ B ）A.计划工作量的预算费用 : B.项目完成费用估计:C.已完成工作量的实际费用 :D.已完成工作量的预算成本102.费用比值（C ）说明项目实施绩效是好的。A. 1 : B. 1 C. 1 D. 0103、一

24、般费用控制中都采用（A）作为分析项目费用极小的基准： A、累计预算费用： B、累计实际费用： C、累计：D、以上都不是：104、以下属于费用分解结构的是（C） A、 B、 C、 D、105、某项目的数据如下图：则该项目的为（B） A、0.6： B、0.4： C、2.5; D、1.5106、仍以上图为例，该项目的为（D） A、0.4、B、2.5： C、0.6： D、0.67107、生产过程中的半成品和外购件属于（B ）A 服务 B 硬件 C 软件 D 流程性材料108、项目质量就是项目的（B ）满足项目相关方要求的程度。 A 适用的 B 固有特性 C 可靠性 D 经济性109、质量管理体系的建立

25、与完善是实施（ C ） 的主要形式。A 质量管理 B 质量控制 C 质量保证 D 质量策划 110、硬件的特点是（ B ）A 既有有形的，也有无形的： B 量具有记数特性：C 量具有连续的特性 ： D 以方法形式存在111、下列属于计量值控制图的是（A）A、 平均值控制图： B、不合格品数控制图： C、缺陷数控制图： D不合格品率控制图：112、下列不属于计数值控制图的是（D）A、缺陷率控制图： B、不合格品数控制图：C、不合格品率控制图： D、平均值与极差控制图：113、质量保证的基本目的是（C）A、顾客满意： B、提供高质量的产品或服务： C、提供“信任”：D、降低废品率：114、领导者应

26、当创造并保持组织成员充分参与实现组织目标的（B） A、外部条件： B、内部环境： C、文化氛围： D、资源：115、下列文件中属于质量管理体系中使用的文件是（D）A、指南： B、规范： C、质量计划： D、进度计划：116、内部损失成本和（A）之和称之为质量结果成本。A、外部损失成本： B、预防成本： C、鉴定成本： D质量总成本：117、项目的质量保证的基本目的是（D） A、用户满意： B、持续改进： C、全员参与： D、。信任：118、以下属于计量值控制图的是（D） A、不合格品数控制图： B、不合格品率控制图： C、缺陷数控制图： D、平均值控制图：119、由于顾客或其他相关方对组织和产

27、品、过程或体系的需求和期望是不断变化的，所以组织应该不断调整对质量的要求，这是指质量的（B） A、广义性： B、时效性： C、相对性： D、动态性：120、戴明循环的环节是指（C） A、计划： B、执行： C、检查： D、处理：121、在现代市场环境下，顾客对企业提供的产品的要求可用来概括,表示（D） A、交付期： B、质量： C、价格： D、服务：122、在项目实施过程中，变更实施越迟，完成变更（C）A、 难度越小： B、较容易： C、难度越大： D、容易：123、（D）变更控制是项目整个生命周期中的一种持续进行的过程： A、进度： B、工期： C、费用; 风险：124、使配置管理（）的根本

28、理念是满足（D）要求。 A、组织成员满意： B、顾客满意： C领导满意： D、：合同（技术要求）多项选择：1项目的费用估算（BC）的主要基准A、项目概算： B、项目报价： C、项目预算; D、项目进度：2.挣值方法的基本参数有（ ACD ）A.计划工作量的预算费用 B.项目完成费用估计C.已完成工作量的实际费用 D.已完成工作量的预算成本3费用预算的输入包括（BCD ）A.资源单价 B.费用估算C.工作分解结构 D.项目进度计划4.项目费用计划的内容包括确保在限定的预算内完成项目的（BCD ）A.采购计划过程 B.资源计划过程 C.成本估计过程 D.成本预算过程5、费用和进度控制的关键比值法适

29、用于（AD） A、重要的大项目： B、工期长的项目： C、费用高的项目： D、投资大的项目6、费用控制的内容不包括（CD） A、挣得值分析： B、成本变更控制： C、项目进度控制： D、竣工决算：7、项目进度控制计划要确定的工作有（ABCDE）A、要监督的工作：B、何时监督：C、谁去监督：D、收集、处理信息的方法：E、采取何种调整偏差的措施： 8、引起项目变更的原因主要有：A、预测不准确：2、管理人员责任心不强： C、缺乏必要的信息： D、计划实施过程中控制不力： 9、编制项目进度计划的目的是（BD）A、提高项目质量： B、控制项目时间： C、降低项目成本： D、节约项目时间： 10、及时、准

30、确的成本、季度和技术跟踪报告是项目（AC）的依据。 A、经费管理： B、进度管理： C、费用控制： D、质量管理： 11、项目控制的依据是（BC） A、进度计划： B、项目目标： C、项目计划： D、工作的:12、造成项目偏差的原因可能是由相关方的各责任方造成的，可能的相关责任方包括（ABCDE） A、业主： B、承包方： C、第三方： D、供应商： E、不可抗力：13、在进行项目偏差分析时常用的工具是（AB） A、鱼刺图： B、因果分析图： C、网络图： D、排列图： E、直方图：14、沟通计划的实质是确定人与人之间的（BC） A、关系： B、信息交流： C、沟通要求： D、相关责任：15、

31、项目变更计划主要是规定处理变更的（BCD） A、方法； B、步骤： C、程序： D、行动准则：E、技术：16、项目控制按照控制方式可以分为（ AC E）A.前馈控制 B.进度控制 C.过程控制 D.质量控制:E、事后控制：17.从某种程度上说，项目计划是为方便项目的（ABC ）而设计的。A.协商 B.交流 C.控制 D.变更18、图是项目所包含的全部活动的一张清单，又是（A、B、E）的基础。A、 编制进度计划： B、资源分配：C、招投标：D、项目决算： E、费用预算：19、以下属于项目基线的有（ABCD） A、应用标准： B、费用预算指标：C、劳动定额： D、计划进度： E、实际进度：20、以

32、下分析方法中属于项目进度比较分析法的是（ABCDE） A、实际进度前锋线法： B、甘特图法： C、形曲线法： D、香蕉形曲线法： E、列表法：21、以下不属于项目进度计划调整方法的是（） A、关键工作调整： B、改变工作的逻辑关系： C、增减工作的数量： D、资源调整： E、工作的:22、计算一个项目网络图中各项工作的时间包括最早和最迟开始时间、最早和最迟结束时间以及（AC） A、总时差： B、持续时间： C、自由时差： D、可压缩时间：23、图是项目所饱含的全部活动的一张清单 ，也是进行（ACD）的基础 A、进度计划： B、责任分配： C、资源分配： D、费用预算：24、工作责任分配的结果形

33、成（CD） A、进度计划： B、费用计划： C、工作责任分配矩阵： D、工作责任分配表：25.确定工作先后关系时需要确定（ ABC ）A.强制性逻辑关系 B.组织关系 C.外部制约关系 D.人事关系26、项目进度计划的时间参数有（ ABC ）A.最早和最迟时间 B.总时差 C.自由时差 D.周期27、专家判断法所需要的专家主要来自于（ABCD） A、项目团队的其他职能部门： B、技术协会： C、工业组织： D、顾问：E、项目监理：28、资源安培描述的核心是（AB） A、资源的量描述： B、资源水平描述： C、资源的质描述： D、资源的时间描述：29、资源均衡就是在项目的资源需求图中，为使各工作

34、的资源需求的波动最小对（DE）的再次分配。 A、资源 ： B、时间： C、工期： D、总时差： E、自由时差：30、对于规模较小的项目而言（AD）进行资源均衡较为有效： A、改变工作之间的先后关系： B、改变工作之间的逻辑关系： C、将某项工作向后推迟： D、将某项自由时差较大的工作向后推迟：31、资源计划的工具有（ ABC ）A.资源矩阵 B.资源数据表 C.资源甘特图 D.人力资源负荷图填空1、项目人员组织计划的表达形式有_框图式_、_职责分工说明式_、_混合式_三种： 2、项目进度计划包括：进度控制计划和状态报告计划。 3、项目费用计划包括：资源计划、费用预算。资源计划必须与费用估算联系

35、在一起，是费用估算的基础。 4、项目变更计划主要是规定处理变更的步骤、程序，确定变更的行动准则； 5、在我国网络计划技术又被称之为“统筹法”。 6、常用的编制项目进度的方法有甘特图、里程碑计划、网络计划三种。 7、制定项目进度计划的目的是：控制项目时间、 节约项目时间。 8、项目控制目标包括：项目总体目标和项目阶段性目标。 9、项目控制的基本内容包括：进度控制、 费用控制、 质量控制三项内容。 10、在项目整个寿命周期的控制过程中，除了质量、成本、进度控制外，还包括：范围控制和项目变更控制等。 11、在项目的进度、成本和质量控制过程中还要注意进度、成本、质量三者的协调。 12、费用预算是给每一

36、项独立的工作分配全部的费用。 13、项目的进度计划包括：进度控制计划和状态报告计划。 14、.项目控制的依据是 项目目标 和 计划 。 15、对项目成本偏差趋势的分析主要是分析偏差会随着项目的进展增加还是缩小。 16关键工作的实际进度比进度计划落后时的调整方法主要是缩短后续工作的持续时间。 17项目进度计划可分为概念性计划、 详细计划 和 滚动计划 三种形式。18.网络图是由 箭线 和 节点 组成的用来表示工作流程的有向、有序的网状图形。19、.项目进度计划的工具包括 工作分解结构 、 责任分配矩阵 和 网络计划技术 。1、项目控制的基本内容包括：进度控制、费用控制、质量控制。2、项目控制的依

37、据 项目目标、项目计划。3、项目进度计划方法：甘特图、里程碑计划、网络计划。4、项目进度计划的时间参数包括： 周期、最早和最迟时间、总时差和自由时差。5、作为项目进度计划的工具网络图的时间参数包括：周期、最早和最迟时间、总时差和自由时差、总工期、关键线路、关键工作。6、影响项目工作持续时间（周期）的因素：一是要完成工作的工作量、二是完成工作可用人数 ：影响周期的因素：损失时间、兼职工作、冲突、交流：7、项目描述的依据： 项目立项规划书、已经通过的设计方案、批准后的可行性报告：8、确定项目持续时间的主要方法有： （1）专家判断：（2）类比估计（3）单一时间估计：（4）三点时间估计：9、进度安排的

38、工具和技术有：关键线路法（CPM）、计划评审技术（PERT）网络图的两种基本形式10、WBS分解类型有： 1、基于可交付成果的划分： 2、基于工作过程划分：11、香蕉图给出了项目进度允许偏差的范围。12、最常见的工作逻辑关系类型是结束 / 开始型：结束 / 结束型节点式关系是最自然的。13、双代号网络图中，节点表示逻辑关系，箭线表示工作。单代号网络图中，箭线表示逻辑关系，节点表示工作。14、关键工作是指时差为零的工作。由时差为零的工作组成的线路为关键线路。15、已知：BCWS=30，ACWP=32，BCWP=24，则费用执行指标CPI为（0.75）16、单代号网络图的时间参数表示方法有两种，其

39、中总时差和自由时差是用（）表示的。17、利用甘特图判断项目是最早开始时间开始、最迟开始时间开始：18、项目计划是从定义项目交付物开始：19、从某种程度上说，项目计划是为了方便项目的协商、交流、和控制 而设计的。20、项目的基本计划形式有：详细计划、概念性计划、滚动计划三种。21、通常情况下，工人人数增加一倍，则项目工期减少一半。22、对于紧急计划而言，应该选择的计划方法是甘特图。23、B在A工作开始之前不能开始，这种工作关系为结束开始型。、进度控制可以分为：总进度控制、主进度控制、详细进度控制。、单代号网络可以分为：普通单代号网络和搭接网络。、工作进度计划是项目计划中最主要的，是其他各项计划的

40、基础。27、项目的某项工作的持续时间是指完成该项工作所需要的时间。它有两种具体形式：确定型和随机型。 随机性持续时间的去诶的那个需要估计出三种持续时间即：乐观时间、悲观时间、和最可能时间。28、进度控制的核心问题是能根据项目的实际进展情况，不断地进行进度计划的更新。29、项目分解的目的是，明确项目所包含的各项工作。30、项目工期强制缩短法包括：顺序法、加权平均法、选择法。31、确定项目的各项工作的先后关系的原则是：从逻辑关系到组织关系。32、项目各项工作之间的关系有三种： 强行的逻辑关系、组织关系、外部制约关系。33、确定项目工作时间的主要方法有：专家判断、类比估计、单一时间估计、三个时间估计

41、法。34、图是项目所包含的全部活动的一张清单，也是进行进度计划、资源分配、费用预算的基础。35、通常是一种“成果”的树，他的最底层是细化后的“可交付成果”，这棵树确定了项目的整个范围。36、资源计划设计的问题包括：项目需要多少资源和需要什么样的资源：37；资源计划的工具包括：资源矩阵、资源数据表：资源甘特图、资源负荷图。38、绘制资源需求曲线的依据是：项目的甘特图和资源需求表：39、应用控制项目可以按三个阶段进行：1、在确定责任和估算的同时建立编码：2、报告投资和进度：3、调整时间和预算：40、关键比值法适合于大项目的费用控制：41、在一般情况下，项目中工作单元的进度和费用呈反方向变化。42、

42、费用预算的输出是费用基准计划，一般以形曲线表示43、香蕉图是由项目所有工作都按最早开始时间执行（最晚开始时间执行）所形成的两端重合的形曲线。44、费用估算的结果包括：费用估算值和详细依据。45、质量计划的工具和技术包括：质量基准计划、流程图、效益/成本分析、实验设计、质量成本分析：46、运行质量成本包括：预防成本、鉴定成本、内部损失成本和外部损失成本：47、预防成本、鉴定成本之和称为可控成本：48、质量基准计划是在项目实施过程中对项目的过程和各种可交付成果进行质量考核和绩效测量的依据。49、全面质量管理是基于组织全员参与的一种质量管理形式。50、制定质量方针的基础是质量管理的八项原则。51、项

43、目变更是不可避免的、正常的、是客观必要的。52、项目绩效报告一般包括两类信息：一是项目实际进程中的相关资料：二是有关项目范围、工期计划和成本预算的变更信息。53、范围管理计划确定了项目范围及其变更的管理方法。54项目基准计划_是项目在最初启动时订出的计划，也即初始拟订计划。55对于紧急项目来说，应选择哪种进度计划方法？甘特图56项目计划管理的基本问题不包括：何地 57常用的制定项目进度计划的方法主要有甘特图、里程碑计划、网络计划58为鼓舞士气，应该按照_最早时间 p3559对于小规模的简单项目来说，应选择哪种进度计划方法？甘特图60.项目进度计划编制过程的第一个步骤为：项目描述38589601

44、0850C61作在A工作开始之前不能开始，这种工作关系为：开始-开始型 62根据下图可知，其总时差为： 58 自由时差为 0 63单代号网络图中，节点表示工作，箭线表示工作之间的关系。 双代号网络图中，箭线表示工作，节点表示工作之间的关系。64下图表示的是开始-结束型搭接关系？AB65工作进度计划是项目计划中最主要的，是其他各项目计划的基础66项目计划过程从定义项目交付物开始。67通常情况下，工人人数增加1倍，则项目工期减少不足一半 68.确定工作先后关系的原则是：从逻辑关系到组织关系69对于项目进展状态的观测，通常采用日常观测和定期观测方法进行。70网络图是由箭线、节点组成的用来表示工作流程

45、的有向、有序的网壮图形。71计划评审技术需要估计的三种时间为：乐观时间、最可能时间、悲观时间72总时差最小的工作是关键工作。73最常见的工作逻辑依存关系类型为结束-开始型74工作责任分配的结果形成工作责任分配矩阵 或工作责任分配表75项目进度计划的工具包括工作分解结构、责任分配矩阵、网络计划技术76项目进度计划可分为进度控制计划、状态报告计划77网络图主要有两种形式，分别为单代号网络图、双代号网络图78网络计划的基本形式是关键线路法、计划评审技术79按工作分解的思路不同，在用WBS对项目进行分解时，有两种类型，分别为基于可交付成果的划分、基于工作的划分答案：基于可交付成果的划分、基于工作的划分

46、80在资源均衡的实施过程中，最先调整的工作为自由时差最大的的工作.81若要缩短工期，则应在关键工作上想办法82若要降低项目后续工作成本，而不影响工期，则应在非关键工作上想办法83在资源均衡的实施过程中，不应对关键工作进行调整，应对非关键工作进行调整。84资源计划的方法有：专家判断、选择确认、数学模型85头脑风暴法是 由团队全体成员自发地提出主张和想法的方法86费用基准计划一般以S形曲线表示87在检查时刻估算的项目范围规定的工作全部完成时的项目总费用是：项目完成费用估计88已知BCWS=30，ACWP=32，BCWP=24，则费用偏差CV为：-8；SV=-6; CPI=0.75; SPI=0.8

47、89挣值方法的基本参数不包括：项目完成费用估计90费用比值1说明项目实施绩效是好的。进度比值1说明项目进程状态是好的。91关键比值的计算公式为： 预算费用实际费用实际进度计划进度92一般来说，关键比值应控制在=193香蕉图给出了项目进度允许偏差的范围94费用预算的输出是费用基准计划95进度偏差=已完成工作量的预算成本（BCWP）-计划工作量的预算费用96费用偏差=已完成工作量的预算成本（BCWP）-已完成工作量的实际费用97项目偏差一般有正向偏差、负向偏差98采用各种控制手段保证项目及各个工程活动按计划及时开始，在工程过程中记录各工程活动的开始和结束时间及完成程度。 99在各控制期末(如月末、

48、季末，一个工程阶段结束)将各活动的完成程度与计划对比，确定整个项目的完成程度，并结合工期、生产成果、劳动效率、消耗等指标，评价项目进度状况，分析其中的问题，找出哪些地方需要采取纠正措施。 100对下期工作作出安排，对一些已开始，但尚未结束的项目单元的剩余时间作估算，提出调整进度的措施，根据已完成状况作新的安排和计划，调整网络(如变更逻辑关系，延长缩短持续时间，增加新的活动等)，重新进行网络分析，预测新的工期状况。简答及名词解释1项目计划：是项目组织根据项目目标的规定，对项目实施工作进行的各项活动作出周密安排。项目基线：2项目计划的目的是为方便项目的协商，交流及控制而设计的3项目计划的原则。（！

49、）目的性,（2）系统性,（3）经济型,（4）动态性,（5）相关性,（6）职能型4项目进度计划的形式可分为概念性计划，详细计划、滚动计划三种形式。概念性计划通常为自上而下的计划,详细计划通常为自下而上的计划,5.项目计划的种类：（！）工作计划（2）人员组织计划（框图式、职责分工说明式、混合式）,（3）技术计划（4）文件控制计划（5）应急计划（6）支持计划6.项目计划的内容：（1）项目范围计划（2）项目进度计划（3）项目费用计划（4）项目质量计划（5）沟通计划（6）风险应对计划（7）采购计划（8）变更控制计划7.项目计划管理基本问题：（1）何事（技术目标）（2）如何（WBS）（3）何人（人员使用计

50、划）（4）何时（进度表）（5）多少（预算）8. 项目计划前应做哪些准备工作？（1）计划必须在相应阶段对目标和任务进行精确定义（2）详细的微观的项目环境调查，掌握影响计划和项目的一切内外部影响因素，做调查报告（3）项目结构分析的完成（4）各项目单元基本情况的定义，即将项目目标，任务进行分解（5）详细的实施方案的制定9.项目计划过程的主要步骤：定义项目交付物，确定任务，建立逻辑关系，为任务分配时间等10项目控制：在项目的执行过程中，连续地跟踪项目的进展状况，并与计划比较，发现偏差，分析原因，及时纠偏。11.项目的控制类型前馈控制（实现控制）：在项目的计划阶段，根据经验对项目实施过程中可能产生的偏差

51、进行预测和估计，并采取相应的防范措施，尽可能地消除和减小偏差过程控制（现场控制）：实施过程中现场监督和指导的控制。反馈控制（事后控制）：阶段性或全部工作结束，或偏差发生以后再进行纠偏的控制。12.项目控制的依据是项目目标、计划13.项目控制过程：（1）制定项目控制目标，建立项目绩效考核标准（2）衡量项目实际工作状况，获取偏差信息（3）分析偏差产生的原因和趋势，采取适当的纠偏行为。14.项目进度计划的方法：甘特图、里程碑计划、网络计划甘特图：优点：简单、明了、直观、易于编制 缺点：不表示工作之间关系，不指出影响项目工期的关键。里程碑计划：以项目中某些重要事件的完成或开始时间作为基准所形成的计划。

52、是一个战略计划或项目框架，以中间产品或可实现的结果为依据。网络计划技术：用网络计划对任务的工作进度进行安排和控制，以保证实现预定目标的科学的计划管理技术。15.网络计划技术包括关键路线法（CPM）计划评审技术(PERT),图示评审技术（GERT）风险评审技术（VERT）16. 选择项目进度计划的方法时，应考虑哪些因素？（1）项目的规模大小（2）项目的复杂程度（3）项目的紧急性（4）对项目细节的掌握程度（5）有无相应的技术力量和设备（6）客户的要求（7）进度计划上的预算17.项目进度计划的目的：（1）保证按时获利以补偿已经发生的费用支出（2）协调资源（3）使资源在需要时可以利用（4）预测在不同时

53、间上所需的资金和资源的级别以便赋予项目以不同的优先级（5）满足严格的完工时间约束18. 项目进度计划的时间参数：周期、最早和最迟时间、总时差和自由时差19. 自由时差：指在不影响其紧后工作最早开始的前提下，本工作可以利用的机动时间。总时差：指在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间20.项目工作的持续时间估计 周期=工作时间（人天）/可用人数 实际计算考虑因素：损失时间、兼职工作、冲突（工人增加1倍工期并不减半）、交流21.进度计划的安排：1)按最早时间安排计划 激励工作士气 2）按最迟时间安排计划 展现用户眼中的工作进展情况。 3）按两者之间值安排：资源平衡的需要或显示达到最好的最终

54、结果。22时间-费用平衡法有哪些假设？（1）每项工作有两组工期和费用估计 (2)当需要将工作的预计工期从正常时间缩短至应急时间时，必须有足够的资源作保证。（3）无论对一项工作投入多少额外的资源，也不可能再比应急时间短的时间内完成这项工作，（4）在工作的正常点和应急点之间，时间和费用的关系是线性的，23将项目实际进度与计划进度进行比较分析的方法有哪些？（1）甘特图比较法（2）实际进度前锋线比较法（3）S形曲线比较法（4）香蕉形曲线比较法（5）列表比较法24资源计划主要依赖哪些数据（1）工作分解结构WBS（2）项目工作进度计划（3）历史信息（4）范围陈述（5）资源安排描述（6）组织策略25简述费用

55、估算的主要内容。 （1）劳动力（2）原材料（3）分包商和顾问（4）租用设备和工具（5）差旅费26项目计划可分为那些类型？（！）工作计划,（2）人员组织计划,（3）技术计划,（4）文件控制计划（5）,应急计划,（6）支持计划27缩短工期有哪些方法？（1）强制缩短法，包括顺序法，加权平均法，选择法（2）调整工作关系，将某些串联的关键工作调整为平行作业或交替作业（3）关键线路转移，利用非关键工作的时差，用其中的部分资源加强关键工作，以缩短关键工作的持续时间。28简述WBS工作分解的原则。（1）功能或技术的原则（2）组织结构（3）地理位置（4）系统或子系统的原则29项目进度更新包括哪些主要工作？30简述根据优先原则确定的常见的优先工作次序。31费用估算使用的主要方法有哪些？（1）类比估算法（2）参数模型法（3）自下而上费用估算法（4）计算机工具32进度控制的原理有哪些？（1）动态控制原理（2）系统原理（3）封闭循环原理（4）信息原理（5）弹性原理（6）网络计划技术原理33资源均衡的一般步骤是什么？（1）计算各阶段平均的工日数（2）以最早开始进度计划和非关键工作为依据，从那些具有最大自由时差的工作开始，逐渐推迟某个工作的开始时间。在每一次变更以后，检查重新形成的资源需求图，使变更的资源需求逐步接近