2022年成本管理后评估报告示范格式

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1、成本制度使用手册文件编号版本/修订A/0 项目成本管理后评估报告(示范格式)第页共页1“*”项目成本管理后评估报告1、项目开发总成本从最新版的成本月报中，引用并概述本项目的目标成本与结算总额对比情况，如：1.1 本项目的目标成本为万元，结算成本万元，结算总额超出/低于目标成本%，计万元,折算到每平米销售面积的成本差额为为元。详细的成本比照请详见本文3.1、3.2 章。概述在结算成本中，那几类成本是超支的，那几类是节省的，并说明超支多少。2、项目概况2.1 开发规模、建造内容列表简述项目在可研报告、目标下达及结算完成的三个时点上的如下规划设计指标：科目编码科目名称投资可研a 目标成本b 结算成本

2、c 成本偏差d=c-b 偏差比例d/b*%A 规划设计指标1 总建筑面积1.1 上部面积1.1.1 销售面积1.1.2 经营面积如有住宅、底商等销售物业，或酒店、出租商业、办公等经营物业，分别列出面积、户数1.1.3 公建配套面积销售/经营面积占总面积的比例%1.2 地下面积1.2.1 车库面积（辆）名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 1 页，共 6 页 -成本制度使用手册文件编号版本/修订A/0 项目成本管理后评估报告(示范格式)第页共页2 1.2.2 车库面积/车位2 地块面积2.2 产品定位标准简述住宅类型，如：本项目定位为(毛肧房、中档全装修、豪装)住宅，户均车位配置为

3、1：*.*。2.3 开发周期获地：*年*月，开工：*年*月，总工期*天开盘：*年*月，从获地到开盘的时间为：*月竣工：*年*月3、成本结构宏观分析3.1 可研估值、目标成本、结算成本的比较依照最新版成本月报，归纳并描述项目可研、目标成本与结算成本的各项指标差异，以此作为进一步分析评价的基础。若为同口径比较而对结算作出的调整，或有不包括项，则进一步予以说明如下：a.项目公司管理费b.财务、营销费用成本构成明细详见后附的*年*月成本月报。名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 2 页，共 6 页 -成本制度使用手册文件编号版本/修订A/0 项目成本管理后评估报告(示范格式)第页共页3 科

4、目编码科目名称投资可研a 目标成本b 结算成本c 成本偏差d=c-b 偏差比例d/b*%B 开发总成本1 土地成本1.1.政府地价1.2 大市政配套费1.3 三通一平2 前期工程费2.1 勘察设计费2.2 政府规费2.3 专业顾问费3 建筑安装工程费3.1 土建/结构3.2 外部装饰3.3 建筑与内装饰3.4 机电安装工程3.5 室外工程4 开发管理费5 资本化利息6 物业维修基金7 营销费用1-7 项小计A B 8 不可预见费A5%A5%-C 1-8 项合计C 技术经济指标1 每 m2建筑面积成本2 每 m2销售面积成本3 每 m2销售、经营成本名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-

5、第 3 页，共 6 页 -成本制度使用手册文件编号版本/修订A/0 项目成本管理后评估报告(示范格式)第页共页4 3.2 成本结构分析从上述八大类费用的比例（占总成本/建安成本/销售成本等）、经济指标等，对本项目开发成本的结构合理性进行分析，积极收集相邻楼盘、标杆企业的成本信息（成本、销售单价），并作横向比较，从中找出差距，如：从上述八大类费用表中可看出：a.B/4 开发管理费占 B/3 建安成本的%，合理的比例应为1-3%b.B/5 项 资本化利息，由可研时的*.*万元（销售面积的*元/m2），到结算时的*.*万元（销售面积的*元/m2），增加*.*万元(*.*%)4、各阶段成本管理分析评估

6、针对上述3.1（目标值与结算额）比较的主要差异，对照成本管理作业指导书的相关专业要求，分析差异产生的原因，并找出管理及专业上的漏洞，如：4.1 前期策划、设计阶段成本管理详述策划、设计阶段的工作对成本管理的影响，如：从上述比较表中可看出：a.A/1.2项 地下室面积,由可研时的*.*万 m2（占上部面积的*%），到结算时的*.*万 m2（占上部面积的*%），增加*.*万 m2(*.*%)，由此造成每平米销售成本增加元4.2 目标成本管理详述超出目标成本的子项，分析超支原因（物料涨价、标准提高、规模扩大、定位改变、名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 4 页，共 6 页 -成本制度使

7、用手册文件编号版本/修订A/0 项目成本管理后评估报告(示范格式)第页共页5 目标偏低、管理疏忽、政策因素等）4.3 招标采购与成本管理详述招标策划、总包及分包、合同管理等对成本管理的影响，并评判招标的有效性4.4 动态成本管理详述成本月报编制的及时性、准确性分析设计变更、现场签证的产生原因、以及“先算后做”执行情况4.5“三算”管理详述概予结算中遇见的各类问题（预算编制的及时性、合同不严密、总/分包商界面不清等）4.6 对造价咨询单位的管理详述其专业服务质量、态度、职业操守检查其造价指标收集整理工作，是否按要求做4.7 工作创新若在成本管理或具体操作上，有优于作业指导书要求的专业建议、补充修正、流程框图等，在此详述名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 5 页，共 6 页 -成本制度使用手册文件编号版本/修订A/0 项目成本管理后评估报告(示范格式)第页共页6 5、启示与建议从以上综合评价中，归纳、提炼出本项目在成本管理上的主要问题、经验教训、管理绩效和启示建议，如：根据本项目的上述分析，本项目带给我们的启示与建议，包括以下几方面：日期：名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 6 页，共 6 页 -