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1、一、“四新”技术，确保创优目标的实现开工伊始，我们组织精干的施工队伍，选配优秀的管理人员，成立了领导小组，明确责任，分工协作，制定了项目施工管理目标：安全文明施工，构建优质工程，守法诚信创新，满足顾客期望。严守承诺，加强控制，确保质量、环境、职业健康安全体系有效运行；工程质量争创省（部）级优质工程，现场管理达到市级文明工地标准。为了实现创优目标，我们在施工中积极推广和应用新技术、新工艺、新材料、新设备，实行电子计量，并配备相应人员及仪器；试验人员职责明确，责任上墙；试验仪器等器具均保持良好状态。在施工中应用的新技术、新工艺、新材料主要有：1测量新技术。本工程应用铅垂仪控制轴线定位点和垂直度，工
2、程主体验收测量结果为：每层轴线之间的偏差均在1mm以内，层高垂直偏差均在2mm以内，工程总高度垂直偏差控制在10mm以内；2施工中采用高效钢筋。钢筋进场复验指标均合格；3清水混凝土模板技术。该工程全部采用新模板，并按清水混凝土质量要求进行模板设计，在模板满足强度和刚度要求前提下，尽可能提高表面光洁度。经过我们的努力，模板工程分项合格率100； 4悬挑脚手架技术。编制施工方案和计算书，施工安全可靠，用于主体结构施工； 5.建筑节能和环保应用技术。填充墙采用非承重空心砖及加气混凝土砌块； 6.建筑防水新技术。底板及外墙采用SBS聚酯胎防水卷材；屋面采用高分子合成防水卷材； 7.建筑企业管理信息化技
3、术。本工程采用计算机进行工程项目全过程管理施工组织利用计算机编制网络计划适时监控并调整施工工序,确保进度及工艺流程顺畅利用计算机钢筋优化下料利用计算机CAD放样利用计算机技术资料整编计算机联网，信息共享。通过采用以上各项新技术，大幅度提高了功效，节约了建设费用，减少了资源浪费，改善了对环境的污染，提高了工程质量，延长了建筑物的使用年限，降低了建设单位维修费用。应用新技术、新产品，很大程度上促进了企业施工技术发展，提高了企业的竞争力。二、施工组织与文明施工由公司组建项目经理部承担该工程的项目管理，工程按项目法施工，实行项目经理责任制，以项目合同和成本控制为主要内容，以科学系统的管理和先进的技术为
4、手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，全面履行与建设单位、监理的合同，形成以全面质量管理为中心环节，以专业技术管理与计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。公司在人员配备上，坚持高标准，严要求，选配了有多年工作经验的领导担任项目经理和总工，抽调精干的技术人员充实到项目管理中，制定了创省（部）级优质工程的质量目标及市级文明工地的管理目标。实现了高起点进入，高质量建设，高标准管理。开工伊始成立了以项目经理为组长的安全文明施工领导小组，明确项目经理是现场文明施工的第一责任人，并要求将创文明样板工地的各项指标分解落实到责任人和作业人员。为避免施工现场混乱的现象，施工区域和生活区域明确划分，现场材料堆放有序，工人操作地点清洁整齐，做到干活脚下清，活完场地净。施工现场有严格的成品防护措施，保证不因后边工序的施工损坏已完成品。在公司统一协调指挥下，我们将优秀的设计与先进的施工技术实现了最佳的组合，优质、高效、低成本的完成了施工任务，实现了施工质量“零”缺陷，文明施工“零”投诉，安全管理“零”事故，把苏州圣雷机械动力有限公司厂房办公楼建成一流的建筑精品， 得到了业主的好评，在全体管理人员的团结协作努力拼搏下，工程一次验收合格率100%，观感质量得分率95%，安全达标100% 。
优质工程申报理由-四新技术
