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2、，相互交叉，本身已很复杂了，在此基础上又推行按 照纳税人的规模大小，实行大企业管理，给我们的工作带来了挑战。因此，我们要 认清形势，迎接大企业服务与管理的新形势、新要求。一、税务部门方面一是要不断夯实大企业税收服务与管理的工作基础，我们要不断深化国、地税 紧密合作，有效整合资源、理顺管理职能、加强沟通协调，建立联动工作机制二是明确大企业税收管理工作职责，在大企业税收管理框架下，依托我们对大 企业的了解和掌握的数据信息，开展大企业税收服务和管理工作。既要做好部门之 间的配合沟通，又要划清工件职责范围。三是要找准大企业的税收风险，利用税收风险测试指标模型开展分析，从企业 到集团，从集团到行业，只有
3、指标准确，才能更好地找准风险。在工作中，要不断 进行指标校验，充分做好每次替代、叠加，对风险任务认真应对，应对结果反馈后 要对指标模型进行校验，力求精确精准。四是要引导大企业建立健全涉税风险内控机制管好大企业。帮助和引导大企业 建立健全涉税风险内控机制，这是大企业税收管理部门服务纳税人最特色的工作， 是降低征纳成本、提高税法遵从度的有效措施。帮助和引导大企业建立健全涉税风 险内控机制，是加强企业后续管理的最可靠的措施。二、企业方面一是要加强涉税内控机制建设，增值利用有效信息。企业在涉税内控机制建设 过程中，要充分理解过程控制与结果控制的区别，要注意部门之间相互牵制，要尽 可能将税款计算和收入、
4、成本、费用控制因素嵌入现有大型软件，减少手工操作的 人为因素影响。要把企业税务管理延长到企业管理的各个节点，加强过程控制，形 成企业税务部门对其他经营环节的牵制，保证涉税信息的质量，减少涉税风险。企 业税务部门对收集到的信息要进行分析、比对、增值利用，全天候监控集团公司本 部和下属成员企业的税款计算准确度和申报纳税的及时性，确保企业自己管好自己 的事。二是要建立完善税收风险防控体系，提高企业自我涉税风险防控能力。建立完 善税收风险防控体系的目的，是帮助企业不断提高风险识别、评价、防控的能力， 企业集团通过税务机关的反馈意见，完善、修订内控制度和信息系统管理模块的功 能，加强跟踪管理和绩效考核，逐步解决涉税风险问题，不断提高风险防控能力和 管理水平。税务机关对企业涉税事项的管理，也由以前的事后、事中管理转变为事 前管理。
基层关于做好大企业税收服务与管理工作的建议
