采购部体系建设(组织架构、工作流程、细则、制度、

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1、采购部架构图经理：AAA共计：7人（含财务核算）采购部工作职责纲领1、制定原材料的采购计划（1）每种原材料选择23家供应商。（2）与供应商签订长年协议，不管市场怎样变化，都定期从供应商处购货，让其感到我们在其眼中重要性和稳定性。（3）与供应商之间要有信誉度，让其非常希望和我们合作。（4）在与供应商定价前，充分了解市场，能争则争，但不能太过苛刻，为以后的合作铺路。（5）在与各供应商合作期间，要抓大放小，互惠互利，合气生财。2、建立供应商管理机制（1）对每个供应商所有资料建立详细档案。（2）通过与供应商之间的合作，定期对每个供应商的货物品质、交货期限、价格、服务、信誉等方面进行分析，确定与哪个供应

2、合作对我们比较有利，然后评出最佳合作伙伴。（3）多与供应商联系或定期与供应商会面，一来多了解信息，二来增加双方友谊。（4）建立供应商往来明细帐，分清记帐，做到帐目准确无误。3、供应商选择及评估（1）新供应商的选择客户指定之供应商由客户依据其本身规定进行评估，须注明针对某客户，且不能因此而直接被推存为成其他客户的供应商（2）供应商的评估和考核根据采购部的预选供应商名单及供应商评估调查表，采购部负责组织采购人员组成评估小组到预选供应商处进行供应商的评估和考核，并将评估和考核的结果记录与供应商评估调查中，评估小组根据质量体系和特定的质量保证要求和供应商调查表中的项目及内容对供应商提供的相关资料和样品

3、以及供应商的生产现场和生产能力等进行评估和考核（3）合格供应商核准采购部将供应商评估和考核的结果及资料进行整理后呈报采购经理核准，经采购经理批准后的供应商被列为合格供应商，由采购部助理将其登记合格供应商手册，并将其资料整理建档，同时将合格供应商名单报财务部。（4）采购过程中产品质量监控依公司对采购产品之质量要求，质管部应对供应商所提供的采购产品之质量进行统计，并将统计的结果和状况记录于供应商绩效监控统计表中，对连续3批检验不合格并拒收和退货的供应商，由采购部通知供应商整改，并在供应商限期改善的时间内对其执行纠正和预防措施做效果确认。（5）供应商定期评估、考核供应商定期评分为月评估和年度考核，供

4、应商月评估：采购部每月应对供应商的质量、交期、配合度或服务进行评估（统计时段为上月结日本月月结日）于次月10日前实施供应商月评估经采购经理核准后提交财务部，对于月交货少的供应商可以按季度进行评估。4、实施采购计划（1）加快采购资金周转率（2）提高采购成本降低率（3）提高供货及时性（4）减小原料供应警戒线与差额比率（5）降低运输成本5、制定帐物管理办法（1）依据公司现状制订符合公司要求的原材料帐物管理办法（2）根据各部门所报计划制定备品备件帐管理办法，满足生产需求6、部门业务合作方法（1）与仓库的合作方法货物入厂后，采购员与仓库人员做好沟通工作，确认物品到仓合格后，应及时向仓库人员寻要入库单。备

5、品、备件、辅料现金购买后，先到仓库办理入库手续，再到财务核对报帐（2）与财务室的合作办法：给原材料供应商的付款、购货用现金采购依采购申请单，由总经理签字，再到财务室办理请款。 紧急物资采购由供应商开具的票据核查无误后，由部门经理T总经理签字T财务经理签字付款。（3）与生产合作方法：各车间所需材料及物资，需填写物资采购申请单，由车间经理签字并确认仓库有没有，库存没有后交到生产部，在填写申请单时，要把名称、规格、参数、型号、数量，哪里用，急不急，车间那个部门都要写清楚。（4）与营运合作方法：营运开业店铺通知后提前准备开业物资准确发放开业店铺。7、统计、分析（1）随时对库存进行核查、盘存。（2）定期

6、对市场进行调查、分析。采购部岗位部署及职责采购部经理：1人1、执行采购战略，制定并完善采购部门的规章制度，经总经理审批后执行2、根据企业经营计划，制订物资采购计划与采购预算，以满足经营活动的需要，降低库存成本3、监督并参与大批量订货业务的洽谈工作，监督采购合同的执行和落实情况4、参与开发、选择、处理与考核供应商，建立供应商档案管理制度，对不合格供应商进行处理5、负责采购进度控制，指导监督跟单、催货工作，进行采购交期管理，确保采购及时6、审核年度、季度、月度需求计划，统一采购，减少开支，提高资金运营效率7、组织对采购物资的国内外市场行情进行跟踪，负责采购价格的控制工作，并预测价格变化趋势8、主持

7、采购招标、合同评审工作，签订采购合同，监督执行情况，建立合同台账9、负责采购物资的废料、质量事故的预防与处理工作，定期编制采购报告并呈总经理审阅10、负责进行紧急采购，参与采购物资的验收，出现问题及时与供应商联系，协商处理办法11、负责采购人员的绩效、培训等管理工作12、负责本部门的日常管理以及和与其他部门间的协调工作13、大型事故索赔案件处理采购部主管：1人1、分派采购人员及助理的日常工作。2、负责次要原料或物料的采购。3、协助采购人员与供应商谈判价格、付款方式、交货日期等。4、采购进度追踪。5、审核一般物料采购案。6、市场调查。7、定期开展供应商考核8、较大索赔案件处理采购助理：1人1、请

8、购单、验收单登记。2、订购单与合约的缮记3、交货记录及稽催。4、访客的安排与接待。5、采购费用的申请与报支。6、进出口文件及手续的申请。7、电脑作业与档案管理。8、行政对接工作。采购员：3人（负责公司所有原辅材料、杂物、设备、配件等采购工作）采购员：A（原材料）采购员：B（辅料）米购员：C（杂物、设备）1、主经办一般性物料采购。2、查访厂商。3、与供应商谈判价格、付款方式、交货日期等。4、跟踪供应商执行工作。5、确认交货日期。6、一般返货、退货、索赔案件处理。7、收集价格情报及替代品资料采购部人员岗位工作细则一、采购经理工作细则每月：1、制定采购部每月工作方向和工作部署。2、召开月度总结会议对

9、不符合的工作进行体系修正。3、监督并参与大批量订货业务的洽谈工作，监督采购合同的执行和落实情况4、根据企业经营计划，制订物资采购计划与采购预算，以满足经营活动的需要，降低库存成本5、参与开发、选择、处理与考核供应商，建立供应商档案管理制度，对不合格供应商进行处理6、审核每月部门薪酬审批工作7、审核月度资金流动报表8、负责采购进度控制，指导监督跟单、催货工作，进行采购交期管理，确保采购及时9、审核采购部人员的绩效、培训等管理工作10、负责本部门的日常管理以及和与其他部门间的协调工作每周：1、查看核实采购申请计划单2、审核每周采购资金流动3、审核采购流程运行情况、修正采购管理体系4、跟踪大宗采购细

10、节5、根据数据进行每周市场调查和分析6、主持每周工作总结、工作计划会议采购主管工作细则每月：1、安排部门人员的日常工作。2、全面监管原辅材料的质量、批次原料到货的采购进度。3、负责月末各家供应商账务的审核。4、负责部门全月的考核，工资表的制作。5、负责蔬菜、肉类及各种原材料的价格波动掌握，统计使用总量并做出下月预估量。6、负责原材料供应商的资质审核工作。7、负责下属员工的业务，学习的培训工作。8、负责本部门的日常管理以及和与其他部门间的协调工作每周：1、审核周采购计划申请单。2、每周一次-两次的市场调研工作。3、负责每个批次原材料到货的抽样检查。4、监管原辅材料的合格证件，批次的质检报告。5、

11、协助采购员与供应商对物资价格的谈判，付款方式及发货日期的沟通。6、负责每周周采购进度的跟踪。7、召开周总结会议。8、负责同行政部门的对接工作。每日：1、负责监督每天蔬菜及各种原材料的质量检验工作。2、督促财务跟进库房的出入库进度，现金账务的及时清理工作。3、监管同库房的沟通，确保生产的顺利进行。4、监管审核当日生产报的原料采购单据。二、采购助理工作细则每月：1、每月月末与各家供应商核对供应商款项，准确无误后，制作转款款项汇总，并发给采购部主管及财务，以备转款。2、制作本部门考勤汇总表，发给部门主管，作为工资的核算依据。3、统计当月的现金账目4、统计当月蔬菜、肉类、海鲜、面粉等各类原材料的总用量

12、5、不断开发新的供应渠道和供应商，加强对新老客户的走访和调查。每周：1、每周六要求各库管员清点库存，将需要日采、周采、月采、季采的各类原物料报送给采购助理，采购助理根据报货情况，制作采购申请单，经由采购部主管及经理的审核同意后报送给公司总经理，由总经理批复同意后方可进行采买。2、每周填写一次蔬菜价格波动表，并发给部门主管与财务各一份。3、每周与各家供应商核对一次应转款金额.4、物流助理周休的时候，协助物流助理打印订货单、加货单及将这些单子按区域分类并填写各家店铺的发盒数、反盒数及到货的时间统计表。（如有落单情况，则每次对采购助理进行负激励50元）5、周、月、季度例会后，整理会议记录，并发给部门

13、主管及经理各一份。6、每周至少两次走访大河及沈阳相关供货市场，进行市场调研，了解市场行情，并提交调查报告。每天：1、每日保持与库管员有效沟通，保证库房的库存充足，库存不足时及时报货给供应商（若库存断货，报货不及时，延误生产，则每次对采购助理进行负激励50元）2、将每日的采购入库单进行归类整理存档。3、保证采购员采买回来的原物料及各种调料、设备等及时准确入库，并对采购员手中的原始入库单据进行初步审核，准确无误后交到库房助理处打印采购入库单（若办理入库不及时，丢单拉单，造成账务差错，则每次对采购助理进行负激励50元）4、每日去车间查看蔬菜及各类原材料的品质，若有问题及时与供应商沟通解决。5、每日1

14、6:00给各家供应商报第二天的生产用量（如有忘报、错报情况，则每次对采购助理进行负激励50元）根据采购助理每月的实际工作情况，若没有任何工作失误，则对其进行正激励300元。三、采购员工作细则每月：1、保证各类原辅材料质量。2、每月的日采、周采、及紧急采购工作的准确无误。3、调查生产所用的蔬菜、肉类、海鲜、豆油、面粉等原材料的价格波动情况。4、每月不定期的同流通部经理及采购助理到沈阳走访市场、了解各类设备、配件、五金电料、日杂等市场行情，进行询价、比价、议价及订购作业。每周：1、每周一到大河市场进行周采工作。如：腐竹、绵糖、砂糖、笋丝、海带丝、海裙带、大盐、精盐、花生米、白芝麻等（如有漏买落买情

15、况，且延误生产，则对采购员进行负激励50元）。2、每周二周三进行设备、零件、器材、办公用品、微量药品等物料的统计购买，涉及到外地商家发货的，与其电话沟通好发货时间及物流配送方式。3、每周至少两次走访大河及沈阳相关供货市场，进行市场调研，了解市场行情，并提交调查报告。4、每周日同采购助理一起统计下周需要采购的原料及物料。每天：1、根据前一天有需求部门（如技术部、设备部）报送的采购申请单，负责早采工作（如有漏买落买情况，且延误生产，则对采购员进行负激励50元）。2、每天采购回厂的各类原物料，协同库管员及采购助理一起办理入库手续，保证原始入库单据清晰且完整，交到采购助理处进行初审。3、建立现金账目，

16、确保账目记录清晰准确，每日与财务对账，做到当日账当日清。4、配合需求部门进行紧急采购的工作。根据采购员每月的实际工作情况，若不出现任何工作失误，则对其进行正激励300元。一类原材料：采购部物资分类及监管面粉、猪肉（倒3：7肉、1：9肉）、牛肉、海鲜类、蔬菜类、豆油、干香菇、小料配属（魔厨高汤、天添鲜、A/B料、辣也鲜）；责任人：采购主管（BBB、采购助理（CCC、采购员DDD监管人：流通经理（AAA、总部财务：（XXX行政部：XXX二类原材料：附属调料（干调类）：小批量调料、餐巾纸、碗类、包材盒、袋类。责任人：采购主管（BBB、采购员EEE监管人：流通经理：（AAA）、财务（0O三类原材料：日

17、杂、设备配件。责任人：米购员FFF监管人：采购部主管（BBB、采购助理（CCC、财务（0O采购部门的职能1、分析公司原材料市场品质、价格等行情2、寻找物料供应来源，对每项物料的供货渠道加以调查和掌握。3、与供应商洽谈并安排工厂参观，建立供应商的资料。4、要求报价，进行议价，有能力可进行估价并作出比较。5、采购所需的物料。6、查证进厂物料的数量与品质。7、对供应厂商的价格、品质、交期、交量等作出评估。8掌握公司主要物料的市场价格起伏状况，了解市场走势，加以分析并控制成本。9、依采购合约或协议控制、协调交货期。10、呆料与废料的预防与处理。采购流程细则（申报、询价、预采、审核、入库、核实）一、收集

18、信息采购部门采购人员通过多方走访市场，了解采购物资的市场行情，掌握其价格变动趋势，并做以分析整理。二、申请与订购采购单申请流程1、采购单及其提报规定（1）请购单应按照要求填写完整、清晰，发送电子邮件形式由总经理审核批准后报采购部门；（2）固定原材料物资申购按照“物资采购审批单”的格式进行填写发送电子邮件形式提报；（3）辅助材料设备及工程项目申购按照“物资采购审批单”的格式填写发送电子邮件形式提报；（4）日常零星采购按照公司印制的按照“物资采购审批单”的格式填写发送电子邮件形式提报；（5）请购部门在提报请购单时应要求采购部主管以上人员签字，请购部门备份；（6）涉及的请购数量过多时可以附件清单的形

19、式进行发送电子邮件形式提交，为提高效率该清单的书面文档也需一并提交；（7）请购单的更改和补充应以书面形式由总经理签字后发送电子邮件形式报采购部。2公司物资请购单的提报部门（1）公司经营生产的原材料物资、劳保、杂货由生产部门提报；（2）公司生活及办公的物资、固定资产、服务或其他生活及办公项目由行政部提报；（3）公司各部门专用的物资由各部门自行提报。（如工程、设备等由设备部申请提报）采购部接收请购单作业流程1、请购的接收要点（1）采购部在接收请购单时应检查请购单的填写是否按照规定填写完整、清晰，检查请购单是否经过公司领导审批；（2）接收请购单时应遵循无计划不采购，名称规格等不完整清晰不采购，图纸及

20、技术资料不全不采购，库存已超储积压的物资不采购的原则；（3）通知仓库管理人员核查请购物资是否有库存；（4）对于不符合规定和撤销的请购物资应及时通知请购部门。2、采购申请单的分发规定（1）对于请购单采购部应按照人员分工和岗位职责进行分工处理；（2）对于紧急请购项目应优先处理；（3）无法于请购部门需求日期办妥的应通知请购部门；（4）重要的项目和专业物资采购前应征求其他相关部门领导的建议。3、采购周期的规定（1）单次采购金额预算在5000元以下的零星采购项目或预算在1万元以下采购的物资及产品的采购由采购员负责采购助理监督，周期不应超过3-5天；（远途和定制除外）（2）单次采购金额预算在1万元以下的项

21、目比价采购由采购助理负责采购采购主管监督，采购周期不应超过5-7天；（3）单次采购金额预算在2万元以下的项目比价采购由采购主管负责采购，采购经理负责监督，采购周期不应超过7-10天；（4）单次采购金额预算在2万元以上的项目采购部由采购经理亲自负责采购，公司总部负责监督，采购周期不应超过15-30天；（5）请购部门应按照以上（1）-（4）条中规定的时间提前提写请购单采购部如未能按时完成采购任务时应向相关部门说明原因；（6）遇到紧急采购应汇报总经理采取快速优先采购的策略；4、库房固有物品的申请与订购：库房负责人应为每种库存物品设定合理的安全库存，在库存量接近或低于此安全库存时，即需要库管员及时报货

22、，以补充库房里的存货。库管员报货时，应填写一份采购申请单，并注明：(2) （1）货品名称、规格型号、具体品牌、厂家；平均每日/每周/每月消耗量；库存数量；提供本次订货数量建议。填写完成的采购申请单交到库房负责人手中，经其审核可行后，将此采购申请单统一交到采购助理手中，由其制作采购申请汇总表，经由采购部主管或经理签字确认，上交到总经理处批复同意后，采购员方可进行采买工作。2、新增物品的申请与订购：如因生产需要，需要紧急采购，应由申请人填写紧急采购申请单，经其直属领导、总经理审批同意后，将此紧急采购申请单送交采购部，采购助理与采购员应按紧急采购申请单内容要求，寻找至少三家供货商，经过多面权衡比较，

23、成本分析，选定最合适供应商，提出采购意见，经采购部经理批准后，采购部立即组织实施采购。3、以旧换新设备和物品的申请与订购：如有部门欲更新替换旧有设备或旧有物品，应先填写一份物品报损单给财务部及总经理审批。经审批后，将此份物品报损单和采购申请单一并送交采购部，采购助理须在采购申请单内注明以下资料：(1) 货品名称，规格；最近一次订货单价；最近一次订货数量；确认本次订货数量。4、固定供应商原材料的申请与订购：蔬菜、肉类、海鲜、腊肉、皮蛋、面粉等原材料的采购申请，根据当日店铺的报货情况，预测第二日用量，由生产部门填写每日的生产原材料申购单以邮件形式发给流通部经理和主管，由采购助理当日以电话落单。三、

24、询价、比价、议价与评估1、通过多途径(直接生产厂商、代理商、经销商、网络、传媒)询问采购物料价格，了解整体行情；2、采购人员选定至少三家以上的合格供应商(有资质、有能力、有信誉、有经验)，并将所购物料的名称、规格、品牌、材质要求、数量等相关信息以口头或书面的形式告知供应商，并要求其报价；并要求其提供准确的供应商名称、地址、联系方式，签名并加盖公章；3、采购部门根据几家合格供应商提供的报价单，在保证产品质量与服务标准的前提下，再对其进行价格谈判控制；4、经过整体评估，确保采购物料的单价最合理，可有效的控制成本，提高产品的市场竞争力。细则如下：（一）、询价及其规定1询价需要认真审阅请购单的品名、规

25、格、数量、名称，技术参数，遇到问题应及时的与请购部门沟通；2属于相同类型或属性近似的产品应整理、归类集中统一采购；3对于紧急请购项目应优先处理；4所有采购项目上必须向生产厂家或服务商直接询价，原则能不通过其代理或各种中介机构询价就最好的；5对于请购部门需求的物资或设备如有成本较低的替代品可以推荐采购替代品；6遇到重要的物资、项目或预估单次采购金额大于2万的采购情况，询价前应先向总经理汇报在做处理。7询价时对于相同规格和技术要求应对不同品牌进行询价；8除固定资产外单次采购金额在1000以下项目可以自行采购；单次采购金额预算金额在1000元以上的所有项目都应要求至少三家上的供应商参与比价采购，比价

26、项目应至少邀请三家以上单位参与；单次采购金额预算价格在1万元以上的项目应由采购部主管组织询价，采购经理参与监督；单次采购金额预算价格在2万元以上的项目由采购经理负责备报总经理核实后采购；9比价采购所邀请的单位均应具备一定资质和实力，具有提供或完成我公司所需物资和项目的能力；11在询价时遇到特殊情况应书面报请总经理批示。（二）、比价、议价1对厂商的供应能力，交货时间及产品或服务质量进行确认；2对于合格供应商的价格水平进行市场分析，是否其他厂商的价格最低，所报价格的综合条件更加突出；3收到供应单位第一次报价后应向采购经理汇报情况，设定议价目标或理想价格后报告总经理；4重要项目应通过一定的方法对于目

27、标单位的实力，资质进行验证和审查，如通过进行实地考察了解供应商的各方面的实力等；5参考目标或理想目标价格与以合作单位进行价格及条件的进一步谈判。（三）、比价、议价结果汇总1比价、议价汇总前应汇报采购部经理，征得同意后方可汇总；2比价、议价结果汇总应按照比价汇总表的格式完整列出报价、工期、付款方式及其他价格条件、列出以选用单位及选用理由，按照一定顺序逐一审核；3如比价、议价结果未通过公司领导审核应进行修改或重新处理。四、索样与决定采购部门不仅需要控制采购成本，更要保证采购物料的质量，因此，与供应商索取样品，衡量各家供应商提供的样品质量就显得尤为重要。1、采购部门要求供应商将样品发至其指定地点；2

28、、由公司总经理、采购经理、相关技术人员及品控质管负责人共同研究协议，哪种产品更适合本公司；3、最终决定使用哪家供应商的产品由总经理审批签字后方可生效。五、催交与验收采购部门有权利协调并督促供货厂商按采购合同约定的期限交付所订货物，采购人员催交工作的重点是及时发现问题，采取有效的控制和保证措施，确保进度按计划进行。采购物资验收时涉及到品质控制和库房职能，根据原物料质量鉴别标准与方法，公司品控部门对到货的原物料进行验收：1、验收合格后，通知库房部门办理入库手续；2、验收不合格的原物料，及时与供货商沟通，要求其给予退换货处理。由于质量验收不合格而造成生产延误或公司其他损失的供应商，则要求其按照公司实

29、际损失给予经济赔偿，并处以罚款。验收与入库细则1验收（1）固有采购物资到达时，采购部应及时的通知质检部门进行验收；（2）对于不同类型的物资的验收标准参照公司质检部门的相关规定执行；（3）变更品种或厂家的物资以及订购物资应在第一时间报请质检部门进行质检、验收；（4）质检部门在接到采购部报验通知后应及时报验，并出具报验结果证明书，对于质检不及时延误生产部门使用或不能入库的情况质检部门应负主要责任；（5）用于公司生活和办公的物资不在公司质检部质检范围之内。2入库（1）公司所有的生产材料、设备及外协加工物资入库前均应通过质检部门的检验或验收；（2）订购物资在运达公司后采购部应及时通知请购部门，由请购部

30、门及时安排卸货与搬运；（3）质检部门未及时验收的订购物资，仓库在收到送货清单后应将其作为暂存物资接受；（4）质检部门已经验收的产品仓库应及时的入库，并及时出具入库清单；（5）外协加工件应按照原材料入库；（6）质检合格后的固定资产及服务按照公司财务规定不入库。六、整理付款1、每月月末采购助理要与固定转款的供应商核对当月的供货数量及应转款金额；2、按照规定时间制作出转款明细表，提交付款申请，经采购部经理及财务部负责人签署同意后，方可付款。关于付款方式，采购部门应与供应商沟通，必须遵循“货到付款”的原则，严格控制原物料的采购预付货款。七、协调与沟通在采购过程中发生的各类事宜，以双方签署的采购合同为原

31、则，秉承公平、自愿、友好的处事理念，进行协调与沟通。采购部管理制度一 总则为了提高公司采购效率、明确岗位职责、有效降低采购成本，满足工公司对优质资源的需求，进一步规范物资采购流程，加强与各部门间的配合，特制订本制度。所有采购人员及相关人员均应以本制度为依据开展工作。目的作用1、可作为采购部开展工作的规范依据。2、可作为公司领导考核采购部工作业绩的衡量依据。3、可作为部门人员工作中相互监督与协作配合的依据。采购部人员职责管理制度1、热爱本职工作，勤于学习业务知识，了解新产品，注意市场信息的积累2、廉洁奉公，不徇私舞弊，不违法乱纪，勤俭节约，讲究职业道德。3、编制采购计划。负责根据生产、行政、总部

32、及等各部门物品需求计划，编制与之相配套的采购计划，并组织具体的实施，保证生产过程中的物资供应。4、负责公司生产所需材料的采购工作。负责原辅材料、包装材料、设备、配件、办公用品等的采购供应工作。5、负责供应商的开发、管理及维护工作。6、坚决执行各项采购工作制度及公司各项规章制度。7、大型材料必须做招标工作，其他材料询价必须三家供应商以上参与。8、积极了解原辅材料的短缺、发货、验收等实际情况，早知道，早处理。9、及时协助财务部对照欠款数额或者合同要求安排对供应商进行付款。10、加强原辅材料物资供应档案的管理，做好物资信息情报的工作，建立起牢固可靠的物资供应网络，并不断开辟和优化物资供应渠道。11、

33、做到每周一小结，每月一总结，每年一审核。物资采购管理制度细则1、物资采购应遵循的原则（1）物资采购必须认真贯彻计划采购的原则，严禁无审批采购和无计划采购。2）物资采购必须符合计划规定的品种、规格、质量和数量要求，按生产进度及时组织进货。（3）采购的物资质量应符合国家标准，行业标准或双方签定的合同标准。（4）采购物资的价格应符合货比三家，质优价廉的原则。（5）采购物资的渠道，应贯彻先近后远，先厂家，后供应商的原则，杜绝假货、劣货的购进。2、物资采购计划的编制、审批（1）各车间日常物资需要在每月28号前编制出下月采购计划，经审核批准后，可进行采购，物资进仓时由仓库保管、采购员，采购负责人、库房负责

34、人在入库单上签字确认后才能入库。（2）生产部每周五向库房部报下周急需物资计划，周、月计划要填写清楚：规格、型号、数量、需要日期，库房部审核库房存量后上交采购部进行采购。（3）仓库依照出库计划核对后产生缺少物资，由部门负责人报采购部（4）属于办公用品通讯器材，由各部门报行政审批后，转采购部。（5）各部门所需的物品，由各主管申请，经经理审批后转采购部。（6）因无采购计划而影响生产由生产部门负责，有计划而未及时进货的由采购部负责。（7）属追加计划，使用部门应在使用前根据物资采购周期提报追加计划。（紧急情况方可使用）3、备品备件及原材料的采购（1）采购部接到采购经理签字后的采购单，先分类归总，报仓库一

35、份，再进行报价、比价，按计划的急缓进行采购。（2）对长期使用的大宗原材料，可适当采用定期招标的办法，通过供应商之间的竞争确定供货商，或者通过供应商档案选前三家报价，进行比价采购，以达降低采购成本之目的。4、物资的入库验收及票据管理：（1）所有物资必须办理入库手续后方可领用，严禁不入库，直接领用，或不入库直接使用。（2）采购的物品到公司后，由仓库管理员开据送检单，检验合格则按手续入库，不合格者由采购员负责退回原供应商。（两天之内）（3）建立规范的入库验收单票据，由仓库保管员逐栏填写清楚，品名、规格、型号、数量、进货日期、收货人。仓库和采购各一份。（4）采购的物品经验收准确无误后方可入库，票与实物

36、不符的要通知采购予以处理。（5）所有物资的送货单都必须附物资入库验收单。（6）设备物品需要通知设备部进行验收，验收合格后方可入库。5、采购物资的合同管理：（1）公司确定的供货商，必须签定正式的购货合同。（2）合同的内容及格式，必须符合vv经济合同法及公司的有关规定。签署人具备相应的职责和法律资格，并经总经理审批后，到行政部盖章方可生效。(3)正式合同一式二份，双方签字生效后，供应商、公司双方各留一份，所有合同采购员必须分档管理，于月底付款时提供于财务。(4)按规定应签而未签的合同，给公司造成损失的追欠当事人的责任。合同的签订及其规定细则如下：合同：合同是当事人或当事双方之间设立、变更、终止民事

37、关系的协议。依法成立的合同，受法律保护。广义合同指所有法律部门中确定权利、义务关系的协议。目前我们的采购工作主要涉及供应商合同、设备产品买卖合同、工程施工合同等。1) 合同正文应包含的要素合同名称、编号、签订时间、签订地点；采购物品/项目的名称/、规格、数量/清单、技术文件与确认图纸是合同不可分割的部分；包装要求；合同总额应含税，含运达公司的总价，特殊情况应注明；付款方式；质量保证期；质量要求及规范；违约责任和解决纠纷的办法；双方的公司信息；其他约定。合同签订及其规定1)如涉及到技术问题及公司机密的，注意保密责任；2）以定合同条款时一定要将各种风险降低到最低；3）为防止合同订单增加或增加无依据

38、，打包采购时要求供货方提供分项报价清单；4）遇货物订购数量较多且价值较大或难清点的情况时务必请厂商派代表来场协助清点；5）质保期一定要明确从什么时候开始并应尽量要求厂商延长产品质保期；6）详细约定发票的提供时间及要求；7）针对不同的合同约定不同的付款方式，如设备类的合同一般应分按照预付款、验收款，调试服务款、质量保证金的顺序明确付款额度、付款时间和付款条件等8）与初次合作的单位合作时，应少付预付款或不付预付款；9）违约责任一定要详细、具体；10）比价/招标汇总表巡签完毕后方可进行合同的签订工作；11）合同签定签应按照附表七（合同审查批准单）的格式对合同初稿进行巡签审查；12）合同巡签审查通过后

39、应由公司领导签字，加盖公司合同章方可生效；13）签订的所有合同应及时报送财务部门。（三）、合同执行（1）已签订合同由采购部项目负责人负责跟进，由采购部负责人进行监督，如出现问题，采购部应及时提出建议或补救措施，并及时通知请购部门及公司领导；（2）已签订的合同在执行期间，应及时掌握合作单位对于合同义务和责任的履行情况，跟踪并督促其保质保量，按时履约；（3）合同在履行期间应按照上方约定严格执行合同，遇未尽事宜应及时协商并签订补充合同；采购部考核细则1、接到审批单后，要先急后缓进货，并依照供货商交货周期表，提报具体到货时间，影响生产一次扣5分2、有进货计划出现漏进、忘进的货物，一次扣2分。3、出现进

40、的货物的规格、型号和申请单不符，一次扣2分，数量不符，一次扣2分。4、开车外出购物，完成任务不及时返回，或不请示私自他用，发现一次扣5分。5、每月28-30号需提报下月付款计划，报领导批准，未完成扣5分。6、进的备品备件价格未经比价就采购，进的价格偏高，又找不出原因所在一次扣5分。7、每月15号前未交当月供应商质量分析表，则扣2分，信息误差大，不详细扣5分。8、若出现材料质量不合格时，应及时联系供应商2天内必须解决，需退货必须在2个工作日内退回，否则扣5分/次。9、建立完善的供应商帐目管理，账目有误一次扣2分10、月末与供应商对帐并于30日汇报，漏对扣2分，如帐目不符及时查对核实，否则一次扣5

41、分。11、对于帐物的记录，做到日事日毕，否则发现一次扣2分。12、与各部门之间合作做到相互尊重，如发现争吵一次扣5分。13、每月30号前汇总供应商余额明细表，报采购经理、总经理各一份，否则一次扣5分。14、建立所有物料价格表，每天将价格填入表内，一次未填扣2分。15、对入库单详细核对价格，审查出差错一次扣2分。（如有开来的税票要核对后入库）16、创新每提一条合理化建议奖10分。17、在工作中对公司做出突出贡献，创造价值的，按价值的5%-10%以予奖励。18、泄露公司机密，损害公司利益，轻则罚款，最低1000元，重则开除。19、供应人员在购买物资时要质优价廉，不吃回扣，若被查出吃回扣，轻则罚款，最低1000元，重则开除。