阳城大厦收尾工程土建施工组织设计.doc

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1、四 川 华 西 生 辉 建 筑 有 限 公 司THE FLRST CONSTRUCTION ENGINERING COMPANY OF SICHUASHI GROUP目 录第一章 综合说明1第一节 编制说明1第二节 编制依据1第三节 工程项目管理的主要目标2第四节 本工程采用的主要规范、规程及标准4第二章 工程概况与特点和难点分析4第一节 工程概况4第二节 工程重点、难点5第三章 施工部署及施工组织机构6第一节 施工部署6第二节 机构建制及项目组织形式8第三节 施工组织管理机构配备图9第四节 施工技术管理人员职责9第五节 质量检查保证体系及制度12第六节 建立内部生产要素市场，满足生产需要15

2、第七节 新技术、新工艺的推广和应用16第四章 施工进度计划17第一节 工期进度计划说明17第二节 本工程主要分项工程工期17第三节 工期保证措施18第五章 施工总平面布置24第一节 施工总平面布置原则24第二节 施工平面布置图及说明24第三节 施工现场平面管理25第四节 施工临时用电方案27第五节 施工给排水线路的平面布置30第六章 楼地面、零星砌体施工方案31第一节 混凝土工程施工方法31第二节 超平整混凝土楼面施工方法31第三节 零星砌体工程施工方案33第七章 装饰施工方案50第一节 工程概况50第二节 抹灰工程50第八章 劳动力计划52第一节 劳动力安排的组织措施52第二节 劳动力安排计

3、划表54第九章 质量控制和保证措施55第一节 工程质量目标55第二节 质量保证体系55第三节 工程施工质量管理58第十章 雨季施工措施62第一节 雨期施工措施62第二节 雨期安全文明施工措施64第三节 夏季施工措施65第十一章 成品半成品保护措施65第一章 综合说明第一节 编制说明一、 衷心感谢业主对我公司的信任，给予我公司参加阳城大厦收尾工程建设的机会，我们深知工程的特殊性和重要性，将十分珍惜此次难得的机会，借业主方搭设的舞台，一展我公司的实力！二、 在接到设计图纸和中标通知后，公司多次组织工程技术人员对图纸及现场进行仔细认真的研究，反复阅看，并召开了方案研讨会，针对本工程的重、难点进行研究

4、方案论证比较，力求编制的施工组织设计科学、合理、详尽，有很强的可操作性和针对性。三、 我公司作为总承包单位，对工程重点和难点方面积累了较为丰富的施工经验，形成了一套成熟先进的施工技术和管理经验，特别是对施工管理和协调，与业主、设计、监理部们的配合、协作等。同时我们结合本工程的特点，进行了认真细致的方案设计和比选，制定了专项施工方案和保证措施，为本工程的圆满完成定了基础。四、 我公司为本工程所选派的项目经理部的技术管理员已经全部到位，其中项目经理和主要管理人员，承担过多个大型建设项目，并具有类似工程施工经验。该项目经理部的管理人员综合素质高，业务能力强，作风过硬，是我公司最为优秀的项目子班之一。

5、五、 在本工程施工过和中，我公司会积极、主动、高效为业主服务，本着“急业主所急，想业主所想”的指导思想，努力拓展并延伸为业主、设计和监理等有关各方的服务范围和内涵，处理好与业主、监理、设计以及相关部门的关系，与业主设计以及监理密切配合，诚心诚意接受业主工程师、监理工程师和设计人员在施工全过程中指导、监督和热忱帮助，使工程各方形成一个团结、协作，高效和谐的有机整体，共同促进项目综合目标的实现。第二节 编制依据一、 我公司与主签订的经济合同和投标文件；二、 中国建筑西南设计研究院；三、 国家现行有关工程施工和验收的标准、规范、规程、图集；四、 国家关于工程施工和验收的法律法规；五、 现行的施工和验

6、收规范、标准、规程、图集以及相关的法律法规；六、 公司IS09002质量体系标准；七、 我公司的技术实力机械装备情况及各项企业管理制度。第三节 工程项目管理的主要目标 根据业主招标文件的要求，结合本工程现场实际情况，我公司确定了该工程项目管理的综合目标如下：一、 质量目标确保质量等级达到“合格备案制”。二、 工期目标我公司在接到本工程中标通知后，结合本工程的特点、重点难点进行了施工组织设计的详细编制，对进度计划的可行性进行了认真仔细的深入研究，对工程施工组织、管理进行了细致的部署、安排和筹划，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，在确保施工质量目 标的前提下，对工期提出了如下目标

7、：工程拟定施工工期150天，施工总进度计划、工期网络以及分项目工程施工进度计划详见施工总工期计划。三、 工程成本造价控制目标我们将始终站在业主的角度，树立工程的全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织管理 、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制；同业主、设计院、监理公司等与工程相关单位共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、专业承包商的选择和现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程”和“环节”控制，追求“过程精

8、品”，避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个工程成本和造价得到良好的控制，才能对整个工程有利、对业有利、对各承包商有利。四、 安全目标我公司将采取切实可行的措施和充足的安全投入，通过严密的安全管理，确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故等恶性中毒事件，轻伤发生频率控制在千分之五以内。五、 环境保护和文明施工目标我公司将严格按照建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全文明施工管理，使本工程成为我公司的“对外形象示范工程”和“文明工地”，该工程在环境保护、文明施工和对外形象方面，将成为

9、我公司样板和代表性工程，不仅如此，而且要使该工程成为节能型、环保型建筑，成为既满足设计风格又满足建 筑物使用功能的绿色建筑。六、 技术创新目标我公司将把本工程作为科技示范工程的重点，并制定科技创新目标和实施计划，使技术创新建立在实用、经济、先进、合理和高效的水准之上，使之真正成为支撑工程项目高效运行、完善和提高项目管理水平、实现质量和工期目标的有效手段。在工程实施过程中利用计算机作为主要管理手段，利用“建筑工程项目施工管理信息MIS系统”软件和“房间编码和装修做法数据库管理系统”软件。将各专业工程、各工序的工作数量化分别以结构流水段、装修的房间为单位，形成项目经理内部联网，使工程形象进度，质量

10、、安全、资料信息等完全处于受控状态，确保项目管理模式的高效运行和管理目标的全面实现。七、 培训的教育目标实现百分之百的全员培训教育，不仅包括管理层的培训教育，尤其是对施工作业层的进一步强化培训和教育，使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环竟保护和文明施工的意识、成品保护意识、为业主服务的意识以及相互合作相互协调的意识，强化施工管理和工程技术水平。第四节 本工程采用的主要规范、规程及标准1、 砌体工程施工质量及验收规范GB502082002;2、 砼质量控制标准GB5016492;3、 屋面工程质量验收规范GB502072002;4、 建筑装饰装修工程质量验收规范GB502012001;5、 建

11、筑地面工程施工质量验收规范GB502092002;6、 建筑施工高处作业安全技术规范JGJ8091;7、 建筑现场临时用电安全技术规范JGJ4688;8、 建筑施工安全检查标准JGJ5999;9、 建筑工程施工质量验收统一标准GB503002001;10、 建筑给排水采暖工程施工质量验收规范GB502422002;11、 建筑电气安装工程施工质量验收规范GB503032002;第二章 工程概况与特点和难点分析第一节 工程概况本工程为阳城大厦收尾工程，该工程位于成都市武侯区洗面桥横街，其工程概况如下：一、 工程概况一览表：工程名称阳城大厦建设单位四川阳城实业有限公司设计单位中国建筑西南设计研究院

12、工程质量要求合格备案工 期总工期150天建筑简介建筑面积24208m2建筑层数20层（地上18层、地下2层）建筑层高五至十七层2.9m二、三层4.1m、四层3.8、十八层3m建筑总高66.00m要主装饰装修内墙面1：2.5水泥砂浆抹灰、腻子面顶 棚1：2.5水泥砂浆抹灰、腻子面楼地面1：2.5水泥细石砼找平楼梯间混合砂浆抹灰、乳胶漆面门楼梯口、过道为木制防火门厨卫间防水20厚1：2.5水泥砂浆、聚乙烯丙纶防水卷材屋面工程上人屋面20厚1：2.5水砂浆找平、聚乙烯丙纶防水卷材、30厚1：2.5水泥砂浆保护层、贴100100缸砖不上人屋面30厚细石砼二、 工程重点、难点1、 由于本工属于烂尾收尾工

13、程，又位于成都市内，工程杂、乱，零星项目多，施工难度大，材料运输难。但作为总包单位在施工过程中将协调好土建、安装、强弱电、装饰等工程交叉作业配合工作，使各专业、工种间的配合工作一定要事先有安排，过程有监督，事后有检查，始终有记录，具备责任追溯性，使工程顺利进行。2、 层面防水工程由原施工后末加以养护现已全部开裂，现施工时必须将原保温层上的找平层全部拆除重做。层面防水工程质量的优劣很大程度影响到用户使用的舒适性。防水工程必须由专业作业队伍施工，施工过程中以及施工后的质量检测，检测工作应严格按现行规范、规程执行。第三章 施工部署及施工组织机构第一节 施工部署由于该工程由商品住宅楼及商场和地下车库组

14、成，根据该工程结构形式分为多个施工工段，各分段组织施工，形成流水作业。一、 工期规划1、 地下室一层砼地面。夹层、一层、5F18F室内豆石地面找平、及室内零星砌体、抹灰。车道防滑齿处理及5F18F室内墙面、天棚腻子等工程共需85天。2、 屋面工程10天。3、 卫生、厨房防水工程20天。4、 清理建渣及打扫卫生4天。5、 搭拆运输平台架、安全防护架6天。6、 楼梯及公共过道贴地砖、电梯井墙面贴花岗石、公共过道天棚吊顶共25天。7、 空调、消防、水电、及楼梯扶手安装穿插在土建中进行。二、 任务安排本工程将成立总承包项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制。项目经理部将是我公司最为优秀的项目

15、管理班子之一，项目经理、技术负责人均承担过多个大型项目，具有总承包施工经验。三、 各项主要指标控制要求一工程质量要求完全合格备案，分项工程优良率达到90以上。二注意安全生产，采取安全标准化措施，避免发生伤亡事故，一般事故频率不超过1。三合理组织劳动力，控制各阶段的工期要求，达到或超过劳动定额，单方用工控制在2.2工日/m2。四材料节约5以上。五现场管理整齐有序，工完场清，做到文明施工。四、 施工准备一 技术准备1、 开工前将组织好图纸会审，尽量将变动设计的资料落实解决，以利加工订货和组织施工。2、 随施工进度做好分阶段的施工组织设计和分项施工方案，并在施工前做好审批，贯彻和交底工作。应编制的施

16、工组织设计和施工方案有。 材料运输平台搭拆方案： 消防安装工程施工方案： 空调安装工程施工方案： 临时用水用电施工方案：二 施工现场准备按施工平面图布置好临舍、及材料堆码场，保证施工场内道路畅通，做好排水工作。经沉淀后的水再排入市政排水沟内。材料车、建渣车出工地时必须冲洗，以保证城市清洁。三 施工用水、用电已接至施工现场，首先根据工程量及机械选型计算水、电负荷，准备好相关的材料、机具。四 劳动力、机具、材料等资源准备1、 根据工期要求，实物工程量、劳动定额确定劳动用工，单方用工控制在2.2工日/m2。2、 劳务作业队伍由公司劳资处和项目部共同进行综合评估，项目经理择优录取，与其签订劳务合同，规

17、定其工期、质量、安全要求，明确承包任务，工程量结算方式和奖惩的措施。3、 施工机具准备楼层施工阶段，主要依靠一台垂直运输施工电梯吊运材料至各层作业面。根据施工总体部署，本工程混凝土、砂浆采用现场搅拌，由垂直运输电梯提运材料至各层浇筑点。因此现场设一处搅拌站，安装一台350型滚筒式搅拌机，其他机具计划详见本方案机械设备的配署和选择。4、 主要周转材料计划周转材料计划按照工程量提出，适当考虑其它附属工程特殊要求。本工程支撑架管主要用于施工过道平台的搭设，其他用安全围护，架管采用48普通架管。零星模板采用酚醛覆膜竹胶合板=9mm。5、 周转材料需用计划序号项目名称规 格单 位数 量1钢 管483.5

18、吨1102扣 件千103聚乙烯防水安全网张1504木 架 板块3005木 枋m340第二节 机构建制及项目组织式我公司对该工程项目经理部的组建高度重视，成立了由我公司总经理以及技术负责人，各职能部门组成的工程领导小组直接参与工程管理，推行“项目法施工管理”机制，实行项目经理责任制。委派具有多年实际施工经验，且施工过类似工程的项目经理担任该工程项目经理，所以对该工程的施工已具备组织管理和施工能力。另配备项目技术负责人、项目副经理、主办工长、水电工长、泥做工长、装饰工长、机电工长、空调工长、消防工长、内业技术员、材料保障、成本管理试验计量、质安员等专业负责人员，分管各项专业工作。在公司的统一要求下

19、，项目经理部做到精心组织、精心管理、精心施工、创一流品质，让业主满意。我公司已经具备健全的管理制度，公司针对该工程的特点和招标要求，工程的施工工期、施工质量、安全生产、文明施工、成本核算下达定量的指标，并将定期进行考核，实行动态管理 ，以适应市场经济的要求，保证双方利益。第三节 施工组织管理机构配备图工程领导小组项目经理项目技术负责项目副经理：土建建） 项目副经理：安装电）质量安全试验计量内业技术泥作工长装饰工长材料保障成本管理机电工长给排水工长电气工长暖通工长安装内业作业班组第四节 施工技术管理人员职责由公司对项目各管理人员分别制定管理职责，并按此职责展开工作。一、项目经理管理职责：1、 遵

20、守国家有关工程建设和城市建筑管理政策法规，执行施工技术管理规范和企业规章制度，履行承包合同。2、 负责做好项目人员的思想工作，坚持两个文明一起抓。3、 根据工程合同规定，组织单位工程或专业分部分项承包工程，协调总分包单位之间关系。4、 负责办理工程变更的技术经济签证，在工程施工准备阶段和施工中向建设单位联系收取工程价款事宜，组织项目进行成本投入产出的核算工作。5、 组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本、安全生产、坚持文明施工。6、 制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。二、 技术负责人管理职责1、 按照规范、规程，对工程技术质量管理全面负责，是质量的直接责任者。2

21、、 认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目各技术质量 管理规章制度，接受上级部门的监督检查。3、 建立健全项目技术质量管理制度，责任制和质量保证体系以及例会制度，接受上级部门的监督检查。4、 主编制项目工程的施工组织设计、项目质量计划、主持图纸会审，做好工程技术交底及安全措施工作。5、 制定推广新技术，降低成本的技术措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。6、 负责项目内业技术管理及质量、安全、试验、计量测量部门工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。7、 协助主办工长抓好文明施工，争创标准化文明工地，达到工程验收一次合格。三、 主办工长管理职责：1、 在项目经理的领导下，直

22、接负责本工程施工计划落实，并在质量、工期安全、成本等方面负责接受上级主管部门的监督、检查，使生产顺利进行。2、 认真熟悉图纸，严格按设计图要求，及施工组织设计和规范、规程组织施工，搞好材料机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量，合同工期的实现，提高工程综合经济效益。3、 搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地。坚持安全生产、杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的发生。4、 开展全面质量管理，坚持三检制度，严格计量工作，负责测量放线的复核工作，坚持按规定填写施工日志。四、 各专业工长管理职责1、 砼、泥工工长职责：1 负责本工程分项工程施工并对砼、砌体工程、抹灰工程施工前的质量、安全、

23、进度负责；2 参与砼、砌体、抹灰工程方案的编制，严格按方案施工；3 对班组员工进行分段分层的技术安全交底，督促班组员工实施工作计划；4 负责办好砼浇筑许可证，并交内业归档；5 加强对班组的管理工作，尽量不出现质量事故，如出现质量事故应追查，总结并及时处理。2、 装饰工长职责：1 认真熟悉图纸，按图施工，施工前认真编制施工工艺卡。2 根据工艺卡，向班组下达样板计划，负责督促检查装饰质量。3 负责协调各分项装饰的工序调配。3、 安装工长职责：4、 内业技术员职责1 参与图纸会审、技术交底、编写施工方案。2 参与质量创优及检查、收集、整理与传递技术资料。5、 质安员职责：1 执行材料、设备、工程产品

24、质量检验工作，对检验产品负责直接责任。2 做好日常安全检查，专业工长的安全技术交底，对安全工作直接负责。第五节 质量检查保证体系及制度根据工程的特点和要求，确保工程优良备案，所以按通过ISO9002的质量保证体系建立项目质量保证体系如下：一、 质量保证体系（一） 工程责任人质量职责1、 对工程的质量管理工作具有否决权。2、 推行工程质量体系的建设，保证质量体系持续的有效运行。3、 规定与质量有关的管理，执行和验证人员的职责，权限和相互关系。4、 主持重大质量事故和重大质量问题分析、处理，领导质量改进工作，审批重大奖惩办法，行使质量否决权，对工程质量负第一责任。5、 负责领导工程质量教育工作，在

25、职工中树立“质量第一”的思想，对中层以上干部进行质量意识考核。（二） 项目经理质量职责1、 贯彻执行质量方针、目标，明确本项目部各级人员质量职责和权限，确保质量体系在本项目经理部有效运行。2、 负责领导项目部的全面工作，贯彻执行国家、行业及公司有关施工生产、法规、技术规程、规范、标准，确保工程质量，对本工程质量负第一责任。3、 主持本工程的质量工作会议，并及时向上级单位报告，接受检查、监督。（三） 质检人员的质量职责1、 贯彻执行公司质量方针、目标，保证质量体系在项目部有效运行。2、 负责“原材料的检验和试验”，不合格产品的控制。3、 负责工程质量的监督检查，在项目总工程师领导下，把好质量关。

26、有权制止违章，违规作业，并要求做出整改。4、 组织质量检查，并随时向上级主管部门汇报检查情况，提出问题，及时处理。（四） 各专业工长的质量职责1、 认真学习公司质量方针、目标，执行质量体系文件规定，做好岗位职责工作。2、 参加项目部、上级部门组织的施工图纸会审，技术交底工作，熟悉分配工作的设计文件，施工图纸，并对施工作业工人做好交底工作。3、 按国家、行业技术规范，规程和标准及项目施工组织设计，施工作业文件等的要求和内容组织施工作业。4、 认真进行施工质量自查（互查）对分管的施工质量负直接责任。5、 对违反技术、质量，操作规程的作业行为要及时制止，纠正并有权按权限处置。（五） 作业班组人员的质

27、量职责1、 认真学习和贯彻质量方针、目标，执行质量体系规定，做好岗位职责工作。2、 熟悉所承担的施工作业工作的设计图纸，施工作业文件，并严格按规定要求作业，通过生产实践不断提高操作技能。3、 正确使用和维护施工生产设备和工具，保证其完好。4、 对所完成的施工工程实施自检，并对其质量负有直接责任。5、 接受施工技术人员、施工员、质量检验人员的业务指导，监督检查，出现作业质量问题要主动如实上报。6、 施工生产中有权拒绝使用不合格的原材料、配件或设备。7、 有权拒绝执行违章作业通过明确各级人员的质量职责，项目部精心组织施工，严格监督，检查验收各工序的施工质量，继续发扬“团结、拼搏、诚实、苦干”的项目

28、精神，制定严格的“质量、安全、工期、文明施工”控制措施，大力采用新技术、新工艺、新材料，以科技进步推动生产，密切与建设单位以及各分包单位之间的联系，搞好周边关系强化项目管理，自觉接受建设方、监理、设计、质监等单位监督、检查，确保优质、高速、安全生产、文明施工等各项目标全面实现。二、 质量控制管理体系在开工前，公司按照ISO9002质量文件规定，明确各级人员质量责任，搞好管理，质量控制管理体系如下：三、 质量的保证制度（一） 贯彻执行国家、省、市颁发的保证施工质量的规定、规程。（二） 贯彻执行公司的质量方针，质量为本、科学管理、精心施工，为顾客提供满意的产品和服务。（三） 对全体职工进行“百年大

29、计、质量第一”的教育，广泛发动职工开展创“质量第一、安全第一”的行动。（四） 建立健全从公司总经理、各职能部门到项目经理人员的质量管理职责，保证IS002质量体系在本工程各部门、各施工过程中有效运行。（五） 施工前，由项目技术负责人负责“项目质量策划”的编制并实施管理。（六） 项目经理全方位掌握的质量情况，合理安排施工，处理好质量、安全、进度的关系。公司组织定期和不定期质量大检查，确保施工质量。（七） 项目技术负责人组织各级管理人员经常对规范、规程设计图纸进行学习，严把质量关，对施工技术、质量提出改进措施。（八） 项目工长对施工过程中每一道工序要组织自检、互检、交接检，经常性对班组从思想上和技

30、术上进行质量教育，发现问题立即整改。（九） 项目内业技术是协助施工工长对质量把关，熟悉规范、规程、设计意图，做好质量记录。第六节 建立内部生产要素市场，满足生产需要一、 部劳动力市场公司对该项目已确定的管理人员、施工作业人员全面实行聘任制，引入择优上岗、优胜劣汰的竞争机制。对施工作业层，使用公司内部劳动力量。劳务作业队伍由公司劳务中心和项目共同进行综合评估，择优录用，与其签订劳务合同，规定其工期、质量、安全要求，明确承包任务、工程量结算方式和奖惩的措施。项目经理部还对劳务队伍引进激励机制，推行优质优价管理办法。二、 内部材料供应和料具租赁市场项目所需的原材料、半成品和周转材料，由公司材料部门与

31、项目以材料供应和料具租赁横向合同的形式明确供给方式，其中，周转材料由公司租赁站以内租形式供给项目使用，不足部分由租赁站和项目以双方认可的租赁单价向外部租赁。对于大宗材料，公司材料部负责供应，项目负责自行采购其它辅助材料、施工用具和地材。对于材料供应商由材料部和项目共同择优选用。三、内部设备租赁市场项目所需的机械设备，全面实行内部租赁，有偿使用。在“项目全额承包内部机械租赁合同”中，明确规定项目根据需要身公司租赁设备站提供设备租赁计划，租赁站按合同要求组织设备进退场并确定计费方式。对于项目急需的公司短缺设备，由租赁站负责协助项目调剂和外租。四、 部资金市场根据项目责任承包合同，项目在公司财务部设

32、立内部账户，专款专用，建立内部承包往来账目。在资金使用过程中，财务部门对项目资金的支出情况进行定期检查审核，以确保资金使用过程受控。第六节 新技术、新工艺的推广和应用先进的施工技术、施工工艺、新型材料和新机具（四新技术）的使用和技术创新，是优质高效地完成工程任务，创造过程精品、保证工程质量，加快工程进度、缩短施工周期，极其有效地降低工程造价，完全实现建筑物设计风格和使用功能的关键之所在。综合本工程的特点，我们将在施工过程中广泛推广使用科技成果，计划将建设部推广的十项新技术中的绝大部分应用到本工程上。除此之外，我们还将结合本工程的实践，努力探索新的施工技术，总结新的施工工艺，应用新的建筑材料和新

33、机具。对“新技术、新材料、新工艺、新机具”的内容，在此次施工组织设计的相关章节中，已有论述。本章将综其所述，予以摘要性的说明。一、 计算机的推广、应用和信息化管理技术在本工程的施工过程中，计算机技术的应用是项目管理最为先进高效的现代化管理手段，不仅可以极大地提高效率，具有准确性、可靠性、可变更调整性和可追索性，可以有效且有序地对工程的每一环节进行指挥、管理和监控，从而达到加快工程进度、保证工程质量，降低工程造价的目的。我公司项目经理部在项目管理实施过程中，长期运用计算机技术对工程项目进行辅助管理，除基本的文档处理、财务核算、人事工资管理、计划管理、资料管理、合同管理等常规管理之外，我公司将以工

34、程总承项目管理模式为基础，以该工程实施中，综合运用现代信息技术，公司已建立内部区域网，实现项目内部信息的横向交流和数据共享，为项目管理和工程实施提供支持和服务，计算机应用和开发综合技术至少包括：（一） 建立工程项目管理信息系统，综合运用现代信息技术，建立区域网，实现信息的横向交流和数据共享，为项目决策、计划、管理、协调、监控和实施提供支持和服务，最终形式资源流优化系统，从而实现项目管理的网络化、信息化、现代化。（二） 应用我公司自行开发并应用的“工程项目施工管理信息系统”，和“房间编码和装修做法信息管理系统”，统一指导各种设备、材料定货加工、编号编码、运输、设备材料进场的控制和管理、安装与施工

35、等工程的每一环节。（三） 特殊专业与计算机技术的有效结合，诸如精密的测量设备仪器、先进的焊接无损检测设备等与计算机的有效结合，能自动分析计算、绘制图性和坐标曲线、输出参数和结果等。第四章 施工进度计划第一节 工期进度计划说明工期目标： 根据合同要求，本工程工期控制在150天以内，结合我公司的实际施工经验和技术实力，力争工程质量达优的前提下，将采取有效措施保证施工工期。第二节 本工程主要分项工程工期各施工阶段占用工期如下：本工程总工期为150天，其中： 搭拆脚手架6天 室内零星抹灰20天 室内地坪细石砼31天 贴砖10天 室内刮腻子，乳胶漆43天 屋面防水20天 收尾20天水电、空调、消防等安装

36、工作，工程开工后穿插在土建工程中进行施工。各子项工程具体安排详见横道图、网络图第三节 工期保证措一、从施工组织及管理上予以保证（一） 公司领导、分公司领导设分管领导一人，常驻现场，协助项目经理进行施工管理和施工协调。（二） 严格实行项目施工管理，组建一个具有严谨科学态度、全面技术知识、施工经验丰富的项目经理部。在施工过程中与建设单位、设计单位、监理单位紧密配合，严格按照施工图及施工验收规范和施工组织设计组织施工，从管理上保证施工进度的实现。（三） 实施合同约束制，公司与项目经理签订工期合同。项目经理同项目管理人员及作业班组签订分项工期合同，实行目标分解，责任到人。项目经理全面负责进度实施，副经

37、理和专业工长具体执行。责任和利益相结合，奖勤罚懒，奖罚兑现，调动全体工作人员的工作热情和劳动积极性。把工期考核同职工的经济收入挂钩。并把工期作为年度考核项目经理业绩的重要指标。（四） 认真编制各阶段的施工作业计划，以总工期控制分段施工作业计划。采用网络技术，抓好关键线路的控制，及时调整影响工期因素，把施工周期缩短在最佳范围内。（五） 每周召开一次协调会，邀请业主，监理工程师参加，检查上一周施工计划完成情况，布置下一周施工生产计划，找出存在的问题。进度检查必须务实，检查内容包括工程形象进度、材料供应情况及管理情况等，及时发现处理影响进度的因素，对于滞后的进度及时采取措施，组织力量限期赶上。切实避

38、免因滞后累计，致使无法保证工期的现象发现。（六） 实施交叉作业，合理组织各工序的穿插。各工种之间相互支持，积极配合，为了一个目标，努力为对方创造条件提供方便。（七） 作好职工的思想政治工作，较变思想观念，积极为市场服务。二、 从施工进度安排上予以保证（一） 本工程将进行科学管理，合理组织人员、机具、材料，紧凑地组织穿插施工，力求从建筑空间上赢得时间。（二） 实行目标管理，分阶段严格控制施工进度。以总进度为基础，抓好关键线路地控制。以计划为龙头，实行长计划短安排，每周安排进度计划，每周进行检查和考核，确保总工期的实现。三、 从技术管理上予以保证（一） 现场技术人员主动与设计单位取得联系，商讨施工

39、与设计的配合及技术难点的处理，尽可能减少因设计误差而造成的施工返工，从而保证计划工期的实现。（二） 加强技术管理力度，以适应施工进度的需要。已经核定的技术变更，应及时通知施工工长和施工班组，临时性的修改，要立即制定相应的技术处理措施；对可能影响施工进度的变更，要主动向监理、业主及时反馈，商讨合理的处理措施。1、 不影响建筑使用功能，不增加业主投资的原则下，根据工期要求和实际施工情况，会同设计、业主、监理一道，采取灵活可行的技术措施，及时解决施工中的各种技术问题。2、 应用新技术、新工艺缩短技术间歇时间，提高工效。四、 机械设备配备上予以保证（一） 根据本工程施工工期紧这一特点，配备足够的施工机

40、具。设专职机电管理人员，加强对机具设备的管理。（二） 加强对施工机具的日常保养维修，配备易损零部件，出现故障及时进行维修。（三） 作好机具设备运转记录，掌握施工机具运行情况，及时对施工机具进行保养维修。（四） 施工电梯随时满足施工需要。五、 材料供应上予以保证（一） 根据本工程施工周期短的特点，提前编制材料需用计划，要求及时准确。签订供货合同，落实货源，按计划及时进场。（二） 根据施工进度安排，及时制定、核实每月材料需用计划，以满足材料的组织、加工的时间间隙，保证能按期进场使用。（三） 加强施工的预见性，所有材料的备料均应比现场施工进度提前一个月，进场时间应较实际进度提前3-7天。（四） 把好

41、材料入场关，所有进场材料必须持证（出厂合格、检验试验报告、厂家生产资质证），在外观检查合格后，随机抽取试样进行质量检验，合格方可用于工程。（五） 加强对现场材料的管理，分品种、规格进行堆码。装饰材料必须妥善保管，若不能入库，必须搭棚遮盖防雨及防止其它污染、损坏。（六） 为满足工期，周转材料提出二套计划，按计划及时组织进场，分规格堆码，以满足施工生产的需要。（七） 对特殊材料、短缺材料应及早组织，可在公司范围内进行调剂。（八） 材料、机具、设备供应保证的应急措施1、 材料方面（1） 各阶段施工半月前，现场材料组，尤其是采购人员需与甲方一起落实好厂家货源，采用“货比三家”即一比质、二比价、三比服务

42、的原则进行定货，确保工程质量。为保证材料供应的稳定，材料供应商应保证落实三家以上，一旦出现短缺，可以有第二家或第三家供应商，如还有困难时，加强公司内部调剂。（2） 砂石等地材受季节性变化经常影响正常施工，根据施工供需变化规律并客观的评估国家级、市区级重点工程分布情况，地材需要时间和数量，项目应在地材丰产期内根据施工需要数量，尽可能储备多一些，以便顺利渡过地材低产期。这样操作既可节约成本，又不影响施工进度，为上述管理方法提供了较为有利的可行性。（3） 现场材料、半成品的贮备量应比实际需用量多一些。2、 机具、设备方面（1） 施工阶段的机具，根据所提需用量计划，再附加一定的备用量。（2） 现场配备

43、施工机具、设备维修及抢修班组。六、 劳动力组织保证（一） 对劳动力实施动态管理，针对各施工阶段的需用情况，投入足够的劳动力，以保证施工的正常进行。本工程工期安排紧，又正在夏天，由于夏天天气炎热，施工工时应调节好施工时间。避开高温时段施工。 （二） 选择本公司技术好、作风硬的青年班组，充分发挥自有职工的生产积极性。（三） 采取公开招标形式，选择与本公司长期合作综合素质较好的民工队。（四） 对班组实行计件工资制，并将工期考核纳入计件单价中，其所占单价比例为15，从而提高班组的工期意识，使其能自觉主动地完成各自承担的工作。（五） 开展劳动竞赛，比质量、比进度、比安全和文明施工，奖优罚劣，调动参赛职工

44、的积极性。七、 土建与安装的良好配合予以保证工程建设自始自终均存在土建与水、电等其它安装专业的交叉配合问题。本工程工期紧迫，稍有不慎，极有可能因配合不当，造成不必要的工期损失。因此，要求土建施工单位将每月的施工进度计划、每周的施工安排提前通知业主及各专业施工队伍，有关安装专业应及时进行预留预埋等配合工作，以保证工程顺利进行。（一） 土建与安装的配合本工程室内初装墙面为普通抹灰，室外装饰为外墙面为面砖，为使工程一次成优，在施工中应注意几下点。1、 天棚、墙面抹灰前的配合施工（1） 基层结构应已交质检站进行质量检查，并交验成优。（2） 抹灰施工前将穿过楼板的管道孔洞周围应用1：2水泥砂浆成细石砼事

45、先堵严密。（3） 在下层抹灰层尚未凝固硬化前，上面楼面不安排水作业和锤击作业。（4） 抹灰前门窗框应安装完毕，框与洞口间的间隙用矿棉条或塑料发泡剂填实。（5） 抹灰大面施工前先做样板间，经自检合格后，交由甲方认定后，照样板操作和验收。2、 楼地面工程施工前的配合施工（1） 施工前对操作人员进行技术交底，如（地面标高、预埋管道、排水坡度、地漏位置等）。（2） 对室内进行找平放线，统一地面标高，以保证地面平整和各房间与走道之间水平一致，并将1m的水平标高控制线自检方，交分包单位引用。（3） 地面孔洞和地漏管道周围孔隙，已提前用1：3水泥砂或细石砼堵塞严密。（二） 安装与土建施工的配合1、 工程质量

46、的优劣以及工程进度的快慢，很大程度取决于土建与安装等专业工程的协调配合，因此项目经理部全面负责整个工程的质量和进度，并认真做好与专业工种之间的协调配合。2、 项目经理部的管理组织机构，由安装等专业工种的负责人参加，组成现场统一的管理机构，统一协调和制定施工进度计划网络。专业工种的施工网络计划要依照总体施工网络计划制定，安装工种管理工作应符合项目全面管理工作的要求。3、 工程项目经理部应按安装等专业的施工进度和工序顺序统筹安排进出场事宜，协调其交叉作业施工的工序搭接，调配安装工种垂直运输设备的使用时间。4、 施工预留、预埋，应严格按照本专业的图纸要求并同时符合安装工程各专业图纸的要求进行。5、

47、给排水施工人员进行室内安装时，土建施工人员应主动将楼板和墙壁的最后装饰面所定位置用线弹出，以避免最后进行装饰面施工后，出现先安的管道及卫生器具离墙、板过迁所或过过等问题。6、 暗设在墙和地面找平层内的水管，应在其安装试压合格后，土建施工人员方可进行抹灰或找平工作。7、 电气设置在现浇钢筋砼中埋设套管及箱，盒或其它预留孔洞，当其管径DN100，或箱，盒及其它预留孔洞尺寸100100时，应在其埋设处做直径不小于10的加强钢筋。8、 在套管、水管、电气箱、盒、预埋铁件及其它预留孔洞安装完毕后，砼浇灌前，土建施工人员应与给水排水施工人员相互间均按照图纸逐一对规格、型号和埋设位置是否正确。第五章 施工总

48、平面布置第一节 施工总平面布置原则施工总平面布置合理与否，将直接影响到工程是否能有条不紊的开展，影响到后期的安全文明施工管理是否能顺利进行。我公司对施工现场平面布置的原则为：一、 施工的前提下，尽可能满足业主（甲方）的要求；二、 满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能节约施工用地，减少临时设施投资；三、 在保证场内交通运输畅通和满足施工堆料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运；四、 在平面交通上，要尽量避免各单位相互干扰；五、 符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范；六、 遵循生产区、生活区及办公区尽量相互分开的原则。第二节 施工平面布置图及说明现场进行封闭式施工，在

49、现场正面设置大门，大门处设置保卫值班室、冲洗台；现场南边设置轻型材料堆放区；施工总平面布置详见施工总平面布置图。临建中施工人员生活用房和办公用房在施工场内，在整个施工过程中基本保持不变，部分大型机械设备布置、材料堆场根据施工阶段的变化和后续工程需要做局部调整。为创建标准化文明工地和标准化文明工地，我们将本着“高起点、严要求”的原则，对现场进行布置管理。现场内的临建附近场地采用C10砼硬化以便于文明施工。建筑工地四周围墙外设置绿化带以美化工作环境，厕所随时冲洗，保持清洁卫生，现场沿施工道路边设排水暗沟，工程污水和雨水经沉淀池过滤后排入市政排污管。第三节 施工现场平面管理本工程工作量较大，所以施工

50、人员、机械设备、建筑材料多，场地较狭窄，为保证工程施工的顺利进行，需要合理地进行施工总平面布置，并切实做好施工总平面管理工作。为此，我公司计划成立一个施工总平面管理小组，组长由项目经理担任，下设指定工长专门负责。一、 平面管理计划的制定施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，根据施工总平面布置及各阶段布置，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场计划，各工种施工队伍进退场调整计划，以及主材及周转材料的生产、加工、堆放、运输计划，从而形成以一套符合实际情况的平面管理实施计划，并将该计划输入电脑，进行动态调控管

51、理。二、 平面管理计划的实施根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表，责任人，执行标准，奖罚标准。计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调，研究后，发布计划调整书。重点保证项目：垂直运输的安全管理；料具堆场有痛的调整、管理；材料、机械的进退场；施工作业面工人区域化管理。三、 平面管理办法施工平面管理由项目经理总负责，由各部门实施，按平面分片包干的管理原则进行管理。施工现场按照我单位的标准设备“七牌二图”，即工程概况牌、组织网络牌、文明施工牌、防火须知牌、安全纪律牌、环境卫生分区牌、施工总平面布置图，消防设施布置图和该大楼效果图。按照总体规划要求作好平面布置，主

52、要包括：现场办公临建详细布置；材料堆放场地具体布置；1、 施工现场施工现场要加强场容管理，做到整齐、干净、节约、安全。现场道路已作好路基，已用C15砼进行面层硬化处理，排水沟在施工时一定要保持畅通，沟上并加盖砼预制盖板。现场入口处设保卫室，挂出入制度、场容管理条例、工程简介、安全管理制度、质量方针、管理机构网络等图牌。凡进出现场的设备、材料需出示相应部门所签的放行条，保卫进行登记后方可出入，所有设备、材料必须按平面布置图计划的位置堆放整齐，不得任意堆放或改动。施工现场的水准点，轴线控制点，埋地线缆，架空电线应有醒目标志，所有材料堆场也必须作好标志，并加以保护。现场在出入口设保卫值班，所有人员凭

53、出入证或甲方等有关单位发给的特别通行证进出，无关人员禁止入内。保卫全天候值班，特别加强夜间巡逻，防止材料被盗，维持良好施工秩序和劳动纪律，禁止打架斗殴等行为发生。现场施工垃圾采用层层收集、集中堆放、专人管理、统一搬运的方法。楼层垃圾利用施工门架空闲时间搬运，由专门班组搬运至堆放地点，并及时运出场外。2、 材料堆放场地施工及周转材料按施工进度计划分批进场，并依据材料性能分类堆放，标识清楚。做到分格堆码整齐，稳固，做到一头齐，一条线。施工现场材料保管，将依据材料的性质采取必要的防雨、防潮、防晒、防火、防爆，防损坏等措施。贵重物品，易燃、易爆和有毒物品及时入库，专库专用，加设明显标志，并建立严格的领

54、退料手续。施工现场设置得力的消防措施，消防设施齐全有效，所有施工人员均会正确使用消防器材。施工现场临时存放的施工材料，须经有关部门批准，材料码放整齐，不得妨碍交通和影响场容。堆放散料时进行围挡，围挡高度不得低于0.5m第二节 施工临时用电方案二、 临时用电总容量的确定现场主要动力用电设施大致如下表所示。临电线路用电机具分配一览表分配线路用电机具功率（KW）数 量合计（KW）用电量（KW）I施工电梯1611616搅拌机7.517.57.5II交流电焊机23.4370.270.2III照明2020现场施工总用电量P=1.05（K1P1/COS a+ K2P2）=1.05（0.623.50.75+0

55、.570.2）=56.6KW考虑生活用电，则现场需提供100KVA用电量以满足施工需要。八、 用电回路划分及各临电线路的用量计算根据现场情况，将各用电设施划分为三个回路：I：施工电梯PI=1.05K1P1/cos =1.050.623.50.75 =19.74KWII：加工车间 PII=1.05K2P2=1.0570.20.5=36.86KWIII路：施工照明 PIII=20KW九、 临时用电线路的布置导线均采用VV电缆埋地敷设，穿越道路要加硬质套管保护。经过安全通道的上空电缆也要用50的钢套保护。导线与电杆上金属支架的连接以及与其它金属物接触处要用瓷瓶做有效隔离；钢筋车间、木工车间落地线及电

56、缆要用50的钢管穿管敷设，至楼层的电缆沿内墙壁或柱面卡设，每层设一个分配电箱。施工用电详见临时用电平面布置图。十、 施工临时用电安全技术措施本工程施工现场用电始终贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，确保在施工现场用电中的人身安全和设备安全，并使施工现场供用电设施的设计、施工、运行及维护作到安全可靠。（一） 分级变电所、配电所的位置选择应符合下列要求：靠近电源，便于线路的引入和引出保证不受洪水冲，不积水，地面排水坡度不小于0.5；避开易燃易爆危险地段和有激烈振动的场所（二） 架空配电线路和埋设电缆线路架空线杆宜采用钢筋砼杆或木杆，木杆的材质需坚实；架空线杆不得有积水，下沉；架空线离地面高度不应

57、小于2.5m；埋设电缆线路的沟槽采用砖砌，深度0.20.7m，沟底铺砂100mm厚；进入变电所，配电所的电缆沟或电缆管，在电缆敷设完成后应将管口堵实。（三） 接地保护在大型机械设备的金属外壳采取可靠的接地保护；电器设备的工作零线与保护接地线必须分开，保护零线上严禁设开关或熔断器；用电设备接地线采用并联接地方式，严禁区串联接地或接入零线；接地线采用焊接、压接、螺栓连接或其它可靠方法连接，严禁缠绕或勾挂连接；（四） 防雷保护施工现场施工运输电梯、外脚手架等20m以上的设备，均应装防雷保护装置；（五） 配电箱和开关箱配电箱和开关箱应安装牢固。地面上所设的配电箱和开关箱，位置需高出地面，附近不可堆杂物

58、。配电箱和开关箱的进线口和出线口设于侧面或底面，电源引出线设防水弯头。照明和动力全用同一般电箱时，应分别配闸刀。（六） 熔断器和插座熔断器和插座规格应满足被保护的线路所需的要求，严禁使用不合格熔断器，严禁使用铜丝或其它物品代替熔丝。（七） 移动式电动工具和手持电动工具长期停用或新领用的移动式电动工具及手持式电动工具，在使用以前应进行检查是否有漏电情况发生；当采用插座连接时，插座插头应无损伤、无裂纹，且绝缘良好；人员因故离开现场暂停工作或突然停电时，应拉开电源；应加装高灵敏性漏电保护装置；其电缆线应按电器规格和使用环境要求选用，电缆避开热源，不得在地上拖拉。（八） 电焊机电焊机应按区域或标高层集

59、中布置；室个电焊机应调协在干燥场所，并设遮雨棚；电焊机外壳必须可靠接地；电焊机的裸露导电部分和转动部分应装安全护罩；电焊把钳绝缘必须良好；电焊机二次引出线长度不宜大于30m。（九） 照明照明线路应布置，位置相对固定。室内固定式照明灯具高度不得小于2.5m，室外安装照明灯具不得低于3m。安装在露天工作场所的照明灯具应选用防水性灯头。室内照明线除橡皮套软电缆和塑料护套线外，均应分开固定于绝缘子上，穿墙线应设绝缘套管。照明线路不得接触潮湿地面，不得接近热源和直接挂于金属钩上。照明开关应控制相线，当采用螺口灯头时，相线应接在中心触头上。照明灯具置于易燃物之间，应按规定保持一定的安全距离，当间距不够时，应采取有效的隔离措施。第二节 施工给排水线路的平面布置（一）水源施工用水采用市政管网供水，其接口已接至施工现场附近，具体位置详总平面布置图。（二）施工给水线路的平面布置本工程场内用水主要包括施工用水、生活用水、消防用水。场内用水由城市给水管网供给，整个施工用水考虑10L/S，消防用水按10L/S计算，总用量为20L/S，场地主供水管采用D