医院运营中的成本控制

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1、医院运营中的本钱控制【关键词】医院医院本钱控制是指医院在医疗效劳的过程中，按照既定的本钱目的，对构成医疗效劳本钱的一切消耗进展严格的计算、考核和监视，并采取有效措施把医疗效劳的本钱限制在预定的目的范围内，从而实现本钱目的。本钱控制是医院运营过程中本钱管理的重要环节，是医院落实本钱目的、实现预算的有利保证。1医院本钱控制的内容1.1运用各种本钱核算方法预定本钱目的医院在医疗效劳工程执行之前，对影响工程本钱的经济活动进展事前的调查、研究、规划、预测和决策，采用降低本钱最正确措施，确定将来期间医疗效劳工程的目的本钱，依此编制医院的本钱方案，作为医院本钱控制的根据。1.2本钱控制活动贯穿本钱管理的全过

2、程医院在运营过程中，采取开源、节流双管齐下的方法，既节俭节约，又以本、量、利分析等方法，掌握本钱、工作量与收支节余之间的关系，充分利用现有的人、财、物力和职能分工，对日常的医疗效劳工程本钱进展控制，对医疗效劳工程本钱的形成、偏离本钱方案的差异、差异原因进展披露，并采取适当的措施予以改良，对此期间发生的差异、原因进展汇总，并分析研究，寻求医疗效劳工程本钱升降的规律性，提出措施，改良工作，到达不断降低医疗效劳工程本钱的目的。以保证本钱预算目的的实现。1.3本钱控制活动的范围但凡本钱费用发生的部门、科室、班组有关环节、相关部位，都应属于本钱控制活动开展的范围。2医院本钱控制的原那么2.1全员参与，集

3、中统一相结合的原那么医院运营过程中，其本钱核算与管理是一项专业性很强的工作，必须以专业人员为主成立专门机构，在医院决策层的指导下，统一管理，统一方案，统一制度和统一核算。同时，任何本钱都是各责任中心员工开展医疗效劳活动的结果，因此，必须由参与这些活动的员工来控制。本钱控制的目的就是降低消耗、增加效益，各责任中心参与本钱控制的每个人都应自主控制活动本钱。所以，本钱控制涉及到医院每一个员工，每一个岗位，每个指导及全体员工都负有本钱控制责任，本钱控制是全体员工的共同任务。只有在分级归口管理原那么下，充分发挥全体员工的积极性、创造性和团队精神，才能把本钱控制工作做好。2.2先进技术与传统做法相结合的原

4、那么医院本钱控制根据的是快速、准确的信息，因此，要设计合理的数据流程、完善的规章制度，并标准正确的操作。医院的本钱工作涉及医院的方方面面，是一个复杂的系统工程，为进步工作效率、保证核算信息质量，必须运用各种先进的核算手段，如设计功能齐全、构造合理的本钱核算软件，逐步建立本钱核算计算机网络，引进先进的本钱核算方法和管理理念等。本钱核算离不开繁杂的根底数据，根底数据的来源还必须依靠传统的做法，如房屋面积的测量、占用资产的统计，水、电、取暖计量设备的安装及计量等。2.3因地制宜原那么随着医疗市场的开展，使医院进入全面的竞争状态，降低本钱、进步效益是医院实现优质、高效、低耗的前提，由于各个医院的级别、

5、所处的地区环境、经济基储会计核算等方面的不同，造成各医院本钱管理的根底千差万别，因此，医院在运营过程中进展本钱控制和管理时应根据实际情况，有目的的逐步改良本钱核算根底工作，制定合理的本钱核算和控制制度。2.4经济原那么医院推行本钱控制，其理想是合理使用医疗卫生资源，并获得最大经济效益，而管理的目的也是为讲求经济效益。医院在运营过程中，倘假设采取的某项管理措施所带来的效益小于所付出的本钱，是不符合经济管理原那么的。因此，在本钱控制实际操作中，既要节俭节约，又要充分利用医院现有资源，实现资源最正确配置和最优的经济效益。2.5全面性和责、权、利相结合的原那么医院在本钱控制时，既要对医疗效劳工程本钱形

6、成的全过程控制，又要对全部消耗加以控制，同时，还要充分发动每个部门、每个员工参与本钱控制。对完成任务好的部门、员工，还要按责、权、利相结合的原那么，给予精神的或物质的奖励，充分调动部门和员工的积极性。3加强本钱控制的管理对策医院本钱控制是一项非常复杂的工作，涉及面广，又与医院的各项管理政策相衔接，加强本钱控制，必须做好以下几方面工作。3.1建立健全组织机构，装备精干的专门人员为保证本钱控制任务的落实，发挥本钱控制的管理作用，医院在运营过程中，应建立适应医院管理的组织机构，其职能装备及划分应科学合理，同时还应具有一定专业知识的专门人员负责此项工作，这是保证医院本钱控制施行的有效途径。3.2完善根

7、底工作本钱核算的根底必须是各本钱责任中心资产占用明晰、费用开支明确，这样才能对各本钱责任中心的本钱进展有效归集。医院本钱控制工作涉及到医院方方面面，本钱核算复杂。为保证本钱数据的正确，必须做好根底工作：1装备及培训本钱中心本钱核算人员；2做好本钱中心房屋、设备、人员等根本资料的统计与核算；各本钱责任中心都要安装计量水、电、暖、汽等计量设备或有一定的计算方法对其进展计量。在做好根底工作的前提下，还必须标准数据流程，如房屋、设备、人员变动信息的报送，消耗水、电等数据统计信息的报送，只有这样，才能保证本钱核算的及时、准确、完好。在做好上述根底工作的前提下，还应对各本钱责任中心进展资产清查；建立健全费

8、用开支标准、物资领用消耗标准等管理制度；建立健全本钱数据采集、传递、操作流程及标准。3.3充分利用先进的计算机网络技术本钱核算数据处理量大，单靠手工核算不太现实，利用计算机网络，设计合理的核算程序，实现核算数据的资源共享及数据的自动归集，本钱核算数据的准确、及时将更能得到保证。3.4建立有效的鼓励机制鼓励机制是促进本钱管理的有效手段之一，将本钱中心和员工个人的经济利益与本钱控制目的相结合，能起到较好的鼓励作用。让努力做好本钱管理工作的单位和个人得到较多的物质和精神奖励，让完不成本钱目的任务的单位和个人受到经济处分，对保证医疗效劳工程或其他工程本钱目的的实现至关重要。总之，医院在运营过程中，加强医院本钱控制比单纯的本钱计算更为重要，医院本钱控制在医院本钱管理中具有重要地位，是医院经济管理最重要和最有效的手段之一。