2022年关于护士护理工作计划范本

上传人:lisu****2020 文档编号:115439343 上传时间:2022-07-02 格式:DOC 页数:7 大小:18KB
收藏 版权申诉 举报 下载
2022年关于护士护理工作计划范本_第1页
第1页 / 共7页
2022年关于护士护理工作计划范本_第2页
第2页 / 共7页
2022年关于护士护理工作计划范本_第3页
第3页 / 共7页
资源描述:

《2022年关于护士护理工作计划范本》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022年关于护士护理工作计划范本(7页珍藏版)》请在装配图网上搜索。

1、2022年关于护士护理工作计划范本一、加强护士在职教育,提高护理人员的综合素质(一)、按护士规范化培训及护士在职继续教育实施方案抓好护士的“三基”及专科技能训练与考核工作。1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核,强化她们的学习意识,护理部计划上半年以强化基础护理知识为主,增加考核次数,直至达标。2、加强专科技能的培训:各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核计划,每年组织考试、考核2_次,理论考试要有试卷并由护士长组织进行闭卷考试,要求讲究实效,不流于形式,为培养专科护士打下扎实的基础。3、基本技能考核:属于规范化培训对象的护士,在年内_项基本技能必须全部达标,考核要求在实际工

2、作中抽考。其他层次的护士计划安排操作考试一次,理论考试二次。4、强化相关知识的学习掌握,组织进行一次规章制度的实际考核,理论考试与临床应用相结合,检查遵章守规的执行情况。(二)、加强人文知识的学习,提高护士的整体素养1、组织学习医院服务礼仪文化,强化护士的现代护理文化意识,先在护士长层次内进行讨论,达成共识后在全院范围内开展提升素养活动,制定训练方案及具体的实施计划。安排全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪及职业服务礼仪。开展护士礼仪竞赛活动,利用“5.12”护士节期间掀起学礼仪、讲素养的活动月,组织寓教寓乐的节日晚会。(三)、更新专业理论知识,提高专科护理技术水平。随着护理

3、水平与医疗技术发展不平衡的现状,各科室护士长组织学习专科知识,如遇开展新技术项目及特殊疑难病种,可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理会诊讨论等形式更新知识和技能。同时,有计划的选送部分护士外出进修、学习,提高学术水平。二:加强护理管理,提高护士长管理水平(一)、年初举办一期院内护士长管理学习班,主要是更新管理理念、管理技巧及护理服务中人文精神的培养,当今社会人群对护理的服务需求,新的一年护理工作展望以及护士长感情沟通交流等.(二)、加强护士长目标管理考核,月考评与年终考评相结合,科室护理质量与护士长考评挂钩等管理指标。(三)、促进护士长间及科室间的学习交流,每季组织护理质量

4、交叉大检查,并召开护士长工作经验交流会,借鉴提高护理管理水平。三、加强护理质量过程控制,确保护理工作安全、有效(一)、继续实行护理质量二级管理体系,尤其是需开发提高护士长发现问题,解决问题的能力,同时又要发挥科室质控小组的质管作用,明确各自的质控点,增强全员参与质量管理的意识,提高护理质量。(二)、建立检查、考评、反馈制度,设立可追溯机制,护理部人员经常深入各科室检查、督促、考评。考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生意见,发现护理工作中的问题,提出整改措施。(三)、进一步规范护理文书书写,从细节上抓起,加强对每份护理文书采取质控员护士长护理部的三级考评制度,定期进行护理记录缺陷

5、分析与改进,增加出院病历的缺陷扣分权重,强调不合格的护理文书不归档。年终护理文书评比评出集体第一、二、三名。(四)加强护理过程中的安全管理。1、继续加强护理安全三级监控管理,科室和护理部每月进行护理安全隐患查摆及做好护理差错缺陷、护理投诉的归因分析,多从自身及科室的角度进行分析,分析发生的原因,应吸取的教训,提出防范与改进措施。对同样问题反复出现的科室及个人,追究护士长管理及个人的有关责任。2、严格执行查对制度,强调二次核对的执行到位,加强对护生的管理,明确带教老师的安全管理责任,杜绝严重差错及事故的发生。3、强化护士长对科室硬件设施的常规检查意识,平时加强对性能及安全性的检查,及时发现问题及

6、时维修,保持设备的完好。2022年关于护士护理工作计划范本(二)护理计划(NursingcarePlan)是向护理人员转达护理对象的特定问题,并对如何解决存在的问题作出决策,其中列举的护理措施作为护理活动的指引及评价依据。具体步骤如下:一、陈述护理诊断将所列出的护理诊断(或问题)按其重要性和紧迫性排出主次。一般的原则是先现存的后潜在的,先急后缓,这样护理人员就可根据轻、重、缓、急有计划地进行工作。一般可按_个顺序进行排列。1.首优问题(High-PriorityProblems)。是指会威胁生命、需立即行动去解决的问题,如清理呼吸道无效、有窒息的危险、绝望、组织灌注量的改变等。2.中优问题(M

7、edium-priorityproblems)。是指虽不直接威胁病人生命,但也能导致身体上的不健康或情绪上的变化的问题,如预感性悲哀、活动无耐力、慢性疼痛、皮肤完整性受损、有感染的危险等。_次优问题(Low-PriorityProblems)。是指人们在应对发展和生活变化时产生的问题,如营养失调:高于机体需要量、娱乐能力缺陷等。另外,有关潜在问题不一定都是不应首先考虑的,病人往往意识不到其重要性,护理人员应运用自己的理论知识和临床实践经验全面评估病人。如血液病病人,潜在感染的机会和危害都很大,应首先考虑到此问题。二、制定预期目标护理目标(NursingGoals)是对病人及家属提出的能达到的、

8、可测量的、能观察到的病人行为目标。可指导护理人员去指导、预防、消除病人的健康问题。也是评价的依据之一。1.护理目标的分类(1)短期目标(Short-termgoals)是指一周内病人能达到的目标,适合于病情急、重、变化快的病人。(2)长期目标(Long-termgoals)是指一周以上,甚至数月之久。适合于病程长及康复期的病人。如长期卧床、长期药物治疗的病人等。2.护理目标的陈述(1)主语是指病人或病人的任何一部分,如不说明即为病人。(2)谓语是指病人将要完成的行动,必须用行为动词(如说出、叙述、实行、表演、显示等)来说明,如病人能说出焦虑的心理活动。(3)特定的内容和时间如_天内下床进行床边

9、活动,住院期间不发生褥疮等。(4)病人如何达标护理人员通过自己的努力使病人达标。医护合作。护士、病人、家属共同协作。3.制定护理目标的注意事项(1)护理目标是通过护理的手段病人应达到的预期目标,而不是护理行动本身。如病人在_天内能叙述术前准备的目的和意义,这一目标中主语是病人,目标亦是病人要达到的。如果是使病人了解术前准备的目的和意义,这句话主语是护士,目的是要求护士达到这一标准,因此不属护理目标。(2)目标应切实可行,在病人的能力范围之内。(3)目标应在护理技能所能解决的范围以内,要注意医护协作。(4)每个目标都应有明确的针对性,针对护理诊断或护理问题。一个护理诊断可有多个目标,但一个目标不

10、能针对多个护理诊断。(5)目标陈述的病人的行为标准要力求具体,以便于评价。三、制定护理措施护理措施(NursingInterventions)是预防、减轻、消除病人健康问题的、协助病人达到预期目标的、具体的护理活动内容。这些一措施可称为护嘱(NilrSingorder),组成要素有:日期、时间。行为动词。具体内容和方法。计划者签名。1.不同的护理诊断或护理问题,采取护理措施的侧重点如下:(1)现存的制定减少、去除相关因素的措施。监测病人的功能状态,为治疗护理提供依据。(2)潜在的制定预防性措施,达到杜绝危险状态的发生之目的。监测疾病的发生情况。(3)可能的需继续搜集资料,进行排除或确立。(4)

11、合作的监测疾病的发生,鉴别疾病的发生,协助医师处理。2.制定护理措施的注意事项:护理措施具有针对性,一般一个护理目标须采取几项护理措施。护理措施具有顺序的特点,每天根据病人的需要排列护理措施。护理措施要切实可行。要结合病人的心身问题,护理人员的配备及专业技术、理论知识水平和应用能力,适当的医疗设备等情况制定出切实可行的护理措施。护理措施与其他人员的措施相配合,例如:与医生、营养师等的配合。护理措施应为病人所认可并乐于接受,可以由病人或家属共同参与制定,力求获得更佳的效果。护理措施基于护理科学及相关学科的理论基础之上,并与临床经验密切相关。因此,护理人员必须具有丰富的知识和临床经验,并以科学、求实的态度来完成这项工作。3.护理计划成文护理计划成文(DocumentingtheCareplan)是一份完整的护理病历和护理计划。它是观察病人健康问题发生、发展的记录;是医护人员相互沟通的工具;是诊断和处理的书面依据,应作为正式资料存入病案中。作为检验护理工作和总结临床实践经验的依据。第7页共7页

展开阅读全文
温馨提示:
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
2: 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
3.本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!