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1、员工薪酬福利管理方案薪酬福利管理方案一、岗位级别当前公司员工分为两部分；销售和内务。岗位级别分为三级：初级、 中级、高级，高级以上为管理层。新员工入职试用期期间定为初级业务代表或初级事务员，试用期转正 后，能够独立工作，升为中级业务代表或中级事务员（有两年以上相关工作 经验的，公司相关负责人审核后定级），高级业务代表或高级事务员为公司 管理层的储备人员。公司在面向社会招聘相关专业人才和管理人才时，可参考该人员的工 作经历和工作经验，根据不同的工作能力安排工作岗位.二、工资薪酬1、工资薪酬明细表岗位 级别职务底薪地区 补贴通讯 补贴交通 补贴油费 补贴车辆 损旧月度考 核工资销售额 达成60 %
2、返点 奖励销售额 达成 100% 返 点奖励年度目 标考核 奖励规划 年薪初级业务代 表180030010020010001. 8%3%500054440 60200中级业务代 表30010020010001. 8%3%800059840 -65600高级业务代 表230030010020010001. 8%3%1000065440 71200基层 管理业务主 管250050015030012000 . 6%0. 8%1500082800 86800中层 管理区域经 理3000800200500100050015000. 3%0. 5%30000156000180000初级事务员1800300
3、100200500300037800中级事务员2300300100200600500045800中层 管理内务主 管30005002003001000080000工资薪酬说明：工资薪酬=底薪+补贴+月度考核+提成奖励+年度考核奖励1、地区补贴根据不同的职务及地区的消费环境，按比例给于不同的地区补 贴，当前地区补贴比例为：佛山 1： 1、广州 1： 1.3、东莞 1： 1.2、深 圳 1： 1.9、中山 1： 1.2、珠海 1： 1.3，其它城市均按 1： 1 计算。2、油费补贴、车辆损旧补贴只限区域经理以上职务方可给于补贴。3、月度考核工资根据不同的职务和不同阶段的考核事项考核，公司根据不 同
4、的发展阶段有权进行调整考核事项和考核比例，销售人员的月度考核 工资达成率100%按以上标准执行，达成率60%的按完成比例计算，达 成低于60%的此项月度考核工资为0元。4、提成奖励按销售额的百分比做返点奖励，达成率 100%按以上标准执 行，达成率 60%的按完成比例计算，达成低于 60%的此项销售额返点 奖励为0元。5、销售人员如果连续 2 个月，月度考核和月度销售额完成率都未能达到 60%以上公司有权给于辞退。6、销售量计算方式：（ 1）业务员按按所负责区域终端进货量计算，业务 主管按所负责区域业务员合计总量计算，区域经理按所负责区域终端进 货量计算（如果以后区域设有地区总代理按经销商在总
5、代理提货量计 算，不得重复计算）。（2）业务人员终端销售量以现金结账为准，赊销客户所进产品货款结 算后可将销售量累加到次月。（3）销售过程中赠送和奖品不计算销售目标量和完成量以内。7、年度目标考核奖励，分为两部分（ 1）、是员工工龄考勤时间和日常工 作考核，在本公司服务满一年的员工，按以上年度考核奖励标准执行， 一年以上的按工龄率计算，公司每年给员工以 05 倍的比例累计年度 考核目标奖励标准。（ 2）、年度销售目标达成考核，销售人员按照各 区域的全年销售目标考核，达成率100%按以上标准执行，达成率60% 的按完成比例计算，达成低于60%的此项年度目标考核奖励为0元。（备注：内务人员只限员工
6、工龄考勤时间考核，不参与年度销售目标达 标考核）。入职不满一年的员工根据考勤天数按比例计算，新入职不满 一个月的员工公司不计算年度目标考核奖励，在公司工作未能到年终中 途离职或离开的员工，公司不计算年度目标考核奖励。三、试用期（1）新入职的员工试用期为 3 个月，试用期内员工如果工作表现突 出，能够独立操作工作，员工能够申请提前转正。员工试用期间如果公 司认为该员工不适合本工作岗位，公司有权给于辞退。中层以上管理人 员3 个月的试用期过后，该员工不适合本岗位，但公司考虑该岗位的重 要性能够考虑给多1个月的留用观察期。（2）公司员工试用期内基本工资按 80%计算。四、工资结算方式 员工按照公司指定银行办理一张招商银行工资卡（户名必须是员工本 人），工资发放日公司统一将工资打到员工工资卡内。员工如果离职或中途 离开，工作交接清楚后，按公司工资发放日统一发放。
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