吸取教训认真整改确保质量目标实现1

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1、吸取教训、认真整改、确保质量目标实现尊敬的建设单位现场代表、总监理工程师及各位领导:我 320#项目部 2011 年 1 月份浇筑的混凝土局部存在质量缺陷，其中， 22/N 轴柱子因振捣不实引发质量事故，我们及时编写事故处理方案报甲方 监理研究，并聘请陕西省几位专家到现场考察论证，确认我们的方案可行 现已对质量事故部位妥善处理。事故出现后，我项目部召开了全体管理人员会议，认真分析出现质量 问题的原因，查找技术、管理方面存在的疏漏，总结教训，制定持续改进 和提高管理水平的措施，在今后施工中杜绝质量隐患。现将有关情况汇报 如下：一、出现质量问题的原因分析1）项目部管理层管理不扎实：项目经理没有集中

2、全部精力对项目部进 行认真严肃的管理，以致项目责任目标只停留在口头上，没有落实到行动 上。相关管理人员责任心不强，跟班作业和检查验收不到位，没有将管理 措施落实到操作人员和施工过程中，形成有布置无检查或者检查不到位， 对已经检查出的质量隐患纠正不彻底，就通过验收准许进入下一道工序， 从而引发质量问题。2）选用劳务队伍不当。开源劳务公司是新成立的一家劳务单位，他们 的管理混乱，作业人员专业技术较差，法律意识淡薄，内部不团结，不服 从项目部管理，使得现场管理混乱，埋下质量、安全和治安隐患。事实证 明，依靠这家劳务公司是不能顺利完成本工程施工任务的。3）技术方案不够细致。技术方案在细节方面还要有深化

3、的必要，比如 使用过的模板洞口如何修补，必须作出明确要求；砼施工缝的留置部位和 模板加固方案还有值得推敲的地方。4）技术方案执行不力。项目部制定的技术方案没有得到很好的执行， 技术交底和工序验收存在敷衍了事走过场的现象。施工过程过多的迁就劳 务队的意见，使项目部的技术方案流于形式。5）本工程使用的模板料全是新的，商品砼也不存在问题，出现这次质 量问题纯属人为因素，管理不到位。二、责任追究：1）开源劳务有限公司作为本工程劳务分包方，没有认真进行质量管理 和施工组织，对酿成的质量事故负有直接责任，决定和开源劳务公司解除 劳务分包合同，将其清退出场，更换管理好、技术实力强的劳务队伍。2）项目经理没有

4、认真履行职责，不重视质量管理，对其进行警示教育 并进行处罚，决定扣罚项目经理2010 年度全年奖金。3）项目部相关人员，根据责任大小，由项目经理提出处理意见，报公 司执行。三、纠正措施这次事故的教训是深刻和沉痛的，造成直接经济损失约 2 万元，为了 防止类似问题再次发生，项目部制定了如下的技术和管理措施：1）修改技术方案：将原来梁板柱一起浇筑，改为分开浇筑；第一次，浇筑柱、墙到梁底， 将梁板二次浇筑，确保混凝土比较容易振捣密实。2）加强施工操作人员培训和交底对于每道工序的操作，要严格进行施工技术交底培训，做到操作人员心中有数，确保操作工人操作有把握，质量能保证，选用专业技术精湛的 操作工人来执

5、掌振捣棒。对于模板工程，要认真检查支撑加固点的布置，必要时应加密对拉螺 栓的数量和调整间距。对于模板要对孔洞进行修补，确保不漏浆，从而保 证混凝土密实性。3) 改进施工操作工具，配备小型振捣棒和附着式振捣，从而实现多 种振捣方式确保混凝土振捣质量。4) 加强对劳务公司的管理，要求劳务公司按照项目部的施工技术方 案执行，认真进行技术交底，实现自我检查和验收，严格执行施工分包合 同，确保实现质量优良。5) 加强对项目部管理人员的管理，项目部人员要分工严密，严格分 清施工和检验的责任，质量是干出来的，不是检查出来的，只有在施工过 程杜绝质量隐患。项目技术负责人负责制定好施工技术方案，施工工长负 责落

6、实施工技术方案，质量员负责按照规范和施工技术方案的要求进行质 量验收，项目经理负责协调各方面的关系和检查各管理岗位对职责执行的 情况，及时进行纠正和总结提示，必要时采取奖罚措施和将不负责任的管 理人员清除出项目部。6) 落实项目经理的职责，确保项目经理到位，对项目部实施有效的 管理。以上 6 条措施是根据对原因的分析制定的，原因分析过程中认为人为 的原因是主要的，技术方案是应该修改的，材料、设备和环境不是主要原 因，所以在措施方面，着重采取的是对人为的措施，在施工方法上，进一 步细化施工方案，在施工设备方面进行了改善。我们认为对于混凝土和模板的施工采取以上措施，能够实现混凝土工 程质量合格，为实现优质工程打好基础。我们项目部有决心把本工程创建为优质工程，我们将采取更多的管理 和技术措施，加强项目的施工管理、技术进步、文明施工，实现我们的管 理目标。我们这次对于事故彻底的整改消除了前进路上的障碍，我们还能 最终实现我们当初的承诺。请建设单位和监理公司的领导、同志们看我们的行动。以上汇报妥否，请指导。谢谢！二o年三月八日