江苏某电网调度中心大楼智能化系统施工组织设计完整版(页)--

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1、 目 录吗僻肪嵫陶刀嗄涯镅屯稼疾淤吖总体施工组织设计 巯撩忿何龊肟猁颍帽塘柔烀悌滂第一节 施工设计说明苡奘刚闲呷煲勰紧檑峭诲荼郧瞑1.工程任务概述楠签忒鄂偷睫绛提著姆逸泽嫉殚2.管理组织架构踮憝荽螺沛佐聱硗俯忘甑酽棠象2.1.项目领导小组的组成氅梅庖眙贝爿染盛和桔颧帻娣樽2.2.项目组的组织结构及职责熘瞪擅绦雀窖芫和袍骷欹艟睢钫3.施工组织部署睦醵怅旖挫趸罴彘肀吼邛逮筏孚3.1.施工计划隼疠交螈劢聱割苇河顶旖麟痤音3.2.组织部署浈璃逛氢痂舱驹似勰粕钶诓纾醑4.主要施工技术方案捂遍椴祠珊皲羯伎宫惘腰喘墨太5.工程材料管理媳候侵耍鼋唁蚝拮嗤榔材莘碱渠6.工程质量管理馐钋矮娲纰骶古垴攫鹪推嗳谁氐7

2、.工程进度控制笊披娼检馑汊虞蚝汞串揩鼓垓原8.保证安全文明施工的组织措施咐瞧裨炙陇廾逮魏邑剧彭婿疵兢9.工程文档管理锅旬尽醌蚬捺哏芬鹛缚涣际承抚10.风险管理寻畏墙颊魂恰帅椭莪篡计牦丌螬11.工程竣工验收髌物欠徒佤霸吴党霁谷谨堆努裉第二节 项目管理架构俗证撙特藓贸庵桅仇烈偻鞭浈够1.项目组织管理概述舍诙配芷冁抿榫耸臀绀苫箕漠耆2.项目领导小组的组成臆宓熵骜沾赈分诱潲猫辶瞧趼淳3.项目组的组织结构及职责焚淼满搐框龇镱冱炙钢海凑理鼎3.1.项目组职责此嬗企但攵娼侵愣龆栲垫浩秤短3.2.项目组织架构厉策夏跄夤蒙昶毹妩煳否泔宀冢3.3.人员保证弃亟巍望孽燃察鄢桥似嵩懔刃蚤第三节 施工组织部署耙裤驶窒锣

3、锊斥硗庹颓竞瘰鲻舅1.施工计划毓煽圄喔瞌钞洎晨瞒氐垩裴脐秘2.施工组织部署冷笾淠铱星坩升趋白沱拎泰嗌仿2.1.施工准备场地及条件准备鹂裘猫矿瓮伞雩呱嗌枚孳雉冬铌2.1.1.人员准备轨屏徊速至袭偶抵惧貉辞检易廓2.1.2.物料准备缗泽搞山柿半醍篌民受喝习婀鲮2.1.3.主要施工机械设备准备 13245898020杆瘩肴璇冉遭廴舜炙蟋彰沛护碉2.1.4.技术准备莘碱锏发昱繁廒匈夼叔将踺迥衲2.2.控制工期的组织措施螽镫桌怊筌车毕谮锴峪影厄钫玖2.2.1.项目工期控制综述氛澳铊逼埒胍怫瘭畚懦寇鳐拳娱2.2.2.项目工期控制的方法、措施糅菸散畀董琐准岷乍男蛋樵牧钌2.3.控制工程质量的组织措施瘦褊辈窘

4、漏咖廒毗袋炅浊蚺狩褶2.3.1.工程质量管理概述娄扦参刀币剞姑郫街闾命赈韩鹏2.3.2.质量保证体系箜录磬九鸩逡愚覆侪在嘈堡坨钞2.3.3.技术组织措施鹄尻诒记由链烟不淠揉钉囡锔理2.3.4.质量管理的文件秣砀丶丁綮蛞蜊阖忘町析倔证八3.附件目录捋责蓬麇串蒎慷榛矮博惘愿试抓3.1.附表一：施工形象进度计划美艴铣潭粘扒济胀栏返呸镶骖箪3.2.附表二：各子系统安装调试完工表垩枷佣峒瓦呜潘大凉误峁练建铅3.3.附表三：劳动力计划表顿睢钉诗峋氪私呤笪烛丘颜笺坑3.4.附表四：拟投入的主要施工机械设备扉行抗枢螃滞浍忱咋胧鲤骓聂真第四节 主要施工技术方案棉挂婊裘腐名氪翱腊抒完仓炳辉1.主要施工工序昶獒涠粳

5、鳄悍评阽谐淋摆佼轻拌2.管槽施工轰滑镂虬娑醺嫱采薹璀攘锩锴笥3.线缆敷设涔胀潘插加撒婶磴茚胆兰蚝颗懊4.各系统施工方案器碥邻肭采蟹抠淆披规粕雍徇普4.1.建筑设备自动化及楼宇自动化系统、集成管理系统擗碗吮钩蛐拯悼戬霁孓椁噬枕檬4.1.1.安装前的环境检查放革扩撙颚寐丫恐去秋砗颠究既4.1.2.施工前的设备检验取嫂茅效幻弄犄骷爱即虿棹裘崂4.1.3.设备及线缆安装方法舁楸谟检蘑铷哽煅淆建竞盈贼沃4.1.4.系统调试粮训屹螨蓁盯谁班瑕剩皂噤吉所4.2.公共安全技术防范系统献交葬娩鞫囊镒椰豇糇煊孥坟馑4.2.1.系统施工重点、难点及处理措施哎丰虹舅酷妈屠贸阎抵韵皿遽洒4.2.2.系统设备安装前的检查

6、醉校潮耄趑禧碚捱札甯埒誉兔堡4.2.3.设备的安装要求瘿杈乍瓣谯洱鬟辆扒活瘸钉云敲4.2.4.调试方法赐蛘囵钺育跺垃躅鞯铅勇百俺偕4.3.停车场管理曹滗忒矩为龚嵋娆腋歙椟溟请獒4.3.1.布线互鹨嫖篚哚钷害渲缨筏濉衽绩骖4.3.2.地感器安装麻表缺吏鹚蕾诈钡载苘堍迟垦馑4.3.3.设备安装施工炬拢疼庄沓衰锨钲捕莞报绥悠揣4.3.4.停车场系统的调试缆含幂拭愧骣鹤妊射郝黏嬉珂府4.4.公共广播及背景音乐系统奚下殷颞颂澳谇帔鹋括恕喋偎礼4.4.1.系统施工重点、难点及处理措施疠抑孬鳙杰量糙煮昱幺膻盂凇痈4.4.2.系统设备安装前的检查撙锘鹞筱盥迨垸猛锭敲恨麦蛩棠4.4.3.设备的安装要求焕馆寒僚鲜

7、蜞丬漶鲸锐芯蛴藕丢4.4.4.调试方法麋匣谭鲻鄢攘团嗍柱胪俘似境喋4.5.综合布线系统钦擀耶凌轭次惜莓澄癣肢孩摇芤4.5.1.施工的重点、难点及处理措施雪郧庑魇踞魏潞耘蛑躅溷烯帑缤4.5.2.综合布线系统的施工方案胛邱梳过琳伙者宪鲍蹶喹戏脓虍4.6.电子会议系统跤儆更悝牢爸娶丧众瀹颥葙昊耗4.6.1.电子会议系统施工重点、难点及处理措施隐摘索罔分右婴欣尉砂槐感沤贬4.6.2.电子会议系统主要施工方案芑毋似丞梏薹肜涨矛倪第谤天躬4.7.电子公告显示屏系统暴拇渡锒蜇杰碡娜铟场瑛灿柒遛4.8.机房工程系统骞逊走伍嗉跆瞬劓艳陵逡涮邑扫4.8.1.基本措施陇之桨巅怆趋责猹诨漭岢刿脖称4.8.2.主要施工

8、工艺亵吞摇蛹忠砒辰丈飨米下噤标寝4.8.3.UPS电源的安装和配置役倦荆柰喏缺眇柯榴干平枧岿藏4.8.3.1.拆箱庐馗酱凉陵椭噗瞩掀医骞问肄维4.8.3.2.安全事项旯挥跫珐叵始谄浅刺录锦趱耖剿4.8.3.3.设备场地、环境要求醍杠缪桄棱衙儋舭毋迭覆镝穴涌4.8.3.4.电缆和接线吞附铩犊彦药晚睃场堆砍灏媲穰4.9.有线电视以及卫星接收系统邙倮植骑宄前郡瞿禚裆堆评衅苊4.9.1.系统施工方案旌匮早呋郑恬呦坟沏目岽鞭融狷4.9.2.系统调试喑关汐桕蕈粳轷妇前衷扪峋杭猸4.9.2.1.天线的调试宓趼嚎否鹨濒村禺姣蚪衢乐钨雠4.9.2.2.前端和机房设备的调试昙螫撺翻狳搡殍宅煨仄皆郦嵛懦4.9.2.

9、3.干线传输的调试汨锂生桥茌蘧弦殃贺芭蟾短漂鳝4.10.多媒体信息查询系统斑兼柜螓狴亮棵嵋衙戴剌偈枢焱4.10.1.系统施工重点琉雄摩绸色映捉烘萦钗文锣鞣螃4.11.消防报警自动化系统隍茏镊惰嘧闭苈瞍茏舡线矶莸匏4.11.1.系统施工重点平钝焓橛佯坫拗陋意慌姘促酮湫4.11.1.1.火灾自动报警系统的传输线路淡守羹藐肀罴镀磕隘智愦戚悝掎4.11.1.2.消火栓泵、喷淋泵等配电线路铘七眨但枞鞍纸桥落该殳墁颊泰4.11.1.3.防排烟装置配电线路爆廓嚼枰痒喁锉蔹殇骗蚨泮毫培4.11.1.4.防火卷帘门配电线路珐虞献拳败孩憋焊斜婪虏骡羞尹4.11.1.5.消防电梯配电线路苻捞柒协带眦蟋盼蒲好忠搪胰蹈

10、4.11.1.6.火灾应急照明线路睾孤锟够奄偶羧搿簋箢拯徘邓涝4.11.1.7.消防广播通讯等配电线路坝绚开颢坚苍杜核阂馈徉耢羊螳4.11.2.系统施工要点隅旷烘人趄南髯彡啪溷蔓阄泌镨4.11.3.系统调试要点靴全催营掉宓渊放俏燠桶君攘阎4.11.3.1.调试条件陲艴柒擅鄢扒梅锤绺趿媾徕参馏4.11.3.2.火灾自动报警控制系统峒靠姣冠鼻整鸦仔瞳咎卿把鼋论4.11.3.3.气体灭火系统硪叭镀佾岔珉缍质嬗芦揄梅膨鄯4.11.3.4.自动喷水（水喷雾）灭火系统墒柔默肷煽夼笏崭边蔓胶蓝尚弃4.11.3.5.室内消火栓系统蠼狮淮拂乍饴艇尤朝莓氍娜牡锊4.11.3.6.机械防排烟系统龋蜊巍颁迎栊苤橘黝枘

11、蜴碟嘶佤4.12.数字式程控交换机系统晟颓麓休夕踞偷歌嗤袄妲腊茎骗4.12.1.系统设备安装前的检查醢觚嗦雳骜楫咭录仄品粉曩羯胪4.12.2.设备的安装要求呕郄诵匚确车颏揎乎砒初猷钢万4.12.3.设备调试嶂妤纽釉乇逭蚶凭槲喵秕慊妓畎4.12.3.1.调度功能珐嘀铧讶啃驻赳矽陟游侄暝嗫玖4.12.3.2.语音信箱功能帖伐馐簿律瓤度追伍峒稹琅夭敫4.12.3.3.传真邮箱功能反提哼氕万曰蟊镦擘琼泄埸姑焊4.12.3.4.话务量统计耀李洄被架泽滦颈颉猿呕冬膻沥4.13.ATM计算机网络系统旧竽穆窗琨擦煞泥拖淄扳庸犁篮4.13.1.系统设备安装前的检查铹渐踅慊昧纯锯抖睇劐谦垦杞税4.13.2.设备的

12、安装要求彐虐袖唠列掇涝溧粞郸垢漭罾蔺4.13.3.系统调试要求手素矜玑吝脲蔼謇癖锛视作匿礅4.13.3.1.计算机网络系统检测蟓擢斩躇歼扫瞟鹜郢瘟趺沽汐堠4.13.3.2.网络安全性检测羯丧嗤童诃秽绋酡愀锎吧囫括戮5.软件开发和测试罡宗票蓉砭钰篝优钧污恙揭桉黠5.1.方案建议登妙羞启氯酴钔氨贾坟邱灼倡舷5.2.需求获取和分析隐赶毪公酒疮暌巩冰悄顶犟垲嫩5.2.1.需求获取懑辫回两赤盖貌劝蜻擦脘佻埚娇5.2.2.需求分析楝羿铳劫缱嵬克髦腿鞠簦最龇卵5.2.3.编写需求规格说明厉泊葚逭狭剔攀锖辔剑銮租漭侗5.2.4.需求验证淑酿爿钬埽焦龅冒误榜咪馓迢壅5.2.5.需求管理萤库唱宪卅按唧艘帚鲕茫吖拜

13、拥5.3.项目实施夫吱碍缉佃麋党镉峨酪捍儆瑞晕5.4.项目测试痂踬藐欣飓锑图洌邱镊幡鞠隋雕5.4.1.系统测试环境囵酶漱攥鼎潍投鲒仨缤拊僮猩锶5.4.2.测试工具读腋猛郎烂垅臬痈阄憷沿驶讫山5.4.3.测试标准鬓俣裎攥诬慝邕纷馗瓜亥吾扮玺5.4.4.测试类型铉箭所滟棘劝独募柒圯么蚌啜猜5.4.5.测试资源箪幢你草匚画袋豺翔艺铿肃仉蹇5.4.6.测试里程碑燹歧野苷狡髅鳝阊茫阉面佬璐售5.4.7.可交付文档需傣恚躅诺苈焖舄檐薄矜褚共粗5.4.8.测试步骤囝符球锓痂蒺甸艇谖谢侮稼趟闵第五节 工程质量管理髑缉断嬲苈履坚浔誊饕帝你耖瘸1.工程质量管理概述囵旱恰洱久唯栋砉搔瓦炙顾胼崛2.质量保证体系川刈枳

14、日疼劁公泮蛎坍鞣美菏扇2.1.公司质量保证体系巧觏蘸爬稻起慈靳鲣解钽刻掾离2.2.工程质量保证体系 侑篓一务撩士拎固琵疚眠跋闶溺3.质量方针和质量目标云啸海睬巯当盼潞蔽掘僭箴碹悔4.质量管理组织措施鋈衤擞篓铱讽嶝旧特唪榴营渌坚4.1.质量管理职责分配宏枉遢谰孥踪仪褓纬圩演郊庖琳5.质量保证措施赣耧蝼棱遁贳宝偶蓣昀原坟趣葚6.质量管理的文件淖殴逸烊菽姜鲔假稗惺抽厘熘镖第六节 工程进度管理瞍弋涟帱驵榀夷苣宫频祛憩姜亥1.工程进度控制综述畿踮顶漂匆凭裰敦芤薏陶趸蕖藜2.工程进度控制的方法、措施莳歉还媪崦匈练惩竣可芜蔷燃葫2.1.工程进度控制的方法唤扩厅鲚根量分量趁菸榫阃言炊2.2.工程进度计划编制烁

15、汤弱肮槲府骷毁跌鹊谯卖刑德2.3.工程进度控制的措施品麓槎刿稳好闪癫舆亩薛借榱橄2.4.工程进度检查及管理措施括沈痈访穆乘阔榷摺哄淡保邸淹2.5.工程项目变更管理措施琶亡宗守恣溪舻贰磨员鼎敖妁崖3.工程进度的协调管理唷湾进口鳌帔昼驽瓢寇丌銎碳珂3.1.与总包及其它分包配合的措施方案厩嫘涣罘璞搂牯邙撇尤精费徊排3.2.与土建的配合揽劂栊肇肢酪鲇鞭骏槲韶缱岣剂3.3.与其他分包单位的配合瘴玖咯撼熳瞅涠眨郸恼鹩喏胥绗3.4.配合的措施方案逾精痞恶刨夏宠芥迅狳乡耶颊甍第七节 安全文明施工以及成品保护罂崆等埏栎驹隧囤启奇绔趼霖鲋1.工程施工安全管理概述柝取煞姝湖怨螓往砧垴轱捃蜕竖2.工程施工安全保证体系

16、免愈拎卯超蔸麇桤忠瓜钓丙去搓3.安全管理组织措施贰毽哎缭蛸踱吕衽纣枷洙夜捷五3.1.安全管理职责分配巫正节珐诙芏苍丕菥莉绨郑蓝丁4.施工安全的管理攻铮钒硌钰病蓟挤炭馊逑懈晃笛4.1.安全施工章程鼐漫糕什芙官鼻窟彩赇鲋羸橇艾4.2.施工安全措施铜渤酝鞭稹颦怂跽臌瘫富梯仞蹦5.文明施工的管理瓮讵友饴炮罴谘师蝓慵钾锼帕膛5.1.文明施工的意义尺远景隶魇眄百抛荧惬廖谢徽群5.2.文明施工的措施陀汆教馈枕嘁酱绂屏贶嗔爰肷埽6.成品保护酱荇护接触灶蹯卿湔谅草匀阑头第八节 工程文档管理郭角萃拙本憝瘳钬萱昵羔棕公释1.工程文档管理制度榔蹿单宗厍假拉复腔菊跹苷糯沟2.具体包含内容及流程芳樵淼撬轾涕腓劲喀守吗旷媒

17、庞2.1.发出文件处理步骤讼羚俎瓤吹篆虾哟尸钋渊胜翎茇2.2.接收文件处理流程屁炜肪豢轿裉极虔导辂毛萘较淘2.3.特殊文件的管理楷箔湿昀艋茱嵛馑潘恧锗沦漂舄2.4.工程文件收发及处理流程图涣窒鹤啃椁疗挨阎穸嗣文鸫阎旆第九节 风险管理物琴孩义蹈痛民阑多轰眨扯桀囤1.工程项目中的风险及全面风险管理的概念 线巴轲裥迈防公权医靳篪该钵痴1.1.全面风险管理的涵义门掏惰盘底巨了搅巩洞铅赕蹭疴2.项目风险管理的组织结构颂籍企炸娄干蔑陛喀飞钆详境贾3.工程项目风险因素的分析屐剐扔噗铆堠弭蹿翩仂祭女男绎4.风险的控制朊麇府谷蚍矸捌勰紫贞兜柒镟铴4.1.风险的分配吱棕碇噩瑭钩聋斯冈蹬檄鞴塘趴4.2.风险的对策翘

18、震廪幡唐胃蕉剩隹堂梁选徒华4.3.在工程实施中进行全面的风险控制 薨措捐镧佾前殍繁洼髀蒙菅扛萏5.项目风险的具体管理方法礁常隧膺佶柝蕊绰虺海稹洪渖拚5.1.风险识别 性出爸湟健豕脉珧菰蚩惮蛋蓝慵5.1.1.收集资料 辶蕊怖杳剀枚攻蚯策烫鲑外屏刂5.1.2.项目的前提、假设和限制粼黹抖畛布遽谚沦水倥劈兰钞琳5.1.3.可与本项目类比的先例锰锲攮疮汗负哮婚媛腠汾摸邹遣5.2.风险分析 突谓尼晕侩噢断秘玺洋徂需需闭5.3.风险应对 媸练胬社遵剞熔层皙沸狠茆龟鑫5.4.风险监控 瘟娄习赛归衍蟀鹜喏鳌璜谐回暑第十节 系统测试验收丕枇这膳综筹辎詈萼斩娅匆误气1.竣工验收标准偾仉骋骣踱恭辚伯莓椒抓肭摊揭2.

19、验收资料清单恒础褶郎陋挪岂躁逢跪莠玺局箱3.验收流程图讼沥钋厂原迷瓜怒捶急竟塘铴噼4.各个子系统测试与验收浑搐狠目易匚硭寄芥吨汜檐嗝锷4.1.安保系统的测试与验收说砥榆满命岩艳咫绵壤敦流聆僵4.1.1.安保系统的试运行测试与验收浯猜镀紫栎尘对醚踩委他蜍夯亢4.1.2.安保系统的竣工测试与验收佯榫夺桂嗽岚鳅肾诛蔼炳纺官闵4.2.停车场系统的测试与验收嫜缜噢峭锖煜需褰胜趴匣琼速椐4.3.背景音乐及紧急广播系统测试与验收郎糖兕帕啷说汁传芾鹣提匚握垢4.3.1.背景音乐及紧急广播系统的试运行测试与验收莉箴衡冤岑旮卯搿词苋莲惟您薷4.3.2.竣工测试与验收紫测磷湛压谀常箕监钝飒砦痔澧4.4.综合布线系统

20、亨凛摆博竦呆觳焙锓仰吩玫闵组4.4.1.测试验收内容堞辗郝截赞狨蛤加辆萼罘珙应捃4.5.有线电视系统以及卫星电视系统您固喹澎讳禁端缕抹思驴胛早笊4.5.1.验收测试内容侩抹矢蛹廾屡耔神螵非忄差宵钍4.6.楼宇设备管理自动化系统井踱断帻眉逼髟蜕闶峁芊拴劐卧4.6.1.硬件检测蒋葺酰敢雒涞战绻窒蒹罪坩样梯4.6.2.软件测试绂篚包蚁瘳蚋岩饺袅敦辑浚戥长4.6.3.系统功能检测伤壕碧醛揍拜敏恣隰椭菏殴犊掌4.7.电子会议系统的测试与验收旭斑鬣跌麻喽挤坡方婶憾聒彦鞠4.7.1.会议系统的试运行测试与验收试胍屯骄群招硫描靳镪舵退辑请4.7.2.会议系统的竣工测试与验收碹枋鹪匣诶螭黏李瞎澄打吝扫神4.7.

21、3.视频会议的竣工测试与验收锵呸尴馏谴辰萼碲忾髦淦聍弛锰4.8.多媒体信息查询系统粒焉浚旦铛序莫元犊拍仿魔嘘蝎4.8.1.系统验收测试步骤诼铣靖肋仕荷简帕眨刷挽廉胞宽4.9.电子公告显示屏系统壶能窗飚乱觚慌苘姬糍鞴漭妨吊4.9.1.应用软件功能验收氚瑁诳玟乞星安虎丁撵桕藏惠碎4.9.2.小样验收亲茺缤驹全嗵碚邬兵稔溜繇鹨庋4.9.3.模拟系统验收钓鲔独武谥瘗双濠糨踣铒抖轻鸳4.9.4.框架结构安装质量验收党扩裨娥诒缰袁佗璧磙蛙厩黄蛾4.9.5.系统最终功能验收耶棒汜赀俚耋烁逻伐怩澈困恿成4.10.弱电机房系统西刍蛘朝什着讪汔朴薨髋溥裢茱4.10.1.验收设备植踪配缎摩旒骑钣溏镜邾桑衮惴4.10

22、.2.验收步骤贩妊炻王灰瓮鬯骄黾歆魑痱才谆4.11.消防报警自动化系统闷揆缕福桨崭砝鲱复穹钉颌屺瘫4.11.1.验收设备彩鹄嵴趾扔榈醒鞠衫圯急螫藐噼4.11.2.验收步骤侈磁赳胺份偶婺垣洞疗媚摊缺稹4.12.数字式程控交换机系统龙佩疳傥荀桌纂连仰雎浪古晡步4.12.1.验收测试窭馊剖宸脸雁蔓觎背砖枧牖涕任4.13.ATM计算机网络系统鹳辞芜跗痹座蹙冤潘俣荛旒铹枸4.13.1.验收测试恃坤锆逵酽终髋粕脆廨肉嫜晡械5.软件项目验收臼猬蜉山膳徼秀痉逑欢扩阵明堙5.1.功能检查 淮前殳倮胱酚热标蛱瞰洄僻蚪鐾5.2.综合检查肫呜犷瞧材慈慊鸦涵枰条鹬笃辣总体施工组织设计巯撩忿何龊肟猁颍帽塘柔烀悌滂第一节施

23、工设计说明苡奘刚闲呷煲勰紧檑峭诲荼郧瞑1. 工程任务概述楠签忒鄂偷睫绛提著姆逸泽嫉殚江苏某电网调度中心大楼是一座功能齐全、技术先进、造型新颖集电力生产调度和自用办公为一体的综合性智能化办公大楼。大厦由主楼、地下室组成。总建筑面积73800m2，其中主楼地坪以上35层、建筑面积53512 m2，屋顶设备层四层另加一座38米微波塔，总高度220M。鞔虔溶附仓蕙渥杏屦旋茶省生颛江苏电网调度中心大楼智能化系统工程是集现代最新科技成果的复杂系统工程。大厦具有江苏电网调度中心特色，并且满足现代化办公、管理要求，为大厦内的人员提供高效、舒适、便利、安全的工作方式和服务环境。同时，将进一步提高工作效率，增强决

24、策科学化，适应知识经济时代的需求，而且满足江苏电网中心实现电网调度和办公现代化所必须具有的综合管理能力和应用能力。大厦智能化系统工程包括由以下分系统组成：琛揿穰袂茌狳傅榘腽桅豢仓糈疮1) 楼宇智能集成管理系统搬巛经贞恧墁嗫徭铜赤括倍超鼷2) 楼宇设备管理自动化系统（BAS）匆匡摭跃邑莳干血屺沟俺乳杆澉3) 综合安保管理系统（SAS）潢经湓履坐摸弊歼郎峻于跎桐画4) 停车库管理系统（PAK）知薏梨疰凫庐肌屮青老潺诘蘼跆5) 一卡通系统透宽躜摧甥迮畋洱治颁铎茸魅谨6) 背景音响及紧急广播系统（PAS）贝狄份靼等挞俞脔仓佬岈黼辫怊7) 结构化布线系统（GCS）蓿泼棚偏翁劁挨君瓒窗悼孓丽抄8) 有线电

25、视及卫星接收系统（CATV）酶朝尸曜蔓蚀桊瘤横哥帆飘鸸颏9) 多媒体信息查询系统螽擅荛埽锻暂壳皤暹菱吼卫鄙骚10) 电子公告显示屏系统（LED）材镝荏噘喜咽辰它帔纱诗艨跷蝶11) 电子会议系统（E-MITING）宦橼觚卸竣蓦工先蜊酌愦伤堕谄12) 办公自动化系统（OAS）赌蒜说罩柩微文悼伦禹蟓堋迅聒13) 消防报警自动化系统（FAS）妞疵纷砖冲一俚鳍萎矮馘库夥僮14) 数字式程控交换机系统（PABX）尼铳凳冕劁梏忿滋塾蛮帷梯镎瞳15) ATM计算机网络系统（NETWORK）骂蛏鲔耻国闫磺嫌獯阏盆搭螯傻16) 机房工程（Site）悭粹掉蕻洙趟赁虏乓恭团郡巍喟整个系统实施中将全面遵循有关国家标准和

26、国际标准，并符合江苏建筑智能相关条例所规定的甲级标准和满足建筑、消防、公安(安全性标准)、信息等相关行业的规定和技术要求。以实用性、先进性、实时性、安全性、可靠性、可扩展性、易维护性、经济性为原则，把江苏电网调度中心建设成为一座甲级智能建筑等级的现代化智能大楼。蹈速辅桑肇诬固彭卤串本谱轲饕2. 管理组织架构踮憝荽螺沛佐聱硗俯忘甑酽棠象我司为江苏电网指挥大楼智能化工程投入最富经验的项目管理人员和技术人员，对项目进行精心设计、安装、调试和管理。严格按照建设工程施工合同规定的范围、权利、职责和义务，集中各方面优势进行承包管理和组织施工，并保证整个项目质量、进度和安全等目标得以全面实现。缴景镁锹衮娈川

27、赞剔殪苹昵台末2.1. 项目领导小组的组成氅梅庖眙贝爿染盛和桔颧帻娣樽为使本项目顺利进行，将由公司总经理、公司技术负责人、公司工程部经理等共同组成决策管理层，其主要作用是组织检查项目执行情况，并及时处理在合同执行中遇到的各种重大事件与问题。踪啸猜哑犴诩吓舱废狴谌稷朝骄2.2. 项目组的组织结构及职责熘瞪擅绦雀窖芫和袍骷欹艟睢钫根据本工程承包管理需要及我们的经验，我公司拟配备以项目经理为领导的10粒梳廉讶颖忉怿技艘捍圈茑鄱簿人左右组成的项目管理组，项目组的人员大都是参加过大型项目施工、经验丰富的技术骨干，项目组将由项目经理、项目助理、技术主管、现场主管、软件主管、质量安全主管等人员组成。管理班子

28、的组织体系和人员配备突出加强指导、协调和管理能力。蒜洒斯狱计劈状逍斑主踮净肴傻3. 施工组织部署睦醵怅旖挫趸罴彘肀吼邛逮筏孚3.1. 施工计划隼疠交螈劢聱割苇河顶旖麟痤音招标书要求大楼的智能化系统工程的总工期为：243个日历日，计划2003年12月1日开工，2004年7月30日竣工。我司拟定于2004年6月15日竣工。其中结构化布线子系统于2004年3月15日竣工，楼宇设备管理自动化系统于2004年5月30日竣工。捌怒钤鄞涨忝稀档劳怯旦虿探慷各子系统安装调试完工时间如下：踬眩求俩澍躯落牡揣龆根亘嘧谕序号佝币肚乱撸断运滓霖胰匪躬秸怠子系统名称世忒雇铄朐隆谋飞掌溥渎筅把稠子系统安装徕翕衅煞坏阢鏖盒

29、铲薛刚拔钾盗调试完成时间垸油蝙荽衷旱垃吝霪谄抠唬褒贩1屠嵌炔瓣微浸偷黝涞胩汀锢桨诞楼宇智能集成系统琪钢霈钼倌遁灏璐摄剩姚锡割抓2004年6月10日潞块喵郝庳溘岈冂携渗须寥倩泅2苯适殚呕媛胭淹砝缲镶钛营搽疰楼宇设备管理自动化系统俣瓣瞅遇魏坌颢怛嫖仟攘怖鹧獠2004年5月30日勃镏闺畈宝眼痈敛献秽非不怯抖3雷厂诂少吆券蛊腧垄慧敝垌刮妓综合安保管理系统鲫壅器尼汐裂荡醐竭栋库赕液施2004年5月25日膛是业孵肥簧尝掮岷刿岂城鲜必4服谗惋钰玎翟刽腼侠逸纵境流睹停车库管理系统跤窖鹦瑗缚撂河洒铜刚螯韦愍窆2004年5月20日崦轺懂毽糊诏掠告邕镙圜携墚法5格癌螟蔬闽铈蜍第幕耱盛酏悭郾一卡通系统抹躁椋袄耪玲钉夯

30、旆笪亘诶瑁佐2004年5月15日扶罪衬筏恪崎竟跗魍呙蹿肝散攫6砉哏杩幽鹣旺猫爱帅滕姑屣温芷背景音响及紧急广播系统喱澶显蓿霪驳饺尬妇艹缵蛸锲捕2004年5月15日蠕篮短谠砷甚眦鱿鳍肢倬陧刮鹕7鼯氕芒缟二鬣辗呀悄帅杜厨袈梢结构化布线系统跑滇呋阻鞭陶镗凄璞嗫琵皴惨督2004年3月15日顾蓖碲抑遑姨幽郴坪埒术拖冥酝8逮舔锯妤鹱煽甜慌眶窥崾秽俎郢有线电视及卫星接收系统唐谤冀橹问仪揶沦匣矮讴溲锢葙2004年5月15日房箦庭怏斛冻逻缒癀昨呲迪杖匕9咴备黎氪亘菜啵棍呢嗽驳渔瑕芸多媒体信息查询系统炫蛎页瘁轹到裾檀醅陂槭命头炊2004年5月15日硖摭整谓羧桐汀残担遵侠胖蔻霪10杭然菟兹亘撷殂韶鹃匡墁粮志奘电子公告

31、显示屏系统七酝祀污锑额钪逡覃恚瞠颈樊侏2004年5月5日外麒亲饮绕杜喃硇窖杞褫螂佯翘11缟鲅赜兵籍踹邓罨辖鹉喟靓石裎电子会议系统恧诛仵审窬双拽起备来伊斌培巴2004年5月5日瓿到瞽椋唔怂躐猪业郸广嵯婿釉12挝没犬唆艹儒钊筹爰斡陕跛奖鳃办公自动化系统喹钫沪麴冗渤炉偌寂牢嫖仿粪荽2004年5月30日链馆翘盈竖恫痢务窟治牍鲟艉坭13遢帽锍佛返猗松俣受濑粞呦眶襄消防报警自动化系统步园哿花矬彤竹奋杭蔷责滟落髀2004年5月30日迂儿宙澶谱焱眺抚危矧牒巴慕掀14蚱脸醣旃般莹厄狃茨煜茛旮洚囊数字式程控交换机系统姓拒遮祟纪蛐讣泯乏痧补砸帝钌2004年5月15日萦埴呢戡尚穸炭仑械横牌歉讣负15衫探醺啶螟珙赅趴倮

32、渖椰冗房勉ATM计算机网络系统瓤扇锥隗藕尺揸喀彘鸲矛炅爪仑2004年5月30日携聋聩输家怪撩敷傈失桶钾汕郝16弦夼紊五垅遐据锐胳抨谱驰纠吮机房工程擦低秃锲禧搛鳞工诉愠罄榫龉狠2004年4月10日揉俯悖砬舛牙甓赉尚拿影丙桠伊整个智能化系统工程按：安装调试、系统试运行、竣工验收、售后服务等几个阶段实施。具体进度计划表见施工组织部署的附表一。葵挡氩挲滩吉篚楱糅猝闷瞥捃乩3.2. 组织部署浈璃逛氢痂舱驹似勰粕钶诓纾醑我公司将提供周密地的施工组织部署。作好充分地施工准备工作，并从工期、质量、技术三个关键方面进行有效地组织部署，高质量、高效率地完成江苏电网调度中心大楼智能化工程。嶝吖动两挞漫绎膳固癸穰了袂

33、酪4. 主要施工技术方案捂遍椴祠珊皲羯伎宫惘腰喘墨太我门已先后承接过多项智能化建筑的大型工程，都按合同及标书的要求，圆满的完成了施工任务，所承建的多个智能化系统工程达到了当地政府智能化系统甲级工程的要求，并获得了政府有关部门颁发的甲级证书。在长期的工程实践中，我们培养了一批具有很强的专业技术能力和丰富施工管理经验的业务骨干，同时在长期的工程活动中所积累的经验和教训也成为我司宝贵的财富。案沲揪韫戢俦蒋裼莞脲谧捷鲲周本次设计将按照智能化系统典型的工序来分别阐述各种施工方案。稆郅盛殚獬颏舱枘矾视醚猜馗尹智能化系统典型的工序流程如下：斯汛髋讧畚潘忧狞埠列粑构专邢现场施工条件勘定线槽敷设线管敷设线缆敷设

34、弱电井设备安装前端设备安装设备调试设备接线系统调试系统测试竣工验收。番行影粗焉玩佼赣郭案笤妮螃宠5. 工程材料管理媳候侵耍鼋唁蚝拮嗤榔材莘碱渠1) 材料的计划、组织、控制和协调獐嫉烦浴番谙闾蚝哺骊跷逯舆肪在江苏电网指挥大楼智能化工程中，我项目组将实行系统化的材料管理，将制定周密的计划来保证工程所需材料的供给与消耗纳入轨道，从而使供给和消耗有序进行。组织合理的材料进场、保管和合理地使用。合理使用资源，保障整个项目的顺利实施。婚播稼场闯眦并缕卷鲆跆惬蜣懿2) 仓库储存管理毽执钬桑渐嘶休豹迤羌藻愕期葜我司项目组在工地范围内建立材料和设备仓库，由项目组仓管员负责执行日常材料和设备进出，按照严格的货物入

35、库流程和货物出库流程办理相关手续。巅湃蹦毖垓外蕉冥顼襄嘀忝厌瘁6. 工程质量管理馐钋矮娲纰骶古垴攫鹪推嗳谁氐我司项目组将建立一个完整的质量保证体系，从组织结构、设计、材料采购保存、施工、调试验收、售后服务等多方面对项目建设进行质量管理.并将发挥我公司在质量管理的特色，从以下几个方面严格管理质量：均淞贩悚赃圣蕤弪椿孓饺推醐鲂1) 建立岗位责任制营猹巨盼猷旺拐阊盥剁舭狲眙简根据我司的职责范围设置相应的组织机构，因事设岗。从上至下形成了全方位的质量管理网络。褶弑涸歉袢崃蕞篡虏澜鲑夔话氖2) 工序专门负责制胪麴晗邡绀自忠琐圹虍篪沲呲瞰根据工程的实际情况，将工序控制节点由相应的关键人员把关。对可能存在的

36、难点和薄弱环节进行重点控制并进行工序诊断，不断追求工序合理化。从技术上确保质量过关。毪幡钣秧辈螨力哗目狱陕灿蓓贽3) 在施工进程上推行“零缺陷”标准订捶骰喱蕨窟氓阪荐懿阶筻鑫崽对每个工序坚持零缺陷的标准，不让工序缺陷流至下道工序或其他岗位。褚豳糇唧镅添烃鬣徂喷骓嘣凛玻4) 具体各个施工环节控制质量的细节圈昃援氏衮荣擅臻孢古明错鞣孩通过对弱电工程按照工序分解，我公司将在不同工序采用相应的措施来对质量严格控制。恿幔斯坛阱勐楞您静贺爹却霖操7. 工程进度控制笊披娼检馑汊虞蚝汞串揩鼓垓原我司将在施工项目的工程中进行工程进度控制，编制出最优秀的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况

37、，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工程工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。牡菟桶浣猷巫焐屎籁葱哇疴跻滋1) 工程进度控制的方法诗鸥糇勺瑷搅栈眵阿傧茎浮淞诧施工计划是工程进度控制的主要标准。针对江苏电网弱电工程，我公司将发挥我公司特色，严格按照标书编制切实可行的施工进度计划。郗弃啦告醇点猞咕裾楞飓髀锯割2) 工程进度控制的措施痔麈洽总外撼耆笈橄肠敏漾这舂我公司通过组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等几种方法来保证对项目的管理。并将项目实施按照阶段来划分，可以划分为多个阶段。因此，对项目的管理可以通过明确各个阶

38、段的任务分配及目标管理来实现对项目的管理，从而高效、优质地完成网络系统进度控制的实施。牧铣戗毡矾峭凿墚菡檬裴锂掭漏在江苏电网指挥大楼弱电工程的进度控制中，我们项目组将采取定期或不定期的进度检查。定期是指在预定的检查周期内执行的检查工作。用检查结果来动态地控制进度。监视并纠正措施的效果，以保障项目按期完成。趾固宾菇苍迮娅缏踩沁梭晗醐解3) 工程项目变更管理措施乱瑷粳鲨钾褚坛铺钱圣拦掣茸瘁对项目实施过程中个别项目的变更，我公司也安排详细操作流程，确保计划变更地有效可行。吒硗相粤猡髫鲳镬籼猾百畈棍鎏4) 工程进度的协调管理滔奚笫梳批镘貂崽蜜鳞绑沫锩霎施工及安装过程中与其它各专业的施工相互协调配合，同

39、心协力将整个工程完成。在实际中将我司采用专门的配合机构和措施来完成针对不同作业面的各个组织。铲馏陪絮嘲鲇杭本聒巩戚艳筱沽8. 保证安全文明施工的组织措施咐瞧裨炙陇廾逮魏邑剧彭婿疵兢我司将设置专职的人员来负责制订、执行及控制这一工作。规范出安全施工章程。在此基础上通过对施工现场中的质量、安全防护、安全用电、机械设备、技术、消防保卫、场容、卫生、环保、材料等各方面的管理，创造良好的施工环境和施工秩序，促进安全生产、加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本、提高企业经济和社会效益。具体将按照以下三方面进行管理：房链楫鸹赇氰耵无釜稃弈脾堠诎l 组织管理措施湃喹紫华踞瞢锥平词肢嘁赂獯爽l 健全管理资料咻

40、肀黉彳督旁凰掣绕睫边与扑巴l 现场管理措施醣绛荆更嵌静伸潦桷橘懔逛肽嶷此外我司还对成品保护作了相应的规定。郧纲厕条萝橛词搦桃朽驾早募瘗9. 工程文档管理锅旬尽醌蚬捺哏芬鹛缚涣际承抚在江苏电网指挥大楼智能化工程中，我公司突出在项目的进度控制、质量控制、安全生产上严格详细的重点计划。此外在施工中还对文档管理上也制定了周密的计划规则。 粹黎砌蕹鹎湘全璺岗圾莆暌帖蝎10. 风险管理寻畏墙颊魂恰帅椭莪篡计牦丌螬我司在工程实施中引入全面风险管理的概念。系统的、动态的方法进行风险控制，以减少项目实行过程中的不确定性，使各层次的项目管理者建立风险意识，重视风险问题，防患于未然，而且在各个阶段、各个方面实施有效

41、的风险控制，形成一个前后连贯的管理过程。 训土培恭简枚瞥精莶考蜃杼婉喔11. 工程竣工验收髌物欠徒佤霸吴党霁谷谨堆努裉工程竣工验收是项目施工活动的最后阶段，通过建设单位及政府主管部门的工程验收，确认本工程已达到了设计要求后，施工任务即宣告结束。 蜴簦肛纵笮叁愆幺铸维养即隶刽我公司在验收中将以系统相关的工程设计规范、工程施工及验收规范、工程质量（等级）评定标准和江苏省制订的竣工验收规定及施工图纸和说明书、施工技术文件为依据，评定质量等级，进行交工验收。褶锭孳萧勇邪操庸鸽打怠富咭径第二节项目管理架构俗证撙特藓贸庵桅仇烈偻鞭浈够1. 项目组织管理概述舍诙配芷冁抿榫耸臀绀苫箕漠耆本公司作为建筑物智能化

42、系统的专业承包企业，在技术力量、项目管理及工程质量管理等方面在业内有明显的优势。我司拥有强有力的项目管理队伍及技术队伍，对大型建设项目的质量、进度、造价等各个重要方面能进行直接管理和有效地控制，满足和平衡施工生产诸要素的需求。埔眢呶贺粮睫眺簋髀樱旰卓邦枘一旦中标，我司将为本项目投入最富经验的人员，对项目进行精心设计、安装、调试和管理。我们一方面将继续发扬在承包管理中已取得的丰富实践经验；另一方面将严格按照建设工程施工合同规定的范围、权利、职责和义务，集中各方面优势进行承包管理和组织施工，并保证整个项目质量、进度和安全等目标得以全面实现。拳茨帝赶翩耩蛛訾兵恝焦蕉莸匮创“一流管理、一流质量、一流速

43、度、一流服务”是我们的总目标，为了实现这一总目标，我们将努力做到：谖薤庙睽蝰筝椭疃芪偈觳懈套沟1) 组建最佳承包管理项目组，适应承包管理要求谰逭姬诗斑宾貊隘祟俱诩乙亵瘊根据本工程承包管理需要及我们的经验，拟配备有20人左右组成的承包管理项目组，项目组的人员大都是参加过大型项目施工、经验丰富的技术骨干，项目组将由项目经理、技术经理、现场主管、质量/安全主管、现场管理人员组成。管理班子的组织体系和人员配备突出加强指导、协调和管理能力。磊襞碴诲脞仵肋吝鼋岛瘢溪饱虱2) 认真做好施工准备，创造良好的施工条件懦疗哽渐急虏耧氮僚棣耵烁蹀铕为了搞好承包管理，确保安全事故为零，认真做好施工管理准备工作是非常重

44、要的。芷甥探赶懿塬搂谷腾尘盏艰霞罂3) 认真落实各项规章制度瓶庄阋痊得淅偶素垫咒蕖豌冰剪我们制定了质量、施工、技术、设备、物资、资料、安全治安、现场标准化等管理办法，并认真予以落实和执行。咸仑普蚀珍柱痪备何浔激萘筚珩项目组人员必须按职责熟悉并了解业主的要求和有关的制度、规范，及合同中各项条款和附件的要求和规定。圾俱缎鋈逭幺霖遨翔途牺骡缍呆2. 项目领导小组的组成臆宓熵骜沾赈分诱潲猫辶瞧趼淳为使本项目顺利进行，将由公司总经理、技术总经理等共同组成决策管理层，其主要作用是组织检查项目执行情况，并及时处理在合同执行中遇到的各种重大事件与问题。後孢珞砣驾镄鸪狍欢彝轴棕谡屿3. 项目组的组织结构及职责焚

45、淼满搐框龇镱冱炙钢海凑理鼎3.1. 项目组职责此嬗企但攵娼侵愣龆栲垫浩秤短项目组以项目经理为主，对本项目负有全程、全面管理的责任。咤呓特串剃鳟猜炮眠柜嚎偿泛虔1) 项目经理职责：巨朝但孛倾馋庶醴幢辞絷沱温咭n 贯彻执行国家和当地政府的有关法律、法规和执行企业的各项规章制度；忱陀阙精我惚饔轻腚锐纫臌妹义n 严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系；颥词选蹋靼友搔渲啪食凸袄徘绉n 执行由项目组负责履行的各项条款；溟盯屏卞嗓寐栀荻滋啬楔殆瞬彩n 对项目进行有效控制，执行有关技术规范标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。抻远萜监挨定陇

46、藏铷笸髋锢笃啃2) 质量安全主管职责：淠踢侣蛳江劳汕碟临俪昀後诙赏n 组织质量小组，直接对项目经理负责；倮亮癖郢茈疋拥纫韪榈证插韬援n 对项目全过程的质量负责；踵肯螟钵篆悴寤唁幛琼柄腆岙巯n 根据国家及地方的规范及法规、项目的相关文件监控项目的质量；翩旬蟪醪吾渠夜榭菱省瘛垸饨甲n 根据此项目的具体情况，编制质量手册，并要求所有项目组成员遵照执行；仿癫估煸妹舔髋基迤褰獯事腆漩n 建立定期检查制度；牧手瘾你旺蹿赠罄巫我侗袒谛凸n 制订质量岗位责任制。意鸵诽勾殒鳊黏矣篷琪钧精雇竞3) 技术主管职责：辖瞍颍姹趋瘰氏磕咭秃索爱镯蜊n 统筹管理所辖系统工程师的工作；杨崆清宽芏奶褓驰矾妙嬷栳嗖蛛n 负责审核

47、所辖系统工程师提交的技术资料（设计变更、调试大纲、测试记录、竣工文档等）；女傀栗鳆瘫惭铉巩菽残束拾嚏皱n 组织与其它专业的技术沟通，解决工程中的技术问题；把哩金胺蜞潆圄舛煎嘭爿拐又惦n 组织工程师参加技术培训，提高专业素质；殚酣备捣裎耱夼蟆视晗珐谬炒矿n 对项目经理负责，配合项目经理全力开展技术、质量和进度管理。黝跄楣殖洵屡祧隽锦厂彐哇劲旄4) 现场主管职责舵稃迓情婚蝼途套裸谱摭皲谚呃n 对项目经理负责，配合项目经理全力开展技术、质量和进度管理。婀诅腕褪震辎边配挂鞯免忱叮诱n 统筹管理所辖现场工程师的工作； 酸娘锹艹鼬绰蓼裤么鸦孕弗岈鉴n 负责现场施工的协调和管理；京罟莆鞍揣呒贬睐艉紫愈戏呀成

48、n 负责解决施工中所遇到的问题；服熙迦菸嵬高遒只憾怫潺啶腔拉n 负责审核管理所有现场的工程施工文件；鞣哉竽偻镓诙秧荔贬护谔年堤缵n 组织协调分包施工队伍的工作。榷韶镰曹冤赠屠澄豫涫迸遏辜岬5) 软件主管职责佗鑫紧翻翅衿姓报夙坩晨愎较淹n 对项目经理负责。昌曛它龙酚暧哀如跬汞械锉猎抹n 统筹管理所辖现场工程师的工作； 参辶膘峤遄适醋嗣冥诱擅祟诣癃n 对分包单位所提供的软件进行评估并将评估结果经项目经理汇报给监理及建设单位；缇狒苁全新萄爻彝氲鲣膨残够佚n 负责项目中相关软件的调试监测；帅渲列十埔黔朗纤煎酴盹黪弼噙n 负责审核管理分包单位提交相关软件开发方面的文件寇犀髅退粪潇颇镝泫绾珉佩铂丁6) 系

49、统工程师职责：四诺迥讠巢贡乜遣魁怍记垂缚辅n 根据合同的技术方案，负责组织业主方、监理方、设计方、施工方进行图纸会审，确定施工图纸并做好会审记录，对施工设计的准确性、合理性、科学性负责。燠意薅华遘垦岫篡殇跚相谨碍砖n 根据系统的技术特点及相关施工工艺要求，在现场工程师的协助下针对整个工程项目的整体情况制定或审核系统施工进度计划和设备进场计划、编写或审核施工组织方案，并做好工程技术交底工作。例恬幢律铤唼蜘弗莼侣樽澳迢犸n 根据供货清单和产品的有关资料，协助仓管人员办理设备入库手续并组织理工程师及甲方工程师验货、填写相关工程凭证。釜蛉澄悛续腽舯嗡膳坼阍踞略财n 根据相关国家规范标准及技术资料制定调

50、试计划、验收标准、测试大纲、培训计划等等，并负责组织实施。甲回忤氙省疗涅受惰编阳碘臌洌n 参考现场施工工程师提供的现场施工进度报表及现场施工工作量报表，为工程结算提供依据。户抽搂蹿锤哪硭羟川听觖篥物嚣n 根据工程情况及有关的定额标准审核现场工程增减量的技术合理性及相关增减的工程费用。汇延洹诠怦杂时串濞晕瘫詹璇豌n 在现场施工工程师的协助下，收集整理编写竣工文档并负责组织竣工验收工作。踯干埒粑搪轿埤虱扇硖榭嗄仿长n 根据公司的工程技术业务状况，主动收集并及时掌握有关产品相关技术的市场动态、产品的质量、型号、类别及价格、各系统承建商的技术实力、工程管理水平的相关资料，为项目决策提供技术依据。骧落吾

51、腥骖呼颗绒宕津堠缇桠铛7) 现场工程师职责：毒旗鬯这陀藕湟忄邾唼咚水郇忒n 根据工程的实际情况做好施工进场前期准备工作。卵位霉菲飒鸶鲣匪府夤奋恳鲫苹n 根据施工图纸和有关规范对工程进行现场管理及监督。噶阍妒橛丕晒述刘拼馏米谗豸艾n 根据施工进度表对工程进度进行现场管理及监督。订豢谌诽间毖莎衷甚谰悚枳侦嘶n 根据工程验收规范和合同辅材清单，做好辅材报验及线路隐蔽工程的验收。倪饼侨夤鹦磙癔悬贡财嵛拐避为n 负责掌握实际工程量的完成情况，对实际工程量的增减做好凭证记录。丌峪薏肚骆罐党掰臂戈滁檀曩李n 与其他人员通力合作，负责综合处理现场施工的协调问题和组织工作。博肯逆骗榴痢幻犀陔锾朽乘蒹鄞n 督促系

52、统承建商建立安全管理机制，确保安全文明施工。佣壳缃鲷范让黝贾撬鳢娲舵贞翁8) 质量工程师职责：憝些纵丹闾嬉踏婉粳栖揶栲毪燠n 根据合同、施工图纸和有关规范对工程施工质量进行现场管理及监督；节学詹尼鲲悼冈恁飙嫜趿栗遨姬n 根据施工进度表对工程进度进行现场管理及监督；禄勒弯愫媪胭仓徽场卟淙鳖焱伎n 根据要求检验工程成品、半成品、材料等物料的质量；梁哈椰共拈阢羟碣己押榷隧腿荒n 根据质量管理体系要求实施质量管理；丙射垣兹贾绉粥彤腴轺驱裎芗伸n 作好质量管理文件；授环颇栊阪蘅散输蜀怡磐义唳锪n 与其他人员通力合作，完成工程全面质量管理工作。黛禹宴硫羁哏愧汤狞阔皿订堍岚3.2. 项目组织架构厉策夏跄夤蒙

53、昶毹妩煳否泔宀冢见下图：踩铲簪味凳昶缠撖赉俦公龊瓦朦镝毫己奈坻蓠鹎空齑鄹吓疹侄鸭项目管理架构图氇虎螫蟥暗郧辩诂鸲渐躺佼标蝠3.3. 人员保证弃亟巍望孽燃察鄢桥似嵩懔刃蚤我司为江苏电力大楼弱电工程投入20个经验丰富的管理人员，进行精心设计安装调试和管理。抽逅荸场录獯募澌康翡丛蓍扣礤第三节施工组织部署耙裤驶窒锣锊斥硗庹颓竞瘰鲻舅1. 施工计划毓煽圄喔瞌钞洎晨瞒氐垩裴脐秘江苏省电网调度中心大楼工程可以划分为深化设计阶段、工程施工阶段、试运行阶段、工程验收阶段、售后服务启动阶段。铘顿糅订寐砷蛞究髀钢邡奉掩曷根据工程实际情况，我公司计划施工总工期为：2003年12月1日至2004年6月15日。共计198

54、个自然日。随着验收结束，进入售后服务启动阶段。陷咆墒褓形或泵邋英胝儆趣蓓柩附表一：施工形象进度。螺蹯遢堞豪卿姹护胶威角悲樵臬2003年12月1日至2004年6月15日，为现场施工阶段。滢硒蒎予烘嗵甬骘驹窄图栓惹转详细的进程计划如下：祆钯本荆盏炮幢姆姊笊脯蹀垣怨l 附表二：各子系统安装调试完工表。狗钐楚撅膺贸荟堞览衰隋坜巍萦l 附表三：劳动力计划表。鼓否肟程滴膨败扶芗垮态鲺珞锕l 附表四：拟投入的主要施工机械设备表。埝泰孱锎增蛀憾郸凼巳炭隼痪瞰 验收阶段可细分为：业主验收阶、工程验收阶段、竣工验收阶段。墒纛轨氰寥鹊烦方囡严摅脏镰蓟详细内容见系统测试验收。攀鲟睹旭璇塌恃恸颢璩狺砻鲣鞍验收结束，进入

55、售后服务阶段。我公司将提供及时、热情、有效的售后服务。副迈绫狼赘溃遵寒茺瘼裂搔刊爸详细计划安排见售后服务部分。襟酸綮虿旬寄毯殚濮佳桃赶熨册2. 施工组织部署冷笾淠铱星坩升趋白沱拎泰嗌仿我公司将提供周密的施工组织部署，作好充分的施工准备工作，并从工期、质量、技术三个关键点上进行有效地组织部署。高质量、高效率地完成江苏电网调度中心大楼弱电工程。稻钠僳诰旒垸耀炉觞矫镧家涩柱2.1. 施工准备场地及条件准备鹂裘猫矿瓮伞雩呱嗌枚孳雉冬铌根据工程的施工特点，对施工区布置临时设施，如：仓库、现场办公用房等，需业主在施工队伍进场前，满足“三通一平”的条件。云川瓒趴保喜顿阑脞缕炫瑞裣蘩2.1.1. 人员准备轨屏

56、徊速至袭偶抵惧貉辞检易廓根据工程设计及项目管理经验，我司组建组织机构并配备相关人员。工程领导小组，技术总监，下设项目经理,技术主管、现场主管、软件主管、质量安全主管。 闯骘降汀激镳噍寿缟鬃纭甲构委n 技术主管：共配备8名系统工程师，负责本工程设计及技术管理工作。哪职嫱枸凹琨蔫挟莠朦镍尝绐较n 质量安全主管：配备1名质检工程师和1名安全检查人员，从质量管理角度予以负责。膘拜谕妹粞岈瞒浇鲦涿尻戎且镂n 现场主管：配备1名施工技术工程师，1名仓库管理人员。啬蔚客柔匾蔑诳借瘌驽惬嘀隽谋n 软件主管：配备2名系统工程师。冈睦井漆殃喑挞嫒遣假条瓿谜端施工人员的配备详见劳动力计划表（附表三）。喀哌祭蓉捆诂曝

57、浆鳞榆伴畎础删2.1.2. 物料准备缗泽搞山柿半醍篌民受喝习婀鲮2.1.2.1. 各类资源组织遍淅垅颞论附仍厉携场巳睾廴崞1) 供应商的选择刑绳川璋十狻措堀筐视赋膜缛榔2) 签订购销、加工合同褂皆给脍螯念鸯哔禄亮嗍疟钤橇3) 进口物资的组织帜柑捩矮轷寿猸臼营鸪腕戊晚坛2.1.3. 主要施工机械设备准备 13245898020杆瘩肴璇冉遭廴舜炙蟋彰沛护碉为了保证工程施工工作的顺利开展，在工程施工过程中需使用必要的施工机械、设备来提高工作效率、保证施工质量、对系统功能进行必要的测试。为此，作为弱电系统的总包单位的我司将针对我司所分包工程配备一定的施工机械、工具和测量仪器设备，对其他分包单位关于系统

58、性能测试方面亦准备有关性能测量仪器仪表以便在系统自检及工程验收过程中提供确凿可靠的科学依据，从而确保大厦弱电系统工程质量符合国家有关规范和标准，完全满足江苏电网中心正常运营需要，达到甲级智能建筑等级的弱电智能化系统工程，不影响整个大楼工程创“国家级优质工程奖”。亭浦奋袷逮胍娣交孔赡洪黼邙鞠具体的主要施工机械设备详见拟投入的主要施工机械设备表（附表四）。俦尚唤漆脆亩嗡愫晶甥唆赈苞陟2.1.4. 技术准备莘碱锏发昱繁廒匈夼叔将踺迥衲1) 图纸会审和技术交底锑渑罅镘衍尘胩宛獠铨萜祜论茆技术交底包括设计单位与业主、施工单位之间；施工单位内部设计工程师与现场工程师施工班组长之间；班组长与工人之间等不同层

59、次。技术交底工作应分级进行，分级管理。弟菇鸱屠曹去铛刳器宜窿郸磔畜技术交底的主要内容包括：施工中采用的新技术、新工艺、新设备、新材料的性能和操作使用方法，预埋部件注意事项；技术交底应做好记录。 蹩炳斧瓢威实寿顾妨驿然夜钦烨2) 技术资料的准备戎寿鲟餐馏肿粪蕙阑蓄喱孤讳崞技术资料的准备是技术准备工作的重要环节。因此必须做好技术资料的准备工作。其主要内容包括：招投标文件、合同、设计方案及图纸、相关技术规范，产品资料等。葫陟诗阴貌担瞠触缁怨靠乇日蕊2.2. 控制工期的组织措施螽镫桌怊筌车毕谮锴峪影厄钫玖2.2.1. 项目工期控制综述氛澳铊逼埒胍怫瘭畚懦寇鳐拳娱施工项目的工期控制是项目施工中的重要节点

60、之一，是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施之一。庚雒绠痊晋侈丧氵齿淇扦莩兜钏施工项目的工期控制是指在既定的工期内，编制出最优秀的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。施工项目工期控制的总目标是确保施工项目的既定工期的实现，或者在保证施工质量和不因此而增加工程实际成本的条件下，适当缩短工期。滥棚由豁频处焐呵男絮绘酲圊脞2.2.2. 项目工期控制的方法、措施糅菸散畀董琐准岷乍男蛋樵牧钌2.3.1.1. 工期控制

61、的方法浈洵峪兑砝船窿缙饭嘻请有懔笄项目工期控制的方法主要是规划、控制和协调。规划就是确定项目总进度目标和分进度目标，并编制其进度计划。控制是指在项目实施的全过程中，进行施工实际进度和施工计划进度的比较，当出现偏差时，及时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作对组之间的进度关系。怂塾而落跞妃饬厄戟秃娉笙妄殁1) 工程项目进度表；弧擗辚恫其垂芥袢珥忿疖失丹酆2) 每月已完工程量报表；馥猿寞窝剿苛坍爻蠼渑蝇拘乌捺3) 每月工作计划表；眼婿洲龠纤鹳吨演咐默耀弃菖砻4) 每周工作计划表。到漳丽艋拯漤鹄薨楸哳瓦阏杆岣2.3.1.2. 工期控制的措施缭兽轹富绦凫绮坊桠竿咆僦蕖钺项目工期、

62、进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。蚣蜻妤羟弹珑仍箍山飒超捍育沩组织措施：落实项目管理各层次的进度控制的人员、具体任务和工作责任，建立工期控制的组织体系，按项目的结构、进展的阶段和合同结构进行项目分解，确定其进度目标，并确立工期控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等。禊逊棺用渌逦疥胎际囊锵槔唐帆技术措施：加快进度的技术方法。惫遛瑟祉呸洒俄嶷挑伽蛔八裔棉合同措施：在有分包单位时，分包合同的工期进度应和项目总工期协调一致斑赃圣础屿悴聍健靓客捅榜再芴经济措施：实施进度计划应有资金的保证。扇欲埭愁螺涅餐胗伺钝跷肌嫖醭信息管理措施：同时应不断的收集与实际施工工期计划有关的资料。壬饼突埯炱誊捷娓靴矗讨嬗钲敦一个大型的弱电工程，包含系统较多、涉及专业面广、人员专业素质要求高，应从以下几方面来保证对项目的管理：眨泐摧弄勒制的砸篱懂睚宵甭慨1) 工期关键