运输专业管理制度汇编

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1、运输专业管理制度汇编机电运输区二一一年目录机电运输区职责范围 1机电运输区区长职责 1机电副总工程师职责 2机电运输区主任工程师职责 2机电运输区运输副区长职责 3设备检查组岗位职责 4机电运输区技术组岗位工作标准 4第一章运输设备管理制度运输设备管理总则 6运输设备计划编制管理制度 6运输设备选型管理制度 7运输设备外委大修管理制度 8运输设备报废管理制度 9运输设备档案管理制度 9运输设备定期检修制度 10行人副井猴车定期检修制 13副井2米绞车定期检修制 14钢带机定期检修制 15绞车定期检修内容 15皮带机定期检修制 17刮板输送机定期检修制 19运输事故分析追查制度 19运输系统领导

2、值班制度 20要害场所管理制度 21交接班制度 21干部上岗检查制度 21两米绞车运输管理制度 28行人副井猴车管理制度 29第二章运输系统管理制度钢丝绳的定期试验、定期检查和更换制度 55小绞车运输管理制度 56胶带输送机运输管理制度 57刮板输送机运输管理制度 58转载机运输管理制度 59电机车运输管理制度 60电机车架空线路管理制度 61轨道管理制度 61594电机车大巷运输封闭式管理制度 62猴车乘坐管理制度 63运输管理制度的补充规定 63第三章运输专业职工培训制度第四章运输专业标准化管理制度矿井运输标准化管理 72矿井运输标准化实施细则 77矿井运输标准化奖惩办法 86机电运输区职

3、责范围1、机电运输区是南庄分公司机电、运输的业务管理部门。2、认真执行集团公司机电设备的有关规定，参与负责公司机电设备管理，按生产计划的要求，认真做好机电设备的计划、选型、参与到货验收、检查现场使用是否合理，参与公司机电设备领导组组织的机电设备报废的鉴定工作等，杜绝二类及以上机电事故和机电责任重大伤亡事故。3、负责公司电力消耗管理，具体负责制定用电计划、消耗定额并进行检查考核，负责民用电、外用电、在建工程和个体工商户的用电管理，并有权监督检查广源公司的电费收取是否合理、是否存在徇私舞弊现象，要奖罚兑现。4、负责搞好大型设备的定期检查、定期维修保养和定期技术性能测定，要特别做好档案管理。同时，负

4、责公司大型固定设备和变电所的机电设备的继电保护试验、防雷电试验及接地电阻的测定，并认真建立防雷电试验档案。5、积极配合职工培训中心搞好机电职工的岗位培训和新技术、新设备的培训。6、负责公司各类机电图纸的统一收集和保管，并负责给有关单位复制图纸资料。7、负责公司机电事故的统计、报表以及分析追查并提出处理意见。8、认真做好新技术、新设备的推广应用。9、负责公司机电标准化的规划、检查、考核和评定。10、负责向有关部门、有关领导及上级部门报送各类报表，做到及时、规范、标准。11、认真做好有关机电工程的设计，力求做到技术先进、经济合理。机电运输区区长职责1、在南庄分公司机电副总经理的直接领导下，全面负责

5、公司的机电和运输的管理工作，组织职工认真学习、贯彻执行上级有关机电运输工作的方针、政策和指示，努力学习业务知识，不断提高管理水平。2、认真执行公司机电设备的有关规定，参与公司机电设备管理，按生产计划的要求，认真做好机电设备的计划、选型、参与到货验收、检查现场使用是否合理，参与公司机电设备领导组组织的机电设备报废的鉴定工作等，杜绝二类及以上机电事故和机电责任重大伤亡事故。3、负责集团和公司电力消耗管理，具体负责制定用电计划、消耗定额并进行检查考核。4、负责搞好大型设备的定期检查、定期维修保养的落实和定期技术性能测定，要特别做好档案管理。同时，负责南庄分公司大型固定设备和变电所的机电设备的继电保护

6、试验、防雷电试验及接地电阻的测定，并认真建立防雷电试验档案。5、积极配合职工培训中心搞好机电职工的岗位培训和新技术、新设备的培训。6、负责组织做好公司机电事故的统计、报表以及分析追查并提出处理意见。7、积极认真做好新技术、新设备的推广应用。8、负责组织公司机电标准化的规划、检查、考核和评定。9、负责本单位按时向有关部门、有关领导及上级部门报送各类报表，做到及时、规范、标准。10、负责组织、审查并认真做好有关机电工程的设计，力求做到技术先进、经济合理。11、完成领导交办的其它工作。机电副总工程师职责1、负责机电运输区的技术管理工作：2、积极认真做好新技术、新设备的推广应用。3、参与关键技术和科研

7、研究工作。4、配合总工程师审核重大技术方案。5、协助专业副总工、部门领导处理有关技术问题。6、制定工程质量管理细则及考核办法。7、办理设备检审、移交等有关手续及组织工程竣工验收工作。8、做好技术挡案管理工作。9、参加上级及有关部门组织的学习、会议及有关活动。10、负责组织做好公司机电、运输事故的统计、报表以及分析追查并提出处理意见。11、完成领导交办的其它工作。机电运输区主任工程师职责1、具体分管井下的机电、运输系统的监督、检查。2、具体协调与市供电局的业务关系。3、具体负责作业规程中机电、运输专业项目的审批。4、积极学习和贯彻执行上级关于机电工作的方针指示，不断提高机电技术管理水平。5、负责

8、公司机电技术管理工作，参加有关机电技术专题会议，并提出技术工作的安排意见。6、经常深入现场，了解机电设备运行情况，要重点解决好安全供电的技术管理工作。7、积极参加公司组织的有关机电设备的技术鉴定、性能测定和试验工作，组织制定节约用电和调荷电的措施。8、负责完成机电设计和技术指导工作，负责编制机电安装工程、机电检修工程的施工措施设计，参与编制年月度的机电工作计划、停产检修计划，技术革新计划等。9、按照公司的机电职工培训计划，向机电职工讲述机电技术知识，提高职工的技术水平。机电运输区党支部书记岗位职责1、在公司党委的领导下，贯彻执行党的路线、方针、政策。2、负责召开支部会议，根据制度有关规定和党政

9、议事规则，研究安排好工作，参与区内行政工作中重大问题的决策和处理。3、组织支部党员认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，学习科学发展观，学习党的基本知识和党的路线、方针、政策和决议，不断加强职业道德建设和精神文明建设。4、宣传和执行党的决议，发挥党员的先锋模范作用团结党内外的群众努力做好并完成本单位所承担的工作。5、密切联系群众，经常了解群众对党员、党的工作的批评和意见，认真听取并转达他们的合理化建议，维护群众的正当权益和利益，努力做好群众的思想政治工作。6、严格党的组织生活，督促党员切实履行党员的义务，遵守党的纪律。充分发挥党员在工作中的积极性和创造性。7、负责领导

10、和督促检查工会、共青团、妇联、计划生育工作。8、搞好党的组织建设，积极培养和教育入党积极分子的工作，并做好经常性的发展党员工作，认真做好年度党员的考评、鉴定工作，维护和执行党的纪律。9、负责公司党委和上级有关部门交办的工作任务。机电运输区运输副区长职责在公司机电副总经理的直接领导下，协助机电运输区区长对下列工作负责：1、对全公司主要环节设备、井上下大型固定设备、设施的安全运转负责。2、对所分管的井下防爆电气设备的防爆安全负责。3、对采掘开工作面的所有机械设备，管路安全运转负责。4、负责对井下主排水系统检查，对矿井排水系统的安全运行负责。5、负责全公司矿井运输系统(小绞车运输系统、皮带机运输系统

11、、大巷电机车运输系统)的安全技术管理工作。6、负责组织每月一次的运输质量标准化检查、评定。7、负责组织矿井机械及运输事故的分析追查、责任认定、制定出防范措施并提出处理意见。8、负责公司机械、运输方面的技术改造的设计，同时要认真做好新技术、新设备的推广应用。9、完成公司机电副总经理、机电运输区区长交办的其他工作。设备检查组岗位职责1、严格按照煤矿安全规程、煤矿机电、运输质量标准化标准和煤炭工业企业设备管理规程进行现场检查、考核。2、负责集团公司大型固定设备以及其它机械、电气和运输设备以及电缆线路、管路、轨道和通讯设施的检查工作。3、负责公司机电、运输标准化的检查和评定，对现场检查出现的问题要及时

12、下发“四定表”督促处理。对查出的问题汇总，上报机电运输区长，对一些重大隐患且得不到处理的要按程序上报有关职能部门及公司领导。4、负责参加公司有关机电、运输事故分析工作，并且要定出责任人，做出处理意见。5、参加新工作面的机电设备验收、移交工作，对现场检查出现的问题要及时下发“四定表”督促处理后及时办理验收移交手续。6、每月25日前定出机电、运输检查的各项处罚，报区领导审核。7、负责按时做出各种类机电报表并上报有关部门及公司领导。8、工作标准：(1)、下井时严格遵守煤矿工人入井的各项规章制度。(2)、对机电、运输设备检查要认真、仔细，决不循私舞弊。(3)、每个工作面对电器设备抽查开盖类不得小于10

13、。(4)、发现重大隐患，立即汇报，决不姑息迁就。(5)、填写“四定”表、“报表”必须认真细致，字体规范、语言规范，纸面清洁。机电运输区技术组岗位工作标准1、在机电运输区分管区长的直接领导下，积极学习和贯彻执行上级关于机电、运输工作的方针指示，不断提高机电、运输技术管理水平。2、负责公司机电、运输技术管理工作，参加有关机电、运输技术专题会议，并提出技术工作的安排或改进意见。3、经常深入现场，了解机电、运输设备运行情况，以各种技术资料文献以及实际现场为依据，要重点解决好机电“四大系统”(即：供电系统、主排水系统、运输系统和大型设备系统)的技术管理工作。4、积极参加集团公司组织的有关机电、运输设备的

14、技术鉴定、性能测定和试验工作，组织制定节约用电和调荷节电的措施。5、负责完成机电、运输系统设计和技术指导工作，负责编制机电安装工程、机电检修工程设计，参与编制年和月度的机电工作计划、停产检修计划，技术革新计划等。6、按照公司的机电、运输职工培训计划，向机电、运输职工讲述有关机电、运输技术知识，不断提高职工的技术水平。7、工作要求：(1)、下井严格遵守煤矿工人入井的各项规章制度。(2)、在参加机电、运输设备检查时，要认真、仔细决不循私舞弊。(3)、发现机电设备运行有不合理时，要立即汇报，组织各种有关机电运输措施、制度的及时修定和完善。(4)、在完成各项机电、运输设计及设备选型时，一定要认真验算，

15、仔细研究，决不马虎大意。(5)、经常深入现场，了解清楚机电、运输设备“四大系统”的运行情况。(6)、各种设计和图纸资料要齐全、准确。（7）、应及时填绘反映井下实际的配电系统，电气设备布置图，排水管路系统和井下运输系统图。第一章运输设备管理制度运输设备管理总则为了进一步加强我公司运输设备的管理力度，严格管理程序，从设备的计划、选型、定购、验收、使用、外委大修到报废各个环节的管理纳入正规化管理渠道，本着降低原煤成本，提高经济效益的宗旨，特制定本管理制度。公司成立机电设备管理领导组：组 长：李 海常务副组长：赵承先副 组 长：王四明 孙玉民 刘青东成 员：张 杰 王锐锋 苏光荣 穆春林办公室设在机电

16、运输区主 任：张 杰（兼）运输设备计划编制管理制度一、公司所属各基层单位根据本单位的实际情况，在每月的25日前，将下月的运输设备使用计划提交公司经营调度室。二、经营调度室要以各基层单位的机电设备计划、生产作业计划、设备修理工程改造等的消耗定额为依据，认真分析，总体平稳，在每月三十日前编制出全公司下月的运输设备使用及外购计划。三、经营调度室负责下月的运输设备使用计划的具体落实，督促南煤机械制造公司的检修。四、机电运输区在编制运输设备使用外购计划时，一定要与供应公司落实好现在的库存量，然后再进行编制，在编制过程中要认真核实其主要内容，其内容主要包括设备名称、型号、规格、数量、计划价、生产厂家等，大

17、宗机电设备购置计划必须经公司运输设备管理领导组共同研究审批后，供应公司方可按此计划执行。五、各基层单位如临时添置设备，应做出补充计划，报公司机电副总经理、总经理审核，由经营调度室、机电运输区履行上述程序。运输设备选型管理制度一、机电运输区作为公司机电、运输技术的业务主管部门，要根据生产设计和实际，负责认真抓好此项工作。二、机电运输区对常用设备的选型要结合我公司设备使用经验，以其设备技术参数的适用性为原则，并对产品的质量考核后做出选型和选定定购的厂家。三、机电运输区对新投入设备的选型，如有必要，公司要组织专业技术人员到该设备的使用单位考察该设备现场使用情况，认真分析后方可选定定购厂家，特别要求所

18、选定的井下防爆电气设备必须四证齐全（即防爆合格证、生产许可证、产品出厂检验合格证、煤安标志等），并且要求是原煤炭部的定型产品。四、机电运输专业人员认真选择比较对设备的选型和定购厂家确定后，填写“机电设备选型审批表”（一式三份）加盖专用章，经机电设备管理领导组共同研究审批后，交供应公司组织购货。对大型设备的选型，机电运输区要提供至少三个生产厂家，以给供应公司最后采用招标办法确定生产厂家打好基础。五、供应公司定购设备时，必须按照机电运输区编制的机电设备外购计划中指定的定购厂家定购，并签订定购合同，组织购货。供应公司不得随意改变计划中的数量、型号、规格及生产厂家，如情况特殊确需变动时，必须经设备领导

19、组同意。对于大宗设备的采购，供应公司要组织公开、公平的招标活动，以确定最后的生产厂家。运输设备的定购管理制度供应公司定购设备时，必须按照机电运输区编制的机电设备外购计划中指定的定购厂家定购，并签订定购合同，组织购货。供应公司不得随意改变计划中的数量、型号、规格及生产厂家，如情况特殊确需变动时，必须经机电设备领导组同意。设备的到货验收及支付货款。设备到货后，供应公司应及时通知机电运输区及机电运输管理领导组进行预验收，主要包括：检查设备有无明显损坏、技术档案和各类证件是否齐全等，然后进行组装试验。如设备使用单位从使用开始不足一个月即出现不符合生产及技术要求的质量问题，必须向厂家退货。这一点供应公司

20、在签订合同时必须注明。公司财务处在收到供应公司提供的生产厂家的增值税发票时，必须认真对照机电处提供的“机电设备选型审核表”进行核实，只有完全符合要求，才可列项向厂家付款。运输设备的使用管理制度（一）、责任范围：1、运输二队负责采区皮带机的维护并保证其完好。2、运输三队负责全公司井下主要材料巷道的各型号的绞车、无极绳的维护管理，并保证其完好。3、运输一队负责电机车、矿车、架空线以及配套电气设备、电缆线路器材的维护管理，并保证其完好。4、洗煤厂负责工作范围内的机电设备、电缆线路、五小电器的管理，并保证其完好。其中，钢带机电气设备按井下防爆设备的要求进行检修、维护。各设备使用单位都必须严格遵照执行公

21、司制定的机电设备定期检修制度和定期检修时间。（二）、达标要求：1、消灭电气失爆；2、设备完好率达95%以上；3、电缆悬挂合格率达90%以上；4、无二类及以上机电设备事故和机电责任伤亡事故；运输设备外委大修管理制度由于我公司目前的检修技术和监测手段还不能全部承担我公司机电设备的大修工作。为保证设备运行良好，避免造成生产损失，需依靠专业厂家修理。根据原煤炭部（87）煤生字第588号文，（88）煤生机字第1号文、（88）煤生许字第4号文的有关精神，结合我公司实际如下规定：一、外委大修范围：为使运输设备完全恢复正常功能和额定能力而进行的全面彻底的解体检修，除执行有关中、小修内容外，还包括如下内容：1、

22、更换或加固重要的大型部件、机件。2、全部重绕电机线包（主要指高压和大功率电动机）3、调整整个机械和电气操作系统。4、基本符合大修规定的内容。二、外委大修的管理程序：如南煤机械制造公司对某种设备无力承担大修时，由经营调度室租赁站提出外委修理申请，交公司机电运输区审核并同时选定外委修理厂家。由机电运输区提交运输设备管理领导组研究同意后，由供应公司与外委厂家签定修理合同。机电运输区在选定外委修理厂家时，必须遵循下列原则：凡进行运输设备大修时，必须由持有检修许可证的单位进行检修，同时外委修理厂家必须具备进行的检测手段和仪器。供应公司在与外委修理厂家签定修理合同时，对机电和变压器（含移动变电站）在计算大

23、修材料费时，要扣除原有绕组铜线的价值或以旧换新的价差计算，不得按新线全部价格进入材料费。合同经运输设备领导组审批，组长和副组长签字后生效。外委修理的设备检修完毕后，供应公司通知机电运输区，由机电运输区牵头会同公司运输设备管理领导组有关工程技术人员去外委大修理厂家参加技术性能的测定，验收要严格执行国家及有关规定，对不达要求的设备，我公司有权要求外委修理厂家对该设备返工重修，一切工时费用均由外委修理厂家自付。所有检修设备出厂进厂，必须向我公司提供该设备的技术制定报告。凡经外委大修的设备回公司使用不足一个月即出现技术和质量问题，由修理厂家负责处理。公司财务处必须在“外委修理审批表”、“外委修理厂家专

24、用增值税发票”和“公司验收小组的验收合格报告”三证同时齐全时，才可列支向修理厂家付款。运输设备报废管理制度一、运输设备报废的范围：1、超过国家或行业标准规定的使用年限，且磨损又严重、不合乎安全标准的设备。2、遭受意外灾害或一次性修复费用超过重购价值80%以上的设备 。3、国家或行业明文规定的淘汰的老、旧、杂、高耗低效的设备。机电设备凡属上述情况之一者，使用单位均可申请报废。二、申请报废设备的审批程序及有关手续：南庄分公司成立运输设备报废管理领导组：组 长：李 海副组长：赵承先 孙玉民 王四明 刘青东成 员：张 杰 王锐锋 苏光荣 穆春林报废设备申请单位要组织本部门的工程技术人员、技术工人参加对

25、报废设备进行技术鉴定，认定符合申请报废者，填写“机电设备报废审批表”，报送租赁站。由租赁站初步审核后拿出意见报机电运输区，由机电运输区组织运输设备管理领导组有关人员对提出报废申请的设备认真复查，确认具备报废条件，签署意见，加盖公章，上报组长、副组长批准签字后，方可按报废的处理。凡依照上述审批程序批准报废的设备，一律交回公司供应公司。供应公司必须根据“报废设备审批表”填写的数量、型号、规格、固定资产编号等对照所交回的报废设备认真核实、审查后，申请上级有关部门处理正式报废手续，集团公司做帐务处理，并在设备台帐上注销。供应公司负责对报废设备的处理（包括拍卖）。运输设备档案管理制度一、机电运输区要按照

26、煤矿机电质量标准化考评办法的要求，完善大型设备的技术档案，具体要求是：1、设备档案包括：设备使用说明书，调试安装验收单，试验记录，设备历次事故记录，设备历次性能测试和关键部件探伤记录，分析报告处理及改进意见，设备大修及技术改造记录，设备履历薄和技术特征卡片，安装图纸，配件图册。2、各类图纸完整齐全，按煤矿安全规程要求，机电运输区必须按规定绘制有矿井主提升布置图。3、新设备的资料管理：200KW以上机械成套设备、新电气开关到货后，由机电运输区、租赁站、供应公司等在供应公司库房对设备进行初验收，图纸及有关证件（产品合格证、试验报告、说明书、技术图纸及其中证件等）应由机电运输区管理，由其复制后交给其

27、他使用单位。4、设备档案还包括：大型机电设备运行记录、供电系统设计、防灭火设施检查记录等。5、对外委大修的机电设备，供应公司要及时向机电运输区提供设备试验记录、出厂验收报告等。二、各设备使用队组必须对自己使用的队组逐台建立档案管理，内容包括：名称、型号、容量、使用时间、定检记录、注油记录、事故记录等由机电副队长负责，并且将本单位的各种机电设备的图纸整理成册，要建立设备综合台帐，尤其是对局扇等特种设备的替换上场检修，要有专项台帐记录。三、考核：由机电运输区每月25日前对各家的机电档案管理进行抽查，对于做的不好的单位要给予批评，限期整改。运输设备定期检修制度为了确保运输设备安全经济运行，减少和消灭

28、运输事故的发生，做到预防为主，维修保养、计划检修并重的科学管理，特制定运输设备定检制度。一、定检时间：1、组组设备：每天在交接班时必须保证1小时的检查维修时间。2、大巷及地面的生产设备每天必须保证有半小时的检查、维修时间。3、平时难轮换检修的大型固定设备，应作定期的大、中、小修。4、公司的固定设备的停产检修计划，应集中力量解决主要问题，不要把平时能检修的项目都挤到停产日或节假日检修。二、定检组织：1、大型固定设备的轮换检修及停产检修必须由机电运输区根据日常检修掌握的情况与规定的试验、检修周期和停产检修时间。编制年度检修计划，经公司领导签字后执行。2、计划检修项目确定后，对主要设备还要编制“单项

29、检修工程任务书”。该任务书由检修单位的技术负责人负责编写，要求内容齐全。3、设备在检修时，必须有详细的检修记录，一式两份，报机电运输区1份，自己存档1份。凡是经过检修的设备，必须符合质量标准，严格验收。4、井下各队必须建立机电设备轮检记录本，并将日检、月检的内容详细填写，每月底由机电运输区派专人进行检查、考核。行人副井猴车定期检修制检修名称检修项目检修周期负责单位小修1、检查制动闸杠杆系统动作灵活可靠，销轴不松晃不缺油。2、检查掉绳、过速、全程急停、停止声光信息是否可靠。3、查各轴承温升及有无异常违章及液压站工作情况。4查钢丝绳磨损情况。5查各仪表指示是否正确。一天运输一队人车组中修1、查混凝

30、土基础是否牢固可靠、出现开裂现象。2、查液压泵站有无漏油及管路畅通情况及压力是否正常稳定。3、查钢架结构是否有扭曲变形。4、查各部螺丝是否齐全紧固。5、电机、减速器各部是否正常。6、电气设备、开关的清扫吹尘及紧固。一个月运输一队人车组大修1、电机的轴承清洗上油，驱动轮轴承上油。2、液压站油质过滤、管路清洗。3、变速器全面检查各齿轮轴瓦的情况及间隙的调整。4、钢丝绳 的各项测试及更换。5、轮衬的检查。6、猴车检修后的各项试验。7、电气设备的全面清洗、紧固调整保护及各仪表的校正。一年机电运输区、运输一队电工组副井2米绞车定期检修制度检修名称检修项目检修周期检修周期小修1、检查过卷、闸瓦磨损、限速保

31、护，紧固制动脚踏开关、负压、过流及声光信号等保护安全系统是否可靠。2、检查浓度指示及制动系统液压站压力是否可靠、平稳。3、查主机、变速器轴承等温升是否合乎要求。4、查各种仪表指示是否正确无误。5、查钢丝绳的磨损情况。一天2米组司机、维护工中修1、查各螺丝、背帽、链、销是否齐全并坚固。2、查闸瓦和滚筒间隙是否合乎要求。3、查天轮、机身轴承联轴节运转情况。4、查液压站有无漏油，管路是否畅通。5、查电机、测速发电机滑环、炭刷清洁及接触情况。6、查各电气设备的清扫、坚固。一个月运输一队2米组司机、维护工大修1、变速器全面检修，查各轴齿轮轴瓦的磨损情况及间隙的调整。2、主电机轴承、滑环、炭刷的清洗打磨工

32、作。3、滚筒焊缝衬木的检查及更换修理。4、液压站油质过滤更换及压力的调整。5、钢丝绳的各项测试。6、电控设备、仪表的校正检修。一年南煤机械制造公司钢带机定期检修制检修名称检修项目检修周期负责单位小修1、查主直电机整流碳刷接触磨损情况。2、查过流欠砺磁、负压、超速、掉带声光依赖及分段保护等安保系统是否正常。3查制动闸是否安全灵活可靠。4查各仪表、砺磁柜是否运行正常。5查胶带、钢丝绳有无损坏。6查电机、变速器轴承温升的变化。每天一次洗煤厂钢带组中修1、查机头、机尾、皮带和钢丝绳张紧车的运行情况有无异常及裂纹现象。2、查给煤机构运行轴承温升及有无异常响声。3、查变坡轮组各轮轴承运转情况。4、查别绳轮

33、、驱动轮轴承有无异常。5、查变速器运行中温升及润滑情况。6、查制动闸带有无断裂现象。7、查各电控设备开关柜、快速开关接触情况并打磨调整。8、查主变有无渗油及断路器同步。9、查调压器及各冷却风机运行温升。每一个月洗煤厂钢带组大修1、主电机轴承清洗上油，整流子清洗，各冷却风机轴承清洗上油。2、主变速器各轴齿轮吻合面及磨损检查。3、查主电机联轴节同心度。4、各运转轮、托轮轴承清洗上油，制动闸的调整及闸节更换。5、主变瓷瓶、油、调压器的润滑检修。6、钢丝绳的磨损更换。7、各电控设备开关柜的清理、紧固、换油工作。8、各断电保护装置、电气仪表的校正及接地电阻的测试。一年洗煤厂钢带组、南煤机械制造公司电工车

34、间绞车定期检修内容检修名称检修项目检修周期负责单位日修1、查支座、地脚螺丝是否齐全、紧固。2、查工作闸、制动闸是否合乎要求，及时更换不合格的闸带。3、检查闸把定位销位置的可靠性，查接杆螺丝无显著弯曲现象，检查滚筒有无破裂现象。4、检查钢带绳 接头是否牢固可靠，绳缠绕是否整齐，查钢丝绳不准有打结现象。5、要检查钢丝绳的磨损断丝情况，若断丝超限立即汇报单位领导。6、查信号是否清淅可靠。7、查绞车在运行中有无异常声音。每天一次当班司机大班维护工月修1、检查并补充润滑油。2、更换磨损超限的铜丝及闸带。3、检查并处理底开裂和显著变形的情况。4、检查电控开关是否符合防爆性能要求和完好标准。每月一次大班维护

35、工电工皮带机定期检修制检修名称检修项目检修周期负责单位日修1、检查、紧固各部螺丝，调节螺栓，保护灵活。2、检查液力联轴器有无漏油，易熔塞是否合格。3、检查、调整皮带跑偏现象。4、检查胶带接头及清扫器工作状况。5、检查托辊是否齐全和转动的灵活性。6、检查防滑装置是否可靠及电气设备运行情况。7、检查减速器油位。8、各传动滚筒的注油，保证滚筒无破裂及键松动。9、检查落地支架情况。10、检查拉紧装置，保证制动闸工作可靠，以及防滑装置的正常运行。11、保持信号清淅可靠，电气设备符合完好标准。每天一次皮带司机当班维护工月修1、固定皮带机托滚，检查磨损情况及更换。2、皮带机减速器、液力联轴器的检查加油。3、

36、防滑装置、拉紧装置、制动闸的全面检修。4、各传动滚筒的注油工作。6、检查电气设备的完好情况。7、每年将电机轮换岀井检修。每一个月大班维护工刮板输送机定期检修制检修名称检修项目检修周期负责单位日检1、检查减速器违章是否正常及振动温升油位及加油润滑油脂。2、减速器及液力联轴器是否漏油并处理。3、检查所有大链、刮板、连接环是否紧固、齐全及变形。4、检查并坚固各部螺丝螺母是否齐全紧固。5、检查油槽的磨损、变形及连接情况。6、检查机头架、机尾架有无损坏变形。7、检查挡板、铲板有无变形及松动。8、减速器的油质量是否良好，轴承齿轮的润滑情况。9、检查机身敷设平、直、稳及油槽插销。每天一次当班司机维护工月检1

37、、对弹性联轴节、液力联轴器检修一次。2、对过渡槽、链轮、拔链器检修一次。3、检查更换磨损严重的机尾辊及中部槽。4、检查机头、机尾链轮应无损，紧链器应动作灵活。5、紧链器、压链块的磨损情况，磨损严重应更换。6、电气设备符合完成标准。7、工作面结束后应升井检修。每月一次大班维护工运输事故分析追查制度1、凡由于运输设备遭受意外灾害或损坏，使设备一次停止运转三十分钟以上或一次影响产量二百吨以上或设备损坏价值五百元以上者，均称为运输事故。2、一切运输事故发生后（包括机电人身事故）能处理的应积极处理。不能当时处理时，应积极采取有效措施，防止事故的蔓延和扩大，并且要保护好现场。事故发生后应立即向生产调度室及

38、本单位领导汇报，然后，视事故的具体情况，由生产调度室逐级向有关领导和部门汇报。各运输事故单位在发生事故后，不得隐瞒不报、谎报或者拖延不报，否则，一经查实要严肃追究单位领导的责任。3、公司应设以机电副总经理为首的机电事故处理小组，负责运输事故的追查分析，二类以上运输事故由公司领导负责组织追查分析。一般运输事故由机电运输区负责组织追查处理。对于每一起运输事故应当按照实事求是、尊重科学的原则，及时、准确地查清事故原因，查明事故性质和责任，总结事故教训，提出整改措施，并对事故责任者提出处理意见。凡属重大或二类运输事故，应在十天内将事故内容、原因分析、处理经过及今后措施，以书面事故报告形式报公司领导及有

39、关部门。4、对所发生一切运输事故，机电运输区要认真做好统计，定期进行分析，不断建立健全各种规章制度或采取其它有效措施，使运输事故率不断降低。5、在每周的安全活动日，各单位要向广大运输职工讲述运输事故情况，发动大家分析事故原因，以共同吸取教训。6、机电运输区要在每月五号前将上月运输事故情况按规定的表式，认真填写报公司领导及有关考核部门。7、运输事故率要按原部颁的有关规定执行，以机电运输区统计的数据为准。说明：1、“重大运输事故”造成全矿（洗选厂）生产中断八小时以上或设备损坏价值在五万元以上者，称为重大运输事故。2、“二类机电事故”提升设备的断绳、跑车、蹲罐过卷或大型物件坠入井筒事故；电机车的碰头

40、、追尾事故等。运输系统领导值班制度1、运输系统的区、厂、队领导要认真执行定时、定日值班，坚持24小时昼夜值班制，按照各项规章制度协调、组织当日设备运行及人员管理，积极预防和处理当班的各种故障。2、值班期间要坚守岗位，尽心尽职，互相监督。对于擅离岗位造成事故者，对当日值班领导罚款50元。3、当日值班领导要不定期对各机房大型固定设备进行巡查，如发生设备事故要积极组织处理，并严格按“四不放过”的原则，组织有关人员查找原因，提出防范措施。4、值班期间，如发生重大运输事故要立即汇报生产调度，并协同相关部门尽快进行处理。故障处理后要参与公司机电运输区等职能部门组织的事故分析，并按事故分析结果对责任者进行相

41、应的经济处罚。5、严格进行交接班制度，做到三交清：当日设备运转情况要交清；调度会安排要交清；当天遗留问题要交清。要害场所管理制度1、公司及机电运输区等职能部门领导、有关技术人员、维护工等进入要害场所一律进行登记，外来人员检查、参观学习及其他业务必须有机电运输区等职能部门领导陪同，并进行登记，其它非工作人员一律不准进入，否则，罚值班人员每人50元。2、要害场所必须设有“要害场所登记薄”，值班人员认真详细记录。记录不清罚值班人员20元/次。3、要害场所发生事故时，值班人员根据事故性质情况应立即汇报生产调度室和本队领导，作好记录，并保护好现场。4、要害场所工作人员必须掌握操作规程和岗位责任制，要认真

42、执行要害场所内的各项规章制度。5、要害场所不得带入和放置与设备安全运行无关的物品，易燃、易爆、有毒物品，自行车及其它杂物。交 接 班 制 度1、交接班必须在现场交接，接班人必须提前10分钟到达现场，共同巡回检查设备，交接本班运行情况并填写交接班记录。不规范者，罚款责任人10元。2、有下列情况之一者，接班人有权不接班，并处罚交班人20元。（1）、不巡回检查交接班者；（2）、设备运行和事故情况不明者；（3）、设备检修后情况不明者；（4）、工具、材料、配件、图纸不全、不清者；（5）、设备和环境卫生不整洁者；3、有下列情况之一者，交接人员有权不交班，并立即汇报本单位值班领导，并处罚责任者20-50元：

43、（1）、不巡回检查进行交接班者；（2）、有酗酒或精神失常者；（3）、不是本机房工作人员；4、接班后、一切责任由接班人负责。干部上岗检查制度1、机电运输系统的各级领导要按本规定的上岗天数对所管辖机房进行巡回检查，缺少一次罚责任者50元。2、上岗检查内容如下：(1)、设备使用及运行状况。(2)、各种记录是否齐全准确。(3)、工作人员是否遵守劳动纪律。(4)、室内外环境卫生是否清理干净。(5)、安全设施是否齐全。(6)、工作人员是否持证上岗。发现有违反以上规定者每条罚值班人员10元。3、对检查出的问题要及时作出处理意见，并限期解决。4、对查出重大问题，本单位领导及时采取措施，并向上级领导汇报，尽快处

44、理。对查出的问题要仔细写入记录本内，不作记录的，罚10元。5、上岗天数规定：副总经理：每月必须对主通风机房、变电所检查一次；每季度对其它机房检查一次。机电运输区长：每半月必须对主通风机房、变电所检查一次；每月必须对其它机房检查一次。机电运输副区长：每半月必须对所有机房检查一次。机电一队队长：每周必须对主通风机房、变电所检查一次；每半月必须对其它机房检查一次。洗煤厂厂长、各机电运输队长：每周必须对所管辖的机房检查一次。注：各单位副职的上岗天数不得少于正职。两米绞车运输管理制度一、设备性能要求：1、零部件完整齐全，有铭牌（主机、电动机、磁力站）设备完好并有责任牌及完好2、合理使用，经济运行。3、性

45、能良好。4、钢丝绳有出厂合格证，试验检查要符合煤矿安全规程。新绳在挂绳前，供应公司负责到阳煤集团机厂进行拉力等试验，报告留运输一队保存。二、对安全保护的要求：1、脚踏紧急制动开关动作灵敏可靠。2、松绳保护（缠绕式提升机）动作灵敏可靠。3、过速和限速保护装置动作灵敏可靠。4、斜井提升制动减速达不到要求时要采用二级制动。5、深度指示器准确，有深度指示器失效保护。6、制动油有过欠压保护，润滑油有超温保护，动作灵敏可靠。7、使用动力制动。8、安全回路应装设故障检测显示装置。9、必须装设提升机的后备保护装置。10、运输一队要正确使用串车安全护绳和防跑车装置，并做到齐全可靠。11、钢丝绳运行后，要保证各个

46、绳滚齐全灵活，以保证钢丝绳的经济运行，钢丝绳不得超规定使用。三、运输一队必须完善机房内部的规章制度及各种记录要求1、要害场所管理制岗位责任制和包机制交接班制领导干部上岗制操作规程2、图纸：制动系统图（张挂）电气原理图（张挂）巡回检查图表（张挂）绞车总装图和技术特征卡片3、记录：要害场所登记簿事故登记簿运行记录及巡回检查记录日常维修和有定期检修记录钢丝绳检查记录干部上岗记录保护装置检查试验记录技术资料仪表校验，安全保护装置整定试验资料齐全定期检修记录齐全技术测定及主要部件探伤资料齐全完整有完整的设计、安装资料和易损件图纸下放、提升大型设备（如：液压支架等）的运行记录四、考核要求：1、机房内整洁卫

47、生，窗明机净，无杂物、无油垢、无积水，禁止机房作其它用途。2、机房门口挂有“要害场所，闲人免进”牌。3、机房内管线整齐。4、有工具且排放整齐。5、防护用具齐全（绝缘靴、手套、试电笔、接地线、停电牌）定期试验合格。6、灭火器材齐全，放置整齐，数量充足（24个灭器，0.2m3以上的灭火沙箱）。7、照明适度，光线充足，并备有行灯和应急灯。8、有适当的取暖、降温设施（暖气、电扇等）9、带电及转动部分有保护栅栏和警示牌。接地系统完善接地电阻符合规定。五、对司机的要求：1、司机必须经过技术培训，考试合格持证上岗，操作时必须做到：一人操作，一人监护。运输一队要经常组织内部岗位练兵，努力提高操作和维修水平。2

48、、要做到“三知四会”（知设备的结构、性能、安全设施的原理，会操作、会保养、会维修，会排除一般故障）3、精心操作，无责任事故。六、考核：每月由机电运输区组织进行一次机电标准化检查，检查结果严格按照南庄分公司机电运输标准化奖罚细则予以考核。猴车管理制度一、设备性能要求：1、零部件完整齐全，有铭牌（泵站电动机）设备完好并有责任牌及完好牌。2、合理使用，经济运行。3、性能良好4、钢丝绳有出厂合格证，试验检查要符合煤矿安全规程。新绳在挂绳前，供应公司负责到阳煤集团机厂进行拉力等试验，报告留运输一队保存。二、对安全保护的要求：1、机头机尾越位保护动作灵敏可靠。2、过速、欠速保护装置动作灵敏可靠。3、全程急

49、停保护装置动作灵敏可靠。4、断绳保护灵敏可靠。5重锤下限位保护可靠。6、制动器有失效保护，并且动作灵敏可靠。7、上变坡点的掉绳保护要灵敏可靠。8、钢丝绳运行后，要保证各个绳轮齐全灵活，以保证钢丝绳的经济运行，钢丝绳不得超规定使用。三、运输一队必须完善机房内部的规章制度及各种图纸资料、记录：1、要害场所管理制岗位责任制和包机制交接班制领导干部上岗制操作规程2、图纸：制动系统图（张挂）电气原理图（张挂）巡回检查图表（张挂）猴车总装图和技术特征卡片3、记录：要害场所登记簿事故登记簿运行日志及巡回检查记录日常维修时间不少于2h和有定期检修记录钢丝绳检查记录干部上岗记录各种保护装置检查试验记录4、技术资

50、料仪表校验，安全保护装置整定试验资料齐全定期检修记录齐全技术测定及主要部件探伤资料齐全完整有完整的设计、安装资料和易损件图纸四、考核要求：1、机房内整洁卫生，窗明机净，无杂物、无油垢、无积水，禁止机房作其它用途2、机房门口挂有“要害场所，闲人免进”牌3、机房内管线整齐4、机房内工具排放整齐5、防护用具齐全（绝缘靴、手套、试电笔、接地线、停电牌）定期试验合格6、灭火器材齐全，放置整齐，数量充足（24个灭器，0.2m3以上的灭火沙箱）7、照明适度，光线充足，并备有应急灯8、带电及转动部分有保护栅栏和警示牌。接地系统完善接地电阻符合规定五、对司机的要求：1、司机必须经过技术培训，考试合格持证上岗。运

51、输一队要经常组织内部岗位练兵，努力提高操作和维修水平。2、要做到“三知四会”（知设备的结构、性能、安全设施的原理，会操作、会保养、会维修，会排除一般故障）3、精心操作，无责任事故。4、升降人员时必须做到：一人操作，一人监护。六、考核：每月由机电运输区组织进行一次机电标准化检查，检查结果严格按照南庄分公司机电运输标准化奖罚细则予以考核。第四章运输系统管理制度为确保矿井运输系统的安全运行，保证人身、设备安全，特制定如下管理制度，各生产矿井要遵照执行。钢丝绳定期试验、定期检查和更换制度为确保井下钢丝绳的使用安全，各生产矿井必须认真执行本制度，切实做好提升钢丝绳的定期试验、定期检查和更换工作。一、定期

52、试验：升降人员（指行人猴车）和物料（副井2米绞车）用的钢丝绳，自悬挂时起每隔6个月试验1次。二、定期检查：1、检查的时间要求：对升降人员（指行人猴车）和物料（副井2米绞车）用的钢丝绳的检查必须每天检查1次；对平衡钢丝绳、架空乘人装置钢丝绳、钢丝绳牵引胶带输送机钢丝绳至少每周检查1次；对井下使用的无极绳、调度小绞车的钢丝绳必须在每班开工前由带班长对其进行认真检查。2、检查办法：对易损坏或断丝、锈蚀较多的一段应停车详细检查；断丝的突出部分应在检查时剪下。各使用队组必须将钢丝绳的检查结果认真填入钢丝绳检查记录薄，机电运输区等公司职能部门每月至少对各队组的钢丝绳检查记录薄进行一次检查。三、更换要求：提

53、升钢丝绳有下列情况之一者必须更换：（1）各种股捻钢丝绳在1个捻距内断丝断面积，同钢丝总断面积之比达到下列规定时，必须更换：、对升降人员（指行人猴车）和物料（副井2米绞车）用的钢丝绳为5%。、井下采区小绞车用的钢丝绳为10%；、无极绳车运输用的钢丝绳为25%。（2）钢丝绳在运行中遭受到矿车落道、突然停车等猛烈拉力时，必须立即停车检查，发现有下列情况之一者，必须将受力段剁掉或更换全绳：、钢丝绳产生严重扭曲或变形；断丝超过规定，即：对升降人员（指行人猴车）和物料（副井2米绞车）用的钢丝绳为5%、井下采区小绞车用的钢丝绳为10%、无极绳车运输用的钢丝绳为25%。、直径减小值超过规定5%；、遭受猛烈拉力的一段，其长度伸长0.5%以上。在钢丝绳使用后期，断丝数突然增加或伸长突然加快（例如：连续3天出现显著伸长，或在某一捻距内每天都有断丝出现），必须立即更换。（3）、提升钢丝绳或制动的钢丝绳标称直径为10%钢丝绳标称直径减小量达到10%时，必须更换。（4）、钢丝绳的钢丝有变黑、锈皮、点蚀麻坑等损伤时，不得用作升降人员。钢丝绳锈蚀严重，点蚀麻坑形成沟纹、