人事工作年度工作总结

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1、人事工作年度工作总结篇一：人事专员个人工作总结20年个人年终工作总结领导和各位同事大家好！20年马上就到啦！回望20年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的宏大变化，公司的工程开展得越来越多，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目的奋斗。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们准备以全新的相貌来迎接新年的到来时，也不忘回忆和总结过去一年来所做的工作，现对我今年的工作做如下总结。一、 集团公司截止20年10月人力资现状集团公司20年年初在编408人，本年截止10月份入职人数为152人，入职率为：35.59；离任人数为130人。截止20年10在编人数为：427人；离任率为：30.44。

2、其中：集团公司20年年初在编人数是150人，截止20年10月在职人数：180人，本年入职人数79人，入职率为：43.88，离任人数51人，离任率为：28.33，20年集团公司入职人数为64人与20年同比入职人数增加15人；入职率增长：23.43；20年集团公司离任人数为35人与20年同比离任人数增加16人；离任率增加：45.71。下属管理公司20年年初在编21人，截止20年10月在职人数88人，本年入职25人，入职率为：28.40，离任人数27人，离任率为：30.68。下属公司年初在编204人，截止20年10月在职人数130人，本年入职32人，入职率为：24.61，离任人数36人，离任率为：2

3、7.69。下属公司年初在编36人，截止20年10月在职人数37人，本年入职10人，入职率为：27.02；离任人数9人，离任率为：24.32。下属公司年初在编27人，截止20年10月在职人数为19人，本年入职人数为9人，入职率为：47.36，离任人数为：7人；离任率为36.84。二、考勤管理1、每日对员工OA考勤单及请假单的处理。2、出差人员根据海南公司传回的考勤数据对报销费用进展审核。3、根据考勤数据审核、等工作人员的车费及餐费补贴。4、每月根据考勤明细，认真做好考勤的统计，为造发工资提供根据，根据考勤统计情况，公布考勤通报。5、根据每月考勤情况统计入考勤汇总统计表为转正考评、年终评优和年终奖

4、的计算提供根据。三、人事档案管理1、新员工入职时，告知准备所需的人事资料，根据员工提供的人事档案，建立人事档案。2、建立员工花名册和人事台帐，做到电子版台帐和纸质档案相符。3、负责管理和保管集团公司及下属公司所有员工的人事档案。4、建立人事档案借阅登记表。5、今年6月将集团公司及下属公司的离任档案进展整理，归入档案室，共计归档人事档案98份。6、上半年完成了人事台帐汇总表的更新，根据领导指标及要求增加了人员编制及增减比率等栏目，集团公司及下属公司员工花名册上也相应增加了人员编制栏目，为人员招聘核编提供了便利。四、薪酬及福利管理1、20年，集团各中心及下属公司薪酬支出截止20年10月份共计：15

5、61.16万元，其中放薪酬720.43万元；发放薪酬：.60万元；发放薪酬：54.10万元；凯西来公司发放薪酬：107.05万；发放薪酬：210.76万元；发放薪酬：226.22万元；薪酬：141万元。2、集团转正员工根本购置了五险，截止20年11月份全集团单位局部保险支出费用240.86万元，其中支出53.88万元;支出:15.90万元;支出:8.02万元;支出:67.22万元;公司支出:19.85万元;公司支出:65.54万元;地产支出:10.45万元;3、以上两工程主要人工本钱合计1802.02元，集团公司月人工本钱为180.20万元,年人均人工本钱4.22万元。4、公司所有人员社会保险

6、的购置与社保卡的制作，员工社保信息的变更与办理，本年度办理社保卡6张，员工工伤申报及报销3人。办理退休2人，生育备案及生育报销3人。为表达公司对员工的关心，公司特在三八节、高温时节、中秋国庆节送出慰问。在今年8月份邹总又为过生日的员工申请了生日小礼品。五、招聘及储藏工作1、理解各部门新增岗位的管理及各部门人员需求状况。2、根据各部门人员的实际需求，有针对性、合理性招聘员工已配备各岗位。通过采取一系列实在措施：广发招聘信息、网上招聘、内部员工推荐、现场招聘、贴招聘广告等各种途径招聘人才，集团公司及下属公司共计完成全年152位人才的招聘。3、为更好地适应集团公司快速开展的需要，有效地推进公司人才储

7、藏工作，满足公司战略目的及业务开展对人才的需求，作好公司人才梯队建立，为员工提供开展晋升的平台。集团公司下发“关于人才储藏管理方法”，根据储藏管理方法的相关要求建立人才储藏库，截止20年11月份储藏人才库中人才数量为：93人，内部储藏人才5人。六、培训工作为满足公司快速开展的需要，打造一支高素质、高效率、高执行力团队，使新员工理解、认识并认同公司的事业及企业文化，每月组织对新员工进展入职培训，截止20年11月进展培训员工入职培训152人次。为强化管理，加强各位同事的文化素质及专业技能程度，满足公司的用人要求及员工个人开展，公司各部门开展了管理知识及业务技能方面的培训。为跟进培训执行情况，我部门

8、每月都到培训部门进展旁听，截止20年11月各部门完成内部培训次。20年，新员工入职培训及部门内部培训产生培训费共计：313(转自：wWw.iAocAoFanWeN.cOm 小 草 :人事工作年度工作总结)70元；其中部门内部专业培训费：29370元；新员工入职培训费：20元。七、劳动合同管理负责劳动合同签订、续签及管理工作，20全集团公司新签劳动合同100份，续签劳动合同25份；目前，集团及下属所有员工均已签订劳动合同，无未签订劳动合同产生的纠纷情况。鉴于地产行业特性，有局部员工为退休及劳动关系挂在其他单位人员，为躲避劳动风险，我部门要求此类人员提交退休证及劳动关系证明。八、绩效管理为保证工作

9、方案节点的顺利完成，每月严格执行考核，对方案的完成起到了很大的推动作用。截止到10月份，集团各中心及下属公司定性及定性指标扣款合计：53.83万元；其中定量指标扣款：40.42万元；定性指标扣款：13.41万元；各单位完成方案节点的奖励金额为：2.11万元。九、20年工作方案及建议1、经统计集团公司及下属公司劳动关系在其它单位、退休人员、试用期员工未购置工伤保险人员共计93人，因我司主营房地产开发业务，工程技术类人员经常出入施工现场，下属物业公司一线操作员工居多，工伤发生率相对较高。如发生此类事故，所有费用由用人单位全额承当，存在很大的用工风险。为减少员工发生工伤为公司带来的损失建议为以上人员

10、购置意外伤害商业保险。2、房地产行业招聘存在一定难度，将加强招聘工作，开拓多种招聘渠道，特别是同事推荐，此种渠道成功率相对较高，建议被推荐人才年度被评为优秀员工，给予推荐人一定的奖励；春节后人才流动的顶峰期这些时机，参加一些大型的春招会，补充一些来自行业的高端人才和优秀的根底人才。3、绩效考核工作的根本目的不是为了处分未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效鼓励员工不断改善工作方法和工作品质，建立篇二：人事年度工作总结及方案年度工作总结姓名:职务：人事专员直接上级：人事经理总结日期：20年4月-20年12月 本人于20年4月24日公司以来，在上级领导下兢兢业业，勤勤恳恳工作，工作的主要内容如

11、下：一人事制度方面的工作根据部门经理的指示和要求，搜集人事制度的资料，借鉴行业内先进的管理制度，协助部门经理进一步完善了公司各项规章制度及相关表格。主要有：薪酬管理规定、福利管理规定、考勤管理规定、奖惩管理规定、员工手册。二人员招聘工作1.20年4月至12月，共搜索人员简历715份， 预约600份，参加面试人员达 300 人，复试合格人员达150人，最终入职人员达92人。2.招聘渠道：现招聘途径主要为网络招聘、人才招聘会、员工互相介绍三种形式，网络招聘主要是以赶集网，前程无忧网为主，加上人才市场和员工推荐招聘方式相结合的招聘渠道，招聘效果不错，能根本满足公司的人员需求。3.招聘存在的问题：由于

12、公司新成立，各种制度正在健全完善阶段，其次公司地处偏远上下班多有不便，再次公司薪酬制度竞争性不强给招聘工作带来不便。4.招聘流程：简历帅选， 、邮件、短信预约面试，人事初面，用人部门复试，工程总经理、总经理终试。5.面试：以构造化面试为主，群体决策面试为辅的面试方法。三人员入职、转正管理1.入职：通过面试的员工按照人事部门提供的入职通知单，按要求办理入职手续，人事部门负责引导新员工熟悉环境，进入工作状态，配办公用品等一系列问题。2.转正：在通过职前培训，职前指导，以及试用期间的工作表现考虑此员工是否转正，有意向转正的员工将参加转正考核，部门领导谈话，及各级领导会签方可转正。四人员培训方面1.共

13、组织各部门员工参加公司规章制度，办公室礼仪，薪酬，考勤等相关培训总计10次。累计培训人次超过了100人次。协助各部门做业务培训累计4次，并作培训评估，培训档案的建立工作。2.结合公司实际情况对新员工入职培训资料进展修改与完善。3.根据员工的实际培训需求，开发制作新的培训资料。在员工中试点施行，得到了很好的效果。4.根据培训的需求。以及公司办公的需要，特向单位申请购置投影仪等相关培训器材，并用于实际工作之中。5.根据20年得培训情况，以及公司的实际开展需要，各部门培训需求总结，制定20年公司年度培训方案。五员工档案、劳动合同管理1.建立员工档案信息登记台账，并对前期各部门人员信息进展补充完善，及

14、时更新员工档案信息台账，对员工档案进展整理和分类和管理。对劳动合同进展修改并与公司所有人员签订劳动合同。对劳动合同到期，信息及时变更，并于员工重新签订。协助领导编写平安责任书并与所有员工签订，提醒每位员工高度重视平安消费工作。试用期将近，预计转正的员工，人事部门负责和员工沟通，签订劳动合同。劳动合同的管理：劳动合同一式两份均有人事部门保管，存放在档案柜中，并定期核查汇总，非经领导批准，不得借阅查看。六员工社会保险管理工作自入职以来按月份5-12月及时足额为员工申报及缴纳养老保险、失业保险、工伤保险、医疗与生育保险。严格遵守公司关于社保缴纳方面的规定，随时对新入职、离任员工进展增减操作。按时去各

15、社保科进展申报，及时结账。跟各社保业务科处理好客情关系，及时高效的完成社保办理。计算每月缴纳社保的明细费用，将个人缴纳局部分摊的个人名下。在个人每月的工资中扣除。完成20年社保年审，补缴差额工作。按税务局的要求做社保费的网上申报工作，并按要求报送纸质报表。20年员工社会保险缴纳统计表：为保障员工意外险及时得到处理，最大限度降低公司用工风险，公司为局部员工购置商业团体险。此项工作已经办理。详细情况为参保人数50人，每人每年105元，合计5250元。七员工考勤管理工作员工考勤管理对任何一个单位来说都是无比重要的，除了对每位员工做好考勤管理培训外，日常工作中更是严格要求自己恪尽职守，按考勤管理制度做

16、好考勤工作。在每月月初导出上月的打卡记录，共统计4到12月的月考勤汇总情况，考勤异常汇总，每月员工的请假，调休，年假管理工作。八工程档案管理工作工程档案室的建立工作，先后4次从十冶、二建承受档案资料，并整理存放在二楼档案室，工程资料半数已经整理归档，剩余的等档案柜购置后再整理。制定工程档案管理制度，档案借阅管理方法，档案借阅审批表格。每份资料的借阅都需相关领带的审批。归还时需做详细的记录。根据借阅申请表上的信息，定期核实归还日期，对借阅日期将近的档案资料提醒及时归还，如需再用，需办理续借手续。九员工考核管理工作根据公司的战略规划，上级领导对考核的要求，协助领导做20年年度考核工作。用于考察20

17、年全体员工的工作业绩，工作态度。为年底奖金分配做科学的支撑。年度考核方案将指导新一年的工作，考核指标用于标准员工的工作行为，给员工起方向指导的作用。同时也为员工职业规划奠定根底。(十)员工离任管理在员工要离任自离或者被迫理的时候，组织离任面谈，首先诚恳挽留员工，希望员工继续留在单位工作表现出单位的人性化管理。其次理解员工的离任原因做好在职员工的管理工作，离任后的员工是企业形象的代表，能最好的做公司形象口碑的宣传。再次做好离任员工的后期沟通与联络。各部门离任情况如下表所示：针对上述离任情况，对于人员变动较大的部门，后期会跟踪统计篇三：行政人事部20年度工作总结行政人事部20年度工作总结行政人事部

18、是公司人才开发和管理的核心部门，也是承上启下、联络左右的重要部门。为总结经历，促进部门各项工作再上新台阶，现将20年度工作总结如下：一、人事工作：1、员工招聘和入职管理1招聘管理：根据公司开展需要和人员配置要求，及时做好人员招聘及现有人员潜力工作开发。20年离任率=20年离任员工总数20年初员工总数+20年入职员工总数10047=4539+5710020年到岗率=20年到岗人数20年入职职工总数10049=285710020年公司开展正处于上升阶段，三个工程同时开工，等相关部门新招员工相对较多，由于各种原因导致后期人员流动较大，本年度离任率高达47，为招聘工作带来了难度。2员工入职与转正20年

19、下半年，行政人事部对新员工的入职与转正流程进展了修订，增加了对新进员工的监控力度：员工转正须通过理论考核，由部门领导再对其做综合测评，合格后上报分管领导审核。2、绩效考核：行政人事部每月28日组织各分管领导对各部门提报的当月方案完成情况进展评审和评分，再结合“岗位职责履行情况”“个人素质”三个方面对部门进展综合评定。20年1-9月份各部门绩效考核成绩已经核算完成；10-12月份绩效考核于12月30日核算完成出成绩，为20年度绩效工资发放提供根据。3、员工培训：由于行政人事部领导更换频繁，本年度未开展员工培训。4、薪酬体系：没有形成一个完好的薪酬体系，没有明确的岗位工资，工资标准不统一。5、社保

20、缴纳、劳动关系管理：抓好社保工作，确保公司员工的合法权益得到落实，打破以往年底统一缴纳的传统，实行每月按时缴纳。二、行政工作：1、行政人事制度汇编和员工手册修订20年行政人事部根据公司正在执行和没有文字说明的制度，开场进展制度汇编和重新修订员工手册，制度汇编已与9月底完成，员工手册修订仍在进一步修改完善中，12月15号修改完成，到达印刷条件。2、加强考勤管理，标准员工行为行政人事部在完善考勤管理制度的同时，加强了日常劳动纪律检查，严肃劳动纪律：检查各部门、各工程部工作期间劳动纪律情况，并做好记录。发现有违纪现象的，第一次对违纪者进展批评、教育，屡教不改者，将其行为计入绩效考核，使考勤真正做到“

21、公平、公开、公正”。3、档案管理行政人事部对员工档案管理进展了改良，由原来单一的纸质信息变为纸质信息和电子信息并存，建立员工电子信息库，方便日常使用和查找，并根据实际情况随时更新，对新进、离任、调动人员及时进展备注。并搜集整理应聘人员简历做好统计，建立信息库，为后期人力资开发储藏人才，进步工作效率。4、卫生管理行政人事部制定了办公区和生活区卫生管理规定，并定期进展检查，对不合格的卫生区进展拍照，并在0A上进展通报。5、其他制度管理：在原有制度的根底上，完善各部门岗位职责，使各部门岗位职责上墙，三个工程部岗位职责也上墙完成；车辆、会议、办公用品、饮用水管理等日常管理严格按照制度执行。6、OA系统

22、管理及完善20年9月行政人事部对OA办公系统进展了改良，完善了各部门OA系统信息员网络，给各部门安装OA办公精灵，增添管理模块，充实了信息内容。7、文化宣传20年6月底文化部开场简报制作，后期文化部人员调到行政人事部，截至11月初共出版14期简报，通过简报促进了各部门间的交流，方便员工及时理解公司开展动向，便于各部门根据实际情况来安排下一步工作；20年5月中下旬在公司前院门口安装多媒体电视机一台用于广告宣传，并坚持及时更新电视滚动屏内容，在一定程度上促进了公司的文化宣传。三、工作中存在的缺乏行政人事部全体员工在20年的工作中，任何部门提出需要配合，部门人员都会通力协作，员工的工作态度和工作积极

23、性值得表扬，但是在工作过程中，还有一些缺乏，需要继续加强改良。1、工作制度和工作流程不尽完善，下一步要尽快完善公司各项制度和工作流程，使各项工作有据可依，按流程办事； 2、工作细心度仍有所欠缺； 3、工作效率需要进一步进步，积极配合各部门工作。四、20年主要工作方案根据20年度工作情况与存在缺乏，结合目前公司开展状况和今后趋势，行政人事部将从以下几个方面开展20年工作。1、搭建架构，优化团队，做好人力资规划根据公司开展规划，进一步完善公司组织架构，进展公司各部门各职位的工作分析p ，为人才招聘和评定薪资、绩效考核提供科学根据。2、丰富招聘渠道，招募优秀人才，满足公司开展需要20年招聘将采取网络

24、招聘、现场招聘、校园招聘、熟人介绍、内部选拔等多种方式相结合，努力进步招聘效果，降低离任率。行政人事部在保证日常招聘与配置工作根底上，主要做好技术人员的储藏工作，提升公司技术专业人员的学历程度，增强公司综合实力，进步市场竞争力。3、做好公司培训管理工作行政人事部将在20年初对公司所有部门进展培训需求调查，再根据调查结果，拟定20年度培训方案，完善培训体系，加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。开展多样化培训：主要分为内部培训、外部培训和自学。4、努力搭建合理的薪酬体系改善薪酬管理，完善员工薪酬构造，实行科学公平的薪酬制度。行政人事部要本着“对内表达公平，对外具有竞争力”的原那

25、么，根据公司现有的薪酬制度，完善薪酬设计和薪酬管理工作，同时，对东营市房地产行业各岗位薪资程度进展摸底调查，为领导提供决策根据。5、做好行政效劳的细节工作行政人事部全体人员要做好与公司员工之间的工作沟通，生活沟通，多倾听员工意见，理解员工工作和生活信息，及时为员工解疑答惑，解决工作和生活中的困惑与困难，使员工保持良好的工作状态。在即将过去的20年里，行政人事部面对困难没有停下脚步，照旧朝着合适公司开展的管理形式方向迈进。新的一年里，行政人事部将继续围绕公司中心工作，克制缺点，改良方法，实事求是，加强管理，改良效劳，促进工作再上新的台阶，为公司快速安康开展做出新的奉献。行政人事部20年12月15日第 11 页 共 11 页