建筑行业自查报告2篇

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1、建筑行业自査报告I【篇一】建筑行业自查报告一年来，我在建筑分公司担任经营部门主管兼财务总管，在公司 领导的精心指导和各部门员工的支持下,我经历了对环境和业务从陌 生逐渐到熟悉的整个过程，随着公司在建筑市场的不断发展，我个人 也得到了很大的锻炼和长足的进步。一、发挥专业特长,努力钻研业务，为分公司发展奠定基础去年以来,受总公司委派，我来到了从事分公司的市场开拓、人力 资源管理和分公司财务工作，主管分公司经营部和财务。面对陌生的 环境和建筑市场发展形势，我开始感到无从入手。经过一段时间的市场调查和分析思考,我悟出了一个深刻的道理, 公司要发展就必须要不断地开拓市场。要开拓市场，就必须从发展人 脉关

2、系入手找准着力点，通过培育良好的人际和业务关系来打开市场 的大门。为了尽快熟悉建筑市场的行情,我除了上网广泛查找相关资 料和阅读大量的专业书籍外，还深入到建筑工地生产一线进行了实地 情况的考察和调研，通过各种方式来进一步开阔自己的视野。充分运 用自己知识和经验的积累，经过我坚持不懈的调研，使我对整个建筑 市场有了一定的认识和判断，及时向公司领导提出了一些关于市场经 营和公司发展的合理化建议。在此基础上，我充分利用一些建筑业同行和朋友，为分公司引进 一些熟知建筑业市场行情并懂得建筑行业管理的专业性人才，充分利 用了他们在多年从事建筑行业经营起来的各种关系，为分公司联系建 筑业务，同时也为公司提供

3、了大量的建筑市场信息，这对于及时把握 市场行情、调整分公司发展策略提供了一手资料，为分公司按计划发 展奠定了坚实的基础。到目前为止，分公司在的发展已经初见成效, 从无到有由小到大已经具备了承揽大部分建筑工程的能力，并有能力 在保持现有的人脉关系和工作业绩的基础上进一步开拓业务市场，实 现更大空间的发展。二、客观分析不足、建立美好愿景，为分公司发展尽职尽责虽然工作上我取得了一些成绩，但与总公司的要求和我自身的目 标相比较仍存在一些不足,主要表现在：在自身业务和管理能力上仍 要进一步强化和提高，在人际关系的培育和发展上仍要更讲究策略和 方法,在管理制度的落实上仍要根据分公司发展的现实状况配合分公

4、司领导进行有效的修订和推广，在员工的思想状态和企业文化培育上 仍要加强工作力度。在下一步工作中，我将认真总结经验教训,全面考虑公司发展的 相关因素，统筹分析公司发展的利弊得失,根据现状协助领导详细制 定分公司工作计划，在开拓市场上不断拓展业务渠道，争取在我们公 司建筑方面特长的领域里创造出几项标志性的工程，以此打造品牌形 象,扩大公司的知名度和美誉度。加大专业人才的管理培训力度，为公 司发展提供有力的人才支撑。科学管理好公司的财务工作，合理分配 应用每一笔资金，为公司发展提供良好的资金保障。在公司的领导下, 我必将不辱使命,为公司的发展全力以赴恪尽职守！【篇二】建筑行业自查报告春去秋来，四季轮

5、回，公司已经迈进一个新世纪。我们财务部也有 了一个全新的开始，人员结构有较大的调整，基本上都是新人、新岗位, 带队的任务落在我的肩上。我们都感到担子重了、压力大了,但是我 们没有畏缩,在领导的正确引导和各部门的大力支持下，凭着责任心 和敬业精神，我们逐步成熟起来。为了进一步的发展和提高，我觉得有 必要对这半年多的工作做一简单的回顾。一、作为非盈利部门,合理控制成本（费用），有效地发挥企业内部 监督职能是我们上半年工作的重中之重。年初，为了加强会计基础工 作的规范性,完善公司的管理机制，财务部制定了新的管理细则。 细则中对借款、费用报销、审核等工作程序作了详实的解释。我们通 过对细则的学习、讨论

6、，把各项条款逐一与实际业务联系在一起，找问 题找漏洞,并反复消化、严格把关。在出纳环节中，我们强调一定要坚 持原则、不讲人情,把一些不合理的借款和费用报销拒之门外。在凭 证审核环节中，我们依据细则中的规定，认真审核每一张凭证,不把问 题带到下个环节。通过这半年的实践，我们的工作取得了显著的成效。 数字是最有说服力的，在销售额与上年同期基本持平的情况下，三费 （管理费用、销售费用、财务费用）却比去年同期下降了 20.8%。通过 实际工作，我们都深刻的意识到加大成本控制的力度，尽快推出相应 制度的必要性。二、财务部每天都要接触大量的数据和枯燥的报表，但大家以苦 为乐,从来没有怨言，工作干得有声有色

7、。为了提高员工的荣誉意识， 针对公司出台的工资考核制度，我们相应地制定了内部员工工资考核 方案，由部门经理依据员工的岗位描述对其平时的表现进行综合评判 并作为参考递交会计主管。考核制度的实行有效地调动了大家的积极 性,充分发挥了企业的奖励机制，合理地利用了人力资源。三、为了更好的与部门沟通，我们在完成本职工作的同时,发扬协 作精神，积极配合总经办顺利完成了 20xx年工商年检的工作,为随后 通过企业贷款证年审做好了铺垫。为了配合物流中心录入费用，我们 及时、准确地编制会计凭证并做好凭证传递、汇总工作。为了更好地 核算营销部门的盈亏，为公司完成销售计划提供依据，我们及时记录 每一笔到款,准确记录

8、货款的清欠并周期性地与营销人员的往来帐进 行核对，并做到营销、财务、物流中心数据口径一致。四、为了培养自身的综合能力，取人之长、补己之短。我们定期 进行小组讨论、学习企业会计制度，大家互相交流心得，熟悉各岗位的 工作流程，把问题摆在桌面上。由员工转达给部门经理,再由部门经理 转达给主管,主管根据汇总上来的意见与建议做出相应的措施。除此 之外，我们合理地安排每位员工的外勤工作，让每个人都有与外界接 触的机会，做到工作有里有外、有张有弛。五、在上半年的税务工作中我们克服了许多困难,通过积极参加 国、地税局举办的办税人员岗位培训以及查阅大量的财务资料，顺利 完成并通过了企业所得税纳税清缴、增值税一般

9、纳税人年审工作。通 过对税务筹划的学习，提高了每月纳税申报工作的质量，并且熟练掌 握了统计局、财政局、税务局各项报表的填制工作。通过总结，我有几点感触：其一是要发扬团队精神。因为公司经 营不是个人行为，一个人的能力必竟有限,如果大家拧成一股绳，就能 做到事半功倍。但这一定要建立在每名员工具备较高的业务素质、对 工作的责任感、良好的品德这一基础上,否则团队精神就成了一句空 话。那么如何主动的发扬团队精神呢?具体到各个部门,如果你努力的 工作，业绩被领导认可,势必会影响到你周围的同事，大家以你为榜样, 你的进步无形的带动了大家共同进步。反之，别人取得的成绩也会成 为你不断进取的动力，如此产生连锁反

10、应的良性循环。其二是要学会 与部门、领导之间的沟通。公司的机构分布就象是一张网，每个部门 看似独立,实际上它们之间存在着必然的联系。就拿财务部来说，日常 业务和每个部门都要打交道。与部门保持联系，听听它们的意见与建 议,发现问题及时纠正。这样做一来有效的发挥了会计的监督职能，二来能及时的把信息 反馈到领导层，把工作从被动变为主动。其三是要有一颗永攀高峰的 进取之心。随着社会的不断发展，会计的概念越来越抽象，它不再局限 于某个学科,在金融、税务、计算机应用、公司法、企业管理等诸多 领域都有所涉及。这就给我们财务人员提出了更高的要求一逆水行舟, 不进则退。如果想在事业上有所发展，就必需武装自己的头脑,来适应 优胜劣汰的市场竞争环境。人生能有几回博，在今后的日子里，我们要化思想为行动,用自己 的勤劳与智慧描绘未来的蓝图。