栏杆工程施工组织设计技术标37699试卷教案

《栏杆工程施工组织设计技术标37699试卷教案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《栏杆工程施工组织设计技术标37699试卷教案（36页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、77206部队室外栏杆项目投标文件(技术标）2016年 8 月目 录第一章编制依据5第二章工程概况5第三章总体施工部署5第一节前期准备5第二节施工管理6第三节组织机构的建立6第四章项目组织机构、部门与管理人员配置9第一节项目管理机构的组建9第二节项目经理部管理制度10第三节项目各职能部门及主要人员的岗位职责11第五章施工资源配置需求计划17第一节进行劳动力优化配置17第二节劳动力投入保证18第三节劳动力使用计划及主要机械设备配置18第六章施工技术方案19第一节不锈钢栏杆施工方案20第七章质量保证体系及保证措施21第一节质量控制标准及体系21第二节后埋件质量保证措施22第三节质量保证措施24第八

2、章施工进度管理和保障措施25第一节工期保证措施25第二节施工进度保证措施26第三节施工进度计划表27第九章安全、文明施工管理27第一节安全施工目标及组织28第二节施工安全制度及措施32第三节现场文明施工保证措施33第十章季节性施工措施34第一节雨季施工措施34第二节高温及冬季施工措施34第十一章成品保护措施36第十二章工程回访37第一节回访制度37第二节质量保修37第三节调查与分析37第一章 编制依据1、招标文件2.由招标人提供的有关图纸。 3。我司自身的设计、加工、安装、资金等方面的实力.4。主要施工及验收规范规程；5。建筑装饰装修工程质量验收规范 GB5021020016。建筑工程施工质量

3、验收统一标准 GB5030020017。建筑施工安全检查标准 JGJ5999 其他适用于本工程的技术标准和规范等.第二章 工程概况工程名称：77206部队围墙护栏整修工程工程地址：金碧路75号施工工期：根据招标文件要求，确定本工程施工工期为 25 个日历天。质量标准：严格按照国家现行规范、标准及ISO9001质量体系要求设计、生产、施工,确保本工程一次性验收合格，达到国家现行合格标准.第三章 总体施工部署第一节 前期准备一、本工程施工前必须做好以下几点准备：1、工程技术人员必须对本工程的图纸和地形地貌在开工前要熟悉,对各专业要了解、分类。2、开工前对各专业工种，技术人员进行工种培训，熟悉图纸，

4、进行概况、技术交底。3、开工前做好对各种机械设备、工具的维修、整理、换新和保养工作。4、施工现场的临时设施准备工作，在施工人员进场前,必须在客户提供或指定位置搭设办公、宿舒、仓库等临时设施工作。第二节 施工管理项目经理部将组织高素质和施工管理人才，实施全过程的施工组织,全面履行合同条款，确保按期、保质、安全、高速的完成各项任务。1、建立项目经理部:图纸会审后，立即抽调各相关专业骨士力量组成项目管理层进驻工地，建立项目经理部,根据分工,各负其责的展开各项准备工作。项目经理部、技术负责人将在接到开工通知书后一日内到达现场,其余人员将在二日内到齐。2、施工机具及器材：收到开工通知书后,立即着手组织安

5、排调配工程施工机械及器材进驻现场.所用机械均按本方案中承诺的规格型号投入工程施工任务。3、施工材料：根据设计图纸，准确计算出各项工程的材料用量，制定材料计划,组织试验人员试验并请监理工程师检验，使符合要求的材料能快速进场，保证工程施工.4、测量放线:组织测量人员和设计部门取得联系,进行全线交柱工作。并及时对所交坐标和高程控制点进行复核和加密，测量人员做好路线的坐标与高程的复核工作，为全面展开施工生产创造条件。5、技术交底：组织工程技术人员认真阅读有关图纸、文件、规范、资料等,以便进行图纸会审，进行初步交底。随后根据现场情况,编制详细的施工组织设计，报送业主和监理批复，尽早开工.第三节 组织机构

6、的建立一、项目中由一名项目经理、项目工程师等组成。项目经理部下设：协调、施工技术、质量安全、计划合约、物资供应等部门。二、项目管理班子的建立根据本工程的特点,组织强有力的工程项目经理部,项目管理班子由二个层次组成:项目经理部和施工作业层。1、项目决策、管理层-项目经理部我公司对本工程将实行“项目法施工”,项目经理负责制。项目经理部在工程进度、质量、安全、文明施工等方面向客户负责，组织土建、安装并协调，确保工程按时、按质完成。项目经理为本企业的法人授权委托人，负责履行企业与客户合同的所有条款.具体实施项目部的职能：（项目经理部组织机构网络如下)1)协调的职能：协调土建与各专业之间的工序搭接；协调

7、土建与安装、专业分包之间的进度、场地、交叉作业的相互配合.2）工程技术部由各专业工程师和技术员、资料员组成,其职能:施工技术管理；编制分部分项工程施工技术议案、施工技术交底、施工质量计划；指导专业班组按施工图纸施工，按规范操作并按标准进行验收。3)质量安全部设有专职质检员、专职安全员，其职能:制定质量、安全技术措施；对工人进行质量、安全教育，督促劳务层按照质量、安全操作规范施工；检查现场质量、安全情况并制定、落实整改措施，消灭和处理质量、安全隐患和事故。4)计划合约部设预算员，其部门职能：制定施工计划，完成统计报表;合同及材料、设备采购供应合同的签定与管理;项目成本管理；项目预决算.5）材料供

8、应部设专职材料员，负责工程的材料设备的采购.2、项目经理部高效动作的各项措施。1）项目经理部隶属于企业总部，由企业法人代表授权委托项目经理处理施工过程中的一切事务；2）项目经理部由项目经理选用业务精、能力强、善合作、思想好的管理人员进入项目管理班子。3）建立健全项目经理、施工员、材料、质量、安全等岗位责任制.项目经理有权自行或根据业主、监理工程师的要求及时更换不称职的管理人员。4）项目经理部对项目职工进行岗位素质教育，强化敬业精神,提高工作技能。5)项目经理加强同业主、质量监督站、设计院及监理单位的联系，及进解决工程施工中的各种问题,保证工作在有序、受控的条件下进行。质 量 员项目经理施 工

9、员材 料 员预 算 员安 全 员各专业施工队一、 现场施工管理网络图第四章 项目组织机构、部门与管理人员配置第一节 项目管理机构的组建根据本工程的建设的规模、施工工期等情况，设置科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥机构是工程顺利施工的重要保证。我公司在本工程的施工组织管理机构上，按照“项目法施工”的模式,组建一个精干、高效的工程项目管理班子，选派有丰富类似工程施工经验的项目经理担任本工程的项目经理，实行公司法人代表授权的项目经理负责制。项目经理为首的管理层全权组织施工生产要素，将运用科学的管理手段,采用拟定的一系列先进施工工艺,按“质量、安全、文明、工期、效益、服务”六个一流的要求建设本工程

10、.按施工总体部署，工程由项目部统一进行管理、组织。根据本工程的特点及具体情况，项目管理机构由三个层次组成:1、公司指挥决策层公司指挥决策层是项目施工决策和保障机构，在公司整个范围内,对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配,为项目施工提供可靠的保障。2、项目管理层按照“项目法施工”组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同、履约全面发包的协调，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合,确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。项目经理部由一名项目经理，一名技术负责人等组成.项目部下设：工程技术组、工程施工组、质量安全组、计划财务组、材料

11、设备组、后勤管理组。 3、施工作业层直接参与施工的作业班组选择技术素质高，配合好并施工过多项优质工程的作业队伍。二、施工组织机构体系施工组织机构体系公司总经理总工程师副总经理总会计师质安科材设部总工办预结算部经营部财务部设备部总经办项目经理项目技术负责人项目副经理试验员施工员预算员材料员资料员劳资员安全员机械员质量员施工班组第二节 项目经理部管理制度根据公司工程项目管理体系文件、建设工程管理规范等要求,结合本工程具体情况，项目经理部在开工前，按照如下要求制订项目管理规章制度,并很好加以贯彻执行.序号项目经理部规章制度1项目管理人员岗位责任制度2项目技术管理制度3项目质量管理制度4项目安全管理制

12、度5项目计划、统计与进度管理制度6项目成本核算制度7项目材料、机械设备管理制度8项目现场管理制度9项目分配与奖励制度10项目例会及施工日志制度11项目分包及劳务管理制度12项目组织协调制度13项目信息管理制度第三节 项目各职能部门及主要人员的岗位职责一、主要职能部门职责1、项目决策层 以项目经理为组长、项目技术负责人为成员,按照项目施工内容，对工期、质量、成本控制、安全生产、文明施工等各项管理目标，按照本公司质量、环境、职业健康安全体系文件的要求，全面开展施工工作，最终实现工程质量、进度、成本控制目标。2、项目工程技术组 负责项目全过程实施的具体技术管理工作，负责施工现场高度、技术管理、施工测

13、量试验及环保文明施工管理.对整个工程的技术方案进行全方位的监控，具体内容包括图纸会审、编制施工技术文件，生产部门进行技术交底，编制各阶段施工计划,定期组织现场施工员学习,提高业务水平，还要负责同业主、监理公司、设计院的技术联系等工作。对工程进行的全过程进行高度组织，项目经理下达任务单后,经过技术部门在合理的施工方案指导下，组织各生产班组完成任务，具体工作还包括测量放线，内业资料整理归档。3、质安组 负责对工程作业的质量控制自检及配合监理工程师工作。具体工作内容有:配合并检查现场，施工作业，负责自检分部、分项工程质量及填报工序验收申请单给监理工程师,配合监理工程师现场监理工作，主要工序旁站制监督

14、，将施工过程中发现的问题汇报生产经理并写出工程内部监理周报、月报，工程例会中提出存在问题并协助技术组拿出整改方案，定期检查全项目管理人员的工作日记等。安全组主要负责施工人员的人身安全及防范工程事故的发生。对不遵守安全施工规定的人员,无论身份地位，都有批评教育及给以处罚的权利。有权对施工方案及各施工的施工安全问题提出质疑。在施工过程中能及时发现隐患并防患于未然，对整个施工过程中安全负责,具有一票否决权.4、财务组负责编制施工预算,跟踪工程成本投入与产出的比例是否正常，跟踪生产进度计划，编制资金使用计划、材料使用计划、劳动力使用计划，向业主提交进度款结算,工程签订工程合同管理，本项目经理部各班组内

15、部结算等项工作。保障工程资金的使用及控制，做到专款专用，配合成本核算部办理工程进度款结算，各项工程费用支付，定期盘点帐务,提供资金使用帐目报告给相关部门，开源节流，使工程投入资金收支合理.5、材料设备组安排材料员按施工班组提供的各种材料需要计划单组织进场,下设采购组、料库、地材验收管理等部门及人员，并及时向成本核算部门反馈信息、计划需用量、实际消耗量等数据.组织施工所需的机械设备进场，保证施工机械的正常运转,安排机械操作手及维修工定期保养检修,最大限度发挥每一台机械的工作能力.6、综合办公室负责施工现场日常各项事务、如对外沟通联络工作，编制劳动工资计划，做好各项后勤、治安保卫工作.负责施工现场

16、的文明施工,文明施工管理包括协助业主进行有关的事务（如城监、市容环境卫生管理等部门的联系)。三、项目主要人员岗位职责1、项目经理1）作为公司在项目上的全权代表,负责协调同业主、设计、监理等各方面的关系。2）确保项目按合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容.3）确定项目组织机构，选择合适人选并上报上级主管批准。4）确定项目方针目标.5)对重大问题包括实施方案、人事任免、技术措施、设备采购、资源调配、进度计划安排合同及设计变更会同上级主管部门进行决策,牵头会同有关部门制定“项目质量保证计划”。6）制定项目安全责任制.7）协调各施工工种之间的工作。8）监督各工种按设计要求进行施工。9）监督执行质量

17、检查规程，对不合格的分项、分部、单位工程负有直接责任，要及时纠正和预防措施并找出问题的原因上报。10）审查并批准现场人员工资、工程费用报告和财务报告.11)安排竣工验收工作,以及竣工设施向业主移交的工作。12）安排竣工后的决算工作。2、项目技术负责人1)负责项目工程技术的管理工作。2）参加承建工程的设计交底及图纸会审工作，负责作好会审记录；参加项目的施工组织设计的编制工作.3）规划施工现场及临时设施的布局。4)主持“项目质量保证计划”的编制及修改工作。5）主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制。6）负责承建项目的设计变更、材料借用等技术文件的处理工作。7）

18、负责推广应用“四新”科技成果，并负责资料的收集、整理、保管工作、撰写施工技术总结.8）组织主持关键工序的检验、验收工作。3、项目副经理1）参与施工方案的编制。2)编制施工计划,报项目经理综合评定。3）熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺，向班组工人进行技术交底,监督指导工人的实际操作。4）按施工方案、技术要求和施工程序组织施工，制订工程的测量、定位、抄平等工作的作业指导书，并负责指导实施.5）合理使用劳动力,掌握工作中的质量动态情况，组织操作工人进行质量的自检、验收。6)检查班组的施工质量，制止违反施工程序和规范的错误行为。7）参与上级组织的质量检查评定工作，并办理签证工作.

19、8)负责现场文明施工及安全交底.4、财务组1)协助项目经理做好项目的营业收入。2）编制或复核项目施工预算。3）开工前对分部分项、分层分阶段进行工料分析,并将数据提供给有关部门和人员，用作编制资源需用计划的依据。4)协助上级部门就设计变更、合同修订、补充协议等事项同业主进行磋商。5)负责办理结算手续，牵头处理结算中出现的各类问题.5、主办工长1）参与相关施工方案的编制.2）编制工种作业计划，报分管副经理平衡。3)熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺，向班组工人进行技术交底，监督指导工人的实际操作。4）按施工方案、技术要求和施工程序组织施工.5)合理使用劳动力，掌握工作中的质量动

20、态情况,组织操作工人进行质量的自检、互检.6)检查班组的施工质量,制止违反施工程序和规范的错误行为。7）参与上级组织的质量检查评定工作。8）负责现场文明施工及安全交底.6、机械管理员1）根据施工要求，提供设备需用计划，并及时组织进场.2)负责办理机械设备进出场手续.3）负责机械设备的使用、维修和日常保养工作，对不能解决的设备维修，及时上报上级部门.4）负责机械设备安全措施的落实。5）督促机械工填写机械运转记录并审核.7、材料组长1）按施工进度计划平衡后编制并向上级部门申请材料分阶段使用计划。2）负责落实材料半成品在外加工定货的质量和供应时间。3）规定现场材料使用办法及重要物资的贮存保管计划。4

21、）对进场材料的规格、质量、数量进行把关验收。5)负责现场料具的验收、保管、发放工作，按现场平面布置图做好料具堆放工作。6）严格执行限额领料制，做好限额料单的审核、发料和结算工作，建立工程耗用台帐，严格控制工程用料。7)负责降低材料成本措施并贯彻执行。8）及时收集资料的原始记录，按时、全面、准确上报各项资料。8、质检员1)执行国家颁发的关于建筑安装工程质量检评标准和规范，代表上级质检部门行使监督检查职权。2）负责专业检、随时掌握各区内各项工程的质量情况.3）负责对工程分部分项工程质量情况进行评定，建立所辖工程质量档案，定期向项目技术负责人和上级质量部门上报质量情况。对不合格要及时上报项目技术负责

22、人和上一级检验部门,监督工长制订纠正措施,并协助上级进行损失评估和质量处罚。4)负责现场计量的监督工作。9、安全员1）对现场工人进行安全知识教育，并在施工前进行安全技术交底。2）在项目上督促执行安全责任制。3)参与施工组织设计中的安全措施的制定工作。4)监督特种作业人员持证上岗。5）在现场设置安全标志。6)定期进行安全检查，对事故隐患督促整改。7）协助上级主管部门处理各种现场可能发生的事故。10、内业、资料员1）负责文件的资料的登记、发放、催办、签收、用印、传递、立卷、归档工作,如实记录并办理签证。2）来往文件资料收发应及时登入台帐,视文件资料的内容和性质，准确及时递交项目经理、业主、设计、监

23、理和有关部门指示和办理。3)负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文件资料,并按规定进行审核、归档和保管。第五章 施工资源配置需求计划劳动力投入是否能够满足工程施工要求，关系到本工程项目的顺利实施,我公司将从下面的几个措施保证劳动力投入。第一节 进行劳动力优化配置一个项目需要劳动力的种类、数量、时间、来源等问题，应就项目的具体状况作出安排，安排得合理与否将直接影响项目的实现。劳动力的合理安排需要通过对劳动力的优化配置得以实现。1、优化配置的依据（1)工程作业量、所需劳动力种类是优化配置的首要依据.(2）项目的进度计划。劳动力资源的时间按排主要取决于项目的进度计划。2、优化配置方法我公

24、司首先根据工程的项目特点和项目结构进行分解,按照充分利用、提高效率、降低成本的原则,确定每项工作所需的劳动力种类和数量；然后根据我们我们编制的初步进度计划进行劳动力配置的时间安排，在此基础上进行劳动力资源的平衡和优化，最终形成劳动力优化配置计划,满足工程的施工要求。3、劳动力优化选择原则(1）具有良好的质量、安全意识;(2)具有较高的技术等级;（3）具有相类似工程施工经验的人员。第二节 劳动力投入保证1、劳动力培训准备措施由于本工程主要为钢结构厂房的施工，故提前对所有进场的施工人员进行施工管理教育，所有特殊工种人员必须持证上岗，加强劳动力资源的储备工作.2、劳动力进出场安排资源调配措施（1）、

25、根据施工方案,制定劳动力需求计划,并按开工日期及需求人数,计划组织工人进场，安排职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育.（2）、根据施工进度，合理安排各分项施工人员的进出场，优化组合施工人员，避免施工现场出现人员闲置、窝工或少工、断工现象，使整个施工有序有节交叉进行.(3）、根据本工程的特点及施工的具体要求,同时因工期较紧,公司将派出精干有效的项目管理班子和具有以往类似工程施工经验的技术工人进驻现场.现场各工种分工明确，严禁各工种工人越岗进行其他工种操作的活动。同时各工种必须紧密配合，步调一致，共同完成分部工程。第三节 劳动力使用计划及主要机械设备配置劳动力根据实际工作面，按实调配. 具体

26、见附表 施工机械设备配置计划具体见附表第六章 施工技术方案基本要求（1)栏杆的样式、材料和尺寸必须与招标方提供的图纸一致，具体规格型号详见发标图纸。（2)栏杆的安装位置必须与图纸尺寸相符，栏杆附件安装位置正确、齐全牢固，保证使用功能要求.附件质量应符合相应质量标准,外表无毛刺。如现场尺寸与图纸不符或图纸不详等问题必须上报甲方，由招标单位根据现场情况提出解决方案。(3）固定用预埋件平整无翘曲,周边整齐、平直。（4）构件组装前应先进行校直;各焊接连接处必须采用满焊，焊缝必须清除焊渣，且焊接处无夹渣、焊瘤、虚焊等现象,打磨光滑后按要求进行除锈和防锈处理；护栏端脚处严禁有铁件外露现象；所有焊接焊缝必须

27、满足有关设计及施工规范要求。(5)栏杆、栏板、扶手边角、弯曲处必须柔和无棱角；栏杆颜色应均匀一致表面无剥落、划痕，拐角处及接头处的焊口应吻合密实,弯拐角圆顺光滑，弧形扶手弧线自然流畅。金属栏杆，扶手连接处的焊口表面、形状、平整度、光洁度、色泽同连接件一致。玻璃栏板安装应符合玻璃工程的有关规定。（6)未尽事宜应符合国家及地方相关规范要求.3.2现场试验(1）、施工单位应按技术规范中的有关规定对工程使用的材料进行见证取样送检，施工单位应将材料试验报告发送监理单位及招标人；（2)、施工单位通过现场工艺试验选定的工艺流程、施工方法、施工参数和质量控制标准等，均应编制现场工艺试验报告，报送监理单位、招标

28、人审批，并经监理单位、招标人批准后才能用于施工;第一节不锈钢栏杆施工方案a、工程流程安装预埋件放线安装立柱扶手与立柱连接打磨抛光b、安装预埋件(后加埋件）楼梯栏杆预埋件的安装只能采用后加埋件作法,其作法是采用膨胀螺栓与钢板来制作后置连接件，先在土建基层上放线，确定立柱固定点的位置，然后在楼地面上用冲击钻钻孔,再安装膨胀螺栓，螺栓保持足够的长度，在螺栓与螺栓套间加设钢板，钢板的尺寸要保证不锈钢立柱下端装饰盖板能扣住为宜，钢板与螺拴定位以后，将螺栓拧紧同时将螺母与螺杆间焊死，防止螺母与钢板松动。扶手与墙体间的连接也同样采取上述方法。c、放线由于上述后加埋件施工,有可能产生误差，因此，在立柱安装之前

29、，应重新放线,以确定埋板位置与焊接立杆的准确性，如有偏差,及时修正。应保证不锈钢立柱全部落在钢板上,并且四周能够焊接.d、安装立柱焊接立柱时,需双人配合，一人扶住钢管使其保持垂直，在焊接时不能晃动，另一个人施焊,要四周施焊,并应符合焊接规范。e、扶手与立柱连接立柱在安装前，通过拉长线放线,根据楼梯的倾斜度及所用扶手的圆度,在其上端加工出凹槽.然后把扶手直接放入立柱凹槽中，从一端向另一端顺次点焊安装，相邻扶手安装对接准确，接缝严密.相邻钢管对接好后,将接缝用不锈钢焊条进行焊接。焊接前,必须将沿焊缝每边30-50mm范围内的油污、毛刺、锈斑等清除干净。第七章 质量保证体系及保证措施坚持质量第一的原

30、则:为了达到本工程的质量目标，成立由工程项目经理为首的质量管理组织结构，并由项目总工程师（技术负责人)具体负责,由施工技术科、材料科、施工班组等各有关方面负责人参加，是本工程质量的组织保证。建筑产品使用年限长，是百年大计，所以,参与建设的各方都应把质量第一作为对工程项目质量控制的基本原则。坚持以人为控制核心的原则：人是质量的创造者，应把人作为质量控制的动力,避免人的失误，提高人的素质和责任感，以保证工程质量。坚持以预防为主的原则:预防为主是指要重点做好质量的事前控制、过程控制，同时严格对工作质量的检查,这是确保工程质量的有效措施。坚持以质量规范为标准的原则：质量标准是评价工程质量的尺度，数据是

31、质量控制的基础，工程质量是否符合标准，必须要以数据说话。第一节 质量控制标准及体系我公司取得了ISO9001的认证，产品严格按照ISO9001质量管理和质量保证体系进行生产和管理，产品符合中华人民共和国建筑工业行业标准的规定。我司产品满足本工程招标文件对工程性能和质量要求。我司产品设计、加工、制作、安装等质量控制规范及标准均严格依照招标文件提供的规范和标准以及国家有关规范和标准执行.第二节 后埋件质量保证措施一、 主体架构未设置预埋件的处理方法:当没有条件采用预埋件连接时，应采用其它可靠的连接措施，并应透过试验决定其承载力。其具体作业采用透过威权部门认可试验的高强度化学(锚固）螺栓作为设置连接

32、件来替代预埋件。或者由企业所有人、监理、施工单位现场商定其它有效办法经签证认可,施工单位执行。二、 结构与预埋件位置检查及偏差处理方案1. 结构与预埋件位置检查1) 在弹线放样时，预埋件位置的检查与结构检查的工作相继展开，依据某一轴线为检查起始点,进行预埋件位置与结构的检查,并记录检测结果.2) 对照预埋件的编号图，依次逐个进行检查,将每一编号处的结构偏差,与埋件的偏差值记录下来，提交反馈给设计进行分析,对偏位45mm以上埋件进行补救措施，同时记录结构偏差大于设计标准的，请总承包单位配合进行处理。3) 若预埋件结构偏差较大，已超出施工图范围或垂直度达不到国家和地方标准的，则应将报告以及检查数据

33、，呈报给业主、监理、总包，并提出建议性方案供有关部门参考，待业主、监理、设计同意后再进行施工.4) 若偏差在范围内,则依据施工图进行施工。2. 预埋件的偏差处理1) 预埋件位置偏差过大或未预设埋件时,应制订补救措施或可靠连接方案，经与业主、土建设计单位洽商同意后,方可实施。当预埋件偏差在45150mm时，应采用与预埋件等厚度，同材料的钢板,一端与预埋件焊接，依据设计要求进行周边焊，焊接质量应符合现行国家标准钢结构工程施工及验收规范，另一端采用设计所规定化学螺栓进行固定。2) 化学螺栓施工之前首先请监理取样，化学螺栓呈送有关部门做物理性能测试以及化学螺栓的拉拔试验，待各项数据合格后进行现场施工。

34、3) 预埋件表面沿垂直方向倾斜误差大时，应采用厚度合适的钢板垫平后焊牢，严禁用钢筋等不规则金属件作垫焊或搭接焊。4) 因结构向内偏移引起支座长度不够,无法正常施工时，则采用加长支座的办法解决，在预埋件上焊接钢板或槽钢加垫的方法解决。3. 后置埋件化学螺栓施工步骤及要求1) 确认打化学螺栓位置，测量组进行放样。2) 施工人员按照定位十字线进行打孔。3) 打孔深度,孔径依据标准进行。冲击钻上设立标尺确保孔深。4) 打孔完毕吹清孔内灰尘。5) 放入环氧树脂与固化剂的混合物。、6) 放入螺杆进行搅拌,转速为1400转/分.7) 待孔口有少量混合物外露后即完成。8) 待15分钟后方能进行施工安装.9)

35、凝固后进行施工。三、 后埋件施工质量与检验方法：项次项目允许偏差检验方法1标高10mm拉线检查和尺量检查2中心线位置20mm尺量检查3埋件与混凝土面的平整度5mm 靠尺及塞尺检查第三节 质量保证措施对于本工程,我们将以创全优工程标准精心组织施工，并采取有效的措施，保证工程质量,以合格的等级交付业主。我公司通过科学有效的管理，在遵循工程承包合同文件、设计文件以及国家政府有关法律法规的前提下，从设计到材料的采购,从部件制作到构件的组装，乃至最后的现场安装及现场质量控制，均有可靠的保证，包括材料供应商的质量保证.一、 施工准备方面的质量保证在正式开工前,我司将对各项准备工作及影响质量的因素和有关方面

36、进行详细分析和认真考察.如对施工图的进一步深化理解、对施工方案和质量保证体系的提出及充分论证、召开现场施工协调会等等。我司尽最大努力将施工前的准备工作做的完整充分,从而避免在施工阶段出现问题。二、 材料、配件及设备器材等订货采购阶段的质量保证详细的检查,质检部对材料的表面质量和尺寸按检验标准进行检验,合格后方可投入生产。我们还将出具各种材料生产厂家的产品合格证及质量保证书，关键性的材料,如：胶、型材等，除出具上述证明外，还附有使用年限保证证明。三、 材料厂内复检工作所有材料均严格按设计要求选用。从材料上保证本工程质量。四、 工厂内生产加工的质量控制工厂内生产加工的质量控制包括两部分内容：一是对

37、生产过程中的每道工序进行控制，控制加工质量;二是对生产过程中的检验工作进行控制，控制检验质量；对两者进行有效的控制就能有效的保证生产质量。五、 现场安装方面安装人员的素质、技术水平也是决定工程质量的一个不可忽视的重要因素。我公司的安装人员都是经过专业技术培训的技术工人，公司承做的大量工程锻炼培养了一批技术水准高、操作技能强的施工队伍，积累了丰富的施工经验.对本工程,公司挑选最优秀的人员并配备先进的安装工艺装备。进场前，由有关领导讲解本工程的重要性，使安装人员对此有足够的认识；由技术人员讲解相关的标准规范和安全准则；所有技术向施工人员交底。根据现场施工中出现的实际问题，每周由项目经理组织召开一次

38、工作总结会议,内容如下:1. 施工方案，施工计划执行情况的总结；2. 安全、质量、技术标准执行情况的总结；3. 本周工作的总结,奖优罚劣；4. 下周的工作安排。第八章 施工进度管理和保障措施第一节 工期保证措施1、 制定周密详细的施工总体进度计划,并由计调中心严格按照进度计划安排工作，并对各部门进行考核，实行奖罚制度.2、 本工程拟投入具有丰富设计经验的工程设计人员进行设计，并增加设计力量，全面开展工作，以提高设计质量,加快设计速度，缩短设计周期.3、 在材料供应方面，我们在订货后,将派专人直接进驻材料厂家，掌握材源情况,并协调早日发货,以保证及时回厂加工.4、 由于拥有大型加工基地，并拥有型

39、材加工中心等电脑数控设备。我们将充分利用所配备的先进的施工机械设备，并合理采用先进的工艺，以提高效率。在生产任务紧张时，将采取二班、三班进行作业。总之，在生产加工上将作到三个保证:保证加工质量，保证完成计划任务，保证现场的安装。5、 在施工队伍选择上，我们将采用施工经验丰富的施工队伍进行安装，并选派具有丰富工程管理经验的项目经理负责现场的组织、协调管理，保证达到科学施工、有序施工。工程管理人员及项目经理均具有获得鲁班奖的工程管理经验，项目班子有多年合作经验，人员相互了解、分工明确，对工程的重点和难点，把握准确,质量的控制点清晰，更有利于现场的施工工期及施工质量得到有效的保证。6、 在施工过程中

40、，如果一切按正常计划进行,工程的施工质量和工期都能正常保证，但不可预见的因素往往使工程不能正常进行，则需调整施工计划，通过增加人力、物力、科学有效的管理，使工期回到正常的计划之中。第二节 施工进度保证措施1、 本工程推行项目经理责任制，工程分组作业，分组记录,充分发挥和调动员工的积极性,贯彻按劳分配,多劳多得的原则,奖勤罚懒、奖罚分明。2、 分项目制定月度工程进度表、周进度表，并严格执行施工组织计划，坚持“以计划指导生产的原则,科学合理地安排生产,当发现施工中计划与实际不相吻合时，及时调整月进度计划,确保整体计划如期实现。3、 每周六召开项目部调度协调会,总结工作,对下一周计划进行落实和微调，

41、填写周工作计划表。4、 在保证施工队人员相对稳定的前提下,根据工程进展情况、人员的技术特点,随时调整人员组成,并使劳动力充分发挥所长,并通过理顺各个工作组的工作关系,达到配合默契，以防窝工、怠工等现象存在。5、 施工现场人员必须要按进度计划完成当日工作，如果计划有变或其它因素影响进度,可以增加施工人员或二班、三班作业。6、 在编排施工计划时，召集公司的专家组成员，结合本工程的特点，讨论确定安装工艺和安装设备，以提高安装效率。7、 切实做好员工的思想工作，积极搞好后勤保障工作，解决好员工的生活福利，使员工无后顾之忧，发挥员工的生产潜能。 施工进度协调控制图如下：总进度计划材料供应计划加工中心生产

42、计划各分项周进度计划业主配合协调加工中心生产计划各分项进度计划总进度计划实施 调整 实施 调整 实施 调整 实施 调整 实施 调整 实施 调整 第三节 施工进度计划表详见后附施工进度计划表。第九章 安全、文明施工管理我司各级领导和有关职能部门都非常重视安全生产,并根据OHSAS18001职业健康、安全管理体系及ISO14001认证标准的要求,保证安全文明施工.安全及文明施工是关系到全体施工人员生命的大事,也是直接影响到一个企业和工程成败的关键,它和质量有着同样重要地位，必须引起高度重视.安全施工和文明施工二者互为补充,密不可分。安全施工是文明施工的前提，文明施工是安全施工的保证。第一节 安全施

43、工目标及组织一、 安全施工目标服从土建总包方的统一管理，确保工程施工顺利完成。在施工中贯彻文明施工的要求,推行现代化管理方法,科学组织施工，做好施工现场的各项管理工作。1. 严格按规范及招标要求设计,按设计施工,满足设计师、工程监理、总包单位和业主要求.2. 施工中达到无伤亡、无重伤、无火灾、无中毒、无坍塌.3. 文明施工，达到文明工地标准。二、 安全施工管理组织为确保安全施工的各项工作能够顺利贯彻落实，现场成立安全施工管理小组：项目经理任组长，安全员任副组长,施工队长为主要成员。安全生产小组每周进行一次全面的安全检查，对检查情况予以通报，严格奖罚。安全施工管理组织体系项目副经理项目经理项目副

44、经理现场办公人员施工队1项目副经理施工队2施工队3施工队N施工队进场项目经理双方签订安全协议提交所有人员名单安装队安全员提交上岗证施工队提交：身份证/健康证/居住证/劳务证/上岗证安全员收集确认特殊工种上岗证：电工/焊工/吊篮工等安全员对所有电动工具进行检查：手电钻、砂轮切割机、小吊机、电箱、电焊机、电缆线等小型机具安全员对施工队安全交底并附安全规章条例、违章处罚条例安全员对施工队安全交底并附安全规章条例、违章处罚条例安全员安全员提交班组长名单，安排工作时必须做到本工种安全技术操作交底并做出书面记录班组长以下手续齐全才能施工安全工作布置执行检查总结项目经理、安全员安全员项目经理、安全员项目经理

45、、安全员三、 现场管理人员安全生产职责1. 项目经理安全生产职责1) 作为工程项目的安全生产、现场标化工作的第一责任人,负有领导组织项目人员研究、制定保证施工全过程安全生产,现场标化目标的对策措施并组织实施。2) 每周对项目现场安全生产执行情况进行总结、布置、讲评，经常性布置与落实施工现场标化管理工作.3) 授权项目安全员对施工班组进行安全教育交底，奖罚及安全措施的监督检查。4) 对施工队、组签订劳务承包合时，严格执行订立合同同时订立安全协议治安消防协议，齐全后安排生产.5) 正确处理安全生产与其他工作的关系，带头遵纪守法，不违章指挥,一旦发生事故苗子，负责原因分析、处理，坚持“三不放过的原则

46、。6) 每月组织安全生产检查，现场标化检查，经常听取项目人员对安全、标化工作及设施情况的汇报建议，落实改进措施.7) 监督、考核项目部人员的安全职责的落实，积极支持安全专职人员的工作。8) 无论在自查或上级检查中，检查人员开出的整改通知，迅速落实整改人，按整改期限组织整改，必须做到按通知内容逐条整改,逐条消项，完毕后交签发部门归档。9) 一旦发生工伤事故，立即组织抢救，迅速上报,保护好现场，参加调查.2. 项目副经理安全生产职责1) 对本项目劳动保护和安全生产的技术工作负责，负责提出改进劳动防护措施，创造安全生产环境。2) 组织编制施工组织设计，同时编制适应本项目的安全技术措施，编制现场施工用

47、电组织设计，编制特殊工作的安全操作规定，保证施工组织设计各级审批手续完整.3) 在组织编制施工组织设计和采用新技术、新工艺、新设备时,制定相应的安全技术措施。4) 对现场出现的各种安全技术质量问题及时协调处置，对分部主体会同有关人员向队组作质量安全交底,做好书面记录.5) 及时解决生产中的安全技术问题，确保安全生产。6) 一旦发生事故苗子,参与原因分析、处理,坚持“三不放过原则.7) 强化对项目安全，标准全方位的监督,检查职责。3. 现场施工员安全生产职责1) 认真执行项目部的安全生产，现场标化管理的实施要求。2) 坚持贯彻落实制定的施工组织设计中的安全措施,突出安全第一的方针。3) 在安排队

48、、组分包作业中,进行每道工序的安全技术交底,做好书面记录，由队、组分包单位签字认可.4) 按照现场标化管理要求，督促考核班组做好落手清工作。5) 对违章作业现象及时指正，采取相应防范措施，直到停止其工作,实行罚款或建议清退。6) 组织班组进行班前安全讲话，参加“三上岗，一讲评.7) 对自查及上级检查中发现的隐患或存在的不足之处,应组织整改的直接责任人，必须按期保质的落实整改到位。4. 项目专职安全员生产职责1) 认真贯彻落实安全生产制度,协助项目经理针对现场生产制定安全生产实施细则。2) 负责对班组进行安全生产宣传教育工作,指导工人搭设好安全防范措施。3) 深入检查安全措施落实情况，发现不当之

49、处会同施工协调人员落实整改,并向项目经理及有关部门汇报，有危险情况,有权发出停止作业指令，保证安全生产。4) 在项目经理领导下，加强巡视检查及整改,并做好书面记录，对问题及时开出整改单，并负责整改资料及时汇报与归档。5) 会同有关部门、对塔吊、起重设备、脚手架进行验收、挂牌，做到不带“病”运行.6) 对塔吊、脚手架拆除内容落实警戒与监护人。安排施工安全监控人员工作，检查实施情况。7) 安全管理记录齐全、清楚,内容齐全、记录准确、资料完整，组织对新进人员进行三级安全教育.检查分包工人五证齐全(身份证、劳务证、居住证、上岗证、健康证）,参加五证验收工作.8) 做好施工现场标准化工作的牵头组织。9)

50、 对现场施工中违章指挥，违章作业者及时提出批评，并采取防范措施，实行对违章人员的处罚，有权停止其工作。10) 一旦发生事故，采取应急措施，抢救伤员，保护现场,参加调查，及时向上一级汇报事故情况,上交原始事故记录.5. 班组长安全生产职责1) 对班组的安全生产负总的责任.2) 组织班组安全作业,模范遵守安全生产规章制度。3) 安排生产任务时，认真进行安全技术交底,严格执行本工种安全操作规程，有权拒绝违章指挥。4) 上工前要对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查,发现问题立即采取整改措施，及时消除事故隐患。5) 组织班组安全活动,开好班前安全生产会，并根据作业环境和职工的思想、体质、

51、技术状况合理分配生产任务。6) 发生工伤事故立即抢救,及时报告并保护现场.7) 认真开展“三上岗一讲评”活动，做好上岗记录，并以此作为任务单结算及主要附件.6. 工人安全生产职责1) 自觉遵守劳动纪律和安全生产规章制度。不违章作业,有权拒绝违章指挥，并应及时制止周围人员的违章行为。2) 正确使用劳动防护用品和安全防护装置，注意爱护保养好工具、设备.3) 每天对本人施工场所进行安全检查，消除事故隐患.4) 参加安全活动,提出改进安全管理.消除事故隐患的建议。5) 认真学习工种安全操作规程和技术。6) 发生工伤事故，及时进行抢救和向上级汇报。7) 认真参加项目的“周一活动”和班组“三上岗活动.第二

52、节 施工安全制度及措施一、 安全施工管理制度施工中,我们将建立以下安全管理制度：安全教育制度、班前安全活动制度、安全技术交底制度、安全检查制度、安全警示制度、安全防护措施（“三宝”、“四口、“临边)、现场安全防火制度.1. 建筑施工安全一般规定：1) 施工前，应逐级做好安全技术交底,检查安全防护措施。并对所使用的现场脚手材料、机械设备和电气设施等进行检查，确认其符合要求后方能使用。2) 高层施工立体交叉作业时，不得在同一垂直方向上下操作.如必须上下同时进行工作时，应设专用的防护棚或隔离措施.3) 在迎街面的人行道和人员进出口通道等处，应用毛竹和竹笆搭设双层安全防护棚，两层间隔以1m为宜，并悬挂

53、明显标志，必要时应派专人监护。4) 高处作业的走道、通道板和登高用具,应随时清扫干净,废料与余料应集中,并及时清除,不得随意意乱放或向下丢弃。5) 遇有冰雪及台风暴雨后，应及时清除冰雪和加设防滑条等措施。并对安全设施与现场设备逐一检查，发现异常情况时，立即采取措施。2. 施工机械安全防护一般规定：1) 各种机械设备的操作人员,都必须经过专业与安全技术培训，经有关部门考核合格方准上岗。严禁无证人员操作.2) 各种机械操作人员，必须懂得所操作机械的性能、安全装置。熟悉安全操作规程，能排除一般故障和日常维护保养.3) 工作时，操作人员必须穿戴好防护用品,集中思想、服从指挥、谨慎操作，不得擅离职守或将

54、机械随意交给他人操作.4) 交付现场使用的机械设备，必须性能良好，防护装置齐全，生产及安全所需备品配套，并经设备部门和现场负责人认可,方能使用。5) 起重机行驶与停置时，必须与沟渠、基坑、输电线保持规定的安全距离.6) 机械设备进入作业点,单位工程负责人应向操作人员进行作业任务和安全技术措施的详细交底。第三节 现场文明施工保证措施一、 文明施工管理组织文明施工是施工单位保持施工场地整洁、卫生,使施工组织科学、施工工序获利的一项施工活动。为确保文明施工的各项工作能够顺利贯彻落实，现场成立文明施工管理小组：项目经理任组长，安全员任副组长，施工队长为主要成员。该小组既负责内部施工人员的文明施工管理，

55、又接受总包方有关部门的指挥和管理.二、 文明施工措施本工程将以建筑施工现场标准化工地的各项要求严格加以管理，创建筑现场标准化工地。管理措施如下:1. 贯彻文明施工的要求,推行现代管理方法，科学组织施工，做好施工现场的各项管理工作.2. 按照施工总平面布置图设置各项临时设施。堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占场内道路及安全防护等设施。3. 施工现场的主要管理要员在施工现场应当佩戴证明其身份的证卡.4. 施工现场的用电线路,用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程，严禁任意拉线接电。施工现场必须设有保证施工安全要求的夜间照明；危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具，须采用符合要求

56、的电压。5. 施工机械按照施工总平面布置图规定的位置和线路设置，不得任意侵占场内道路。6. 保证施工现场道路畅通,排水系统处于良好的使用状态；保持场容场貌的整洁,随时清理建筑垃圾。在车辆，行人通行和地方施工，应当设置沟井坎穴覆盖物和施工标志。7. 施工现场的各种安全设施和劳动保护器具，必须定期进行检查和维护，及时消险隐患，保证其安全有效。8. 职工生活设施,符合卫生，通风,照明等要求.职工的膳食，饮水供应待应当符合卫生要求.9. 做好施工现场安全保卫工作，采取必要的防盗措施，在现场周边设立围护设施。非施工人员不得擅自进入施工现场。10. 严格依照中华从民共和国消防条例的规定，在施工现场建立和执

57、行防火管理制度，设置符合消防要求的消防设施，并保持完好的备用状态。在容易发生火灾的地区施工或者储存,使用易燃易爆器材时，施工单位应当采取特殊的消防安全措施。11. 搞好公共关系的协调工作。最大限度地减少施工对周围环境的影响，我公司由专人负责公共关系的协调，随时听取有关方面对我施工的意见,并在可能的情况下加以改正，满足有关部门的要求，使工程能顺利进行。第十章 季节性施工措施第一节 雨季施工措施1、 雨季施工随时注意应及时检查现场情况，对不利于雨中施工或排水的情况及时采取措施处理，防患与未然。2、 机械设备在大雨天气应注意检查接地装置,各类机械设备的电气开关应作好防雨准备.3、 下暴雨天气时应停止

58、施工,同时应关闭电源及在使用的设备、机具.4、 在小雨天气，为保证工期,应采取必要的防雨施工措施来确保施工的质量和施工的正常进行.5、 放在室外不堪淋雨的物品，应搬进室内或加以适当遮盖。第二节 高温及冬季施工措施高温施工措施一、炎热天气施工措施1、炎热的夏季要做好防暑降温工作。2、工地设茶水供应站，保证施工操作人员的水分补充;饮食要卫生、饭菜要可口,确保职工的健康。3、高温季节施工，应避开日照高温时间。二、高温作业未来情况分析高温作业无法避免本工程结构施工正处夏季高温季节,由于工期紧张，赶工压力较大。根据国家有关规定,凡生产环境气温超过35或热辐射强度超过1.5卡/厘米2。分,或气温在30以上

59、、相对湿度80的作业称为高温作业。在露天作业条件下，因受到高气温和热辐射的影响，本地区在南方夏季烈日下，太阳辐射强度可达到1。5卡/厘米2。分，气温可超过37。因此，本工程劳务工基本上处于高温作业条件下从事施工工作。1、高温作业潜在后果 （1)在高温作业下,人体可能产生体温和皮表温度升高、水盐代谢改变、循环系统、消化系统、神经系统和泌尿系统的改变，导致体温调节障碍、热痉挛、血管广泛性出血、胃肠道疾病、中枢神经系统运动区抑制、肾功能障碍等中暑现象（可分为热射病、热痉挛、日射病等）； (2）在施工过程中,因高温作业导致中暑引起的痉挛、昏厥有可能导致诸如高处坠落、物体打击或机械伤害等并发安全事故.2

60、、防暑降温措施组织措施 (1）按照工业企业设计卫生标准采取措施，坚持贯彻预防为主的方针； （2）合理安排劳动时间,调整作息时间，采取早晚干活、中午延长休息等办法； （3）组织落实小换班制度,特别控制塔吊司机、架子工、焊工等连续作业时间; （4）实行工间休息制度。3、技术措施 (1）通过改革工艺,降低操作环境温度或减少高温作业时间； （2）合理安排热源，采取疏散热源或者隔绝热源措施； （3)通风降温，如通过天窗排气、侧窗进气加强以穿堂风为主的敞开式自然通风，或者采用风扇进行机械通风。4、卫生保健 （1)（供给含盐饮料，每人每日水35升、盐50克左右；中午供应凉茶或绿豆汤; （2）加强体格检查,对

61、不宜从事高温作业的心血病器质性疾病者谢绝录用； （3）医务人员巡回医疗,派发防暑药品。第十一章 成品保护措施行之有效的管理制度，全面细致的技术措施，是搞好成品保护的关键，公司根据以往经验在管理制度和技术措施方面入手,搞好成品保护。 一、项目经理牵头建立“成品保护小组”,成品包括技术,质检,工长，内业材料员,班组长，每项工序由专人负责，从每道工序的开始到完工对已完成的成品进行核实，做好记录，多成品有破坏的应报告和备案，坚持“谁施工谁负责的原则。落实到人头，并于经济收入挂钩，对破坏成果的人员进行经济处罚。二、加强思想教育,增强施工人员的成品保护意识，提高施工队伍的素质.三、针对重点部位进行遮盖保护.专业工长技术交底时，必须针对工程特点提出相应的成品保护措施和要求,由成品保护小组实施落实. 四、成品保护细则：1、栏杆：