2022装饰公司工作总结范文合集

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1、2022装饰公司工作总结范文合集2022装饰公司工作总结范文合集光阴在流逝，从不停歇，一段时间的工作已经完毕了，这段时间里，相信大家面临着许多挑战，也收获了许多成长，让我们对过去的工作做个梳理，再写一份工作总结。那么你有理解过工作总结吗?WTT为大家准备了2022装饰公司工作总结范文合集，有帮助。2022装饰公司工作总结范文一光阴飞逝，新年的钟声已经到来，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深化的总结。20年工程部在公司领导的关心指导下，在公司各级业务部门的亲密配合下，部门各位员工全身心地投入。作为公司工程建立专业的核心职能部门，我们牢记公司领导的教导和嘱托，从部门职能出发，从工程的技术特点和

2、开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，完成了公司领导安排的各项任务。工程部形成一个专业配套齐全，岗位职责清楚的团结奋进、有很强战斗力的集体。工程部在总经理正确领导和部门同事的共同努力下，截至20年月底，我们已先后完成了个工程，总产值万元，本着回忆过去，总结经历，找出缺乏，进而丰富和改善自己的原那么，为此，我们就工程部20年的工作情况在以下几个方面进展总结：在工程的施行中，我们得到了一些经历、教训，在这里，需要进展总结，以便今后加以借鉴和学习。一、工程标准化从部门成立开场，公司就一直强调标准化、流程化管理，我们做工程不是为

3、了仅仅是完成某一个工程，而是要总结出一定的标准和流程，这样我们将来才能更容易的完成更多的工程、面对更多的不同的客户。紧跟着领导的指示，我们建立了天池公司工程施行流程、工程设计施工标准，最后通过与各部门配合，逐步制订了公司主材家具标准化图集。这样的标准为以后工程的施行提供了根据，同时也减少了施工时间，甚至从各方面降低了本钱。通过公司工程对标准的研究，今后对于其他品牌，我们也要按照同样的方法和步骤来建立标准。但是在建立标准的过程中，由于公司没有自己的标准，所以很多设计根据都是经过模拟现有工程、或是参照客户提供的照片来下结论的。由于客户的某位代表也不及时的提供相关要求或是确认我们的设计，导致工程开工

4、后还要更改。这样就造成了本钱的增加，责任的不明确，有的甚至成了争论的焦点。因此，在今后的设计中、标准化过程中，设计师设计的根据必须是客户正式确认的。二、工程制度化对于一个公司、一个部门，制度的建立与执行是维系开展的命脉，员工的工作、施工队的施行都必需要有一个完善的制度来加以管理。部门成立伊始，面对现场施工管理也是有一定的管理制度和标准的，由于一开场对家装施工的经历不够，培训没有到位，这些管理标准并未加以细化、施行。为了更加严格的控制施工的质量和进度，从如今开场，要深化施工现场质量、平安等管理制度，在今后的工程施行中加以应用，以防止出现一些质量问题。对于我们部门的工作人员，也需要通过一些制度来进

5、展管理，特别是材料采购费用等涉及工程本钱的地方，都需要有一个规定，减少盲目的，无目的的花费。三、责任明确化由于部门处于刚成长阶段，不是所有专业人员都已经装备齐全。这样就需要某些员工做一些更细的工作，比方材料员：我们还是要逐步的建立材料库，联络材料供给商，以获取的材料信息和价格。又比方工程监理，我们也要履行自己的职责的同时，还要抱着不断开展新业务的想法，去接触一些新的客户。最主要的是目前缺少预算员，因此，对于本钱的控制与计算还只能处于估价的方式去处理问题，这样就导致了工程施行前，不知道准确的施工本钱预算，当工程完毕时，又无法准确的计算出施工的实际本钱。假如有一位装修预算员，那么凭着他的经历和专业

6、知识，将能更加准确的计算出工程量和承包价格，以控制施工的本钱和监视施工的完成情况。有的工作，我们还是需要共同承当，以弥补人员上的缺乏。但是有些关键岗位上的工作，要有专人来进展管理，以免出现分工与责任的不明确，最后由于管理意识的不同或是不专业，导致一些不必要的工作失误。四、绩效考核由于去年时间紧、人员配置缺乏，对于绩效考核制度的建立还不是很完善。今年，对于部门员工的工作要给予考核，要有一定的绩效制度，对公司做出突出奉献的要给予奖励，违背了公司制度或是对工程造成了损失的要追究责任，给予处分。这些制度的制订还需要和公司其他部门给予支持和决策。五、20年工作初步设想一20年工程管理的工作重点设想：针对

7、以上提到的问题和薄弱环节，20年对工程管理工作初步设想主要围绕“调整、完善、标准、落实”等几个方面来开展。1.调整：主要是结合合作工程负责人责任书的制度，做到权责到人的工作制度，工程部经理责任制，材料员责任制，分管工程经理责任制，分管工程现场监理责任制的建立及完善，调整合作工程的管理方式，修改完善相关管理制度；2.完善：细化每个工程管理工作，将管理制度深化到工程管理的所有阶段和环节，形成一套完好的从工程筹划到工程考评的工程管理流程；3.标准：结合实际要求，对上述工程管理流程的各环节进展标准管理，细化和落实工程管理台帐，做到各环节有方案、有制度、有施行、有检查、有改良，并形成相关记录；4.落实：

8、加大检查监视力度，结合绩效考核制度和工程考评制度，加强执行力，强化奖罚的及时性和有效性，进步工程管理人员的责任心，使各项规章制度落到实处。二人才队伍建立20年是公司各部门完善管理的一年，也是工程部成长最快的一年，在职人员工作主动性不够等原因，针对这些现象20年人才建立提出新的要求：1.加强在职人员的培养力度，努力进步人才队伍的素质，在职人员要加大自我学习力度，并组织到其他管理好的工地学习观摩，参加有关工程管理培训。2.加大引进人才力度，积极引进高层次人才20年公司旗下的工程会更多，现场监理人员技术不够成熟，部门需要一支强有力是工程管理队伍，关系到公司的持续壮大的开展，公司将面对招聘人员组建强有

9、力的工程人员。3.现场管理、沟通协调方面：工程管理是一个系统工程，现场施工就是一个大兵团作战，仅搞好工程部自身建立是远远不够的。工程部要想充分发挥承上启下的同时，必须积极协调公司内外各部门各单位的工作。既要着眼于维护客户稳定、又要坚决维护公司利益的原那么不能动摇。现场管理人员对施工单位，在平安、质量、工程量核算等原那么问题上严格把关、决不模糊，现场积极沟通、动态管理，利用我们的专业技能、工作经历灵敏解决。这样才能树立我们的威信，保证工程顺利高效地进展，最终到达公司利益的化、公司形象标准化。随着20年的到来，我们公司正迈着坚实的步伐，以人为本，关注并认真落实顾客各阶段的需求思想，进一步提升公司综

10、合管理平台，公司开发规模不断扩大，开发产品构造不断优化，经济效益、综合实力不断增强。面对公司开展，工程部将积极推进以工程精细管理为核心的工作体制，将“精心”是态度、“精细”是过程、“”是结果融入到工程管理中。展望将来，工程部人员正以饱满的精神、昂扬的斗志、十足的信心去迎接公司更新的开展与挑战！2022装饰公司工作总结范文二光阴如梭，20年转眼即逝；银装素裹，喜迎20年的降临。20年对我来说是个不平凡的一年，也是我人生的一个重要的转折点我从转到了。回首过去一年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅，从中让我学到了很多。非常感谢装饰给我提供了一个成长的平台，让

11、我在工作中不断的学习，不断的进步，渐渐的提升自身的素质和才能。在此我向公司尊敬的领导以及亲爱的同事们表示衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中顺利进展；也因有你们的帮助，才能令我在公司的开展上一个台阶；真的是你们承托了我。可以说20年是分公司拓展市场的起步阶段，很庆幸自己能在这样的环境下与之一起成长。下面我将这一年来的详细工作情况汇总如下一、主要工作1.20年月-月在装饰。工程部。通过一个半月的理论与学习，我对幕墙这个行业有了概况性的理解和认识：清楚了建筑幕墙的定义，明白了常见几种幕墙的种类，懂得了幕墙施工的工艺流程，知道了常用于玻璃幕墙的一些材料和设备。学习的同时也协助这边工程部的管理人员

12、一起检查幕墙安装的质量，测量与放线，和平安管理类工作。公司加工车间。跟踪学习系统门窗的。在车间呆的20天左右的时间里，由于这批门窗加急，一局部时间被分配在做的工作是拆包装纸，当然这不是公司领导的希望和自己的由衷，但分配到一个岗位，我一定会忠于职守的。一局部时间是在看车间加工的工艺流程：从卸货-点数-入库-拆包装-穿隔热条-切割-洗槽，钻孔-组装-装车发货的一个过程。2.20年月-月，在工程部。前两个月的工作主要是学习阶段，通过这两个月的学习，让我对门窗幕墙有了一个初步的理解。来到这里，我也积极参与到工程管理的队伍中来。在这里主要负责做的工作有：1进材料时数量清点，安排堆放的场地。2进场材料的质

13、量检查特别是玻璃，和同事盖铁仁总共检查出20多片问题玻璃。314#楼的钢副框自检、发整改单、复查、组织监理和甲方进展验收。414#楼的铝门、窗框自检、发整改单、复查、组织监理和甲方进展验收。514#楼的成品保护检查。6组织监理进展14#楼的喷淋试验，及检修。7ALUK配件，覆膜厂提货。8画5，6#楼门窗加工图。3.20年月-20年月，在上海分公司担任工程经理一职，管理样板房和地块电梯车库幕墙改造工程两个工地。主要负责的工作如下：1根据总包要求，排施工工期。2组织安装班组进场，签订合同。3协调落实车间加工，绍兴材料采购和上海本地采购等供货问题。4与业主、参谋、总包、分包、监理之间的沟通与协调。5

14、搜集相关材料的资料，报监理批复。6现场施工的管理安装质量，工人平安。二、经历和收获通过在幕墙工作这一年来，完成了一些工作，也获得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经历和收获：1.工程管理，内部、外部沟通协调很重要。2.做每项工作都要有目的、方案和步骤。3.不管大事小事，都要切实在实地去落实。4.摆正自己的位置，下功夫熟悉，才能更好适应工作岗位。5.只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。6.要加强与工人之间的交流，要与工人做好沟通，解决员工工作上的情绪问题，要与工人多多进展思想交流。-管得好工人，才能真正管得好工程。三、自身存在的缺乏与缺点通过这一年工作，也让

15、我从中看到了自身存在着缺乏的地方，主要表如今以下几个方面：1.缺乏人与人之间的沟通，协调才能。2.缺乏门窗、幕墙相关的专业知识，考虑问题不够周全。3.事多了，有时候会分不清事情的轻重。4.对新的事物，学习的用心程度不够，工作上大胆创新精神不够。5.把生活中的一些琐事，带进到工作中来，影响工作心情和效率。四、下步的打算针对20年工作中存在的缺乏，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面：1.加强与工人、同事、领导之间的沟通才能。2.业余时间多看些门窗、幕墙的标准，增长自己的理论知识，充实自己。3.做每一项工作前都制定明确的方案和步骤，做到行动有了方向，工作有了目的，那样办事心中才真正有底！4.

16、通过不断深化的理解，渐渐培养起对本专业兴趣，从而进步主动性和积极性。5.合理安排好自己生活上的事情，做到公私清楚。当一个合格的工程经理是我永久的目的！在明年的工作中，我会继续努力，自觉加强专业知识的学习，虚心请教，不断理清工作思路，总结工作方法，不断掌握方法积累经历。我注重以工作方案为牵引，通过观察、探索、查阅资料和理论锻炼，努力的进步专业知识。及时地向领导汇报自己在工作中的思想、感受以及工程进展情况，及时纠正和弥补自身的缺乏和缺陷。我们的工作需要团结才有力量，需要合作才会成功，“鼠标加水泥”把我们的工作推向前进吧！2022装饰公司工作总结范文三本人参加公司已有半年时间，首先感谢上级领导对我工

17、作的指导和帮助。为了更快更好地融入公司这个团队，尽快投入到这份工作中去，我深化学习和理解公司的各项要求及规章制度，尽快融入到公司的企业文化中。通过理解和熟悉，我为可以进入公司这个团队感到无比的自豪，同时也感到自身的压力。本人20年度虽然在公司的工作时间较短，但也获得了可喜的进步。较好地完成了20年年度工作目的。现将有关20年度个人工作情况作如下总结：一、年度工作情况1.认真学习上级下发文件，积极参加公司安排的各项培训工作。熟悉公司的企业文化，以公司的各项规章制度为准那么，严格要求自己，工作中在坚持原那么的情况下敢于尝试，更快更好地完成工作任务。2.在工作期间，本人主要协助负责跟进七期室内装修工

18、程的现场管理工作。七期工程共计九栋，分别进展室内精装修，其中1栋、2栋、3栋、6栋、7栋、8栋室内场地已经移交70让装修公司施工，以上各栋样板间已经开场施工。天花和墙面的底层构造已经根本完成施工，工程进度节点根本满足方案要求，质量与平安的控制满足施工组织及方案要求。3.在该工程施工前的准备阶段，完成了图纸与样板房、图纸与现场的勘察与校对工作，也完成了主要饰面材料墙纸、地钻、插座、灯具、洁具、开关、插座等的核算，并协助与组织了各装修施工单位进展图纸会审及对样板房的实地勘察包括构造、饰面、材料等，协助并跟进上述工程的材料的报单及采购协调会。4.在上级强而有力的领导下，完成了对装修施工单位提交的施工

19、组织、材料方案、进度方案等跟进工作，严格要求各施工单位按我司的要求执行。5.施工期间组织了相关的移交工作，如在组织跟进上述工程的室内场地移交时，及时催促与跟进场地移交前的整改工作。现场已进入装修构造阶段的施工，严格按图纸及标准控制好质量与构造的平安至关重要，尤其控制对木质材料的防潮、防腐、防火；对金属材料的防腐、防锈；对管井、卫生间、厨房建筑面的防水、防漏等工作。6.作为一名现场工程师，我必需要有很强的责任感。严格按公司及职业道德来认真工作是对自己最起码的要求，把肩上的压力变成工作的动力这是应具有的激情。所以在日常的工作中对工程承包单位及施工现场严格把关，严格按图纸及标准要求控制好工程质量，认

20、真仔细对进场材料进展抽检，落实执行隐蔽验收工作，杜绝隐蔽前存在的平安隐患。7.面对现场施工的承包单位较多、场地验收移交复杂、作业穿插、工序穿插等问题，本着严格按图纸及标准的要求及轻重缓急的原那么开展工作，获得明显的成效。8.对现场无法推动及进展困难的工作，也在领导的协助和指导下，得到很好的解决。二、存在的缺乏1.半年来的工作虽然获得了一定的成绩，但也存在一些缺乏，主要是思想解放程度不够，多学习其他同事的工作优点。2.工程现场管理协调工作多样复杂，需要在时间上的互相学习、沟通。3.在工作中发挥的潜能、不断的努力；在学习过程中改变工作方法，不断创新完善。在今后工作中认真总结经历，克制缺乏，努力把工作做的更好。三、明年工作方案1.认真学习，努力进步自身素质及工作才能，尽职、尽责、尽快地完成各项工作。2.作为现场工程师，继续认真负责做好本职工作，对施工现场出现问题或要求处理的问题，及时提出合理化建议和解决方法，服从领导安排，并努力配合各部门完成公司下达的任务。3.全力以赴完成明年本人所负责的工程工程，以确保工程进度、质量与平安管理为目的。第 9 页 共 9 页