部门责权划分和绩效考核——直销部
《部门责权划分和绩效考核——直销部》由会员分享,可在线阅读,更多相关《部门责权划分和绩效考核——直销部(3页珍藏版)》请在装配图网上搜索。
1、编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第3页 共3页直销部部门责权划分和绩效考核表职责1负责客户开发及终端管理工作2负责商品配送、运输等工作3负责销售和促销队伍的计划、培训、督察等相关工作4负责销售档案、售后服务、销售信息管理等相关工作5负责本部门体系建设、资源调配、人力资源管理等相关工作权力1有对销售计划的审核权2有对部门内部资源的调配权3有控制直销管理经费预算的权力4有对部门内部员工的考核权5有对部门内部员工聘任、解聘的建议权直销部绩效考核表考核内容权重考评标准描述考核小组成员考评很好好一般欠佳差1、财务经营业绩0.5该分值由财务部测评、预算2、工作品质0.1出
2、色完成部门计划,完全实现部门工作职责按要求完成部门计划,基本实现部门工作职责基本成部门计划,正完善部门工作职责不能部门计划,减弱部门工作职责完全不能完成部门计划,部门工作职责淡化3、资产、设备管理情况0.1由工程管理部或资产管理部测评、计算4、责任事故0.1无任何责任事故无重大责任事故发生一起重大责任事故发生一起重大责任事故5、人力资源管理状况0.1注重人力资源管理,有效落实各项制度保持合理的人员流动率有效落实各项人力资源制度,保持合理的人员流动率基本执行各项人力资源制度,人员流动率略高未完全执行各项人力资源制度,人员流动率失常人力资源管理失控6、经营管理0.1提出经营管理方面建设性意见并被采
3、纳提出经营管理方面可行性意见并被采纳提出经营管理方面意见未提出相关意见,但对经营管理状况比较了解对公司经营管理漠不关心7、顾客满意度0.1顾客非常满意,没有投诉顾客比较满意,没有投诉顾客满意度一般,没有投诉偶尔被投诉经常被投诉8、团队建设及协作0.1团队意识强,部门内部团结融洽;主动与相关部门沟通,配合程度高具有团队意识,部门内部团结;遇到问题主动与相关部门沟通解决部门内部无纠纷,能配合其他部门开展工作部门内部无纠纷,能配合其他部门开展工作,当有推诿现象部门内部有纠纷,不能配合其他部门开展工作本部门综合得分:(最高分为120分)部门优势与劣势综述:部门负责人签字:总经理签字:备注:1、分值分布:“很好”为90-100;“好”为80-89;“一般”为70-79;“欠佳”为60-69,“差”为60以下。2、顾客满意度若为职能部门,则主要为其他部门对其满意度。第 3 页 共 3 页
- 温馨提示:
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
2: 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
3.本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。