封锁施工总结

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1、封锁施工总结由中铁六局太原铁建承建的北同蒲应急扩能改造工程大新站上行场封锁施工，在太原铁路局和太原铁路局北同蒲扩能指挥部、中铁六局、中铁六局北同蒲指挥部的坚强领导下、在设计、监理以及工务、车务、电务、供电等设备部门的大力配合和支持下，截止8月10日9时20分，随着最后一组道岔插入，微机联锁的开通，宣告北同蒲应急扩能改造工程圆满完毕。北同蒲第二阶段封锁施工自7月17日开场以来，中铁六局各级指挥官紧紧围绕太原铁路局确定的“五个一施工目标和“1233平安工作法，超前指挥，周密部署，全体参战将士按照“时间不断，空间占满，昼夜兼程，挑战极限，誓夺全胜的要求，顽强拼搏，苦干实干拼命干，在16个封锁点中，昼

2、夜兼程，连续作战，克制了封锁时间短、技术要求高、穿插作业大等干扰，平安优质地撤除线路1.28km；新铺线路1.67km；撤除道岔23组；插入道岔26组；倒接红外线设备1处；撤除人行天桥既有1#钢梁，吊装新1#钢梁；吊装2#灯桥南、北两侧悬挑横梁，实现了太原铁路局确定的各项施工目标，圆满完成了北同蒲最后一次攻坚战，受到了太原铁路局各级领导的一致信任和高度评价。一、领导重视指挥有力北同蒲大新站上行场封锁施工，得到了太原铁路局、路局北同蒲扩能指挥部、中铁六局领导和指挥部的高度重视，各级领导经常深入工地，尤其是太原铁路局北同蒲指挥部各位领导在整个封锁期间盯在现场，出主意，想方法，提出许多珍贵的指导性意

3、见，对大新站上行场封锁施工给予了大力支持，使工程建立赢得了较为和谐的外部环境，进一步激发了参战将士的斗志，鼓舞了士气，有力地推动了工程建立步伐。太原铁建公司领导同样非常重视北同蒲应急扩能改造工程最后一次攻坚战，派出副总胡一文亲自坐阵指挥，面对酷暑炎热、阴雨不断的天气，超前指挥，周密部署，从施工生产实际出发紧紧抓住关键环节，正确处理各工序之间的矛盾，进一步加强施工组织和协调工作，根据施工难点不断细化封锁施工方案，按工作内容和进度要求，及时调整各生产要素，密切分工落实，做到施工环环相扣，井然有序。确保了在16次要点施工中，次次平安正点地完成大新站上行场封锁施工任务。二、部署周密措施到位在第二阶段封

4、锁施工中，党政工团各级组织充分发挥组织作用，从生产实际出发，针对第二阶段封锁劳力缺乏、施工能力较弱的情况，及时在民工队伍和党员干部中开展了“封锁施工演练竞赛、“封锁施工劳动竞赛活动，在党员中开展了“带头保重点，带头挑重担，带头让方便，带头做奉献的党员阶段竞赛活动。要求党员做到“一名党员一面旗帜、“一名党员一道防线、“一名党员一道关卡。在每一次封锁施工中，工程部的广阔党员特别是党员干部以自己的实际行动鼓舞着每一名参战员工。工程部经理郭志刚、党工委书记樊月宽亲自喊着“参战有我，有我必胜！的口号，与上千名职民工一起宣誓，与民职工一道头顶烈日、饱受雨淋，亲自指挥、身先士卒、率先垂范，并涌现出了整天盯在

5、现场，风里来，雨里去的作业队副队长王俊林、勤勤恳恳、任劳任怨的领工员宁模；想现场所想，急现场所急的物资科长尚军。在党员干部的带动下，每到封锁施工时，到处都能听到参战员工震耳欲聋的号子声，一个个生龙活虎，你追我赶，个个奋勇争的场面。各项竞赛活动的开展进一步激发了全体员工的工作热情和积极性，营造了大干快上的施工气氛，为顺利完成各次封锁任务起到了积极的推动作用。平安工作扎实有效。在封锁施工期间，各级管理人员深刻认识平安的重要性，结实树立既有线上无小事的平安思想，严格按既有线平安施工的有关规定组织施工，坚持从预防为主，从体系建立入手、从标准管理抓起、细化平安措施，抓好过程控制，实现了管理“纵向到底、横

6、向到边、层层把关、逐级负责，工程部加强了制度建立，建立了全体职、民工的上岗培训、特殊工种持证上岗、“日检查、旬初评、月考评等一系列检查考评制度，开工至今，指挥部已组织各类平安技能培训班15次，各工程及所属工程队也组织了32场次学习和培训，参加人数达1500余人；在此根底上，工程部还严格落实了逐级负责制，指挥部与工程部、工程队层层签订了“平安、质量、工期包保责任状，做到了奖罚清楚。与此同时，工程部根据大新站封锁施工点外作业多、车流密度大的实际，狠抓了点前准备关、点中作业关与点后开通关，做到了点前集中讲平安、点中专人查平安、点后集体评平安。在点前准备中，工程部加强了平推检查，做到了人员、物资、机具

7、的充分到位；在点中作业中，严格遵守铁道部关于?铁路营业线施工平安管理规定和太原铁路局既有线施工平安管理的文件要求及“1233平安工作法，用“两图一表科学组织、合理分块，严控事故易发点和重大危险源；在点后开通中，工程部注重开通前的再次检查，确保无误前方可放行。在线路开通后，还有针对性的做好了线路的养护与维修。通过标准的管理、严谨的措施，太原铁建公司在既有线施工中筑牢了平安的大堤。自封锁以来，工程部在每次封锁点内做到了一人不伤、一事不出、一点不晚，有效地确保了既有线的施工平安！为保证工程质量，在施工过程中进一步加强了工程质量工作，按质量要求，认真贯彻质量目标和质量分层责任制，严格执行技术现行标准，

8、认真执行质量监视，加大对施工现场的巡查和监视力度，确保了施工一次成优，全线创优。四、团结协作顾全大局在整个工程建立中太原铁路局、路局北同蒲扩能指挥部、设计、监理以及工务、车务等设备单位给予了我们大力支持和帮助，使大新站上行场封锁施工得以顺利推进。监理人员昼夜24小时坚守在工地，随叫随到，及时做好监理工作，同时出主意，想方法，为加快工程进度做出了积极的奉献；在封锁施工中，工务、车务、电务、供电等设备部门有人出人，有力出力，提供必要的施工机具，现场指导积极为施工创造条件。中铁十二局、电务公司等施工单位，主动沟通，统筹兼顾，相互协调，团结协作，相互提供方便，工程建立大团队的凝聚力和协作精神不断加强，团结工程、协作工程、愉快工程得到了充分表达，保证了施工的同步跟进。面对工期异常紧迫，施工任务繁重的实际，指挥长胡一文果断在全公司范围内调配施工劳力，全体员工充分发扬了“团结协作，勇于奉献，敢于攻坚，不畏困难的太原铁建作风，在25个日日夜夜里，昼夜兼程，连续作战，确保了大新站上行场封锁施工的顺利完成。