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1、绿色施工管理体系1、绿色施工管理组织机构图上级主管部门公司总部建设、设计、监理项目经理：魏鹏化监督工作小组落实工作小组总协调负责人：苏富华项目生产经理：马金足技术负责人：陈洪星项目质量负责人：孙彬言项目工程师：王绪晓环保、节地节材节水、节能绿色施工措施技术商安综务全合部部部工物质技程检术资部部部部2、绿色施工管理职责项目经理： 第一责任人。建立绿色施工领导小组。负责制定绿色施工目标、奖罚制度， 并指定绿色施工管理人员和监督人员，负责落实绿色施工专项经费。总协调负责人：负责绿色施工的宣传管理，绿色施工的验收接待工作，对全体职工执行绿色施工相关制度情况进行考核、评比。技术负责人： 负责制定绿色施工
2、方案，对全体职工进行绿色施工相关知识培训；负责绿色施工新技术、新设备、新材料与新工艺的研究与应用；负责对绿色施工各阶段工作进行总结，推广成功经验。生产经理： 负责对项目管理人员、相关方进行绿色施工技术交底；负责组织落实各项绿色施工措施；组织一线工人参加绿色施工相关活动。商务经理： 负责核算绿色施工成本、 “ 四节措施 ”经济效益分析。质量负责人： 负责对工程绿色节能材料（产品）质量、施工质量进行严格控制；推行国家新的施工工艺和验收标准，加强过程质量控制。项目工程师： 负责绿色施工的策划、分段总结及改进推广工作；负责绿色施工示范工程的过程数据分析、 处理，提出阶段性分析报告； 负责绿色施工成果的
3、总结与申报。项目工程部： 负责绿色施工实施方案具体措施的落实；过程中收集现场第一手资料，提出建设性的改进意见； 持续监控绿色施工措施的运行效果，及时向绿色施工管理小组反馈。项目安全部： 负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；负责项目职业健康安全管理计划、环境管理计划和管理制度并监督实施。项目质检部： 负责原材料的取样送检以及结果反馈；负责施工质量过程的动态监控，施工质量的自查验收；负责施工质保资料的收集。项目物资部： 负责组织材料进场的验收；负责物资消耗、进出场数据的收集与分析。项目商务部：负责成本控制、分析以及绿色施工经济效益的分析。项目综合部： 负责项目绿色施工进展、成果等的宣传；负责绿色施工示范工程的验收接待工作。
(完整版)绿色施工管理组织机构及职责
