13生产区域定置管理实施办法剖析

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1、集字（2009）13号振兴集团生产区域定置管理实施办法为更进一步应用现代化管理手段和方法来加强基础管理工作，对生产现场实施有效持续的控制，根据集团推进定置管理的决定，特提出生产区域（包括所有生产、辅助生产和仓储等场地，以下相同）定置管理的实施意见如下。一、生产区域定置管理的意义和原则1、运用系统的观点和方法，研究生产和工作现场中人与物、人与环境、物与环境之间的关系，对现场中的最佳固定位置进行设计、组织、实施、调整和控制，使其达到规范化、标准化和科学化。2、定置区规划要遵循以下原则：1）有利于定置物放置规范化、标准化、科学化；2）有利于提高生产、工作效率和产品质量；3）有利于提高场地利用率；4）

2、有利于减轻劳动强度；5）有利于生产场所的文明安全，保证通道畅通。二、生产区域定置管理的步骤1、根据循序渐进、逐步推进的原则，生产区域定置管理的实施分两个阶段进行。2、第一阶段为启动阶段，重点完成定置规划、定置图的设计，定置区的设定、划线，定置物的摆放到位，基本做到生产区域定置化。3、第二阶段为深化阶段，重点完成定置管理进行整改和深化，定置牌的统一制做和悬挂，全面形成生产区域定置常效管理机制。三、生产区域定置管理规范1、规划科学：各生产（辅助、仓储）部门根据各自生产活动的实际情况，对生产过程中的设施、工具、工作台、工具箱、更衣箱、原材料、半成品、在制品、物料、料架，包括生产车间及生产辅助部门办公

3、用具等所有物品的布置摆放，进行合理、规范、有序的定置管理规划：2、图示准确：根据规划设计绘制定置管理图，将定置管理的要素通过定置图全面表达：1）定置图绘制以简明、扼要、完整为原则，所有物件作为定置物，按比例注明形状绘制在定置图上；2）图上应明确定置区的设定，在试行阶段，各生产区域可根据实际视觉效果，采用红色或黄色标出定置线，物形、位置要准确，区域划分清晰鲜明；3）定置图上必须对定置区、定置物进行标注，并均在图上加以说明；4）定置图应在生产场地的醒目位置公布，以便随时提醒、对照执行。3、划线规范：对生产场地内区域的划分和物件的摆放，全部采用定置线定位：1）定置线的标准颜色为红色或黄色；（注：车间

4、已划好其它颜色和宽度的，可暂不修改，但在重新涂色时严格按标准执行）2）固定定置区的定置线采用实线，临时摆放定置区的定置线采用虑线。定置线的标准线宽为10cm；3）定置线尽量与场地的形状平行，横平竖直，整齐划一；4）定置线应保持清晰鲜明，发生磨损、模糊时应及时重涂。4、牌照明示：所有定置区应挂牌明示，车间及生产辅助部门办公桌、工作台的摆放物应采用照片形式确定定置物和摆放位置：1）在各定置区合适位置放置定置牌，注明定置区名称、定置物的种类；2）定置牌名称与定置图一致；3）办公桌、工作台台面摆放定置照片，照片的尺寸统一为五寸；4）定置牌先采用打印或手写A4纸，第二阶段由集团行政中心统一制做标准定置；

5、5、摆放有序：所有物件必须严格按区分类摆放：1）所有物件对号入座，摆放在特定的定置区内，防止混放、乱放，物与区不符；2）摆放时应排列整齐，尽量横平竖直，切忌东倒西歪、横七竖八；3）所有定置物必须严格摆放在定置区内，严禁压在定置线上；4）生产流转物的摆放，应根据作业的实际情况明确清理和转移的规定，切忌造成积压；5）临时定置区限于工作时摆放，工作完毕后应即时清理。6、废料控制：生产中产生的废弃物必须严格控制：1）生产中产生的角料、金属屑、废纸、铆订头等各类废弃物，必须严格分类，设置专用的定置点和存放器， 2）废弃物定置点、存放器必须明确标识，不得混放、散放、乱放，严禁将有价值废弃物混放在生活垃圾桶

6、内；3）容易飞扬散落的锯切金属屑等废弃物，应及时整理清扫后，放置到专用存放桶器内，严禁散落在指定作业区和专用存放器之外的区域；4）各类废弃物应及时整理转移至统一规定的放置区，严防堆积、散落。7、规范作业：1）所有作业定置区应在区域内悬挂或张贴安全操作规程和作业指导书；2）严格按章作业，无违章现象。注：在5月底前完成8、安全到位：在定置管理中全面落实安全责任制。1）以车间或班组为单位，每周进行作业安全讲评，并做好记录；2）消防器材应完好无损，确保消防器材在有效期内；3）设备安全防护装置安装到位，无裸露的用电开关、电线等安全隐患，发现隐患当天报修，严禁带隐患作业；4）严禁设备、气泵、风扇、空调、照

7、明（路灯、通道灯除外）等在无作业无人状况下运转的浪费现象。9、责任明确：定置管理实行各负其责、逐级管理。具体责任详见第四部分“定置管理的组织管理”。10、重在保持：各生产部门应高度重视定置管理的日常保持工作，并必须努力形成常效机制：1）健全生产环境清扫制度，工作完后必须清擦设备、每日清扫作业区及周边环境，定期清洁工具箱、窗台等，保证设备干净无积灰，门窗地面整洁无脏污， 2）所有通道应无任何堆放物，因作业需要许可临时停放，作业完毕即时撒出通道，生产区域内与生产无关的物品应撒出生产区域，或经许可后整齐摆放；3）生产区域内严禁乱堆、乱放现象，无长期不清扫的卫生死角；2）生产设施发生损坏时，应及时报修

8、，保持所有设施包括门窗、玻璃的完好；4）员工必须按规定着装和佩证上岗，工作服应保持洁净，无油污。5）生产现场严禁停放非机动车和晾晒任何衣物，严禁在生产区域内吸烟。四、定置管理的组织管理1、明确集团生产中心、行政中心为生产区域定置管理的职能管理部门，其中，生产中心的主要职能为生产区域定置管理具体规范与标准的制定，各生产区域定置规划的审核、批准；行政中心的主要职能为日常督查管理和月度检查考评。2、定置管理实行各公司、各管理中心负责制，明确各公司、各管理中心的主要负责人应亲自关心、布置和组织定置管理工作的开展，并明确一名定置管理的对口负责人。3、各车间、辅助生产部门和仓库的负责人为各自定置管理工作的

9、第一责任人，在各公司、各管理中心的领导下，设兼职管理人员负责，抓好本部门定置管理的实施，督促检查和巩固提高工作。4、建立振兴集团定置管理委员会（简称“定管会”），集团副总裁兼生产中心总监陈铨任主任，行政中心奚文明同志为常务副主任，三个公司的定置管理负责人、经营中心、技术中心、生产中心设备部、行政中心安保科、保安队的对口责任人为成员。五、定置管理的督查考评1、定置管理的检查考评采用月度检查考评和日常督查两种形式：1）月度检查考评由定管会组织，每月下旬进行；检查考评依据定置管理考评标准（详见附件二）进行打分；2）日常督查由行政中心和保安队组成的督查队进行。督查队每天不定时进行定置管理的督查，对违规

10、现象进行纠正查处，并做好督查记录。日常督查情况将作为月度考评的主要依据；3）定置管理日常督查和月度检查中发现明显问题的生产及辅助区域，由定管会或督查队开具整改通知书或处罚单，有关部门必须即时进行整改，整改完成后必须报定管会验收通过。2、月度考评依据日常督查和月度检查情况进行评估打分，60分以下为不及格，60至79分为基本合格，80至87分为达标，87至94分为良好，95分以上为优秀：1）当月获得前三名的生产及辅助区域分别为定置管理月度冠、亚、季军，分别对责任人按考核系数0.2、0.15、0.1奖励，对其他员工按人均30、20、10元进行奖励；2）当月考评不合格的所有生产及辅助区域、对责任人分别

11、作扣减当月考核系数0.3、0.2、0.1的处罚，同时对其他员工分别作扣除当月工资50、30、20元的处罚；对虽然合格但处于月度考评后三位的生产及辅助区域，对责任人分别作扣减当月考核系数0.2、0.15、0.1的处罚，同时对其他员工分别作扣除当月工资30、20、10元的处罚；因管理不善、整改不力，连续第二个月月度考评不合格或不达标并处考评尾者，对其责任人处以扣减当月考核系数0.5的处罚，连续三个月度考评不合格或不达标并处考评尾者，对其责任人作降级直至免职处理。3）自本实施办法生效之月起，每月20日公布上半月的督查情况及点评，下月10日前公布月度考评结果及上月下半月的督查情况及点评。4）在月度考评

12、基础上，于下年的1月份进行年度总评，集团对年度总评中评出的优胜部门进行嘉奖，对年度考评中不达标的部门进行处罚。年度总评的奖罚办法另定。六、其它1）各管理部门办公室、厂区公共场地的定置管理实施办法，由定管会另行制定并发布；2）本实施办法自发文之日起执行。签发：振兴集团总裁二九年五月十二日附件一：各生产区域定置管理图（另发）附件二：生产区域定置管理考评标准发送范围：所属各公司、集团各职能部门 附件二：生产区域定置管理考评标准（试行稿）序类别达标细则达标分考评奖扣标准1规范科学1、定置规划合理、分类科学2、所有物品纳入定置管理范围8无落实定置管理规划-8规划不合理、不全面-13规划不落实-5规划科学

13、合理、提高效率、有创新132图示准确1、定置图简明、扼要、完整、标准2、定置要素标注全面、明确3、定置图醒目公布8定置图不标准、标注不全面-13未按规定公布-5定置图标准、美观、醒目133划线规范1、所有物品用定置线分类定位2、定置线规范完整、横平竖直3、定置线应保持清晰鲜明8定置线未划或未全部完成-58定置线不规范、不完整、不明确-13定置线磨损、模糊不醒目-13定置线美观、醒目有创新134挂牌统一1、所有定置区挂牌明示2、定置牌醒目完好3、定置牌名称与定置图一致8未完成定置挂牌-8定置牌损坏脏污-13图、牌名称不一致-135摆放有序1、定置区按图分类存放， 对号入座2、所有物品整齐划一，严

14、格线内摆放4、可移动物品使用完毕即时归位8没有按类存放，有混放、乱放现象每起-2累加流转物转移不及时，有积累现象每起-2累加物品放到定置区外或压线每起-1累加物品摆放全面高标准达标+356废物控制1、生产废弃物科学分类，严格放置于专用的定置点和存放器2、锯切金属屑等废弃物及时整理清扫分类放置3、各类废弃物应及时整理转移至规定的放置处8未设置分类置放点或存放器，有生产废弃物混放、散放、乱放现象-3生产废弃物散落在通道等非定置点和存放器外-13生产废弃物未及时清理转移，有积压或外溢现象-12生产废弃物管理严格、控制有效+27规范作业1、所有作业定置区悬挂或张贴安全操作规程和作业指导书2、严格按章作

15、业，无违章现象8安全操作规程和作业指导书未上墙-4安全操作规程和作业指导书不规范-2发现违章操作现象每起-2累加全月督查无违章、无隐患28安全到位1、以车间或班组为单位，每周进行作业安全讲评有记录2、消防器材应完好无损，确保消防器材在有效期内3、设备防护装置安装到位，无裸露的用电开关电线等安全隐患，4、所有设备无空运转，水电浪费等现象8发生安全事故或重要隐患-8未开展安全教育或无记录-12带隐患作业，裸露的用电不报修每起-2累加消防器材损坏、缺少、过期-2存在设备空运转、水电浪费等现象-13全月无事故、无隐患、无浪费+39责任明确定置管理实行各负其责、逐级管理8组织管理不到位、不严格，拖延无效-5责任人不明确，违规无人管-3组织管理有特色、有实效+3510重在保持1、生产环境清扫制度健全，定置区及周边保持洁净，无卫生死角2、非定置区无任何堆放物3、设施保持完好，损坏及时报修4、员工按规定着装和佩证上岗，工作服应保持洁净，无油污，员工无违章违纪行为8卫生打扫无制度、场地不整洁存在卫生死角-2-5非定置区有堆放物每起-2累加设施损坏、不及时报修-13员工发生违章违纪现象-13定置管理处于良好的保持状态+352009年5月12日7