《谈企业文化构建措施》由会员分享，可在线阅读，更多相关《谈企业文化构建措施（3页珍藏版）》请在装配图网上搜索。
1、谈企业文化构建措施一、企业文化建设现状及问题 多年来。国有企业在企业文化建设中做了许多有益的探索和努力。也取得了较大的成果。形成了各自的企业精神，也积累了宝贵的经验。目前参与企业文化建设工作的部门主要有人力资源部。宣传部和工会，他们各自不同的分工和工作形成了一定的系统，但还存在：领导对企业文化建设工作的重要性认识不足。未将其整合到企业战略中，作为一项提高企业核心竞争力的重要工作来抓;没有将企业文化建设视为一项长期性。系统性的工程来做。缺少统一规划;各部门没有协同行动，形成整体，发挥合力;没有全面开展企业cI工作。没有形成具有鲜明特色的企业理念;没有深入进行企业文化教育。许多职工包括职能部门的部
2、分工作人员对企业文化的宗旨及内容存在模糊认识等不足。 二、企业文化建设思路与对策 随着我国的发展思路、发展战略发生转变。国家的体制、制度、结构、政策等也随之发生转变，社会转型必然对人们的信仰。追求。价值观。社会文化等产生较大影响，也必然对中国的企业文化建设产生较大的影响，从而给中国企业文化建设提出了新的要求。一是文化全球化对企业经营管理的全面渗透。思想观念，管理理念，文化意识的转变对企业文化建设提出与国际接轨的新思路。二是区域经济和文化的融合更加深入，对企业文化建设提出了竞争、合作、多赢。发展的新理念。一方面，我国东，中，西地区经济进一步融合，要求企业文化与区域经济和文化更好地衔接;另一方面。
3、大型企业集团产业链上下游企业问进一步融合。要求学习，借鉴合作方的先进文化。三是文化市场化趋势促使国企传统思维向混合文化转型，为企业文化建设提出了创新的要求。四是“和谐社会”的社会理念，为企业文化建设提出了新方向。 企业文化建设要防止落入三个误区。一是要防止务虚的。无效的企业文化。一些企业管理者在形式上搞出浓厚的文化味道，而在实践工作中却将所谓的理念束之高阁。这种将企业文化简单化。表现化，廉俗化。空泛化的做法。最终只能是短期效应，无效的企业文化。二是防止趋同的企业文化。在企业文化建设中，学习。借鉴国内外的成功企业优秀的、好的做法是有益的。必要的，但一味盲目地照搬。简单模仿
4、别人的管理手段。经营策略、文化口号。发展规划等。忽视了本企业的实际和特点。抛弃了本民族传统中优秀的文化。这样即使建成了完善的企业文化体系。 最终将会抹杀个性。三是要防止僵死的企业文化。有的企业在企业文化建立后，没有根据外部环境和企业内部条件的变化。及时对原有的企业文化模式进行深化与创新。恪守旧的理念与思维定势，势必使原本对企业发展起积极推动作用的文化变成企业发展的桎梏。 企业文化建设是一项长期的系统工程，应将企业文化建设纳入企业战略规划，从领导层开始统一认识，群策群力，并重点做好以下方面工作：切实提高领导认识。企业领导应从政治高度认识企业文化建设的重要性和必要性。领导不仅应当成为企业文化建设的
5、积极倡导者。更应成为企业文化的先进代表，用自己的实际行动为员工做出表率。也成为企业精神和企业形象的代言人;认真进行总体规划。企业文化建设是一项浩大的工程。不可能一蹴而就，而要做好详细的规划，通过长期的努力和整体的提高逐步实现目标;努力形成合力。企业文化建设牵涉面广，不仅需要企业中每个职工的积极参与，更需要主要部门特别是人力资源部、宣传部和工会发挥主导作用。协同努力：全面推进企业。公务员之家 通过理念识别、行为识别。视觉识别三者的相互作用，带动企业经营管理。塑造企业形象;深入进行宣传教育。要以坚定的信心。坚韧的千劲，长抓不懈，让教育渗透到企业的每一项工作中。每一个角落、每个人的心中。形成人人。时时、处处在企业文化建设的环境中。达到潜移默化的效果。通过一线员工良好的职业道德水平和一流的工作表现，体现企业文化成果。促进企业文化建设。同时要加强优良传统教育，大力弘扬优良传统，并不断吸收先进文化成果。使企业文化建设与时俱进。
谈企业文化构建措施
