2022年仓管工作计划范文

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1、欢迎阅读2022年仓管工作方案范文仓管的主要职能是对仓库物品进展管理，岗位职责包括按规定做好物资设备进出库的验收、记帐和发放工作，做到帐帐相符。以下是WTT给大家整理的2022年仓管工作方案范文，有所帮助。2022年仓管工作方案120_年下半年，本人在公司各级指导的正确指导下，在同事们的团结合作和关心帮助下，较好地完成了上半年的各项工作任务，在业务素质和思想政治主面都有了更进一步的进步。现将20_年下半的各项工作总结如下，敬请各位指导提出珍贵的意见。一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面半年来，本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作

2、能按时完成，认真学习法律知识;爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心。积极主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责地对待每一项工作。二、工作才能和详细业务方面我的工作岗位是销售内勤和仓管。主要负责统计公司线缆的发运数、上货数。另外就是将每天发货的数量报给客户，核对客户收货情况与数量，整理现款现货的客户开出收据，统计每天入库和出库的数量。我本着“把工作做的更好”的目的，工作上发扬开拓创新精神，扎扎实实干好本职工作，圆满地完成了半年的各项任务：1、统计情况：能及时做到 跟踪客户收货情况与数量核对，做到发运数与收货数统计准确。2、收货情况：原材料厂家报的收货数量，跟我接收的数量要核对准确。如有多或是少的

3、情况，要及时汇报给采购部。3、仓管报表：做好每天出库、入库的台账数据，就能做到周报表和月报表的数量根本准确。三、存在的缺乏总结半年的来的工作，虽然获得了一定的成绩，自身也有了很大的进步，但是还存在着以下缺乏。一是有时工作的质量和标准与指导的要求还有一定差距。一方面，由于个人才能素质不够高，成品仓库和原材料仓库收发数有时统计存在一定的过失;另一方面，就是有的时候工作量多，时间比拟紧，工作效率不高。二是有时工作敏感性还不是很强，对指导交办的事不够敏感，有时工作没有提早完成，上报情况不够及时。四、2022年上半年工作方案上半年我将进一步发扬优点，改良缺乏，拓展思路，求真务实，全力做好本职工作。打算从

4、以下几个方面开展工作：一是加强工作统筹，根据公司指导的年度工作要求，对上半年工作进展详细谋划，明确内容、时限和需要到达的目的，加强部门与部门之间的协同配合，把各项工作有机地结合起，理清工作思路，进步办事效率，增强工作实效。二是加强工作培养。始终保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、积极进取的工作作风。2022年仓管工作方案2如今的我一直在公司担任仓库管理员，这是一个很重要的工作，公司的一切后勤物品和公司的物品都是储存在仓库中，所以我的任务非常重大。不过在我工作了这么多年以后，我开场对我的跟着有了更深层面的认识，我可以做的更好了。不过仓库管理工作可是时刻不能大意的，在2

5、022年中，我相信我会做的更好!一、保证业务、工作流程的顺利开展1、对于客户的退货产品回仓，以对应的采购退货单为收据收货，仓库核对货单无误后开具标准的退货单，注明原采购单号，并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货，保持客户能在第一时间里收到新的产品。2、仓库会根据产品性质和仓储条件，对储存的产品安排适宜的场所，合理堆码，妥善苫垫，易碎品轻拿轻放。注意操作平安，保证产品在仓库全年无事故，对客户提供一流的效劳。3、产品入库会把好验收关，对产品的数量、质量、包装进展验收，如发现本次入库产品不符，仓库人员会迅速反映给总部，采取相应措施。4、产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库必须严格按照公司规

6、章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量准确，质量定好，标志清楚，并向送货员移清交货，以免造成客户收到货物不相符的损害。5、年仓库会根据当地市场的情况，合理化利用备货方案、进出库方案、编制客户畅销产品的储存方案，保证客户第一时间里拿到货物，有个满意的效劳发货工作。6、仓库会按照平安、方便、节约的原那么，合理利用仓容、库房，货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。产品出库按照先进库的先出，有效期在前的先出的原那么办理。二、发货和努力进步自身的管理1、努力进步自身的管理业务程度及加深对产品各型号的认识，争取做到成为优秀的管理队伍成员之一。2、提点小意见：希望公司能在包装上有所改装，还

7、有公司消费比拟大的产品，把纸箱包装改成木箱包装，好对产品没有损害。3、协调好客户定货所发货的时间控制，与柳市仓库协调好所发货物的周期。4、仓库严格管理火种、火、电、水。平安工作实行分区管理，分级负责的制度，明确各级平安负责人对所在区域的仓库平安，严格执行各项平安规章制度，掌握各种平安知识和技能。5、加强对产品的进出库验收及清洁，平安工作，确保准确无误，加深对公司所消费产品的理解，对客户所咨询的问题所提必答。6、往后加大对仓库每周、月的清洁力度，保持库容整洁、，美观、防潮。“三百六十行，行行出状元”这是一直以来我们所信奉的，作为公司中一个普通的职员，我不要求什么，我只要求自己做的更好，不断的在进

8、步就好了，我知道自己的才能有限，但是才能是以方面，态度是另一方面。只要我认真的工作，我相信我是会做的更好的，这些我都会认识到，我相信我可以做好!2022年仓管工作方案3仓库要做到定期或不定期的盘点，做到MRP(物料清单)与库存数据的的准确，准确核对出、入库凭证，与送货员、领料员按物料清单办理交接手续，事后要及时将相关数据报存于电脑，物品入库严格把好验收关，对物品的数量、质量、包装进展验收，如发现本次入库物品不符，迅速反映给有关人员，采取相应措施;物品出库把好复核关，对于出库物品，仓库必须严格按照公司规章制度凭证发货，对物料清单上的所要货逐项复核，做到数量准确，并向送货员移清交货，以免造成收到货

9、物不相符的损害。加强物料控制工作，提升物料管理程度。完善不良品、呆滞物料的管理，不良品要单独建账管理，对呆滞品在春节前对现场物料进展一次清理。及时反响物料信息，为方案、采购、物控工作提供参考信息。与消费单位进展沟通，尽量使用JIT形式从而来降低企业的仓储本钱，使企业获得的利润化。仓库会按照平安、方便、节约的原那么，合理利用仓容、库房，货物有必要的道路和物品适当的墙距、垛距、分层。物品出库按照先进先出，有效期在前的先出的原那么办理，对储存的物品安排适宜的场所，合理堆码，妥善苫垫，易碎品轻拿轻放。注意操作平安，保证物品在仓库全年无事故。2022年仓管工作方案420_年已经来到，为了更好的做好新一年

10、的仓库管理工作，在此，制定如下方案：1)、注重形象，多参加一些公司组织的企业活动，每天保持朝气蓬勃的精神相貌面对工作。2)、农业企业的竞争已到白热化，单一的工作技能不能满足顾客的需要，自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多，做得更好!3)、多与同事沟通，保持良好的沟通方式，汲取好的建议。悉心听取指导的点评，对自己不好的做法即时予以改正。4)、加强对自己的学习，真正掌握物品进、出、存的工作流程，使物品能起到物流顺利周转,同时也真正做到物尽其用,人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改良。积极配合同事，对库存物品的积压进展整改，防止物品日期太长，促销局部呆滞物品，并改善仓库物品和堆放的紧缺现

11、象。5)、努力进步仓库管理程度，争取每月的工作失误次数1次。6)、物品现场所有标识明晰，明确，对库存信息准确率达99.7%。7)、对货品进仓库数量严把关,对于进货管理的不断完善与维持。8)、时时做好仓库的6s工作，保持环境整洁，所存放的物料井然有序。9)、为了使仓库物品做到帐、物一致，仓库每个月进展一次盘点，盘点过后，与电脑库存对照，看每月的消耗是多少，递交会计。总之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开店里每位同事的大力支持和配合，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的缺乏，将不懈的努力争取做到，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清楚获取

12、不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力。为了店面开展得更加壮大，我将更加努力!献上自己微薄的力量!20_年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做的更好，为店里的开展尽一份力。2022年仓管工作方案5一，一月份上旬，仓库施行备料制。仓库按方案部提早下发的领料清单比照消费上线时间提早三到五天备料。并在备料的过程中及时返馈物料的欠料情况，为方案，采购，消费等部门解决消费欠料争取前置时间，减少因欠料问题造成的消费被动场面。这项工作目前正在有序地展开。二，在一月份之内，解决仓库库存准确率长期低下的问题。仓库库存准确率得不到提升，库存数据失真，对公司财务，方案

13、，采购，消费等相关部门的工作开展造成很大的影响，同时也使仓库管理处于极为被动的场面。在一月份之内，仓库要导入每日循环盘点制度，理顺和优化管理流程，进步管理人员的数据观念，按照工作日清日结，数据异常及时分析p 处理的原那么严抓库存数据管理。要彻底打破以往仓库在库存数据管理中存在的单纯依赖调账来维持数据准确的场面，在可持续性的根底上抓数据管理，同时也为erp系统的顺利上线提供可靠的根底数据支持。三，一月份之内，完善仓库的单据，报表管理。仓库目前对单据管理很不到位，不能到达财务部的要求，无法对单据进展有效的追溯。仓库要从单据的填写，传递，装订，保管，存档等各环节进展重点改良;加强对单据、报表的审核，

14、尤其是对进仓单的审核及报检记录的审核。对单据体系进展一次清理，标准各类型业务，各类型单据的使用，签批流程，目前公司的单据设置不全面，有相当一部份业务无对应的单据进展登记，需要重新设计、标准一批单据来处理。这项工作在二月份内完成。四，在一月份之内，完善三包件的管理。仓库目前对三包件的管理处于真空状态。仓库需要从人员装备，业务流程，账目控制，物料控制等方面对三包件管理进展全面的加强管理。五，春节后仓库接收公司的钢材的管理与除尘器仓库的门禁管理。装备好钢材仓库的管理人员，制定钢材仓库的门禁管理、物料收发管理、相关单据的传递与使用等一系列方案。维修好除尘器仓库的大门，将除尘器仓库的门禁管理由行政转交到

15、仓库。六，在二月份起施行以库存准确率考核为核心的员工考核机制。为了配合库存准确率提升，仓库在二月份施行库存准确率考核制度，对库存准确率连续二到三个月内无本质性的提升的仓库相关管理人员(准确率目前定在98%)进展工资调整，对不能胜任工作的仓库相关管理人员考虑调离工作岗位。七，加强物料控制工作，提升物料管理程度。完善不良品、呆滞物料的管理，不良品要单独建账管理，对呆滞品在春节前对现场物料进展一次清理。及时反响物料信息，为方案、采购、物控工作提供参考信息。与消费部沟通，仓库所有紧固件每月集中发3次料，提升物料的收发效率，同消费一部确定管理方案，2月份开场执行。八，从一月份到三月份，完成仓库erp库存

16、模块的上线工作。公司的开展必定要求公司内部实行信息化管理。目前公司暂定先从仓库管理模块入手，积累经历之后再在全公司施行erp系统。仓库必需要打好信息化管理的第一炮，否那么会影响到公司信息化的工作布局。目前已与企管部，erp系统供给商就仓库施行erp系统的步骤达成了初步的方案，暂定在二月份内完成相关的根底工作，在三月初实现系统上线。仓库要协助完成环境评估，人员培训，业务流程的优化、固化，相关根底库存数据的提供等工作。九，从一月份到五月份，完成仓库的平面与空间布局规划。按照公司的开展规划，包装机产品在本年度是重点开展对象，包装机类的物料将会有较大幅度的增长，而目前仓库的空间布局尚不能满足这一开展要

17、求。仓库必需要适应公司的开展要求，在二月份之内，完成各大产品物料的分区规划;加强目视化管理，二月份内做好各仓区、货位的标识管理，目前已联络车间年后定制物料标识牌;为了提升仓库空间利用率，解决仓库库容缺乏的问题，方案在四到五月份为仓库安装立体货架，并要提早为货架安装进展总体规划;十，用一到六个月的时间，加强管理团队建立等工作，完成仓库组织架构调整。要完成上述工作，团队建立是关键。目前面临着在仓库管理方式，管理思路，管理理念进展全方位转变的情况，员工的思想观念如何转变，管理技能如何提升才能适应公司的开展要求的问题。必需要预计到部份员工可能因为各方面的原因跟不上仓库的管理变化而不得不调整工作岗位;要

18、做好从外面引进仓库管理人才的相关准备，做好相关的招聘、培训、考核工作;完善仓管员的kpi考核指标体系，对仓库管理人员的工作技能、工作绩效、工作态度做好全方位的评估;适当地进步仓库管理人员的工资待遇，希望仓库组长的工资能到达2800元/月左右，仓管员的工资到达2700元左右，仓务员的工资能到达2500元/月左右;做到以环境留人，待遇留人，感情留人，创造良好的团队气氛，打造高素质的仓库管理团队。加强对员工的培训工作，针对员工技能上的缺乏之处，有针对性地开展业务培训，方案在一月份内开展一次office培训。十一，对个人的工作要求。三个月内要根本掌握仓库及仓库相关的各类业务流程，并能对现有流程提出合理

19、化改善建议。学习和熟悉好物料，完全掌握帐务报表的编制方法，可通过现场业务透视帐务的准确性、及时性和有效性。学习机械或陶机行业知识，理解我司消费流程及产品特点。2022年仓管工作方案6仓库是企业物资供给销售体系的一个重要组成局部，是企业各种物资周转储藏的环节。同时担负着货物流通管理的多项业务职能。对于仓库管理人员来说，必需做好仓库各项工作方案，同时统筹规划工作任务。分配协调人员的详细工作等责任。仓管的主要任务是：保管好库存货物，做到数量准确，质量完好，确保平安，收发迅速，面向销售，效劳周到，降低费用。一、仓库管理的目的、现存问题、目的、实现目的的根底仓库管理的目的货物的有序保管;库存实时反响;通

20、过仓库的调整使整个ERP系统能运转起来，将公司的工作流程及工作状态能实时地系统反映，给管理层决策提供支持仓库目前存在几个问题(1)库管有人员职责范围不明确，进步仓库人员的责任感，明确库管的工作职责和工作范围。(2)货物未按种类、型号进展有效的分类摆放。般运货物时不太细致，对有些货物应轻拿轻放。(3)帐的实时性差，货物进入库时未及时登记或登记出入库单每张可能会做几次出入帐，全部完成后才会交给记帐员作帐，这种情况下帐面数据很难反响实时库存。(4)货物的摆放规那么不明确。对于货物摆放一直没有一个明确的原那么，专案成堆摆放的执行也不彻底，出现货物是堆摆放的判断由每个库管自己来决定。(5)仓库的货物编码

21、与工厂部、销售部的货物编号无法一一对应。这样会造成仓库帐面与公司一帐面存在偏向，也会加大工作量。仓库管理的目的(1)帐、卡、物一致，到达最根本的保管作用;(2)实时反响仓库的备货情况、实时库存、呆滞货物状态;(3)实时、系统地反响仓库所能涉及到的工厂、销售相关数据;仓库能反映出货物的来货周期、来货的不良率、入库进度、成品的库存走势、出厂成品返修比率。仓库管理目的实现的根底(1)仓库流程电脑化，并尽量多的过程数据通过电脑实时、系统反响出来;(2)对仓库相关的数据进展采集，尽量多地将各个相关流程上的数据反响出来;相关的方案和进度1、让仓库相关工作人员意识到仓库的重要性。(1)传达指导对仓库的重视，

22、阐述仓库在公司工作流程中的作用，让员工意识到自己岗位的作用性。(2)为组长以上的核心团队鼓劲。(3)解决所有人员对搬运不满的问题，保证的协调。2、对仓库的区域进展明确，先实现仓库区域条理化。节约出更大的空间存放货物;进展货物整理，便于货物的查找和统计。3、将仓库分成备料区和库存区、出库区、入库区、临时存放区，对备料区严格控制，对货物区按照标准仓库的形式管理，健全货卡。将库管的工作简化，减轻仓库人员的搬运工工作，将其作为货物管理正规划的根底，待运行正常后，将所有帐务处理全部交由记帐员实时处理;仓库主管的工作重点包括1、尽量加快物资周转，努力减少库存容量占用，进步物资周转率;2、进出库物资质量检验

23、和登记，确保不合格品回绝入库，并做好检重过数查验包装物有无破损或遗失被窃，并应登记，并登记经手人、货物来和去向。入库物资保护说明书、合格证、保质期等书面证件真实齐全完好;3、确保仓库物资存放符合要求，无雨淋、日晒、潮湿、锈蚀、霉变、虫害、鼠咬，无火灾隐患。易燃易爆易腐蚀等危险物品应符合国家有关平安运输、存储、搬运要求，确保仓库场地运输和平安消防通道畅通无阻，平安防火防盗设施符合规定要求;4、物资摆放做到“三清”，“二齐”，“四定位”摆放。5、建立完备的入出库数量和质量验收职责，手续齐全，凭有关部门出具的入库单、出库单、出门证办理入库出库和门卫放行。帐目登记及时、准确、完好、明晰;入出库人员、车

24、辆和作业机具登记备案;6、每三月对库存物资进展一次盘库清点，对正常损耗、盈亏、非正常损失要登记入帐;7、搬运机械和动辄车辆符合平安作业要求，电器设备线路符合规定要求。根据上述职责要求，年度工作方案和总结都要围绕这些逐项进展。如有必要还应包括组织调整方案、人员培训方案、业绩考核方案等。仓管主要是根据消费需要、销售情况和厂房设备条件进展统筹规划，合理布局，业务上要实行工作质量标准化，内部要加强责任制，进展科学分工，形成货物流通的保证体系，根具工作的实际情况进展实时有效的改良，不断进步仓库管理程度。首先作为一个仓库管理者，要明白仓储环节的重要性，清楚自己的工作职责，仓库管理者应组织仓库人员对厂房设备

25、条件统筹规划，合理布局，货品进展分区摆放，分别得出存货实存情况。仓库现场管理工作必须严格按照5S要求和详细仓库保管制度规定执行。应制定相应的仓库管理制度、管理标准、保管方法。2022年仓管工作方案7仓库是企业物资供给销售体系的一个重要组成局部，是企业各种物资周转储藏的环节。同时担负着货物流通管理的多项业务职能。对于仓库管理人员来说，必需做好仓库各项工作方案，同时统筹规划工作任务。分配协调人员的详细工作等责任。仓管的主要任务是：保管好库存货物，做到数量准确，质量完好，确保平安，收发迅速，面向销售，效劳周到，降低费用。一、仓库管理的目的、现存问题、目的、实现目的的根底仓库管理的目的货物的有序保管;

26、库存实时反响;通过仓库的调整使整个ERP系统能运转起来，将公司的工作流程及工作状态能实时地系统反映，给管理层决策提供支持仓库目前存在几个问题(1)库管有人员职责范围不明确，进步仓库人员的责任感，明确库管的工作职责和工作范围。(2)货物未按种类、型号进展有效的分类摆放。般运货物时不太细致，对有些货物应轻拿轻放。(3)帐的实时性差，货物进入库时未及时登记或登记出入库单每张可能会做几次出入帐，全部完成后才会交给记帐员作帐，这种情况下帐面数据很难反响实时库存。(4)货物的摆放规那么不明确。对于货物摆放一直没有一个明确的原那么，专案成堆摆放的执行也不彻底，出现货物是堆摆放的判断由每个库管自己来决定。(5

27、)仓库的货物编码与工厂部、销售部的货物编号无法一一对应。这样会造成仓库帐面与公司一帐面存在偏向，也会加大工作量。仓库管理的目的(1)帐、卡、物一致，到达最根本的保管作用;(2)实时反响仓库的备货情况、实时库存、呆滞货物状态;(3)实时、系统地反响仓库所能涉及到的工厂、销售相关数据;仓库能反映出货物的来货周期、来货的不良率、入库进度、成品的库存走势、出厂成品返修比率。仓库管理目的实现的根底(1)仓库流程电脑化，并尽量多的过程数据通过电脑实时、系统反响出来;(2)对仓库相关的数据进展采集，尽量多地将各个相关流程上的数据反响出来;相关的方案和进度1、让仓库相关工作人员意识到仓库的重要性。(1)传达指

28、导对仓库的重视，阐述仓库在公司工作流程中的作用，让员工意识到自己岗位的作用性。(2)为组长以上的核心团队鼓劲。(3)解决所有人员对搬运不满的问题，保证的协调。2、对仓库的区域进展明确，先实现仓库区域条理化。节约出更大的空间存放货物;进展货物整理，便于货物的查找和统计。3、将仓库分成备料区和库存区、出库区、入库区、临时存放区，对备料区严格控制，对货物区按照标准仓库的形式管理，健全货卡。将库管的工作简化，减轻仓库人员的搬运工工作，将其作为货物管理正规划的根底，待运行正常后，将所有帐务处理全部交由记帐员实时处理;仓库主管的工作重点包括1、尽量加快物资周转，努力减少库存容量占用，进步物资周转率;2、进

29、出库物资质量检验和登记，确保不合格品回绝入库，并做好检重过数查验包装物有无破损或遗失被窃，并应登记，并登记经手人、货物来和去向。入库物资保护说明书、合格证、保质期等书面证件真实齐全完好;3、确保仓库物资存放符合要求，无雨淋、日晒、潮湿、锈蚀、霉变、虫害、鼠咬，无火灾隐患。易燃易爆易腐蚀等危险物品应符合国家有关平安运输、存储、搬运要求，确保仓库场地运输和平安消防通道畅通无阻，平安防火防盗设施符合规定要求;4、物资摆放做到“三清”，“二齐”，“四定位”摆放。5、建立完备的入出库数量和质量验收职责，手续齐全，凭有关部门出具的入库单、出库单、出门证办理入库出库和门卫放行。帐目登记及时、准确、完好、明晰

30、;入出库人员、车辆和作业机具登记备案;6、每三月对库存物资进展一次盘库清点，对正常损耗、盈亏、非正常损失要登记入帐;7、搬运机械和动辄车辆符合平安作业要求，电器设备线路符合规定要求。根据上述职责要求，年度工作方案和总结都要围绕这些逐项进展。如有必要还应包括组织调整方案、人员培训方案、业绩考核方案等。仓管主要是根据消费需要、销售情况和厂房设备条件进展统筹规划，合理布局，业务上要实行工作质量标准化，内部要加强责任制，进展科学分工，形成货物流通的保证体系，根具工作的实际情况进展实时有效的改良，不断进步仓库管理程度。首先作为一个仓库管理者，要明白仓储环节的重要性，清楚自己的工作职责，仓库管理者应组织仓

31、库人员对厂房设备条件统筹规划，合理布局，货品进展分区摆放，分别得出存货实存情况。仓库现场管理工作必须严格按照5S要求和详细仓库保管制度规定执行。应制定相应的仓库管理制度、管理标准、保管方法。仓库管理制度目的和范围一、目的1.为使公司的仓库运作更加标准，保证公司资产的平安，特制定本制度。二、范围1.本制度适用于公司办公用品库、原材料库、半成品库、成品库的管理。货品入库验收一、货品的验收1.货到厂时应及时通知仓库人员到仓库办理进料检验手续。2.仓库人员判明实属本库保管货品后，按公司货品检验规定进展检验。3.仓库人员检验程序应严格按货品特点执行规定的检验程序，包括如下工程：1.产品数量;2.产品规格

32、、重量;3.产品颜色;4.产品内在品质。4.产品经检验后，仓库人员认真填写“来料检验单”，注明来料检验的情况和结果，作为仓库管理人员是否入库的根据。二、外购货品的入库1.仓库管理人员凭品质检验合格办理入库手续，凡经检验不合格，应通知供给商办理退货。品质凡经检验合格的，那么依以下方式办理入库手续：2.1.1将供给商送货单和请购单进展核对，并区别以下情况处理：A、货品品种、规格不一致的，那么应办理退货;B、货品数量缺乏的，那么应通知供给商补足;C、货品数量超过的，那么应办理退货。2.1.2.核对供货单位发票;2.1.3.核对销货单;2.1.4.进口货品还应附码头提单、装箱单。2.2.货品经上述程序

33、可以正常入库后，由仓库管理人员填写“入库单”，并在入库单上签名，办理入库手续。“入库单”一式四联，一联存根、一联仓库记账、一联交财务、一份检验员留存。2.3.货品验收后一段时间内假设发现问题，保管员应立即通知采购员与供货单位交涉，办理退货或索赔手续。2.4.外购货品应按货品属性，分别归入原料库、半成品库和辅料仓库。三、自制成品或半成品入库3.1.公司自制的成品或半成品由仓库管理人员填写入库单，并按本制度第一局部有关品质检验的规定处理。3.2.公司自制的成品或半成品经上述程序可以正常入库后，由仓库管理人员办理入库手续。四、入库流程1.1.入库验收的详细流程如附表。(见进出库流程)货品保管与保养一

34、、货品的保管与保养1.1.根据不同类别、形状、特点、用处分库分区;保管要做到“三清”，“二齐”，“四定位”摆放。1.1.1.三清：材料清、数量清、规格清;二齐：摆放整齐、库容整齐;四定位：按区、按排、按架、按位定位。1.1.2.保管货品应做到“十不”，即不锈、不潮、不冻、不霉、不腐、不变质、不挥发、不漏、不爆、不混、按货品保管技术要求，适当进展加垫、通风、清洗、枯燥、定期涂油或重新包装，存放不当应及时改良。货品出库一、原、辅料出库管理1.1.消费部门依消费需要进展领料时，保管员发料应按主管部门批准的“出库单”及方案限额进展发料。领料单一式四份，一份存根、一份仓库记账、一份交财务、一份领料部门。

35、1.2.仓管员发料时一律实行先进先出，先进库的先发。1.3.有以下情形之一者，不准出库。1.3.1.凭单印签不符不全，批准手续不符;1.3.2.凭单字据不清或被涂改;1.3.3.未验收入库货品;仓库管理人员应对保质负责，严禁发出不合格货品。二、成品出库管理2.1.产品成品出库时，必须按业务部门签发、财务部门确认的“销货单”，方可办理成品出库手续。仓库管理人员填写“出库单”，由收货人签名。出库单一式四份，一份存根、一份仓库记账、一份交财务、一份交业务。2.2.有以下情形之一者，不准发货。1.2.1.凭单印签不符不全，批准手续不符;1.2.2.凭单字据不清或被涂改;1.2.3.未验收入库货品。三、

36、出库流程见附件。(见进出库流程)四、退库管理4.1.原辅料件因未使用完而需退库的，仓库应填写“退库单”，财务上作为领料的减项处理。4.2.客户因各种原因成品需退库的，仓库应填写“退库单”，财务上作为出库的减项处理。4.3.成品已出库但因质量原因需返修的，由业务部门向消费部门下达产品维修单，产品修好后由业务部门负责配送，仓库不做处理。五、物品调拨管理5.1.公司物品如需从一个仓库调拨到另一个仓库，仓管员需填写“调拨单”，并经部门负责人核准前方可进展实物的调拨。盘点及帐务处理一、盘点和盘盈、盘亏、报废处理1.1.保管员应坚持实地盘点法，每季进展一次抽查盘点，每年进展一次全面盘点，盘点应做到：1.1

37、.1.盘点时发现盘盈或盘亏应重复一次，重新核实，并分析p 原因，提出改良意见或措施，做好记录。1.1.2.检查平安防火设施和措施器材等，发现问题及时向部门负责人汇报并采取防范措施。1.1.3.清仓盘点中发生的盘盈、盘亏应由保管员查明真实原因，及时报告指导。1.2.盘盈、盘亏的处理1.2.1盘点清查出的盘盈、盘亏物品，由保管员查明原因并报指导批准后，及时进展帐务处理。二、帐务处理2.1.保管员应建立账册，并按规定“会计制度”的要求做好账务处理工作。2.2.仓库存货要确保帐、卡、物三相符，货品收支与结存要保持平衡。2.3.每月填报收、发、存月报表，报有关部门负责人。【存货收、发、存月报表】仓储管理

38、标准功能：根据仓库实际情况，加强在库产品管理，降低物流风险及物流费用。一、库区管理1、库区大门明显位置设立形象标识，提示司机库区所在位置;3、对于同库区有多个仓库时，应对各个仓库进展编号;4、库区道路应平整、畅通，不得有物品挡住道路，阻碍车辆通行，5、库区内应整洁、美观，不应杂草丛生、存在虫、鼠隐患。二、库内管理1、库内设置管理1.1库房内应枯燥，地面平坦，整洁;仓库大门、窗户应完好、并对所装备锁匙、库门开启装置实行专人管理。1.2仓库灯光应足够，能满足仓库夜间操作(如货运发货等)，仓库电线不得有_露现象;1.3仓库应装备足够的消防器材，定期检查有无失效，仓库的消防器材应放在容易发现、拿取的位

39、置;1.4库内应划黄线标明库位、垛位、道路等，库内通道应畅通，不得有物品阻碍车辆通行;1.5仓库应具备进、出货的装卸平台，便于出入库操作;1.6每个仓库应有仓库平面图，且注明库内产品分布、仓库平面构造、仓库面积;1.7库内应具备装卸工装卸时的垫板，具备装卸必备的工具：推车、叉车等;1.8仓库地面应保持无灰尘、无碎屑、纸屑等杂物，库内应具备清洁工具(扫帚、墩布、垃圾箱等)，各仓库的推车、扫把等工具应集中摆放在固定、合理的位置，不得随意乱扔。1.9产品每垛标识齐全，更换应及时、准确(型号、数量)，每垛货位的标识字迹清楚、格式统一、标识牌的悬挂位置一致。2、在库产品管理1.1如一大库内存放有多种规格

40、多种型号的产品，将各规格、型号的产品分开摆放，清楚标识。严格按照规格、型号分开码放。对于零散产品，必要时设置临时存放区。1.2产品严格按照标高码放，不得超高，倾斜。同一垛位里不得混放型号相似、相近的产品。检查库内产品有无变形现象，假设发现有变形现象应减少堆码层数;1.3易受潮的仓库底下应垫上托板或薄膜，灰尘较大的仓库顶层应加盖防尘货物;1.4产品码放应留有五距(墙距0.2米、垛距0.2米/2垛、灯距、柱距、顶距)，便于有突发事件抢救产品;三、搬运装卸管理1、搬运作业时应轻拿轻放，不得抛、扔产品，不得翻开产品扣手;2、装卸货过程中，不得直接踩在产品上，应垫上垫板，保护产品完好;3、在出入库过程中

41、，理货人员对产品的外观质量进展检查，保证出入库产品质量;四、出入库帐务管理1、仓库定期核对帐务，帐务资料装订、帐务登记、报表填写、报表上传等应做到日清月结，报表、台帐、实物、货卡必须完全一致。五、库房仓管员管理1、仓管员熟悉自己的工作职责，熟悉本仓库管理的工作流程，穿着整洁;2、仓管员应熟悉各种产品，严格按方案、单据收、发货;3、仓管员应严格控制外来人员进入仓库;4、仓管员应具备一定的平安意识和消防意识，仓管员应熟悉消防器材的使用。六、平安管理1、入库人员严禁携带烟火，非仓库管理人员、搬运作业人员、严禁进入库区;2、对长时间存放在库内的货物应定期检查(有无虫害、变形、受潮等)，3、库内消防设施

42、应齐全;4、仓库大门、窗户应完好，及时锁门、关窗;5、库内危险品应单独存放、并标识清楚，对于有的危险品，必要时可放在经常能看到的地方。(如油漆等6、库内的电线不得_露，严格用电管理。仓库管理方法为了更好地发挥仓库对货物的调配功能，标准公司仓库的材料管理程序，促进本公司仓库的各项工作科学、平安、高效、有序、合理地运作，特制定仓库管理方法。一、设计库存1、主料：库存情况要根据销售订单、货物销售情况、最短入库时间以及出库周转情况等确定;二、仓库日常管理1、仓库保管员必须合理设置各类货物和产品的明细账簿和台账。原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用处、类型清楚别类建立相应的明细账、卡片;半成

43、品、产成品应按照类型及规格型号设立明细账、卡片;财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一，互相一致。合格品、退回产品应分别建账反映。2、必须严格按仓库管理规程进展日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔登记入帐，做到日清日结，确保货物进出及结存数据的正确无误。及时登记手工明细账并与电脑系统中的数据进展核对，确保两者的一致性。3、做好各类货物和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存货物定期进展检查盘点，并做到账、物、卡三者一致。4、仓库保管员必须定期进展各类存货的分类整理，对存放期限较长，不良存货，要按月编制报表，报送部门指导及财务人员三、进库管理1、所有货物进库前必需要检验，

44、2、仓库人员必须认真负责。对货物质量进展严格把控，在数量上与送货人员共同把关，施行监控;3、货物进库时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续;4、入库时，仓库管理员必须查点货物的数量、规格型号、合格证件等工程，如发现货物数量、质量、单据等不齐全时，先不进展办理入库手续，急时通知上级邻导。5、未经办理入库手续的货物一律作待检货物处理放在待检区域内，经检验不合格的货物，放在暂放区域，同时必须在短期内通知经办7、收料单的填开必须正确完好，收料单上必须有保管员及经手人签字，并且字迹清楚。8、入库手续(入库单)一式三份，仓库一份、供给部门二份(一份存根、一份在财务结算时与发票一同交财务四、出库

45、管理1、各类材料的发出，原那么上采用先进先出法。2、货物出库时必须办理出库手续，并做到限额领料，各部门领用货物必须有单位主管指导和领料员的签字。4、货物出库必须由相关部门开具销售发货单据，仓库管理人员凭业务部门负责人签字的发货单的数量，型号进展这发货，并登记卡片。5、领料单一式三份，领料单位一份、仓库二份(一份存根、一份交财务核算)。五、强化仓储管理1、仓库保管员必须合理设置各类货物和产品的明细账簿和台账。2、仓库必须根据实际情况和各类原货物的性质、用处、类型清楚别类建立相应的明细账、片;半成品、产成品应按照类型及规格型号设立明细账、卡片;3、财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一，互相

46、一致。合格品、料废、返修品等应分别建账反映。4、必须严格仓库管理流程进展日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必须及时登记入账，做到日清日结，确保货物进出及结存数据的正确无误。5、做好各类货物和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存货物定期进展检查盘点，并做到账、卡、物一致。如有变动及时向主管指导及相关职能部门反映，以便及时调整。6、仓库通道出入口要保持畅通，仓库内要及时清理，保持整洁。7、各种货物码放、搬运入库时应先内后外、先下后上;出库时应先外后内、先上后下，先进先出，防止坍塌伤人及损坏机械设施。各种货物不得抛掷。8、仓管员在月末结账前要与相关部门做好货物进出的衔接工作，各相关部门的计

47、算口径应保持一致，以保障本钱核算的正确性。9、必须正确及时报送规定的各类报表，出入存报表、上报财务及相关部门，并确保其正确无误。10、库存货物清查盘点中发现问题和过失，应及时查明原因，并进展相应处理。如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经指导审核批准后才可进展处理，否那么一律不准自行调整。发现货物失少或质量上的问题(如超期、受潮、生锈、老化、变质或损坏等)，应及时的用书面的形式向有关部门汇报。11、仓库现场管理工作必须严格按照5S要求及各仓库的详细规定执行。12、无关人员不得进入仓库管理人员办公室。仓库管理是指商品储存空间的管理。仓库管理作业应注意的问题有：1.库存商品要进展定位管理，即将不

48、同的商品分类、分区管理的原那么来存放，并用货架放置。仓库内至少要分为三个区域：第一，大量存储区，即以整箱或栈板方式储存;第二，小量存储区，即将拆零商品放置在陈列架上;第三，退货区，即将准备退换的商品放置在专门的货架上。2.区位确定后应制作一张配置图，贴在仓库入口处，以便于存取。小量储存区应尽量固定位置，整箱储存区那么可弹性运用。3.储存商品不可直接与地面接触。一是为了防止潮湿;二是为了堆放整齐。4.要注意仓储区的温湿度，保持通风良好，枯燥、不潮湿。5.仓库内要设有防水、防火、防盗等设施，以保证商品平安。6.商品储存货架应设置存货卡，商品进出要注意先进展出的原那么。7.仓库管理人员要与订货人员及

49、时进展沟通，以便到货的存放。此外，还要适时提出存货缺乏的预警通知，以防缺货。8.仓储存取货原那么上应随到随存、随需随取，但考虑到效率与平安，有必要制订作业时间规定。9.商品进出库要做好登记工作，以便明确保管责任。10.仓库要注意门禁管理，不得随意入内。2022年仓管工作方案8一、总那么1.仓库是企业货物供给体系的一个重要组成局部，是企业各种货物周转储藏的环节，同时担负着货物管理的多项业务职能。仓管的主要任务是：保管好库存货物，做到数量准确，质量完好，确保平安，收发迅速，面向消费，效劳周到，降低费用，加速资金周转。2.仓管主要是根据工厂消费需要和厂房设备条件统筹规划，合理布局;内部要加强经济责任

50、制，进展科学分工，业务上要实行工作质量标准化，不断进步仓库管理程度。二.货物验收入库存3.货物入库存，保管员要亲自同交货人交接手续，核对清点货物名称、数量是否一致，按货物交接本上的要求签字，应当认识签收是经济责任的转移。4.货物入库存，应先入待验区，未经检验合格不准进入货位，更不准投入使用。5.货物验收合格，保管员凭送货单所开列的名称、型号、数量、开入库单，入库存单各栏应填写清楚。6.不合格品，应隔离堆放。三、货物的储存保管7.货物的储存保管，原那么上应以货物的属性、特点和用处规划设置仓库，并根据仓库的条件考虑划区分工，凡吞吐量大的落地堆放，周转量小的货架存放，落地堆放以分类和规格的次序排列编

51、号，上架的以分类四号定位编号。8.货物堆放的原那么是：在堆垛合理平安可靠的前提下，推行五五堆放，根据货物特点，必须做到过目见数，检点方便，成行成列，文明整齐。9.仓库保管员对库存、代保管、待验材料以及设备、容器和工具等负有责任。因此坚决做到人各有责，物各有主，事事有人管。仓库货物如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等，保管员不得采取“发生盈时多送，亏时克扣”的违纪做法。10.保管货物要根据其自然属性，考虑储存的场所和保管常识处理，加强保管措施，到达“十不”要求，务使公司财产不发生保管责任损失。同类货物堆放，要考虑先进先出，发货方便，留有盘旋余地。11.保管货物，未经主管同意，一律不准擅自借出。总成

52、货物，一律不准折件零发，特殊情况应经主管批准。12.仓库要严格保卫制度，制止非本库存人员擅自入库。仓库严禁烟火，明火作业需经保卫科批准。保管员要懂得使用消防器材和必要的防火知识。四、货物发放13.按“推陈储新，先进先出，按规定供给，节约用料”的原那么发材料。发料坚持一盘底，二核对，三发料，四减数的原那么。对贪图方便，违背发料原那么造成货物失效、霉变、大料小用、优料劣用以及过失等损失，保管员应负责任。14.调拨材料，保管员要审查单价、货款总金额并盖有财务科收款章时方可发料。发现价格不符或货款少收等，应立即通知开票人更正后发货。15.对于专项申请用料，除方案采购员留作备用的数量外，均应由申请单位领

53、用。常备用料，凡属可以分割折另的，本着节约的原那么，都应折另供给，不准一次性发料。16.发货必须与送货人办理交接，当面点交清楚，防止过失出门。17.所有发料凭证，保管员应妥善保管，不可丧失。五、其他有关事项18.记帐要字迹清楚，日清月结不积压，托收、月报及时。19.允许范围内的磋差、合理的自然损耗所引起的盘盈盘亏，每月都可以上报，以便做到账、卡、物、三一致。20.保管员调开工作，一定要办理交接手续，移交中的未了事宜及有关凭证，要列出清单三份，写明情况，双方签字，科指导见证，双方各执一份，报科存档一份，事后发生纠葛.21.库存盈亏反映出保管员的工作质量，力求做到不出现过失。其次加强仓库人员工作责

54、任感，虽然仓库人员工作技术性不高，但需要勤劳，认真，作业强度大，体力要求比拟高。这就要仓库主管合理安排仓库管理员和装卸工人，在人力上合理的安排，做到有条不紊。对工作认真负责，然后不断学习和创新管理方法，这样才能使仓库科学，有效的运作，为消费方案及销售等环节做好充分的准备。本着对工作的负责，首先我认为指定明确岗位职责制度、仓库管理制度、商品进仓出仓规那么，加强仓库人员的责任感，仓库人员应自觉尊守执行。在明确工作职责后，改良和完善管理方法至关重要，从以下几方面完善管理方法，使仓库原作更合理有效，各种资到达优化配置。仓库保管员岗位职责具备条件1.绝对服从直属指导在工作上的安排，并绝对执行与完成指导所

55、指示的工作内容2.在工作中积极，进取、上进，不断进步对公司业务知识的学习并施行到实际的工作中。3.团队精神佳，时时站在管理者与公司的高度，对工作有献身精神4.对财务帐目有一定的理解与认识并能及时处理日常帐目与报表5.能熟悉理解并执行5S管理的根本内容仓库管理员权限1.有权维护各货物的完好性，对破坏货物的行为进展治止2.有权对不合理的操作程序及行为进展治止，同时上报主管进展处理3.有权调度、安排下属(搬货员)的工作内容并带头指挥与操作配合仓库管理员工作内容及职责1.负责管理仓库存放货物(包括货物进仓和出仓)，对仓库内货物的数量、质量以及货物是否完好负责。货物进仓和出仓要准确无误，并按相关的工作流

56、程对所进出货物的及时核对与复查。2.对所管系列货物必须建立手工帐本，每次进仓或出仓都要及时记录，且保证数据绝对正确，并做到帐目随时与所管实物进展核对无异。3.对进、出仓货物实行质量检查，严禁承受有损坏的货物。凡属公司规定的贵重货物必须严查外，其它货物可看其外包装是否损坏而进展抽查。4.货物进仓要做好收货记录(货物应分堆放整齐，杜绝不平安因素，标识清楚)，并对工作中有特别问题的作重点记录，同时向主管反映。5.对厂方欠件货物要逐一登记记录。检查确认所欠货物的型号、数量，并上采购部门及时跟进，以缩短回补时间和欠件货物存仓数量。6.对货物实行先进先出规那么，减少旧货货物存仓数量，不合要求货物及时通知采

57、购退回供货商并报财务;坚持5S仓库管理方案。7.仓管员有管理搬运工人工作的责任和权利。发现有不正确的操作行为，要及时制止、纠正后才可继续工作，防止对公司造成不必要的损失。8.配合搬运工人(验货、整理、摆放货物)做好各项工作，以便及时完成当日的工作方案与目的。9.仓管员有审查单据的责任。发现单据有错漏时要及时反映，配合开单部门改正错误。直到接收到正确的单据后，才能执行工作。否那么有权停顿工作并申报仓库主管。10.工作中尽职尽责，发现有破坏货物(包括外包装)现象要及时制止，并报告上级主管处理，坚持公司规章制度及原那么，保护仓库一切物品。11.对库内货物要做好日常维护工作。对烂包货物要及时处理，及时

58、包好，杜绝存仓货物有烂包现象，防止因烂包造成质量问题。12.每日清洁清扫库内地面卫生以及货物包装上的卫生。做好防火、防盗窃、防破坏工作。13.认真做好仓库发料工作。发料原那么：根据流程签名的发料单进展发放;货物必须送至仓库门口，旧废料根据实际情况合理利用。14.服从上级指导的工作安排(如遇工作忙，要加班或延长工作时间，仓管人员要无条件服从主管安排)，积极配合仓库主管和搬运工人完成各项工作任务。15.为使仓库存货账实相符，必须做好日常盘点和月末盘点工作。随时理解仓库的储藏情况，有无储藏缺乏或超储积压、呆滞和不需要现象的发生，并即时上报。16.立足本职，坚守岗位，纯熟运做，具备高度责任感，要乐于听

59、取别人意见或批评，服从指导、以礼待人、自觉维护本公司的良好形象和声誉17.仓管人员要妥善保管好原始凭证，账本以及各类文件，要保守公司机密，不得擅自将有关文件带出公司。18.仓管人员有责任提出仓库管理的合理建议。仓库管理员工作制度仓库管理规定：为了更好地发挥仓库对材料的调配功能，标准公司仓库的材料管理程序，促进本公司仓库的各项工作科学、平安、高效、有序、合理地运作，确保公司资产不流失和各工程工程所需材料的品牌、型号、规格以及质量合符要求，保证仓库货物流通正常、供给不延误，较准时准确。一、入库管理1、货物进仓时，仓库管理员必须凭采购方案单、送货单、检验合格单办理入库手续，回绝不合格或手续不齐全的物

60、资入库。2、入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等工程，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，将征求上级主管意见处理。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理，放在待检区域内，经检验不合格的货物报告上级主管部门，放在暂放区域，同时必须通知经办人员及时处理。3、收料单的填开必须正确完好，供给单位名称应填写全称并与发票单位一致，如属票到抵冲的，应在备注栏中注明原入库时间，收料单上必须有仓管员及经办人签字，并且字迹清楚。每批材料入库合计金额必须与发票上的不含税金额一致。6、因质量等原因此发生的退回产品，必须由技术质量部相关人员填写退回产品处理单，办妥手续前方可办理入库手续。二、出

61、库管理1、各类材料的发出，原那么上采用先进先出法。货物(包括原材料、辅助材料)出库时必须办理出库手续，并做到限额领用(按消耗定额)，公司领用货物必须凭由公司主管负责人(或其指定人员)统一领取，领货人员凭公司主管负责人或方案员开具的流程单或相关凭证向仓库领料，后勤各部门只有经主管指导批字前方可领取，领货员和仓管员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况，核对正确前方可发料;仓管员应开具领料单，经领料人签字，登记入卡、入帐。2、成品发出必须由业务部开具销售发货单据，仓库管理人员凭盖有财务发货印章和销售部门负责人签字的发货单仓库联发货，并登记卡片。三、报表及其他管理过1、仓管员在月末结账前要与车间及相

62、关部门做好物料进出的衔接工作，各相关部门的计算口径应保持一致，以保障本钱核算的正确性。2、必须正确及时报送规定的各类报表，收付存报表、材料耗用汇总表、三个月以上积压物资报表、货到票未到材料明细表，每月初前上报财务及相关部门，并确保其正确无误。3、库存物资清查盘点中发现问题和过失，应及时查明原因，并进展相应处理。如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经指导审核批准后才可进展处理，否那么一律不准自行调整。发现物料失少或质量上的问题(如超期、受潮、生锈、老化、变质或损坏等)，应及时的用书面的形式向有关部门汇报。4、仓库现场管理工作必须严格按照6S要求、ISO9000标准及各事业局部厂的详细规定执行。

63、四、商品进仓出仓规那么1、商品进仓前准备业务部通知仓库，仓库理解并掌握厂家到货时间等有关资料，安排收货人员，安排商品摆放的地方2、商品进仓安排仓管员凭送货清单核对商品点数进仓。凡外包装有破损的商品，必须开包验收，易碎品重点检查，其它商品可以收样检查，并且仓管员指示并协助搬运工按已定的位置反商品逐一摆放好。3、商品出仓安排仓管员联络配送部门，接收有关商品出仓资料，安排人员出仓，做好商品出仓准备工作。4、商品出仓仓管员根据出仓单等有关单据，逐一核对实物点数商品出仓，并协助指示搬运人按照出车各车的货单，分开各地摆放商品，不准乱摆乱放商品5、仓库记帐商品进进出仓后仓管员必须马上记帐。(包括实物数的核对)6、有进出仓库的单据，都必须有有关责任人的签名，没有责任人的单据无效7、库存物资清查盘点中发现问题和过失，应及时查明原因，并进展相应处理。如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经指导审核批准后才可进展处理，否那么一律不准自行调整。发现货物失少或质量上的问题(如超期、受潮、生锈、老化、变质或损坏等)，应及时的用书面的形式向有关部门汇报。8、仓库现场管理工作必须严格按照6S要求、ISO9000标准及各事业局部厂的详细规定执行。五、仓库盘点流程1.财务部事先准备好盘点单，要求已经编号并且连号。2.每月未开场盘点，仓库冻结一切库存的收、发、挪动操作。3.仓库主任负责协调详细