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1、有关质检员的工作方案范文通用质检工作方案1 为进步质检部工作效率，明确质检部20xx质检工作的方向与重点，进步质检部员工整体素质与业务程度，明确部门每个员工的详细责任与工作目的，特制定质检部20xx全年工作方案，内容如下：质检部20-总体工作目的：机加质检员：一次检验合格率1月-2月95%，3月-12月98%。全年下序投诉率低于2%。焊接质检员：一次检验合格率全年95%，全年下序投诉率低于5%。外协质检员：一次检验合格率全年98%，全年下序投诉率低于2%.装配制程质检：一次检验合格率100%，全年客户投诉率1-4月3%,5-12月2%质检部整体工作全年目的：综合一次检验合格率97%，下序总投诉
2、率低于3%;部门沟通投诉全年为0，客户投诉率全年低于2%。为确保质检部20xx全年工作方案得以实现，结合20xx年质检部工作情况，制定以下工作方案，确保20xx年质检部工作目的得以实现。1岗位职责健全细化(1)20xx年1月10日前，将质检部所有人员岗位职责根据新的工作目的，重新分配细化，上报上级领导部门审阅批准。(2)新的岗位职责明晰质检部每个成员必须承当完成的基准工作任务以及工作完成质量要求，同时明确责任、权利、义务，执行效果作为考核质检部每个成员工作绩效的根据，同时也成为考核质检部整体绩效的一局部。(3)新的岗位职责1月10日批准后开场执行。质检工作方案2 很快一年的工作又完毕了，这一年
3、是个繁忙又充实的一年，可以将自己在学校里学到的理论知识运用于工作理论当中，在这一年里，有困难也有收获，工作中有时候会碰到一些棘手的问题，在领导的指导下，通过逐步理论，解决问题，进步了自身才能，积累了经历。下面是我对自己工作的一些总结：一、在工作态度上无论在工作还是生活当中，我一直相信一份耕耘，一份收获，所以我一直在努力，不断努力学习，不断努力工作。热爱自己本职工作可以正确认真对待每一项工作，工作投入，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位。工期紧，人员少，任务繁多，可以做到跟班作业，保证按时完成检验任务，保证工程检验畅通，表现出我们试验人员责任心强，发扬了我们试验人员连续工作、吃苦耐劳精神。二、
4、在详细工作中我所从事的工作主要是对一些工程土建类材料水泥、砂、石子、钢材、砖等及成品钢筋焊件、混凝土试块等进展试验、检验；参与进展混凝土配合比试配检验；对搅拌站混凝土的搅拌进展监视控；对现场混凝土及回填土进展控制工作等。我刚参加工作时首先接触到的是回填土检验，回填土虽然单一、枯燥，一般人觉得那不就是垫点儿土，有什么好做的，但我干了一段时间，其实并不是那么简单：从土的材料要求开场，土壤击实定下，它的控制指标；什么部位需要回填土，什么部位需要回填砂石或者是3：7灰土都要有技术指标控制；回填机具的选用；回填之前条件是否具备？地下混凝土根底强度是否到达规定要求，土的材料选用，密实度要求，虚铺厚度及压实
5、系数是否已确定，回填夯实达不到要求，那就要造成塌方，下沉，甚至带来更大的危害。所以在后来逐渐接触的其他材料检验前，在我心中已奠定干什么事情都不是那么容易，不容一丝模糊。陆续的在试验室接触更多的工程检验，明确了工作程序，在详细工作中形成了一个比拟明晰的工作思路，可以顺利的开展工作，并纯熟圆满的完本钱职工作。一对原材料的控制：凡进入现场的.原材料，每批都应出具消费厂家的质量保证书、检验合格证，每批次的原材料都应按规定的数量进展检验。对于水泥,在使用散装水泥仓时，不同厂家、不同品种、不同标号的水泥严禁混用。在使用袋装水泥时，应有防护隔潮措施,防止水泥受潮结块。对于存放超过三个月的水泥在使用时,应提早
6、与试验室联络,对水泥的实际标号进展二次复查。砂石中不得含杂异物、煤屑等。尤其是不能混白灰。当发现原材料与样品不符或异常时,应与试验室联络,及时处置。为了不影响施工进度,所有进厂原材料都必须及时委托试验,对水泥试验采用3d强度和28d强度,钢材、砂、石等在试验室承受委托后二十四小时内出具试验报告。所有需要检验的材料必须由试验室出具试验合格报告后才可使用。既先检验，后使用的原那么，否那么视为不合格品。制止在工程中使用。二对于回填土的控制：回填土的施工之前，施工部门应如实的填写回填土委托单，设计图纸有要求的按图纸要求施工。没有要求的按国家标准执行。回填土施工选择的土料含水率要求最正确。回填土每层的铺
7、土厚度按标准分层夯实,不得漏夯，逐层验收。经试验合格后,才能进展下一步回填，否那么施工单位进展返工处理。通过这一年的质检工作，我学到很多课本以外的知识，积累了经历，进步了自身素质，为以后的质检工作奠定了良好的根底。质检工作方案3 1、做好消费和质量的指导和监视工作，开展质量意识教育以及培训工作，严格执行各项质量体系标准，按照制定的部门目的，脚踏实地的完成各项任务；及时学习更新，以使应用的管理方法更加科学化、合理化。继续加强与各部门间的沟通与合作，促进互相理解与协调开展。2、统计分析p 方面，对出现的质量问题进展统计和分析p ，展现每周、月的质量工作，是进步还是倒退，让各质检员所控制的工序质量一
8、目了然，对出现的不合格项，当场填写不合格产品通知单，对不合格产品及半成品及时进展清理，并同消费部一起制定预防纠正措施，防止同一问题重复出现导致更大的批量性问题的发生；积极运用数据分析p ，及时做好每个月的检查化验和质量检验结果的统计，并及时进展分析p ，上报领导，及时掌握质量动态，为领导决策提供了根据。3、部门团队建立方面，为了进步部门的凝聚力，灌输团队的概念，要求老检验员与新检验员之间互相帮助以老检验员教新检验员，新检验员靠工作激情感染老检验员的形式来展现每个质检人员之间的关系，强调质检人员的工作结果是代表质检部而非本人，一个人的工作未做好，大家都有义务协助，将质检部建立成为高凝聚力、高竞争
9、意识、学习性的团队；经过换岗进步质检员的知识面，让每个质检员对所要负责的车间工序有新的认识，有利于其本人成长的同时又有利于整个产品质量的进步，各岗位的互换更有利于进步质检员的学习兴趣，为本部门培养出全面型检验员，在有个别检验员缺勤或脱岗的情况下减少或防止人员上的替补问题；利用晚上加班时间对质检科人员根据自己的实际情况进展培训或提供一些书籍让他们研读进步其综合素质。4、加强对质检员工作情况的监视，每月对质检员的检测准确性、完全性进展一次考核，防止错检、漏检现象的出现，检验准确率到达100%，承检工程完成率到达100%，确保质检员能及时准确地掌握产品、原料的质量情况，防止不合格产品或半成品转入下一道工序，预防质量事故的发生，不断进步顾客满意度。5、做好产品质量宣传工作，当然做好质量，不是想像中的那么容易。我们必须把品牌理念灌输给员工。让企业全体成员把品牌战略作为一种责任。当然这种品牌理念包括经营理念、科学技术、规章制度、企业文化等等，这样就会产生一种强大的凝聚力与核心竞争力，这种无形的资产，将会对消费者产生吸引力，受到客户的认可。第 7 页 共 7 页
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