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1、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟！ 住在富人区的她南开大学22春“财务管理”预算编制与管理离线作业（一）辅导答案一.综合考核(共50题)1.()是预算责任网络体系的中间层次。A.投资中心B.利润中心C.成本中心D.考评机构参考答案：B2.在企业步入成长期，企业的预算管理是以()为中心的。A.销售预算B.长期投资预算C.资本预算D.财务预算参考答案：A3.()的战略管理是相对独立的，是为达成企业总体战略而制定的所管理的市场份额的战略。A.监管层B.管理层C.职能层D.业务层参考答案：B4.()是专门为全面预算管理而设置的机构。A.董事会B.预算管理委员会C.总经理D.预算管理办公室参考答案：B5.
2、()是预算执行中的规范性文件。A.预算管理手册B.预算管理实施细则C.预算分析说明D.预算考评制度参考答案：A6.企业预算管理目标的分解应遵循下列原则：()A.整体一致性B.长期利益与当前利益相协调C.先进性与可操作性性D.效率公平兼顾参考答案：ABCD7.()是明确全面预算管理决策机构、日常管理机构、执行机构和监控考核机构的组成与权责的制度文件。A.基本制度B.工作制度C.责任制度D.全面预算管理组织制度参考答案：D8.()同时按照职能和对象两个标准进行组织的划分。A.职能型B.事业部型C.矩阵型D.混合型参考答案：C9.()一般适用于难以推测预测变动趋势的预算项目。A.固定预算B.弹性预算
3、C.滚动预算D.零基预算E.概率预算参考答案：E10.()又称“本量利”分析法。A.多层次指标诊断法B.盈亏平衡分析法C.企业价值诊断方法D.模型分析法参考答案：B11.作业预算法的目的在于预测未来期间企业达到生产经营目标而对各种资源的()。A.需求量B.产出量C.消耗量D.作业量参考答案：A12.()只需对成本负责，无须对利润情况和投资效果承担责任。A.投资中心B.利润中心C.成本中心D.预算中心参考答案：C13.全面预算管理工作机构可分为预算管理()。A.常务机构B.核算机构C.监控机构D.考评机构参考答案：ABCD14.()职能型结构下，成本管理是以工作和任务为中心的“生产导向型”。A.
4、垂直一体化B.事业部制标C.扁平化组织D.股份制参考答案：A15.预算整体说明包括()。A.预算目标下达方式B.费用预算编制单位C.预算归口管理部门D.代管费用管理部门E.专项预算的编制管理参考答案：ABCDE16.()即控股公司结构。A.U型B.H型C.M型D.X型参考答案：B17.()主要反映企业从事生产经营活动而发生的收入和费用方面的预算。A.业务预算B.财务预算C.专门预算D.绩效预算参考答案：A18.组织架构是()等有机组合而成的网络结构。A.部门B.岗位C.职责D.制度参考答案：ABCD19.通常说的企业全面预算包括()等预算。A.经营预算B.长期投资预算C.筹资预算D.财务预算参
5、考答案：ABCD20.预算编制策略的主要内容有()。A.外部环境分析B.内部环境分析C.产品分析D.设定年度预算基本策略计划参考答案：ABCD21.企业筹资的动机主要有()。A.扩张B.偿债C.解困D.混合参考答案：ABCD22.标准化工作是指对生产经营活动各项()的制订、执行和管理工作。A.定额B.预算C.标准D.定量参考答案：C23.制造成本系统是在生产预算和存货预算编制的基础上进行编制的，主要包括()。A.销售预算B.生产预算C.直接材料预算D.直接人工预算E.制造费用预算参考答案：CDE24.利润中心的主要责任指标有()。A.净资产收益率B.息税前利润C.净资产增长率D.资产现金回收率
6、参考答案：ABCD25.预算分析方法分为()。A.价格差异B.数量差异C.结构差异D.现金差异参考答案：CD26.()通过对基础性的工作活动进行逻辑上的归类。A.上行法B.下行法C.平行法D.程序法参考答案：A27.激励员工的方式主要有()。A.物质B.精神C.物质激励与精神激励相结合D.大会表彰参考答案：ABC28.预算调整的驱动因素主要有()。A.国家政策变化B.企业组织变革C.市场需求环境变化D.内部运营资源发生变化参考答案：ABCD29.企业管理诊断的作用主要有以下几点：()A.查找问题B.为企业发展规划提供必要的依据C.提高经营水平D.提高利润参考答案：ABC30.一个较为规范的预算
7、编制系统包括()。A.业务预算B.资本预算C.财务预算D.利润预算参考答案：ABC31.成本定额的制定一般要遵循以下要求：()A.合理确定成本计算对象B.恰当确定成本计算期C.正确选择成本计算的方法D.明确成本责任人参考答案：ABC32.个人岗位目标制定的主要步骤有()。A.说明自己的目标B.设立重点目标C.决定目标D.下达目标书参考答案：ABCD33.以预算管理为导向的企业管理控制系统模型的特点是()。A.战略导向B.信息反馈C.动态性D.机制性参考答案：ABC34.依据母公司对子公司管理的集、分权程度，企业集团组织架构分为()。A.依托型B.独立型C.多总部型D.混合型参考答案：ABCD3
8、5.销售预测时需考虑的外部因素有()。A.需求动向B.经济变动C.同业竞争动向D.政府、消费团体的动向参考答案：ABCD36.预算管理无法达到预期效果的原因主要有()。A.预算模型不准确B.预算编制与实际报告执行产生偏差C.管理层不重视D.业务层不执行参考答案：AB37.()的编制方法主要采用因素分析、实证对比和预测等。A.经营预算B.成本费用预算C.利润预算D.现金预算参考答案：A38.()是依据指标与驱动因素之间的关系，从数量上确定某个因素对指标影响程度的方法。A.比较分析法B.因素分析法C.系统分析法D.模块分析法参考答案：B39.预算的编制必须以企业的()为基础。A.战略目标B.利润目
9、标C.成本目标D.生产目标参考答案：A40.()以企业集团的核心产品为出发点而建立起来。A.职能型B.事业部型C.矩阵型D.混合型参考答案：B41.企业预算管理目标确定的流程主要有()。A.确定企业总体战略B.确定企业具体战略C.确定具体预算目标D.制定财务指标参考答案：ABC42.责任制度是有关公司总部与各分子公司，以及公司内部各级组织、各类人员的()和工作程序方面的制度。A.工作范围B.工作目标C.应有权限D.利益参考答案：ABCD43.()是反映企业预算期实现净利润分配及未分配利润的预算。A.现金预算B.利润预算C.利润分配预算D.资产负债预算参考答案：C44.原始记录的基本要求是()。
10、A.全面完整B.真实可靠C.序时及时D.领导签字参考答案：ABC45.()包括针对各部门的业务规划、执行能力及员工士气等方面因素的诊断分析。A.基础诊断B.综合诊断C.部门诊断D.专项诊断参考答案：C46.阳光公司2006年x材料采购总量为4192吨，经测算，每批采购成本和单位存货年储存成本为800元和20元，计算存货订购经济批量为()。A.7B.7.2C.7.5D.7.8参考答案：B47.项目筹资预算的特点是()。A.筹资用途特定B.编制时间不确定C.作用期间长期性D.预算内容依附性参考答案：ABCD48.工作职责构建的工作方法主要有()。A.上行法B.下行法C.平行法D.程序法参考答案：AB49.()鉴定和识别预算执行系统产生的输出信息。A.预算执行过程B.预算编制过程C.预算评价过程D.预算激励过程参考答案：C50.企业的组织架构一般包括()。A.核心层B.紧密层C.半紧密层D.松散层参考答案：ABCD
南开大学22春“财务管理”《预算编制与管理》离线作业（一）辅导答案17
