线路工区先进班组工作总结

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1、线路工区先进班组工作总结线路工区先进班组工作总结线路工区先进班组工作总结【那一世：稿件写作权威机构】精彩导读：在带班作业的过程中，工班长，平安员对于违章违纪行为大胆管理，发现问题总是及时指出，并组织职工集体讨论，职工们认识到抓平安是对事不对人，是为了大家共同利益，不但理解了，还逐渐形成了“违章违纪人人管”的良好气氛，向着平安自控型班组方向开展。尊敬的各级领导，大家好!20年的工作，是在段领导和车间领导的正确领导和全体职工的支持帮助下，线路圆满完成上级领导交给的各项任务，本年度里线路工区共完成维修道岔12组、线路维修2km，保养道岔30组，兖石下行新线开通整治，东平线接收，以及认真完成了各项临时

2、性任务。本年度里，线路工区轨检车任务较去年有了很大的进步，优良率到达了段指定的目的，同时，车载仪和添乘仪晃车得到了有效地控制。平安工作有序进展，没发现严重的“两违”现象，借此时机，我将一年来线路工区的工作情况向大家作以下汇报:一是严守作业平安“平安是铁路运输永久的主题，是一块班组必须严防死守的阵地，丢了平安就砸了饭碗，失去平安这块阵地就失去一切”，这句话是我们班组长对职工开展平安教育的口头禅，工区工班长和平安员，在日常作业中坚持做到嘴碎一点，平安教育不离口;心细一点，平安料想，尽量周到;腿勤一点，作业过程中加强检查。我们还根据工区职工作业中的表现，对职工平安自控才能进展了排模调查，对于个别责任

3、心差，平安意识谈薄的职工，不断加强教育，在工作中，工班长还把他们作为重点对象进展控制，坚决执行“谁的自控才能差就加强对他的互控、联控，不让一名职工在平安上落伍”的原那么。在带班作业的过程中，工班长，平安员对于违章违纪行为大胆管理，发现问题总是及时指出，并组织职工集体讨论，职工们认识到抓平安是对事不对人，是为了大家共同利益，不但理解了，还逐渐形成了“违章违纪人人管”的良好气氛，向着平安自控型班组方向开展。二是严把设备质量。保持线桥设备状态的平衡良好，是工务部门的主要使命，我们首先从每月的设备检查抓起，从工班长的参与抓起，因为只有工班长亲自参与设备检查，才能对自已管理的设备做到心中有数，才能更合理

4、地安排工作，确保消费任务的顺利完成。俗话说得好“滥干不如精干”掌握了设备质量的第一手资料，我们便对管内的薄弱环节进展重点整治。上行k82-k84路基翻浆，线路几何尺寸变化快，20年频频出现车载仪三级病害，由于我们下半年来勤检查，勤处理，不但有效地控制了几何尺寸的变化量，也使线路根底日益稳定。同时，在段领导和车间领导的帮助和指导下，我们还对站场，进展了深加工，对道岔进展了加强处理，根本上做到了把设备质量创优与打造工区品牌有机地结合在一起。那一世：转载请保存此标记。三是严肃制度落实。这里，换句话说就是“按标准开展工作”。通过近几年的锻炼，我们认识到段上每出台一项规章制度，必定对平安消费起着积极的促

5、进作用。为此，凡有新的制度出台，都组织相关人员进展学习，我们并细化了平安管理措施，分解了工班长的工作压力，使更多的职工参与班组管理之中，通过落实安规、维规，推进落实精细化作业标准，综合维修质量明显进步，遵章守纪蔚然成风。总之，班组的管理者从严肃制度落实中尝到了甜头，到达了班组管理逐步标准的目的，职工从严肃制度落实中尝到了甜头，形成了平安消费与经济效益双赢的良好场面。四是关心职工生活，做好后勤保障，使职工安心工作。职工最关心的问题有三：一是奖金分配;二是休息休假;三是伙食。细心周到的关心职工生活。职工是班组最宝的财富，是各项消费任务的详细施行者，细心周到的关心职工生活与搞好平安消费密不可分，为了

6、控制伙食费，我们派职工轮流买菜，让大家掌握市场行情，伙食费用明晰、透明，每月的伙食费张榜公布。为了大家吃的顺心，我们经常根据大家的口味变换食谱，有职工生病，工班长便主动关心照顾，拿药打水，做病号饭。开展班组管理工作要抓住先机，把各项工作做在前面，只有这样才能沉着应对各种问题，我们在每月初，都根据消费任务情况和段月度交班会的重点工作安排做出全月工作方案，合理安排劳动力组织施行，当月工作提早完成后，便主动去做下月的正常任务，将赢得的珍贵时间，用于职工的调休，有效解决了休息与消费在时间上的矛盾，解决了职工调休这个“老大难”问题，使大家在平安消费中时刻保持充分的精力。五是抓好“三线”建立。建线就是建精

7、神。对于段开展的“三线”建立，我们一方面加强管理，稳固既有成果，延长段“三线”建立投入的利用周期;另一方面发挥职工群众智慧，不断在稳固成果的根底上创新。“三线”建立的开展丰富了职工的生活，陶冶了职工的情操，使线路工区这片土地上荡起了无限活力。六是开展节能降耗。减少消费本钱，是进步企业效益的重要手段。20年，我们积极开展节能降耗活动，使全体职工养成了节省的生活和工作作风。每日作业，我们都清点职工的工具，收工后一一对照，对于损坏的工具，使用者必须讲清原因，并经材料员答应前方准更换，做到了工具定人，防止丧失和意外损耗;每一处用电开关我们都有指定的节能负责人，工班长每日对节能情况进展检查;每日作业过程中，我们都及时将旧料收回工区，分类摆放，能利用的尽量重复利用;以上，是开展班组管理情况的汇报，希望大家多提珍贵意见，帮助我们工区在各方面工作更进一步。第 3 页 共 3 页