掘进二区市场化管理实施办法

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1、编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第- 37 -页 共38页掘进二区市场化管理实施办法 掘进二区市场化管理领导小组 导 读1、总体目标-32、工作组织与职责-33、三级市场运行形式-64、三级市场管理要求-75、分项管理措施及考核办法-76、生产用大小料-87、生产后勤用料-98、自制件加工结算-109、货车、料车皮支付结算-1010、测气员、放炮员支付结算-1011、设备支付租赁-1112、安装、拆除、维修结算-1113、机电用料-1114、管子工、钉道工用料-1215、工程项目罚款-1216、四级市场化管理实施办法及考核体系-1317、基础体系-1418、标

2、准体系-1419、价格体系-2020、结算体系-2121、考核体系-2322、工序标准、岗位工作标准及有关服务规定-2523、工序区分-2524、服务关系-2525、工序标准-2726、岗位工作标准-2927、附一 成本控制管理规定及考核办法-3428、附二 掘进二区三级市场分管范围链式图-3629、附三 掘进二区三级市场数据来源链式图-3730、附四 掘进二区三级市场测算方式链式图-38三级市场化管理实施细则及考核办法为实现我区精细化管理与市场管理运作的有机结合，推动企业精细化管理工作的深入开展，实现区队效率效益最大化，特制定本实施细则及考核办法。一、总体目标按照市场管理的经济运行机制，以经

3、济利益为杠杆，以市场调节为主要手段，以经济效益最大化为目的，构建三级市场体系。培育员工市场观念和竞争意识，养成精打细算的工作作风，最大限度的减少工作缺陷，消除浪费现象。建立健全与市场化配套的管理体系、考核体系，激发全区员工的积极性和创造力，实现经营由制度型管理向自我型管理的转变。以市场化管理运作带动精细化管理的不断深入，以此全面提高全区经营管理水平和经济效益。二、工作组织与职责（一）领导机构1、三级市场管理工作领导小组组 长：王守新吕荣旗副组长：王俊国成员：徐保中李帮久李文张 锦胡国强杨龙张明亮刘泽众袁锋肖喜法吕玉柱李林郝圣文朱宏华区三级市场化管理领导小组为领导全区市场化管理推进工作的核心组织

4、，王俊国任领导小组常务副组长。生产班组、生产后勤、管子组、钉道组、机电队、下料队等各生产辅助工参与全区的市场化管理推进工作。2、三级市场管理领导小组工作职责负责领取矿下达的综合单价计划，并做好预先测算工作，有不妥之处及时向有关部门反映修改；负责指导区三、四级市场化管理操作工作，有进展受阻或疑问与二级市场化主管部门联系协商解决；负责与区行政和技术管理审议市场管理施工方案、计划、成果分析上报工作，受理四级市场工作之间纠纷仲裁。（二）常设机构及职责1、成立三级市场管理办公室组长：王俊国成 员：李邦久刘泽众袁锋肖喜法吕玉柱葛四川李林郝圣文张华勇夏曙光宋套昌姚军任吉平朱德峰梁英王登攀朱健 李红旭 李进强

5、市场化管理办公室隶属于区市场化领导小组管理，市场管理办公室成员实行“分散工作集中管理”的方式开展市场化的推进工作，每五日报账总结、每月开一次工作总结分析会。2、三级市场化管理办公室工作职责负责市场化管理运作方案、结算办法、运行规则的制定，并提交区市场化管理领导小组审议批准；负责四级市场营利测算，并提交区市场化管理领导小组审议批准；负责市场化管理工作人员的业务培训；负责指导制定四级市场挖潜节支方案；负责四级市场运行质量的监控和成效考核；负责受理五级市场工作之间纠纷仲裁。3、日常工作开展三级市场化管理办公室负责制度建立、盈亏测算、调控材料三个工作小组，具体分头开展市场化管理的初期运作。制度建立组组

6、长：李林付组长：刘泽众袁锋肖喜法吕玉柱工作内容：梳理区队成本考核管理办法，重点解决材料浪费象；实现生产、后勤、管子、钉道、机电、自制件材料物品分开管理，做到一目了然；组长按结算组下达的生产后勤计划进行倒算，超了及时反映给付组长，以采取措施控制；各队自制件加工本着安全、实用、节约的原则进行，不能超出实际控制线。盈亏测算组组长：王俊国付组长：张华勇姚军梁英工作内容：做好班组材料核算工作、成本考核制度的制订等；做好本队施工计划与成本倒算、各队之间材料调控；指导各队、各班组对成本盈亏情况进行测算；付组长每五日向区结算组准确上报下料数据，超了及时控制。设备租赁组组长：吕玉柱副组长：张 锦刘泽众袁锋肖喜法

7、工作内容：做好施工巷道预期设备安装审报、使用设备租赁等；做好峻工后设备移交审报、督促有关部门终止租金；新安装设备及时向区结算组报账。三、三级市场运行形式1、总体原则三级市场的构建是以四级市场的施工队为核算单位，实现班组生产大小料、生产后勤、自制件加工、机电、设备租赁、钉道管子、劳务费支出、工程项目罚款等汇总到区测算中心。四级市场是三级市场的基础，由各用料点产生的数据进行备账，次日上午8：00转入区测算组。三级市场的操控是本着“利于安全生产、利于经营管理、利于提高效益”的原则进行分项控制。2、测算形式区每月在二级市场计划指标指导下对三级市场集中管理、统一调控，对四级市场进行倒算分解，制定四级市场

8、营销方案与目标。区对四级市场测算以实际：综合单价（进尺工作量单价政策性调整）生产大小料生产后勤费用自制件加工费用机电费用设备租赁费用钉道管子费用劳务费支出工程项目罚款盈余工资。进尺价格构成包括巷道开窝点以内生产需要所发生的一切直接成本、间接服务支出。四、三级市场管理要求1、四级市场施工队及用料网点要积极配合区三级市场化管理小组开展好日常工作，督促四级市场生产经营活动的深入开展，严格执行矿有关文件，不断细化、量化、规范、提高，统一操作，严格考核兑现，并接受三级市场化管理小组的业务指导和监督。2、为进一步规范三、四级市场运作流程，区不定期的对四级市场进行业务检查指导，及时纠正流程操作中不利于管理的

9、现象。3、每旬召开一次市场化管理总结分析会，找出存在的问题，制定解决方案，尽量简化操作手续，实现三级市场利益最大化。五、分项管理措施及考核结算办法生产队长分管负责：生产用大小料、生产后勤用料、自制件加工、货料车皮的结算、测气员、放炮员的结算、工程项目的罚款等。机电队长分管负责：所有设备的租赁、设备的安装、拆除、维修手续的办理和机电维修的用料，以及机电项目的罚款等。1、每月在矿二级市场指导下按计划费用施工，对超用1000元，扣罚奖金20%，以此类推；2、货料车皮、测气员、放炮员在工作中所发生的结算单，没有及时报到区结算小组，每少一个班罚款100元；3、结算“三联单”数字不一致，造成矿结算中心、供

10、应方、使用方三家结算扯皮，每一张罚款100元；4、验收员没有协助下料员做好材料验收或验收不认真或下料员胁迫验收员弄虚作假，每次罚款100元；5、施工前验收员没有认真配发给小班用的材料或使用材料没有记录或应交的“三联”结算单没有及时上交；6、以上违反条规其中之一，生产队长必须找出责任人，否则，直接由分管人承担各项罚款。1、生产用大小料结算下料员要在技术员的指导下批领施工材料；每五天下一次料，特殊地断减少下料次数，不得超下料，沿途不得丢失材料，料场材料要堆码整齐；材料到施工地点要经当班验收员清点验收，由验收员在验收单背面注明其材料的名称、规格型号和数量，不得在地面签约；严格按每排每棚配套数量“平铺

11、“下发，要学会倒算，要经常与技术员、队长保持联系，弄清隐蔽工程使用材料情况，适时下发各种材料；料车以盈装为准，不得无故超用车皮或亏装车，每次下料用的车皮叉车票要及时交给区测算小组，“三联单”数字一致；小班要严格按照措施规定的数量施工每排每棚，不得用小料充填顶帮，不得丢失乱扔材料，对因个人技术造成的返工浪费按价赔偿。超下计划材料1000元扣下料员每人当月20%的工分，同时，下发数字、验收数字、李林记账数字“三账”数字互相一致，不得任意借料，否则不予补票；下料员每五天将批下的材料数字报给区测算小组。2、生产后勤用料结算生产工具、机械设备配件分别有改棚工、文明工签字以旧换新；机电用料及零部件有维修人

12、签字以旧换新（油脂类除外）；耙矸机滑轮、钢丝绳大的物品更换要在绞车本上记录，在使用中或没有超出使用期限的人为损坏，要按价赔偿；后勤物品不得丢失乱扔，能节省的尽量节省，能修复使用的尽量修复使用，做到厉行节约；标准化道配件按进尺发放，区每月用电脑予设计划与实际使用量，超出部分不予补发，各队自行解决；李林每五天将后勤发生的一切费用报给区测算小组。3、自制件加工结算对安全生产急需的、不用不行的，必须生产加工；不必加工的产品就不要加工，加工前各队要预算一下本队后勤费用使用情况，尽可能不要超出计划以外；加工产品必须先征求区领导意见，再报区市场化管理小组备案。加工时要做到“货比三家”质优价廉。加工后的产品结

13、算单交李林处备账，每五天上报区测算小组。4、货车、料车皮支付结算车皮发生数与当班工作量无关，但不得弄虚作假，以“三联单”填写为准，数字要大写、清晰、不得涂改，便于结算；装炮泥轻箱、转料、文明生产等使用的车皮，算是当班发生的车皮数。当班因其它工作没用车皮在单子上说明；口头预定的车皮，只要不进入掘进头就按实际使用数填写，多余车皮通知运输拉走。各班使用车皮有后面要车皮的人签字，再有班长核实签名，尤其是外联单必须认真填写；签好字的车皮结算单，有验收员连同计件单一起交给队长，次日早8：00由队长转交给测算小组，不得延误上交影响区结算，否则，全班计件单作废。5、测气员、放炮员支付结算测气员、放炮员主动配合

14、工作或当班放炮员下井没动炮，收工后没有其它问题，有班长以“三联单”签字结算；测气员、放炮员没下井，工作中出现失误或消极怠工不予签字结算；结算单不得丢失或残缺，有验收员妥善保管，三班验收交接；当班签好字的结算单（区结算联）有验收员连同计件单一起交给队长，次日早8：00由队长转交给测算小组，不得延误上交时间。6、设备支付租赁结算技术员要提供新开工或正在施工巷道的设计长度、地质概况、条件变化等资料给生产队长和机电队长；生产队长与机电队长要统筹协调好安装设备型号、数量、使用情况等，以便申请安装设备；生产队长要准确合理提供安装时间、初安装位置以及最终安装位置、尤其是绳的长度，以免支付不必要的租金；机电队

15、长领取设备要认真填写“三联”结算单，交区测算小组。7、安装、拆除、维修结算设备租赁后及时安装，安装后要检查验收，能在48小时内使用，经生产队长确认，由机电队长签字结算；拆除设备生产队长要准确提供信息，拆除后机电队长及时签字办理终止租金手续；设备维修后能正常在48小时内使用，经生产队长确认，由机电队长签字结算；签字后的“三联”结算单及时交区测算小组。8、机电用料结算维修工必须认真做好设备维修记录，同时要有现场施工人员签字。除油脂类，领用的其它物品要以旧换新，并签名注上日期。对在使用期限内损坏的钢绳或人为损坏的其它零部件由使用队与责任人承担其费用；要加强设备维修和保养，减少故障发生次数，生产队长要

16、为减少机械损耗提供措施，从根本上降低维修成本；在不威胁安全的情况下，控制机电费用的使用，对修旧利废物品验收合格的按市场价5%做在奖金里面；各队做好机电自制件的验收交接，以防丢失。回收旧钢绳由文明工转移到巷道指定地点，再由下料工打上井交物管科，回收票交区测算组；对不注重节约现象或违反市场化管理行为给予处罚。9、管子工、钉道工用料结算合理布置风水管线和运输路线，减少成本投入，每月按进尺提供风水管零部件；风泵排水，管子工要办理好租赁及租金终止手续；对超计划使用的按10%扣罚奖金，节约对等奖励。10、工程项目罚款结算属于集体项目罚款的从综合单价中支出；不是集体项目罚款的有责任人工资中支付；做到责任明确

17、，透明度强。说明：四届六次职代会制定通过的成本控制管理规定及考核办法继续有效。四级市场化管理实施办法及考核体系一、基础体系验收员除对当班安全生产和工程质量等验收之外，其次还要对当班发生的一切材料按规格或型号、数量准确及时给予记录。地面下发材料有下料员发送到施工料场，再由验收员接收，双方同时签字。车皮有班长指派专人负责接收签字，收工后再由班长准确核实其数字签名。以上每圆班“一单四票”即：计件单、车皮票、使用材料票和下料接收票，同时投放区专设市场化管理票据箱。生产用大小料、后勤费用有区安排专人逐日统计。以上所有材料票据次日早8：00前，必须按时上报到区测算小组。二、标准体系班长负责当班安全生产，严

18、把巷道中腰线，发现安全隐患及时处理或汇报，并予以确认，按时汇报瓦斯情况，瓦斯报警仪要按规定悬挂。认真搞好劳动组合及分工记录，克服困难解决疑难问题，想方设法完成任务，确保当班各项施工质量。完工后迎头底要保持平整，上井带领全班人员集体开收工会。准确无误填写当班所有出勤人员。副班长负责当班各种材料的供应、排货车皮供应，及时解决后路安全生产等方面出现的问题。保持扒矸机后50米以外巷道无漏撒浮煤和丢失其它杂物。正班长没上要全面负责当班工作，并临时指定后路负责人。上井带领全班人员集体开收工会。绞车司机（扒勾工）认真检查绞车各部位是否安全可靠，压车柱是否牢靠，如有隐患及时汇报，正确发送信号，使用好保险设施，

19、滚筒大绳盘绕整齐，做到行车不行人，行人不行车。保持车场、车窝及本绞车运输沿途文明生产，不得有任何杂物。推车注意前后车距，错车防止挤手，过三岔、拐弯、道口、风门要发送信号，不要损坏通风设施。完工后绞车锁盒要锁闭，钥匙司机证送交绞车管理处。扒矸机司机认真检查扒矸机各部位是否安全可靠，如有隐患及时汇报，正确发送信号，使用好保险设施。炮后及时洒水灭尘降温。启动前要向迎头工发送信号。当班材料带在扒矸机后5米处卸掉堆码整齐，车内装积货物不要超高，以防撒货。扒矸机槽不得有余贷，扒矸机向后50米以内两邦保持干净，底表面低于道埂。完工后迎头要平整。锚顶工（架棚工）负责锚顶架棚质量，严把巷道中腰线，正确使用超前支

20、护。锚杆支护时初锚力和锚固力必须符合规定，金属网铺设平整，连网严紧。锚杆机跑、冒、滴油及时处理，用好抬到扒杆机后10米处立放邦，管路盘绕好，机体及油泵清理擦净，做好锚杆检测记录；工字钢支护时木楔、撑子要紧跟迎头不得脱节，木撑和铁撑依次有序向前替换。邦体超高用护邦板临时支护，软底要穿木鞋。煤电钻使用后要悬挂扒矸机后5米处，电缆盘挂整齐。完工后迎头煤壁要垂直，炮泥箱带回后面放好。锚邦工负责锚邦质量，确保巷道净宽要求，邦体要垂直刷到底根，不得超洼欠洼，在其巷道规定的高度范围，脚丫保持90度。锚杆初锚力和锚固力必须符合规定，金属网铺设平整，连网严紧，做好锚杆检测记录。完工后煤电钻要悬挂扒矸机后5米处，

21、电缆盘绕整齐。改棚工除日常工程质量整改之外，协助队长把好巷道中腰线，准确将线划到当班最后一棚（一排）。非动力工具更换，锚杆机管理，防跑、冒、滴油，整理捆绑风水管路，维护开窝向里运输道轨，埋设站滚、地滚、保险挡、稳绞车、打压车柱、上锚索板、扶抬棚、接顶等关键性工作。文明工负责巷道文明生产，邦与底无任何杂物，每节道均露出道板面。动力工具的更换和备用。挪移备用料保持在100米以内。转移悬挂标语牌板、摆放图牌板，保持牌板干净无煤尘。巷道干燥要及时洒水灭尘、积水处要及时排放，轨道巷挖水沟。放炮警戒网、炮药箱按规定向前挪移。带料工（后运工）运送材料必须用小叉车，按当班所需材料配带，不得将料场的材料翻乱，巷

22、道沿途不准丢失材料，锚杆材料要穿套好配件送往迎头。钉道时道根数与钢管根数一致带到迎头，钢管堆放扒矸机后50米处作为备用。完工后剩余材料拾回料场分类摆放好。电瓶车司机认真检查电瓶车各个部位是否安全可靠，如有隐患或故障及时汇报。负责重车拉出、车皮送进，车场轻、重、料车及时划开分类拉走。行车时不得将头伸出车外，完工后销链送给交接班人验收，电瓶车及时充电。放眼工负责把车皮内的余煤挖尽，两邦销子插牢，保险绳挂好，正确发送信号，使用好保险设施。完工后眼口周围清理干净。下料工负责材料供应，注重材料节约，搞好物品回收与利用。熟知施工材料规格，经常与队长保持联系，能计算出进多少窑用多少材料。各类材料需要及时卸掉

23、，分类堆码整齐挂牌。扒矸机大绳要有备用，机电设备以及本队所用的其它物品，要按时跟到施工地点卸掉摆放好。材料牌板经常检查妥善保管。炮泥箱要及时回收上交。月底准确上报材料数字。小班钉道工负责钉道质量。不准错茬欠茬、不准有阴阳道、不准有弹簧道。道螺丝、垫片、弹簧垫片不得缺少，并上牢扭紧无松动。轨道巷道按照拐弯的方向拿弯，罗锅道要从里切口，道板要垂直钢轨。扒矸机固定卡、留绳、勾头滑轮要牢靠，确保安全生产。综保、开关及时向前挪，电缆盘绕整齐。保险挡、护身栏随机移动固定好。两根接地棒间隔5米埋设，不得露出棒体。扒矸机 前移后要保持两邦干净，底表面低于道埂。管子工确保综合防尘达标。风水管吊挂要平直，过桥管路

24、布置合理，风水管保持与扒矸机同步向前移动，距迎头不得超过15米，洒水管长度不少于20米，喷射长度不低于5米。轨道巷管路吊挂要与巷道的方向一致，扩拨车场管路不得阻碍车辆通行。每50 米一个阀门供洒水，煤巷一道喷雾、半岩巷两道喷雾、岩巷三道喷雾，所有转载点必须有降尘设施，其间距按规定布置，喷头顺风吊挂，且喷雾雾化效果要好。保证煤电钻湿式打眼和扒矸机联动喷雾的正常使用。钢管摆放整齐，丝头、丝盘、弯头要有备用，开窝扶抬棚风水要提前到位。机工严格遵循煤矿“三大规程”，确保机械维修质量安全达标。巷道机械完好率力争达到100%。对易损部位要及时检修，发现问题及时处理或汇报。机械设备首次安装要到现场验收，不合

25、格坚决不接收。设备易损部件及扒矸机大绳、拉矸绳头、闸皮、滑轮等要有替换和备用。绞车勾头和大绳要勤检修，勾头要牢靠，做到“三到位”（即勾头要插绳、带绳皮、上卡子），保险绳、销子齐全。初次安装绞车大绳要盘绕整齐，巷道牵引拉绞车时生根绳要安全可靠。扒矸机各部件螺丝要牢固上紧，定期给各传动部位加油。防跑道卡、护身栏、留绳卡要经常检查。链板机安装要做到“三平”、“三直”、“一稳”，链子松紧要适当，完好无缺；皮带机安装要做到“平、直、稳”运转自如，及时调整跑偏皮带，加强维护和保养。在保证安全的前提下要做到修废利用。电工严格遵循煤矿“三大规程”，确保电气设备维修质量安全达标。电气设备要完好率力争达到100%

26、。对易损部位要按时检修，发现问题及时处理和汇报。电气设备首次安装要到现场验收，不合格坚决不接收。严禁带电检修，正常检修要悬挂停电作业牌、专人看管、并有临时接地装置，确保个人安全。日常工作做到“三无、四有、两齐、三全、三坚持”的供电原则；同时实行“三专两闭锁”和“三大保护”。大班钉道工做到服务至上，一切为小班着想，确保本区运输线路道的质量达标。保障道轨统一标准供应，并在指定地点堆码整齐。拨弯道、扩车场道要考虑施工安全适用，及时整理开窝以外及与施工有关巷道道轨，杜绝无螺丝孔道、弹簧道、阴阳道、飞机膀道和错茬欠茬道等。三叉、道嘴要有备用。验收员-施工前与后要认真清点生产工具，检查机械设备是否损坏，巷

27、道沿途有无翻车、撞棚、撒货等现象，剩余材料要有记录并及时与当班带料工联系。要严格对当班施工过程中安全生产和使用材料进行监控，对劣质工程、恶劣环境要及时指出，不听从整改意见或得不到整改要予以详细记录。认真仔细做好材料使用记录，当班收工后验收单、使用材料票与车皮票一并交到区里。在工作过程中要做到“六不”：不准弄虚作假瞒报漏记，马虎工作；不准迟下早上班中脱岗，擅离职守；不准不打招呼不下井，见利忘为；不准让他人代替验收，投机取巧；不准只验收不干活，拈轻怕重；不准以工作之便索贿，损公肥私。三、价格体系为了解决施工中另拨工工资与后勤工工资支付问题，三级市场在核算时从计划的单价中提取（一般是7人）作为备用工

28、资。提取后的备用工资在当班无另拨工，月底或每五日参照计划与实际数字，把盈亏额代入单价中再分配。为便于计算工作量单位米划为排或棚， 1排（棚）单价25%提取备用工资。排数（棚数）综合单价提取备用工资=当班工额辅助费用：锚网钉道一节500元、架棚钉道一节200元、扶抬棚一架150元、上接木垛一盘150元、安绞车一部150元、打锚索一根50元、安地挡一个50元、下接木垛一盘50元、架大棚档一架50元、改棚一架50元、安保险挡一个25元、补打锚杆一根10元、清理一车10元，其它为进尺服务的工作量参考本条款，按当月工分的10%支付定额。工资标准取决于计分标准，计分标准包含施工断面、施工环境、施工条件、运

29、输距离、煤岩差别等等，具体参考以下列计分表：（施工条件差可增加修正系数）岩石半岩半煤六层煤三层煤五层煤运距断面0.6m/400f1.2m/500f1.8m/600f2.4m/800f3m/1000f1000m以上9m2以上0.6m/200f1.2m/250f1.8m/300f2.4m/400f3m/600f1000-500m7-9 m20.6m/50f1.2m/100f1.8m/150f2.4m/250f3m/400f500m以下7m2以下为了增强职工的责任心、提高工作积极性，在规定棚（排）分的基础上，再进行条块分割，实际就是计件结构分。即：当班进尺总分4（安全、质量、文明与奖励工分）+加班工

30、分=个人当班所得分，其中一项不合格就不得分。一般情况下，质量分是进尺分的1/3、条件差也可2/3，是另外支付给架棚或锚网工；加班分是个人日工分的23倍、条件差要提高出勤也可35倍，旷一工抵消一个加班。正常情况下不要随意放加班分，避免打疲劳战影响安全生产。四、结算体系当班安全生产、工程质量、文明生产由验收员检验合格签字，队长复核，区三级市场化管理方能结算。结构工资（与上述计分类同）：工作量单价4（即安全、质量、文明与奖励工资，前三项有其中一项不合格给予扣除。奖励工资用于当班工作成绩突出、劳动表现好的员工）。基本工资（安全工资文明工资）出勤工数个人工资：迎头工（包括班长）=基本工资+质量工资迎头工

31、数；后运工（扒勾司机）=基本工资+奖励工资（由班长分配）；改棚工（大班后勤）=当班基本工资100%；（队长分配）文明工（大班后勤）=当班基本工资90%；（队长分配）下料工（大班后勤）=当班基本工资80%。（队长分配）带工具附加工资=当班基本工资工具重量（kg）%。杂活工资跟当班后运工工资挂。客观影响，按当班自然月前期时段的日均工作量15%或20%，人均支付工资。主观影响不支付工资，特殊情况支付比例降低。如：1-15日平均工作量1.66排 综合单价1340元支付比例15%当班出勤10 人=33.3元7.班组四级市场利润（班组集体收入）：工作量综合单价（当班材料消耗后勤、集体材料费用3个班当班工程

32、罚款）8.班组四级市场分值：班组四级市场利润部分班组四级市场计件总分9.员工工资收入：个人计件工分班组四级市场分值10.个人收入取决于班组工作量、消耗材料多少、消耗材料多少取决于个人技术、节约意识和经营者管理水平。五、考核体系为使市场化管理扎实有效在我区实施，更好的促进精细化管理工作的深入开展，对我区四级市场管理及班组发生数据流程操作，做以下规定：生产用大小料按小班实际施工归属当班考核范围。当班因技术失误造成的冒顶或返工属当班考核范围。按工程性质是集体使用的归属队三级考核范围，比如因过老洞冒顶打点柱用坑木、架设抬棚用料、设备租赁、下料用车皮等费用。 后勤费用除标准化道配件、工具更换、铁丝、塑料

33、编织袋等班组常用物品外，其它归属队三级考核范围。三级市场化管理考核不再详细分类，只是区别于生产直接料与后勤费用。正常工作量乘单价等于劳动额，各项杂活按工分的10%支付定额，特殊工作量另行支付。因偷工减料造成工程项目达不到施工要求而罚款，由各班组按计件工分比例分配罚款额。车皮有后面要车皮的负责签字，再有班长核实签名，所有数字必须大写，然后有验收员临时保管。各班使用的一切材料，有验收员按实际使用材料名称、规格、数量填写，包括当班非进尺用各类材料、当班乱扔丢失材料。验收员不得弄虚作假，区不定期进行抽查。地面下的各类材料有验收员详细核实数据，并用料票第一联填写材料名称、规格、型号、数量等，验收员带上井

34、。以上车皮票、当班使用材料票、验收下料票（以当班下料为准）有验收员连同验收单一起交给队长，再由队长转交给区测算组，缺少其中一张票延误核算当班单子作废，当事人罚款100元，队长罚款100元。此料票由各班验收员妥善保管，一本15天，不得丢失或损坏，否则，验收员罚款100元。在核算时，如果当日工资出现负数，说明投入的材料比较多，大大的超出利润部分，当班员工工资相对下降。附说明：第一联（白票）验收下料用；第二联（黄票）徐正军班使用料；第三联（绿票）李杰华班使用料；第四联（红票）肖喜法班使用料。以上为长期规定，材料票的颜色跟班长名字走，不随班次翻，避免核算时出现混淆。工序标准、岗位工作标准及有关服务规定

35、管理理念：上标准岗干标准活安全理念：细节是成败的关键服务理念：满意是最好的标准成本理念：从腰包掏钱我不干一、工序区分：主要工序：安全确认、打眼、放炮、排矸、钉道、支护。辅助工序：下料、风水管路、文明生产、后路维护、机电维修。二、服务关系：新建工程其管子工要及时将风水管路接到开窝地点。日常要搞好维护或风水管延伸要寻找恰当时间，不得影响小班施工；小班人员在每次钉道必须按道节数带够一定数量的管子，并在指定地方放好，以供管子工向前延伸。新建工程其下料工要与技术员、队长取得联系，按规格、型号、数量进行下发材料。日常要不断到现场查看剩余材料情况，准确配套下发材料，材料下到地方要按横向间距、纵向轨距、堆码高

36、度整齐有序码放好，在主巷道卸料不得影响小班施工进出车辆；对大料推运困难小班后路小工要主动协助，不得因其它借口而推托义务。每天早班文明工必须从前到后给巷道文明生产搞一遍、图牌板擦一遍、材料整理一遍、灭尘水洒一遍，确保巷道干净利落；小班要主动的提供清理车皮，大件物品要协助搬运整理，斜巷清理要做到“有人不行车，有车不干活”的原则。每天早班维修工必须从后到前将巷道安全设施检查一遍、后路支架安全隐患排查一遍、迎头支架不正规要及时整改一遍，整改过程中不能影响小班施工；需要支护材料或排货小班必须主动，对质量严重的班长要安排专人协助。小班使用的工具如需更换文明工、维修工要及时给予更换，不得因工具而影响生产；小

37、班对生产工具要爱护好，不得丢失或人为损坏，大件生产工具损坏小班一旦发现要主动升井交给材料员维修。机电工每天早班必须有一人下井整理电气设备、电缆小线，需要停电维修必须给小班说明情况，不得随意将正在运行设备的电停掉，以免造成事故；小班为机电工维修创造条件，积极主动配合搞好设备完好或停电专人看管，放炮时要隐藏电气电缆等设备，完工后迎头工必须将电缆电钻盘绕整齐挂在规定地点。所有为小班辅助工序一律为小班着想，辅助工下井工作必须在井下工作记录簿上写明工作内容、时间、地点，并签名，同时按计件工分与当班后运工挂，架棚支护时后路维修工和机电工挂后运工的100%、文明工和管子工挂后运工的90%、下料工挂职后运工的

38、80%；锚网支护时后路维修工、机电工挂后运工、文明工和管子工分别挂后运工的100%、下料工挂职后运工的70%，工作不到位或造成失误或影响生产，按精细化考核处理。三、工序标准：主要工序：（以八小时工作量安排工序）进入巷道开窝处到迎头进行安全确认1015分钟。看中腰线25分钟。打眼时间表(循环作业)。岩石半岩半煤六层煤三层煤五层煤 断面0.6m/4h1.2m/2h1.2m/1.00h1.8m/0.30h2.4m/0.20h9m2以上0.6m/3h1.2m/1h1.2m/0.45h1.8m/0.25h2.4m/0.15h7-9 m20.6m/2h1.2m/0.5h1.2m/0.30h1.8m/0.1

39、5h2.4m/0.10h7m2以下放炮时间表(循环作业)。岩石半岩半煤六层煤三层煤五层煤 断面0.6m/1.0h1.2m/0.5h1.2m/0.35h1.8m/0.25h2.4m/0.20h9m2以上0.6m/0.5h1.2m/0.4h1.2m/0.25h1.8m/0.20h2.4m/0.15h7-9 m20.6m/0.4h1.2m/0.3h1.2m/0.15h1.8m/0.15h2.4m/0.10h7m2以下排矸时间表(平衡作业)。岩石半岩半煤六层煤三层煤五层煤运距断面0.6m/4h1.2m/3.5h1.2m/3.5h1.8m/4h2.4m/5h1000m以上9m2以上0.6m/3h1.2m

40、/2.5h1.2m/2.5h1.8m/3h2.4m/4h1000-500m7-9 m20.6m/2h1.2m/1.5h1.2m/1.5h1.8m/2h2.4m/3h500m以下7m2以下钉道时间表(平衡作业)。岩石半岩半煤六层煤三层煤五层煤 断面3j/4h3j/3.5h3j/3h3j/2.5h3j/2h9m2以上2j/3h2j/2.5h2j/2h2j/1.5h2j/1h7-9 m21j/2h1j/1.5h1j/1h1j/0.5h1j/0.3h7m2以下架棚支护时间表(平衡作业)。岩石半岩半煤六层煤三层煤五层煤 断面0.6m/2.5h1.2m/3h1.8m/3.5h2.4m/4h2.4m/4.5

41、h9m2以上0.6m/2.5h1.2m/3h1.8m/3.5h2.4m/4h2.4m/4.5h7-9 m20.6m/2.5h1.2m/3h1.8m/3.5h2.4m/4h2.4m/4.5h7m2以下锚网支护时间表(平衡作业)。岩石半岩半煤六层煤三层煤五层煤 断面0.9m/1.5h1.8m/2.5h2.7m/3.5h3.6m/4.5h4.5m/5.5h9m2以上0.9m/1.5h1.8m/2.5h2.7m/3.5h3.6m/4.5h4.5m/5.5h7-9 m20.9m/1.5h1.8m/2.5h2.7m/3.5h3.6m/4.5h4.5m/5.5h7m2以下两点要求，各班按照工序标准作业，超过

42、规定时间八小时以外最多可延长1小时，否则扣除工作量，特殊情况除外；在确保迎头安全的情况下，架棚或锚网支护与排货、钉道可平衡作业。辅助工序：下料工每五日下发一次材料，下发前先到批料员处登记、签字方能起进行下一步工序装料。特殊地段使用特殊材料须经技术员或队长安排。工程收尾要核准料场材料，不得多下而给搬家挪移增加运输上的负担，造成材料挤压。管子工每次钉道后要及时向前挪移防尘、压风管子，防尘喷雾设置要符合规程要求，并做到挂牌留名，日常工作防止风水管“跑、冒、滴、漏”。搬家挪移要配合小班做好防尘喷雾配件的回收，以及新工程巷道的安装工作。文明工在早班放炮前将巷道文明生产从前到后清扫整理好，炮后对沿途标准道

43、进行检查维修、备用料的配置前移、责任牌持挂设，生产工具更换等工作，班后对扒矸机后15米文明生产进行重点整治。维修工在放炮前将迎头前20棚或排质量整理好、木楔补打齐，放炮后对迎头向后20米支架进行检查，发现问题及时处理，班中对安全设施检查维修，班后对中腰线校对线划到迎头，铁撑换永久性木撑为小班备用不少于一个圆班。机电工每天早班放炮前对迎头电缆小线进行整理，放炮后对机械设备逐一检查维护，班中做完好。各类电气设备符合煤矿安全规程要求，发现问题及时处理，确保安全运转。四、岗位工作标准：掘进班组长：后路畅通，巷道无失修； 超前支护齐全，顶帮接实，支架正规有劲；通风设施齐全，风筒口距迎头不超距，瓦斯不超限

44、；电气设备无失爆，各种保护齐全有效；材料堆放整齐成线，巷道无积水、无杂物；各类安全设施齐全可靠；无其他各种安全隐患。打眼工：打眼前，要先进行敲帮问顶，顶帮是否有活煤活矸，工作面支护是否牢固有力，检查前探梁等安全设施是否符合规定。检查风筒口距迎头距离、便携仪悬挂是否符合规定，瓦斯浓度是否超限。检查钻具的电缆、风水管接头完好情况及钻具的运转情况是否正常；风钻打眼操作中要做到“三要、三勤、一集中”。严格按标定的眼位和放炮说明书规定的炮眼角度、深度、个数及迎头煤岩情况进行打眼。凡是出现掏槽眼相互钻透或不合格的炮眼，必须重新打眼；电钻打眼要一手提钻把，一手提电缆，不准用电缆提拉钻，也不准将钻杆插在电钻上

45、移动。开眼时不准用手直接扶、托钻杆或作手掏眼口煤岩粉末，启动电钻待眼位固定后再缓慢推进，湿式电钻先开水后启动；钻眼深度、直径必须符合作业规程及爆破图表要求，采用钻爆法掘进的岩石巷道，必须采用光面爆破，爆破后巷道成型达到拱圆、帮直、底平不欠挖。扒矸机司机：检查扒矸机周围支架、照明、卡轨器、护身点柱、护绳栏、回头滑子、导向轮、霸王桩等是否齐全、规范、有效；检查扒矸机的运行机构及操作机构是否灵敏可靠；检查电缆吊挂是否达标，瓦斯是否超限；扒货时注意迎头安全，车销牢靠，机斗撒货清理净。锚网支护工：打锚杆前首先检查迎头帮顶是否有危岩活石，超前管理是否合格；检查风筒口距迎头距离、便携仪悬挂是否符合规程措施要

46、求；检查锚固剂、扭矩扳手是否符合要求；检查钻距、风水管路及连接情况是否正常。架棚支护工：首先检查迎头基本支架、前探支护、超前管理等是否符合要求。检查迎头有无危岩活石，严格执行敲帮问顶制度；检查瓦斯是否超限，风筒口距迎头距离、便携仪的悬挂是否符合规定；架棚材质是否符合措施要求。巷道维修工：进入工作现场，首先检查维护范围内基本支架是否正规，检查巷道损坏情况，检查文明环境情况；检查维护范围内风水管线是否得到有效保护；检查维护范围内各类安全设备、设施是否齐全有效，是否需要加以保护；检查维护范围内通风管理、防尘管理及维护所需用的各类工具、材料是否齐全、规范。小绞车司机：检查压车柱是否牢固、无松动；检查制

47、动闸和工作闸是否有效；检查钢丝绳是否有弯折、硬伤、打结、咬绳、爬绳，保险绳与主绳是否连结牢固；检查各类阻车器保险档防跑车装置、信号装置等安全设施是否齐全可靠。上口扒勾工：检查摘挂钩地点支护完好情况、轨道铺设情况及文明环境达标情况；检查阻车器、保险档、信号等各类安全设施是否齐全、灵敏、有效；检查车皮、重车是否完好。检查是否有超长、超宽、超高、超载现象，检查装载、绑扎是否牢固可靠；检查斜巷有无人员。下口扒勾工：检查摘挂钩地点支护完好情况、轨道铺设情况及文明环境达标情况；检查阻车器、保险档、信号等各类安全设施是否齐全、灵敏、有效；检查车皮、重车是否完好。检查是否有超长、超宽、超高、超载现象，检查装载

48、、绑扎是否牢固可靠；检查斜巷有无人员。下料、运料工：检查运料必经路线基本支架完好情况、轨道铺设情况及文明环境达标情况；检查各类斜巷安全设施是否齐全、灵敏、有效；检查车皮、重车是否完好。检查是否有超长、超宽、超高、超载现象，检查装载、绑扎是否牢固可靠；所运材料是否符合施工措施要求。机电维修工： 每天早班到迎头首先将电缆、小线重新吊挂整理一遍，设备擦拭一遍。班中巡视绞车勾头、扒矸机和绞车零部件是否松动。班后对“三专两闭锁”和综合保护灵敏度进行检查，绞车的整电值是否达到要求。做好当班维修记录工作，并对下一班进行交接。附一 2007年成本控制管理规定及考核办法附二 三级市场分管范围链式图附三 三级市场

49、数据来源链式图附四 三级市场测算方式链式图掘进二区四届六次职代会资料之三经营成本控制管理规定及考核办法（讨论修改稿）1、进尺材料按技术措施要求的数量、规格，以棚（排）铺设下发，每5天给一次铺设计划。同时，对前5天材料进行核算，做到细化、量化，分队考核。2、各施工队尽量减少非生产性材料的使用，尤其在坑木使用上要加以控制，同时加强对工程质量的管理，杜绝因工程质量低劣造成的返工浪费，以至于成本上升。3、锚网材料要配套下发，完工或暂停施工不用材料时，在结账前退交物管科，其下发数量=使用数+剩余数，丢失罚款有下料工负责。同时，下料工要不定期到施工现场查看，认真清点使用数和剩余数与实际下发数是否相符。4、

50、后勤要搞好物品回收、修旧利废。拉矸滑子上端两边必须焊接，下方两丝点焊；做好耙矸机导绳滑回收，耙矸机拆除至少用两个旧导绳滑给替换下来，以保证使用。维修滑轮或替换滑轮每件10元。5、大件耐用物品实行数字化管理。材料员要对库存物品建卡，定期井下检查，实行物、卡相符，不建卡罚材料保管员200元。下发的安全设施保险挡、锚杆机套筒、钻头、钎子、前探梁卡子等，有队长签字，丢失罚队长一个200元。6、下料员工资支付与材料管理直接挂勾。每月队里对双休日只准填报一个，节约材料由区按比例上浮。对超下500元材料，不准填报计件单，超下1000元材料各扣一个加班，超2000元材料全部取消加班，如有罚款按小班两倍罚款，节约对等奖励。7、下料员对所下发的材料数字要有准确统计，每月结帐前一天上报给区，做到料票与上报数字一致，否则扣分。加分按上月节约情况，在下月填报加分做账。从轨道或大巷洞口到施工点的沿途不得有任何材料丢失，否则每件罚下料员100元。8、为发挥个人积极性，对私自找的材料或生产用具等，按其费用10%加分，特殊材料及其生产用具另给嘉奖。第 - 37 - 页 共 38 页