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1、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟！ 住在富人区的她南开大学22春“财务管理”预算编制与管理平时作业（一）答案参考一.综合考核(共50题)1.()是由承认集团章程、与集团公司有互惠性稳定协作关系的企业组成。A.核心层B.紧密层C.半紧密层D.松散层参考答案：D2.预算分析的作用有()。A.预防B.控制C.评价D.辨析E.促进参考答案：ABC3.()包括针对各部门的业务规划、执行能力及员工士气等方面因素的诊断分析。A.基础诊断B.综合诊断C.部门诊断D.专项诊断参考答案：C4.()是对可能的投资机会进行鉴定，以确定投资方向。A.初步可行性研究B.详细可行性研究C.机会研究D.评价和决策参考答案：C5
2、.影响产品定价的因素有()。A.产品成本B.市场需求C.竞争因素D.其他因素参考答案：ABCD6.个人岗位目标制定的主要步骤有()。A.说明自己的目标B.设立重点目标C.决定目标D.下达目标书参考答案：ABCD7.企业预算管理目标的确定应遵循下列原则：()A.先进性与可行性兼顾B.整体规划与具体计划相结合C.外部市场与内部条件相结合D.股东利益最大化参考答案：ABC8.预算调整的程序主要有()。A.申请B.审议C.批准D.终止参考答案：ABC9.滚动预算法按照()的原则，采取长计划、短安排的方法。A.近细远粗B.近粗远细C.比例增加D.比例减少参考答案：A10.()是预算管理基本制度的补充。A
3、.预算编制制度B.预算管理实施细则C.预算审批制度D.预算考评制度参考答案：B11.()流程目标是将获得的资源通过转换变成客户需要的商品和服务。A.获取/支付B.转换C.销售/收款D.考评参考答案：B12.企业筹资的动机主要有()。A.扩张B.偿债C.解困D.混合参考答案：ABCD13.()的本质是发现企业管理控制中的问题。A.管理诊断B.预算管理C.预算考评D.财务分析参考答案：A14.()是在直接材料和直接人工以外为生产产品而发生的间接费用。A.销售预算B.直接材料预算C.直接人工预算D.制造费用预算E.现金预算参考答案：D15.企业管理诊断的作用主要有以下几点：()A.查找问题B.为企业
4、发展规划提供必要的依据C.提高经营水平D.提高利润参考答案：ABC16.()是为了方便预算编制者了解费用归集科目，了解预算报表正确填制而制定的。A.预算说明B.预算假定C.预算编制辅助说明D.预算制度参考答案：C17.()不仅要对成本、收入、利润预算负责，而且还必须对资本预算负责。A.投资中心B.利润中心C.成本中心D.预算中心参考答案：A18.()是明确全面预算管理决策机构、日常管理机构、执行机构和监控考核机构的组成与权责的制度文件。A.基本制度B.工作制度C.责任制度D.全面预算管理组织制度参考答案：D19.预算整体说明包括()。A.预算目标下达方式B.费用预算编制单位C.预算归口管理部门
5、D.代管费用管理部门E.专项预算的编制管理参考答案：ABCDE20.多元化经营的企业应实行以()为中心的预算管理模式。A.销售预算B.成本预算C.资本预算D.利润预算参考答案：D21.成本定额的制定一般要遵循以下要求：()A.合理确定成本计算对象B.恰当确定成本计算期C.正确选择成本计算的方法D.明确成本责任人参考答案：ABC22.阳光公司2006年x材料采购总量为4192吨，经测算，每批采购成本和单位存货年储存成本为800元和20元，计算存货订购经济批量为()。A.7B.7.2C.7.5D.7.8参考答案：B23.预算按其涉及的内容分为()。A.业务预算B.财务预算C.专门预算D.绩效预算参
6、考答案：ABC24.()包括管理活动诊断及作业活动诊断。A.基础诊断B.综合诊断C.部门诊断D.专项诊断参考答案：A25.责任中心的特征有()。A.经营决策权B.经济责任C.利益机制D.目标与企业整体目标协调一致参考答案：ABCD26.()是专门为全面预算管理而设置的机构。A.董事会B.预算管理委员会C.总经理D.预算管理办公室参考答案：B27.()职能型结构下，成本管理是以工作和任务为中心的“生产导向型”。A.垂直一体化B.事业部制标C.扁平化组织D.股份制参考答案：A28.()是以整个企业集团作为投资中心，组织架构权力较集中，下属单位自主权较小。A.纵向组织B.横向组织C.股份制D.集团制
7、参考答案：A29.企业全面预算有如下特征：()A.权威性B.适应性C.全面性D.机制性参考答案：ABCD30.()是指对投资负责的中心。A.成本中心B.收入中心C.利润中心D.投资中心参考答案：D31.预算目标确定与分解的目的是()。A.保证公司战略目标的实现B.为预算控制及考核提供依据C.为预算编制提供基础D.制定利润目标参考答案：ABC32.()通过对基础性的工作活动进行逻辑上的归类。A.上行法B.下行法C.平行法D.程序法参考答案：A33.标准化工作是指对生产经营活动各项()的制订、执行和管理工作。A.定额B.预算C.标准D.定量参考答案：C34.团队激励的方法主要有()。A.利润分享B
8、.团队目标基础激励C.团队任意奖金D.团队技能激励参考答案：ABCD35.工作职责构建的工作方法主要有()。A.上行法B.下行法C.平行法D.程序法参考答案：AB36.()是一种市场导向的战略控制手段，更关注公司所处战略环境中与顾客偏好相关的不确定性。A.利润指标B.资产负债率C.预算评价指标D.预算控制指标参考答案：D37.()即控股公司结构。A.U型B.H型C.M型D.X型参考答案：B38.组织架构是()等有机组合而成的网络结构。A.部门B.岗位C.职责D.制度参考答案：ABCD39.企业预算管理目标的分解应遵循下列原则：()A.整体一致性B.长期利益与当前利益相协调C.先进性与可操作性性
9、D.效率公平兼顾参考答案：ABCD40.()是依据指标与驱动因素之间的关系，从数量上确定某个因素对指标影响程度的方法。A.比较分析法B.因素分析法C.系统分析法D.模块分析法参考答案：B41.()指设立专门的职能机构，负责集团的管理工作。A.依托型B.独立型C.多总部型D.混合型参考答案：B42.企业的组织架构一般分为()几类。A.U型B.H型C.M型D.X型参考答案：ABC43.()主要反映企业从事生产经营活动而发生的收入和费用方面的预算。A.业务预算B.财务预算C.专门预算D.绩效预算参考答案：A44.()组织架构也叫一元结构。A.U型B.H型C.M型D.X型参考答案：A45.制定标准操作
10、流程应考虑的因素包括()。A.工作的目标B.工作职责的界定C.相关责任部门及责任人D.工作流程参考答案：ABCD46.在销售预测中常用的定性预测方法有()。A.高级经理意见法B.销售人员意见法C.购买者期望法D.特尔菲法参考答案：ABCD47.原始记录的基本要求是()。A.全面完整B.真实可靠C.序时及时D.领导签字参考答案：ABC48.公司设计生产能力5万辆/年，固定成本500万元，销售单价预计1200元，单位变动成本800元。则产量盈亏平衡点为()万辆。A.1.2B.1.25C.1.3D.1.35参考答案：B49.()是指通过对组织架构、目标体系、激励机制、公司文化、工作流水线进行全局性的把握，从而实现各个部门的有机整合。A.战略联盟B.战略竞标C.战略再造D.战略合作参考答案：C50.全面预算编制的原则有()。A.目标性B.全面性C.真实性D.可行性E.人本化参考答案：ABCDE
南开大学22春“财务管理”《预算编制与管理》平时作业（一）答案参考8
