如何做一名出色的生产主管APPT学习教案

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1、会计学1如何做一名出色的生产主管如何做一名出色的生产主管A第1页/共235页第2页/共235页第3页/共235页第4页/共235页第5页/共235页要任务。第6页/共235页且勇于负责。第7页/共235页第8页/共235页第9页/共235页系的第10页/共235页上级主管 企业业主直接与间接指挥人员其他平行其他平行单位主管单位主管各级幕僚人员主管人员第11页/共235页行政首长高阶主管第一层主管管理人员中层主管第二层主管督导人员基层主管第三层主管董事长、副董事长、总经理、执行常董，或驻会常董、执行副总经理、以及副总经理经理、课长、厂长、处长课长、督导员、领班、组长第12页/共235页第13页/

2、共235页第14页/共235页第15页/共235页人际角色头脸人物领导者联系者资讯角色侦测者传播者发言人决策角色创新者解决纷争者分配资源者谈判者第16页/共235页第17页/共235页第18页/共235页第19页/共235页控制：追踪考核、确保成果。控制：追踪考核、确保成果。第20页/共235页第21页/共235页第22页/共235页第23页/共235页第24页/共235页第25页/共235页第26页/共235页做事的态度做事的态度 心存感谢、气度、赞美、分享、需求满足、识别人的技巧、走动管理。责任心、专心、学习心、使命感、身先士卒、掌握先机、专家风范。第27页/共235页第28页/共235页

3、第29页/共235页第30页/共235页第31页/共235页第32页/共235页第33页/共235页第34页/共235页了要观念革新之外，并应彻底了解目标管理之功能。第35页/共235页第36页/共235页第37页/共235页第38页/共235页第39页/共235页第40页/共235页第41页/共235页第42页/共235页第43页/共235页第44页/共235页第45页/共235页中，总会有些效果不佳，因之在推行时应加以灵活运用，才能奏效。第46页/共235页部门，更易营造斗志旺盛，且气氛融洽的效果。第47页/共235页第48页/共235页第49页/共235页第50页/共235页第51页/共

4、235页nn8、士气目标第52页/共235页第53页/共235页第54页/共235页非量化目标非量化目标品质异常状况制程稳定状况员工品质观念品质训练品管体系建立与维护供应商辅导客诉处理量化目标量化目标制造良品率制程不良率报废率抽样不良率批次合格率品质达成率品质成本品质成本比例客户抱怨次数第55页/共235页第56页/共235页第57页/共235页第58页/共235页第59页/共235页第60页/共235页第61页/共235页第62页/共235页第63页/共235页第64页/共235页第65页/共235页第66页/共235页第67页/共235页第68页/共235页第69页/共235页第70页/共

5、235页17营业科财务科总务科技术科 品管科生产科合计总人数5025254050200390缺人数422562039缺勤率占比率第71页/共235页第72页/共235页生产科品管科技术科营业科财务科总务科合计总人数2005040502525390缺人数206542239缺勤率占比率顺位123456第73页/共235页第74页/共235页第75页/共235页第76页/共235页第77页/共235页第78页/共235页第79页/共235页第80页/共235页第81页/共235页第82页/共235页第83页/共235页特性特性第84页/共235页特性第85页/共235页特性第86页/共235页特性第

6、87页/共235页第88页/共235页第89页/共235页第90页/共235页第91页/共235页第92页/共235页第93页/共235页第94页/共235页第95页/共235页第96页/共235页n10 要争取成功的客户，并建立密切的关系。第97页/共235页第98页/共235页第99页/共235页第100页/共235页第101页/共235页品质管理的专业技术列为每个阶层应训练的项目。第102页/共235页第103页/共235页第104页/共235页第105页/共235页第106页/共235页第107页/共235页第108页/共235页5S区 分 标 示工 作 面 貌品 质 文 化B O M

7、检 验代 用自 互 检观 念态 度技 能方 法检 验 规 范资 料 文 件作 业 标 准检 验 制 度保 养 制 度检 验 方 式操 作 规 范故 障 排 除第109页/共235页第110页/共235页明确把握问题现状调查原因分析要因确认制定对策实施对策检查结果采取巩固措施找出遗留问题QCSTORY的八个的八个 步骤步骤第111页/共235页第112页/共235页1)第113页/共235页第114页/共235页第115页/共235页第116页/共235页第117页/共235页第118页/共235页第119页/共235页第120页/共235页第121页/共235页第122页/共235页第123页

8、/共235页第124页/共235页第125页/共235页第126页/共235页第127页/共235页第128页/共235页第129页/共235页第130页/共235页第131页/共235页第132页/共235页第133页/共235页第134页/共235页2、指出对策的注意要点指认有关事项尽量是自己能力可解决的对策方案活用创造性思考原则，运用改善技巧与方法治本而非治标经济效益大的对策考虑风险符合公司经营理念，企业文化3、决策分析澄清目的评估选择方案评估风险制定决策第135页/共235页3 3、问题的回馈、问题的回馈问题点查核，并回馈当对策无效或有反（副）作用时，应讨论，并调整。第136页/共23

9、5页第137页/共235页第138页/共235页第139页/共235页第140页/共235页第141页/共235页第142页/共235页第143页/共235页第144页/共235页第145页/共235页第146页/共235页第147页/共235页第148页/共235页第149页/共235页第150页/共235页第151页/共235页第152页/共235页第153页/共235页第154页/共235页第155页/共235页第156页/共235页业方法（5）用于建立机器的调整界限（6）作为接受客户新订单规格的参考依据。（7）作为改善制程能力、提升品质的依据。第157页/共235页第158页/共235

10、页第159页/共235页组成品管圈，选圈长命名圈名掌握部门内的问题点决定主题制定目标制定达成工作目标的计划掌 握改 善主 题的 重点探讨原因提出对策对策实施效果确认总结与发表第160页/共235页第161页/共235页第162页/共235页第163页/共235页第164页/共235页第165页/共235页第166页/共235页第167页/共235页比开发五个新顾客强，而留住顾客的最佳方法正是提供良好品质的产品与服务！第168页/共235页第169页/共235页第170页/共235页n5n（6）生产中做好进度控制与及时的调整。第171页/共235页第172页/共235页第173页/共235页第1

11、74页/共235页第175页/共235页第176页/共235页第177页/共235页第178页/共235页第179页/共235页第180页/共235页第181页/共235页第182页/共235页第183页/共235页第184页/共235页第185页/共235页第186页/共235页第187页/共235页第188页/共235页第189页/共235页第190页/共235页第191页/共235页第192页/共235页第193页/共235页理模式起到了冲击作用，并由此掀起5S热潮。第194页/共235页第195页/共235页第196页/共235页第197页/共235页第198页/共235页第199页/

12、共235页第200页/共235页第201页/共235页第202页/共235页也能方便记忆。第203页/共235页n到之处。第204页/共235页第205页/共235页第206页/共235页第207页/共235页第208页/共235页第209页/共235页3S3S招；招；标准作业练修养，公司管理水平标准作业练修养，公司管理水平高。高。第210页/共235页第211页/共235页为活动的成功推进提供了强有力的保障。第212页/共235页第213页/共235页第214页/共235页第215页/共235页进而产生对企业的凝聚力。第216页/共235页第217页/共235页第218页/共235页第219页/共235页第220页/共235页第221页/共235页第222页/共235页第223页/共235页第224页/共235页第225页/共235页第226页/共235页第227页/共235页第228页/共235页第229页/共235页第230页/共235页n3 依企业之业务机能分第231页/共235页2（3） 销售成本第232页/共235页这是一个相当没有成本观念的一个例子。第233页/共235页第234页/共235页