集团目标管理制度

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1、武汉东湖高新集团股份有限公司目标管理制度2002年4月目一、 集团年度目标管理制度1、集团分为三级目标责任单位、三级目标责任人管理。2、一级目标责任单位为集团；一级目标责任人为集团CEO、COO （总裁）。二级目标责任单位为各事业部、中心、审计委员会办公室；二级目标责任人为各事业部、中心总监、财务总监、总审计师；三级目标责任单位为各独立预算单位；三级目标责任人为各独立预算单位董事长（不含上述岗位兼任的董事长）、总经理（三级目标第一责任人），各事业 部、中心助理总监（不含兼任独立预算单位总经理）。3、集团目标由董事会确认下达（年度预算审批）；二级目标责任单位的年度目标由 CEO办公会确认，CEO

2、下达；各独立预算单位的年度目标由 CEO办公会确认，相应二级目标责任人下达；各事业部、中心助理总监（不含兼任独立预算单位总经理）的年度目标任务由相应的二级目标责任人下达。4、各责任单位年度目标指标体系设计的管理单位为集团人力资源中心。5、各责任单位年度目标指标执行情况的管理单位为集团财务中心。6、 各责任单位年度目标指标执行情况审核的管理单位为集团审计委员会办公室。7、集团年度目标指标执行情况的确认单位为集团董事会；其它责任单位年度目标指标执行情况的确认单位为集团CEO办公会。8、各责任单位年度目标指标的调整程序同下达程序。9、集团财务中心每季度提交各责任单位年度目标指标体系中财务类指标的执行

3、情况于各责任单位责任人及CEO;集团审计委员会办公室同时提交审核情况说明。10、 集团人力资源中心每季度提交各责任单位年度目标指标体系非财务类指标的执行情况于各责任单位责任人及CEO;集团审计委员会办公室同时提交审核情况说明。11、对集团的考核由董事会组织，实行年终考核，考核时间由董事会决定。13、董事会确认的年度绩效薪资总额的10%为 CEO 奖励基金，CEO 奖励基金奖励办法由集团人力资源中心制订，CEO办公会审定后由人力资源中心执行。14、对其它目标责任单位的考核由CEO 办公会组织，实行年终考核，考核时间由CEO办公会决定。15、 对其它目标责任单位的考核结果与各目标责任人沟通确认后，

4、决定各目标责任人的年度绩效薪资额。16、 按照年度目标管理体系管理的岗位的薪资由集团人力资源中心制订相关管理办法，CEO办公会审定后由人力资源中心执行。17、该制度的管理部门为集团人力资源中心。18、集团CEO办公会负责解释。二、实施年度目标管理岗位的薪资管理办法 1 、适用范围：CEO、COO （总裁）、财务总监、总审计师、各事业部（中心）总监（不含科技园服务中心）、助理总监（不含兼任独立预算单位总经理）。2、薪资构成：上述岗位的薪资由月度固定薪资和年度绩效薪资两部分组成。3、月度固定薪资见集团薪酬管理制度。4、年度绩效薪资见集团2002 年度绩效薪资管理办法一。5、列支原则：CE。COO、

5、财务总监、总审计师、各事业部（中心）总监、助理总监（不含兼任独立预算单位总经理）由集团直接列支。6、CEO对除CEO以外的目标管理岗位的年度绩效薪资发放拥有最终决定权。7、该制度的管理部门为集团人力资源中心。8、集团CEO办公会负责解释。三、集团 2002 年度绩效薪资管理办法一1、适用范围：CE。COO （总裁）、财务总监、总审计师、各事业部（中心）总监（不含科技园服务中心）、助理总监（不含兼任独立预算单位总经理）及决策层和监管层。2、年度绩效薪资总额：集团列支范围的年度绩效薪资分配额度为集团董事会确认额度的90%； 其中：15%用于对决策层及监管层的绩效激励，分配办法由董事会秘书处拟订，

6、董事会确认；85%用于对管理层的绩效激励；3、年度绩效薪资按照目标责任人的综合业绩年底一次计算发放。4、各目标责任人年终综合业绩计算办法及年度绩效薪资计算办法见附件。5、该制度的管理部门为集团人力资源中心。6、集团CEO办公会负责解释。四、 集团 2002 年度目标年薪管理办法 1、适用范围：各独立预算单位董事长（不含在集团兼任其他岗位的董事长）、总经理；2、集团于年初制定各独立预算单位年度目标指标任务，向各独立预算单位公布, 并按考核程序进行考核；3、集团于年初制定各岗位目标年薪及每月固定预支额，并向目标岗位责任人个 人公布；4、实得年薪于年底经集团考核后一次计发，并按下列原则计算：实得年薪

7、=目标年薪*年度综合业绩（注：各独立预算单位财务按照目标年薪额逐月预提）5、各目标责任人年度综合业绩计算办法见附件。6、如果年终计算的实得年薪低于每月固定预支合计总额，按每月固定预支合计 总额计。7、该制度的管理部门为集团人力资源中心。8、集团CEO办公会负责解释。五、2002年度集团指标体系1、2002年度集团指标体系指标名称指标权重指标数值指标计算总资产5%指标计算按财务口径净资产10%计算；利润总额30%销售总额10%速动比率15%净资产增长率5%利润增长率5%净资产利润率20%2、2002年度各事业部、中心及独立预算单位指标体系（见附件六）附件一：关于独立预算单位的说明附件二：各级目标

8、责任单位年度综合业绩指标计算办法附件三：各级目标责任人年度绩效薪资计算办法附件四：2002年度各事业部、中心及独立预算单位指标体系附件一：关于独立预算单位的说明独立预算单位指：武汉新城物业管理有限公司武汉曙光软件园有限公司武汉科诺生物农药有限公司武汉中博生化股份有限公司武汉华琦药业有限公司武汉科尼植物基因有限公司武汉东湖新技术开发进出口公司例外处理：集团科技园服务中心2002年度的目标管理及兑现参照独立预算单 位，由集团CEO办公会另行确定附件二：各级目标责任单位年度综合业绩指标计算办法一、各目标责任单位年度综合业绩a计算办法：目标责任单位年度综合业绩 ?（考核指标权重夫年度指标执行情况）*1

9、00%（各指标年度执行情况计算办法见 2002年度集团目标指标体系）、各级目标责任人年度综合业绩B计算办法:-、二级目标责任人年度综合业绩分配权重：责任人集团行政科技园住宅生物财务审计人力投资董事目标管理开发中发展科技中心办公资源中心会秘中心心事业事业室中心书处部部黄立平100%朱德静10%20%35%35%刘守根100%刘致安20%80%舒春萍10%45%45%陈耀刚20%80%刘珍珍20%80%、三级目标责任人年度综合业绩分配权重:责任人生物科技事业部本部中博公司科诺公司华琦公司科尼公司刘守根15%35%20%25%5%谢天健50%50%王建斌100%曲滨100%刘渝100%三级目标责任人

10、年度综合业绩分配权重:责任人行政管理中心科技园开发中心住宅发展事业部园区开发中心征地拆迁部园区开发中心工程建设部园娶开发中心招商部朱德静20%35%35%力克俊100%张敏40%60%薛兵40%30%30%蒋宁100%三级目标责任人年度综合业绩分配权重:责任人科技园开发中心新城物管公司曙光软件园朱德静35%许建光100%张乐100%王新华100%三级目标责任人年度综合业绩分配权重:责任人投资管理中心进出口公司舒春萍45%李晓力100%2、各目标责任人年度综合业绩 后?（目标责任单位年度综合业绩a *目标责任单位分配权重）附件三：各级目标责任人年度绩效薪资计算办法一、各级目标责任人年度绩效薪资计

11、算办法：1、各目标责任人在年度绩效薪资总额中的分配权重为:目标责任人绩效薪资总额分配权重年度综合业绩b黄立平15%朱德静15%刘守根%刘致安%舒春萍%谢天健%刘珍珍%陈耀刚%张敏%薛兵%蒋宁%力克俊%2、各独立预算单位目标责任人目标年薪及月度固定预支额：目标责任人目标年薪月度固定预支额年度综合业绩B王新华张乐许建光曲滨王健斌刘渝李晓力二、各级目标责任人年度绩效薪资计算办法：2、各目标责任人的绩效薪酬=绩效薪资总额？羲僦|翻翻瞿 *籍综合业绩B 度综合业绩B)附件四：2002年度各事业部、中心及独立预算单位指标体系行政管理中心2002年度指标体系一、 指标下达人：黄立平二、 指标承担人：第一责任

12、人：朱德静第二责任人：万克俊三、 目标指标及任务：指标名称指标权重指标数值指标计算财务 指标 (45%)中心管理的集团费用 执行率30%不高于1实际费用/万兀中心本部费用执行率15%不高于1实际费用/万兀1投入产出比监测不高于(中心占用资产+ 中心费用支出)/集 团销售收入管理 指标 (10%)预算动支率10%不高于2预算动支笔数/12重大责任事故一票否决0客户满意度预考完成取值员工满意度预考完成取值任务 指标 （45%）关键工作完成情况45%100%关键工作任务（见附件说明）工作任务完成时限完成标准四、指标说明：1、关键工作完成情况=完成数量/任务数量；2、重大责任事故按照政府标准认定或 C

13、EO办公会认定。如发生重大责任事故, 实行一票否决制，即解除岗位职务，并取消年度业绩兑现资格；3、凡指标评价为“不高于”的，具指标执行情况计算公式为：（1-（实际值-目标值）/目标值）*100%凡指标评价为“不低于”的，具指标执行情况计算公式为：（1-（目标值-实际值）/目标值）*100%当指标执行情况为负数时，其指标执行情况取值为“ 0” ；4、各指标计算口径为内部经营管理口径，详细计算公式按照财务中心的核算定 义执行。五、目标考核及兑现按集团目标管理制度执行人力资源中心2002年度指标体系指标下达人：黄立平 指标承担人：陈跃刚 目标指标及任务：指标名称指标权重指标数值指标计算财务 指标 (

14、45%)中心管理的集团费用执 行率30%不高于1实际费用/万元中心本部费用执行率15%不高于1实际费用/万元投入产出比监测不高于(中心占用资产+中心 费用支出)/集团销售 收入管理 指标 (10%)预算动支率10%不高于2预算动支笔数/12重大责任事故一票否决0客户满意度预考完成取值员工满意度预考完成取值任务 指标 (45%)关键工作完成情况45%100%关键工作任务(见附件说明)工作任务完成时限完成标准四、指标说明：1、关键工作完成情况=完成数量/任务数量;2、重大责任事故按照政府标准认定或 CEO办公会认定。如发生重大责任事故,实行一票否决制，即解除岗位职务，并取消年度业绩兑现资格；3、凡

15、指标评价为“不高于”的，具指标执行情况计算公式为:（1-（实际值-目标值）/目标值）*100%凡指标评价为“不低于”的，具指标执行情况计算公式为：（1-（目标值-实际值）/目标值）*100%当指标执行情况为负数时，其指标执行情况取值为“ 0” ；4、各指标计算口径为内部经营管理口径，详细计算公式按照财务中心的核算定义执行。目标考核及兑现按集团目标管理制度执行。财务中心2002年度指标体系指标下达人：黄立平 指标承担人：刘致安 目标指标及任务：指标名称指标权重指标数值指标计算财务 指标 （45%）中心管理的集团费用执 行率30%不高于1实际费用/万元中心本部费用执行率15%不高于1实际费用/万元

16、投入产出比监测不高于（中心占用资产+中心费 用支出）/集团销售收入管理 指标 （10%）预算动支率10%不高于2预算动支笔数/12重大责任事故一票否决0客户满意度预考完成取值员工满意度预考完成取值任务 指标 （45%）关键工作完成情况45%100%关键工作任务（见附件说明）工作任务完成时限完成标准四、指标说明:1、关键工作完成情况=完成数量/任务数量；2、重大责任事故按照政府标准认定或 CEO办公会认定。如发生重大责任事故,实行一票否决制，即解除岗位职务，并取消年度业绩兑现资格；3、凡指标评价为“不高于”的，具指标执行情况计算公式为：（1-（实际值-目标值）/目标值）*100%凡指标评价为“不

17、低于”的，具指标执行情况计算公式为：（1-（目标值-实际值）/目标值）*100%当指标执行情况为负数时，其指标执行情况取值为“ 0” ；4、各指标计算口径为内部经营管理口径，详细计算公式按照财务中心的核算定义执行。五、目标考核及兑现按集团目标管理制度执行。审计管理委员会办公室2002年度指标体系一、指标下达人：黄立平二、指标承担人：刘珍珍三、目标指标及任务：指标名称指标权重指标数值指标计算财务 指标 （45%）办公室管理的集团费用 执行率30%不高于1实际费用/万元办公室本部费用执行率15%不高于1实际费用/万元投入产出比监测不高于（办公室占用资产 +办 公室费用支出）/集团 销售收入管理 指

18、标 （10%）预算动支率10%不高于2预算动支笔数/12重大责任事故一票否决0客户满意度预考完成取值员工满意度预考完成取值任务 指标 （45%）关键工作完成情况45%100%关键工作任务（见附件说明）工作任务完成时限完成标准四、指标说明：1、关键工作完成情况=完成数量/任务数量;2、重大责任事故按照政府标准认定或 CEO办公会认定。如发生重大责任事故,实行一票否决制，即解除岗位职务，并取消年度业绩兑现资格；3、凡指标评价为“不高于”的，具指标执行情况计算公式为：（1-（实际值-目标值）/目标值）*100%凡指标评价为“不低于”的，具指标执行情况计算公式为：（1-（目标值-实际值）/目标值）*1

19、00%当指标执行情况为负数时，其指标执行情况取值为“ 0” ；4、各指标计算口径为内部经营管理口径，详细计算公式按照财务中心的核算定义执行。五、目标考核及兑现按集团目标管理制度执行。投资管理中心2002年度指标体系一、指标下达人：黄立平二、指标承担人：舒春萍目标指标及任务:指标名称指标权重指标数值指标计算财务 指标 （45%）中心管理的集团费用执 行率30%不高于1实际费用/万元中心本部费用执行率15%不高于1实际费用/万元投入产出比监测不高于（中心占用资产+中心费 用支出）/集团销售收入管理 指标 （10%）预算动支率10%不高于2预算动支笔数/12重大责任事故一票否决0客户满意度预考完成取

20、值员工满意度预考完成取值任务 指标 （45%）关键工作完成情况45%100%关键工作任务（见附件说明）工作任务完成时限完成标准四、指标说明：1、投资管理中心指标中含董事会秘书处；2、关键工作完成情况=完成数量/任务数量；3、重大责任事故按照政府标准认定或 CEO办公会认定。如发生重大责任事故, 实行一票否决制，即解除岗位职务，并取消年度业绩兑现资格；4、凡指标评价为“不高于”的，具指标执行情况计算公式为：（1-（实际值-目标值）/目标值）*100%凡指标评价为“不低于”的，具指标执行情况计算公式为：（1-（目标值-实际值）/目标值）*100%当指标执行情况为负数时，其指标执行情况取值为“ 0”

21、 ；5、各指标计算口径为内部经营管理口径，详细计算公式按照财务中心的核算定 义执行五、目标考核及兑现按集团目标管理制度执行。科技园开发中心2002年度指标体系一、指标下达人：黄立平二、指标承担人：第一责任人：朱德静 第二责任人：张敏 薛兵三、目标指标及任务：指标名称指标权重指标数值指标计算财务 指标 (60%)收入成本率20%不高于实际主营成本/实际主营收入回款率15%不彳行当期销售收入到帐额 /当期销售收入营业利润15%不低十力兀销售收入-销售成本经营性净现金流量10%不低十力兀经营性现金流入-经营性现金 流出;销售收入监测不低十力兀销售合同收入占用资产利润率预考不彳行营业利润/占用总资产人

22、均利润预考不低十力兀营业利润/总人数净利润预考不彳氐十力销售收入-总成本费用管理 指标 (30%)收帐率15%不彳行当期收回前期累计应收帐款金 额/前期累计应收帐款金额收入费用率10%不高于实际费用/实际收入预算动支率5%不高于2预算动支笔数/12呆帐率监测完成取值当期应收未收过6月的应收款/当期销售收入坏帐率监测完成取值当期应收未收过9月的应收款/当期销售收入r重大安全事故一票否决0工程合格率一票否决100%工程合格量/验收工程量(M2)工程优良率预考完成取值工程优良量/验收工程量(M2);员工满意度预考完成取值客户满意度预考完成取值任务 指标 (10%)开发面积监测可交付面积监测关键工作完

23、成情况10%100%关键工作任务(见附件说明)工作任务完成时限完成标准四、指标说明:1、关键工作完成情况=完成数量/任务数量；2、重大安全事故按照政府标准认定或 CEO办公会认定。如工程合格率未达到100烦发生重大安全事故，实行一票否决制，即解除岗位职务，并取消年度业绩兑现资格；3、凡指标评价为“不高于”的，具指标执行情况计算公式为：(1-(实际值-目标值)/目标值)*100%凡指标评价为“不低于”的，具指标执行情况计算公式为：(1-(目标值-实际值)/目标值)*100%当指标执行情况为负数时，其指标执行情况取值为“ 0” ；4、各指标计算口径为内部经营管理口径，详细计算公式按照财务中心的核算

24、定义执行。五、目标考核及兑现按集团目标管理制度执行。住宅发展事业部2002年度指标体系一、指标下达人：黄立平二、指标承担人：第一责任人：朱德静 第二责任人：蒋宁三、目标指标及任务：指标名称指标权重指标数值指标计算财务 指标 (70%)营业利润25%不彳氐于？万元销售收入-销售成本收入成本率20%不高于？实际主营成本/实际主营收入回款率15%不彳行？当期销售收入到帐额 /当期销售收入经营性净现金流量10%不彳氐于？万元经营性现金流入-经营性现金 流出销售收入监测不彳氐于？万元销售合同收入占用资产利润率预考不彳行？营业利润/占用总资产人均利润预考不彳氐于？如兀营业利润/总人数净利润预考不彳氐于？万

25、元销售收入-总成本费用管理 指标 (20%)收入费用率10%不高于？实际费用/实际收入收帐率5%？当期收回前期累计应收帐款金 额/前期累计应收帐款金额预算动支率5%不高于？预算动支笔数/12呆帐率监测完成取值当期应收未收过6月的应收款/当期销售收入坏帐率监测完成取值当期应收未收过9月的应收款/当期销售收入重大安全事故一票否决?工程合格率一票否决?%工程合格量/验收工程量（M2）工程优良率预考完成取值工程优良量/验收工程量（M2）员工满意度预考完成取值客户满意度预考完成取值任务 指标 （10%）开发面积监测可销售面积监测可入住面积监测关键工作完成情况10%100%关键工作任务（见附件说明）工作任

26、务完成时限完成标准四、指标说明：1、关键工作完成情况=完成数量/任务数量;2、重大安全事故按照政府标准认定或CEO办公会认定。如工程合格率未达到100烦发生重大安全事故，实行一票否决制，即解除岗位职务，并取消年度业绩兑现资格；3、凡指标评价为“不高于”的，具指标执行情况计算公式为：（1-（实际值-目标值）/目标值）*100%凡指标评价为“不低于”的，具指标执行情况计算公式为：（1-（目标值-实际值）/目标值）*100%当指标执行情况为负数时，其指标执行情况取值为“ 0” ；4、各指标计算口径为内部经营管理口径，详细计算公式按照财务中心的核算定义执行。五、目标考核及兑现按集团目标管理制度执行。生

27、物科技事业部2002年度指标体系指标下达人：黄立平指标承担人：第一责任人：刘守根 第二责任人：谢天健目标指标及任务：指标名称指标权重指标数值指标计算控股 公司 指标 (85%)P中博经营管理指标35%见中博经营管理指标华琦经营管理指标25%见华琦经营管理指标科诺经营管理指标20%见科诺经营管理指标:科尼经营管理指标5%见科尼经营管理指标本部 管理 指标 (10%)经营性净现金流量预考不低十力兀经营性现金流入-经营性现金 流出净利润预考不低十力兀销售收入-总成本费用事业部本部费用执行率5%不高于1实际费用/万兀预算动支率5%不高于2预算动支笔数/12:重大安全事故一票否决0本部 任务 指标 (5

28、%)新产品开发量预考新产品销售额预考关键工作完成情况5%100%关键工作任务(见附件说明)工作任务完成时限完成标准四、指标说明：1、关键工作完成情况=完成数量/任务数量;2、重大安全事故按照政府标准认定或 CEO办公会认定。如发生重大安全事故,实行一票否决制，即解除岗位职务，并取消年度业绩兑现资格；3、凡指标评价为“不高于”的，具指标执行情况计算公式为：(1-(实际值-目标值)/目标值)*100%凡指标评价为“不低于”的，具指标执行情况计算公式为：(1-(目标值-实际值)/目标值)*100%当指标执行情况为负数时，其指标执行情况取值为“ 0” ；4、各指标计算口径为内部经营管理口径，详细计算公

29、式按照财务中心的核算定义执行。五、目标考核及兑现按集团目标管理制度执行。华琦药业有限公司2002年度指标体系一、指标下达人：刘守根二、指标承担人：曲滨三、目标指标及任务：指标名称指标权重指标数值指标计算财务 指标 (50%)收入成本率15%不高于%实际主营成本/实际主营收入销售收入12%不低十力兀销售合同收入净利润10%不低十力兀销售收入-总成本费用经营性净现金流量8%不低十力兀经营性现金流入-经营性现金 流出净资产收益率5%不彳行(净利润/年末净资产)*100%营业利润预考不低十力兀销售收入-销售成本;占用资产利润率预考不低于%营业利润/占用总资产人均利润预考不低十力兀营业利润/总人数管理

30、指标 (40%)回款率15%不彳行当期销售收入到帐额 /当期销售收入收帐率10%不彳行当期收回前期累计应收帐款金 额/前期累计应收帐款金额收入费用率10%不高于实际费用/实际收入呆帐率监测完成取值当期应收未收过 6月的应收款/ 当期销售收入坏帐率监测完成取值当期应收未收过 9月的应收款/ 当期销售收入预算动支率5%不高于2预算动支笔数/12重大安全事故一票否决0任务 指标 (10%)新产品销售额监测关键工作完成情况10%100%关键工作任务（见附件说明）工作任务完成时限完成标准四、指标说明：1、关键工作完成情况=完成数量/任务数量；2、重大安全事故按照政府标准认定或 CEO办公会认定。如发生重

31、大安全事故, 实行一票否决制，即解除岗位职务，并取消年度业绩兑现资格；3、凡指标评价为“不高于”的，具指标执行情况计算公式为：（1-（实际值-目标值）/目标值）*100%凡指标评价为“不低于”的，具指标执行情况计算公式为：（1-（目标值-实际值）/目标值）*100%当指标执行情况为负数时，其指标执行情况取值为“ 0” ；4、各指标计算口径为内部经营管理口径，详细计算公式按照财务中心的核算定义执行。五、目标年薪：月度固定预支额：六、目标考核及兑现按集团目标管理制度执行科诺生物农药有限公司2002年度指标体系一、指标下达人：刘守根二、指标承担人：王建斌三、目标指标及任务：指标名称指标权重指标数值指

32、标计算财务收入成本率15%不高于%实际主营成本/实际主营收入指标销售收入8%不低十力兀销售合同收入(45%)净利润8%不低十力兀销售收入-总成本费用经营性净现金流量8%不低十力兀经营性现金流入-经营性现金 流出净资产收益率6%不彳行（净利润/年末净资产）*100%营业利润预考不低十力兀销售收入-销售成本P占用资产利润率预考不低于%营业利润/占用总资产人均利润预考不低十力兀营业利润/总人数管理 指标 （50%）收帐率20%不彳行当期收回前期累计应收帐款金 额/前期累计应收帐款金额回款率15%不彳行当期销售收入到帐额 /当期销售收入收入费用率10%不高于实际费用/实际收入呆帐率监测完成取值当期应收

33、未收过 6月的应收款/ 当期销售收入坏帐率监测完成取值当期应收未收过 9月的应收款/ 当期销售收入:预算动支率5%不高于2预算动支笔数/12重大安全事故一票否决0任务 指标 （5%）新产品销售额预考关键工作完成情况5%100%关键工作任务（见附件说明）工作任务完成时限完成标准四、指标说明：1、关键工作完成情况=完成数量/任务数量；2、重大安全事故按照政府标准认定或 CEO办公会认定。如发生重大安全事故, 实行一票否决制，即解除岗位职务，并取消年度业绩兑现资格；3、凡指标评价为“不高于”的，具指标执行情况计算公式为：（1-（实际值-目标值）/目标值）*100%凡指标评价为“不低于”的，具指标执行

34、情况计算公式为：（1-（目标值-实际值）/目标值）*100%当指标执行情况为负数时，其指标执行情况取值为“ 0” ；4、各指标计算口径为内部经营管理口径，详细计算公式按照财务中心的核算定义执行。五、目标年薪：月度固定预支额:六、目标考核及兑现按集团目标管理制度执行。中博生化股份有限公司2002年度指标体系指标下达人：刘守根指标承担人：刘渝目标指标及任务：指标名称指标权重指标数值指标计算财务 指标 (55%)收入成本率15%不高于%实际主营成本/实际主营收入销售收入15%不低十力兀销售合同收入净利润10%不低十力兀销售收入-总成本费用经营性净现金流量10%不低十力兀经营性现金流入-经营性现金 流

35、出净资产收益率5%不彳行%(净利润/年末净资产)*100%营业利润预考不低十力兀销售收入-销售成本占用资产利润率预考不低于%营业利润/占用总资产人均利润预考不低十力兀营业利润/总人数管理 指标 (40%)收帐率15%不彳行%当期收回前期累计应收帐款金 额/前期累计应收帐款金额回款率10%不彳行%当期销售收入到帐额 /当期销售收入收入费用率10%不高于%实际费用/实际收入呆帐率监测完成取值当期应收未收过 6月的应收款/ 当期销售收入坏帐率监测完成取值当期应收未收过 9月的应收款/ 当期销售收入预算动支率5%不高于2预算动支笔数/12重大安全事故一票否决0任务 指标 (5%)新产品开发量预考;新产

36、品销售额预考关键工作完成情况5%100%关键工作任务(见附件说明)工作任务完成时限完成标准四、指标说明:1、关键工作完成情况=完成数量/任务数量；2、重大安全事故按照政府标准认定或 CEO办公会认定。如发生重大安全事故,实行一票否决制，即解除岗位职务，并取消年度业绩兑现资格；3、凡指标评价为“不高于”的，具指标执行情况计算公式为：(1-(实际值-目标值)/目标值)*100%凡指标评价为“不低于”的，具指标执行情况计算公式为：(1-(目标值-实际值)/目标值)*100%当指标执行情况为负数时，其指标执行情况取值为“ 0” ；4、各指标计算口径为内部经营管理口径，详细计算公式按照财务中心的核算定义

37、执行。五、目标年薪：月度固定预支额：六、目标考核及兑现按集团目标管理制度执行。科尼植物基因有限公司2002年度指标体系一、指标下达人：刘守根二、指标承担人：三、目标指标及任务:指标名称指标权重指标数值指标计算财务 指标 (30%)收入费用率30%不高于期初数实际费用/实际收入管理 指标 (10%)预算动支率10%不高于2预算动支笔数/12重大安全事故一票否决0任务 指标 (60%)关键工作完成情况60%100%关键工作任务（见附件说明）工作任务完成时限完成标准四、指标说明：1、关键工作完成情况=完成数量/任务数量；2、重大安全事故按照政府标准认定或 CEO办公会认定。如发生重大安全事故, 实行

38、一票否决制，即解除岗位职务，并取消年度业绩兑现资格；3、凡指标评价为“不高于”的，具指标执行情况计算公式为：（1-（实际值-目标值）/目标值）*100%凡指标评价为“不低于”的，具指标执行情况计算公式为：（1-（目标值-实际值）/目标值）*100%当指标执行情况为负数时，其指标执行情况取值为“ 0” ；4、各指标计算口径为内部经营管理口径，详细计算公式按照财务中心的核算定 义执行。五、目标年薪：月度固定预支额：六、目标考核及兑现按集团目标管理制度执行曙光软件园有限公司2002年度指标体系一、指标下达人：朱德静二、指标承担人：第一责任人： 张乐 第二责任人：王新华三、目标指标及任务：指标名称指标

39、权重指标数值指标计算财务 指标 （45%）收入成本率20%不高于期初数实际主营成本/实际主营收入营业利润15%销售收入-销售成本（年初调整 后预算成本）经营性净现金流量10%经营性现金流入-经营性现金 流出销售收入监测销售合同收入净资产收益率预考（净利润/年末净资产）*100%:人均利润预考不彳氐于期初值营业利润/总人数占用资产利润率预考营业利润/占用总资产管理 指标 （45%）回款率15%当期销售收入到帐额 /当期销售收入收帐率15%当期收回前期累计应收帐款金 额/前期累计应收帐款金额收入费用率10%不高于期初值实际费用/实际收入预算动支率5%不高于2预算动支笔数/12呆帐率监测完成取值当期

40、应收未收过6月的应收款/当期销售收入坏帐率监测完成取值当期应收未收过9月的应收款/当期销售收入r重大安全事故一票否决0工程合格率一票否决100%工程合格量/验收工程量（M2）工程优良率预考完成取值工程优良量/验收工程量（M2）;员工满意度预考完成取值客户满意度推考完成取值任务 指标 （10%）开发面积监测可交付面积监测关键工作完成情况10%100%关键工作任务（见附件说明）工作任务完成时限完成标准四、指标说明：1、关键工作完成情况=完成数量/任务数量；2、重大安全事故按照政府标准认定或CEO办公会认定。如工程合格率未达到100烦发生重大安全事故，实行一票否决制，即解除岗位职务，并取消年度业绩兑

41、现资格；3、凡指标评价为“不高于”的，具指标执行情况计算公式为：（1-（实际值-目标值）/目标值）*100%凡指标评价为“不低于”的，具指标执行情况计算公式为:(1-(目标值-实际值)/目标值)*100%当指标执行情况为负数时，其指标执行情况取值为“ 0” ；4、各指标计算口径为内部经营管理口径，详细计算公式按照财务中心的核算定义执行。五、目标年薪：月度固定预支额：六、目标考核及兑现按集团目标管理制度执行新城物业管理有限公司2002年度指标体系一、指标下达人：朱德静二、指标承担人：许建光三、目标指标及任务：财务 指标 (65%)指标名称指标权重指标数值指标计算收入成本率20%不高于%实际主营成

42、本/实际主营收入销售收入15%不低十力兀销售合同收入净利润15%不低十力兀销售收入-总成本费用经营性净现金流量8%不低十力兀经营性现金流入-经营性现金 流出净资产收益率7%不彳行(净利润/年末净资产)*100%营业利润预考不低十力兀销售收入-销售成本r占用资产利润率预考不低于%营业利润/占用总资产人均利润预考不低十力兀营业利润/总人数管理 指标 (30%)回款率15%不彳行当期销售收入到帐额 /当期销售收入收入费用率10%不高于实际费用/实际收入收帐率监测100%当期收回前期累计应收帐款金 额/前期累计应收帐款金额呆帐率监测完成取值当期应收未收过 6月的应收款/ 当期销售收入坏帐率监测完成取值

43、当期应收未收过 9月的应收款/ 当期销售收入r预算动支率5%不高于2预算动支笔数/12员工满意度推考完成取值客户满意度推考完成取值重大安全事故一票否决0任务:关键工作完成情况5%100%指标(5%)关键工作任务（见附件说明）工作任务完成时限完成标准四、指标说明：1、关键工作完成情况=完成数量/任务数量；2、重大安全事故按照政府标准认定或 CEO办公会认定。如发生重大安全事故, 实行一票否决制，即解除岗位职务，并取消年度业绩兑现资格；3、凡指标评价为“不高于”的，具指标执行情况计算公式为：（1-（实际值-目标值）/目标值）*100%凡指标评价为“不低于”的，具指标执行情况计算公式为：（1-（目标

44、值-实际值）/目标值）*100%当指标执行情况为负数时，其指标执行情况取值为“ 0” ；4、各指标计算口径为内部经营管理口径，详细计算公式按照财务中心的核算定 义执行。五、目标年薪：月度固定预支额：六、目标考核及兑现按集团目标管理制度执行进出口公司2002年度指标体系一、指标下达人：舒春萍二、指标承担人：李晓力目标指标及任务:指标名称指标权重指标数值指标计算财务 指标 （50%）收入成本率20%不高于%实际主营成本/实际主营收入销售收入8%不彳氐于2360力兀销售合同收入净利润8%不低十力兀销售收入-总成本费用经营性净现金流量8%不低十力兀经营性现金流入-经营性现金 流出净资产收益率6%不彳行

45、%（净利润/年末净资产）*100%营业利润预考不低于200力兀销售收入-销售成本占用资产利润率预考不低于%营业利润/占用总资产人均利润预考不低于20万兀营业利润/总人数管理 指标 （45%）收帐率15%不彳行%当期收回前期累计应收帐款金 额/前期累计应收帐款金额回款率15%不彳行%当期销售收入到帐额 /当期销售收入收入费用率10%不高于%实际费用/实际收入呆帐率监测完成取值当期应收未收过 6月的应收款/ 当期销售收入坏帐率监测完成取值当期应收未收过 9月的应收款/ 当期销售收入r预算动支率5%不高于2预算动支笔数/12重大责任事故一票否决0任务 指标 （5%）关键工作完成情况5%100%关键工

46、作任务（见附件说明）工作任务完成时限完成标准四、指标说明：1、关键工作完成情况=完成数量/任务数量；2、重大责任事故按照政府标准认定或 CEO办公会认定。如发生重大责任事故, 实行一票否决制，即解除岗位职务，并取消年度业绩兑现资格；3、凡指标评价为“不高于”的，具指标执行情况计算公式为：（1-（实际值-目标值）/目标值）*100%凡指标评价为“不低于”的，具指标执行情况计算公式为：（1-（目标值-实际值）/目标值）*100%当指标执行情况为负数时，其指标执行情况取值为“ 0” ；4、各指标计算口径为内部经营管理口径，详细计算公式按照财务中心的核算定义执行。五、目标年薪：月度固定预支额：六、目标

47、考核及兑现按集团目标管理制度执行科技园服务中心2002年度指标体系一、指标下达人：黄立平二、指标承担人：丁元祥 三、目标指标及任务:指标名称指标权重指标数值指标计算财务 指标 (65%)净利润30%不低十力兀代建总收入-代建总成本费用回款率25%不彳行当期代建收入到帐额/当期代建收入:代建收入5%不低于540力兀代建合同收入经营性净现金流量5%不低十力兀经营性现金流入-经营性现金 流出管理 指标 (30%)收帐率25%不彳行当期收回前期累计应收帐款金 额/前期累计应收帐款金额收入费用率5%不高于实际费用/实际收入重大安全事故一票否决0工程合格率一票否决100%工程合格量/验收工程量(M2)呆帐

48、率监测完成取值当期应收未收过 6月的应收款/ 当期销售收入坏帐率监测完成取值当期应收未收过 9月的应收款/ 当期销售收入任务 指标 (5%)开发面积监测交付面积监测关键工作完成情况5%100%关键工作任务(见附件说明)工作任务完成时限完成标准四、指标说明：1、关键工作完成情况=完成数量/任务数量；2、重大安全事故按照政府标准认定或CEO办公会认定。如工程合格率未达到100烦发生重大安全事故，实行一票否决制，即解除岗位职务，并取消年度业绩兑现资格；3、凡指标评价为“不高于”的，具指标执行情况计算公式为：（1-（实际值-目标值）/目标值）*100%凡指标评价为“不低于”的，具指标执行情况计算公式为：（1-（目标值-实际值）/目标值）*100%当指标执行情况为负数时，其指标执行情况取值为“ 0” ；4、各指标计算口径为内部经营管理口径，详细计算公式按照财务中心的核算定义执行。五、目标考核及兑现按集团目标管理制度执行。精心搜集整理，因文档各种差异性，请按实际需求再行修改编辑调整字体属性及大小