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1、生产部运行班组绩效工资考核办法（建议）为加强生产部运行班值的管理，更好的调动员工工作热情，实施绩效工资考核办法。一、绩效工资考核细则包括四个方面内容：安全生产运行管理培训工作劳动纪律1、安全生产方面： （1） 发生误操作事故。（2） 发生人员责任的火灾事故。（3） 违章操作，不论是否造成后果。（4） 两票合格率要求100%，发现一处不合格者。（5） 凡因巡视不到位，造成设备被迫停电的责任者。（6） 安全活动流于形式。（7） 安全活动不规范或没有按时完成。（8） 安全文件下发后，没有及时学习，抽查不合格。（9） 其他安全管理不按规定执行。（10）倒闸操作不严格执行“两票三制” 。（11）随意解锁
2、操作。（12）地线、围栏、标示牌等安全措施有问题或没有及时归位。2、运行管理方面： （1） 各班（值）要按时完成上级交给的各项工作任务，未按要求完成的班（值）。（2）发现重大缺陷进行奖励。（3）报缺陷不准确。（4）缺陷已报但未做记录者。（5）由于未及时发现缺陷而造成事故者。3、技术培训方面： （1） 安规、运规考试不及格。（2） 运行岗位各种考试、考核不及格。（3） 参加参加公司及生产部组织培训和学习，考试不合格者4、劳动纪律方面： （1） 在岗期间干与工作无关的事（2）未按时接班者（3）上岗期间脱岗（二）岗位考核细则1、值班长绩效考核标准（1）安全生产安全目标本值的安全运行情况良好，未完成考
3、核者正确接收、审查、办理和结束工作票，正确进行检修后设备投入运行前的验收工作接收、审查、办理和结束工作票不正确者。正确接受、执行调度命令，能迅速正确进行倒闸操作和事故处理。接受调度命令不规范考核者；执行调度命令不正确者；不能正确进行操作和事故处理者。及时发现和汇报设备缺陷。未发现缺陷者；未及时上报缺陷者；缺陷汇报不正确者；缺陷处理后未及时汇报者。（2）严格执行各种规章制度（3）培训工作反事故演习，事故预想、技术问答等培训工作正确。未完成一项培训任务者安规、运规考试不合格者运行岗位各种考试、考核不合格者（4）“两票”管理本值工作票、操作票。“两票”不正确者；未认真执行相关制度者。（5）资料和记录
4、本值的各种记录的正确、准确、完整。记录资料不全者；记录不正确者。2、主值班员绩效考核内容（1）安全生产管理正确的接受调度命令并迅速的进行倒闸操作和事故处理。接受调度命令不规范者。执行调度命令不正确者。操作不正确者。事故处理不正确者。正确填写或审核操作票，负责操作监护。填写或审核操作票不正确者。操作不监护者。操作中不严把“两票三制” 者。严格执行各种规章制度，（2）巡视检查和缺陷管理正确的巡视设备、抄录表计。不按要求进行巡视检查者。抄录表计不正确者。（3）记录填写正确填写各种记录，保管好各种工具仪表、钥匙备件等。记录资料不全者。记录不正确者。丢失工具仪表、钥匙等者。（4）工作票管理正确办理工作票
5、许可手续，掌握电厂设备运行方式。不按要求办理工作许可手续者。3、值班员绩效考核内容（1）安全生产管理 1）正确的接受值长命令并迅速配合主值进行倒闸操作和事故处理。接受复诵命令不规范者。执行命令不正确者。操作不正确者。事故处理不正确者。 2）正确填写操作票，负责设备操作。填写操作票不正确者。操作不到位者。 3）严格执行各种规章制度，不执行规章制度者。（2）巡视检查和缺陷管理 正确的巡视设备、抄录表计。不按要求进行巡视检查者。抄录表计不正确者。（3）记录填写正确填写各种记录，保管好各种工具仪表、钥匙备件等。记录资料不全者。记录不正确者。丢失工具仪表、钥匙等者。（4）工作票管理正确办理工作票许可手续，掌握电厂设备运行方式。不按要求办理工作许可手续者。
运行班级绩效考核、办法(建议)
