营业厅修缮技术设计方案

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1、 2、施工方案第1节、项目概况一 、总则为规X营业厅管理，提高优质服务，-营业厅进行修缮。（一）、-营业厅修理内容序号项目内容面积（平方米）1营业厅修缮702营业厅修缮603营业厅修缮80总计210（二）、采购人：-（三）、项目名称：营业厅修（四）、工期：合同签订后 100 天内（五）、施工地点：二、项目内容：三、施工工艺规X（一）、背景墙规X 1、按照设计要求施工，颜色、面积相符，墙面平整无凸起；2、采用铝塑板制作，符合网公司VIS 管理手册营业厅形象墙应用规X设计。（二）、柜台1、采用烤漆生态板柜体，并用质量合格的闪銀灰铝塑板装饰，台面采用人造金刚石安装。（三）、地砖铺设1、平面铺设，房间

2、水平偏差不超过 5cm.采用专用勾缝剂勾缝，瓷砖四角要求平整；2、采用花岗岩及仿花岗岩防滑型地砖，颜色是否采用浅灰色或米色为主。（四）、VI 标示1、VI 标示符合网公司 VI 标示管理规定要求。（五）、水电线路1、弱电按照设计图纸要求安装及施工，导线质量合格；2、弱电线路采用通信 6 类线铺设；3、强弱电线路在配电柜及交换机处标示编号及编号对应正确。四、 业务外委的具体要求：（一）、按专业化的要求配置充足的服务人员；（二）、依据国家法律法规，在明确的责权X围内，对承包项目履行管理职责，建立健全服务质量管理和安全生产管理制度，承包商管理人员抓好承包业务的目标实现和服务行为规X。（三）、不得将项

3、目进行任何形式的转包或分包，一经发现将立即取消承包商的承包资格。（四）、按一体化管理要求，承包商严格执行中国南方电网、XX省电网公司营业厅管理要求要求。健全完善承包业务的规X管理以及核心指标定期统计分析机制。（五）、按照合同要求，负责对承包业务实行全过程管理，对承包业务的服务质量、时限、安全、费用、存在问题、处理结果等工作完成情况按月报送供电单位。（六）、制订承包业务实施的目标、安全、质量、技术管理措施，报供电单位审批后执行。（七）、按期编制承包项目完成后的结算报告、营销辅助业务管理的资料及报表；按合同要求定期移交相关资料、档案。（八）、按外委项目管理要求使用外委项目费用，坚决杜绝项目资金使用

4、不当、虚列支出、重复列支等违规操作行为；（九）、其他有关辅助业务外委项目承包的管理实施工作。（十）、要求从事委托业务人员自觉接受XX沾益供电局及其委托机构对相关业务的监督和检查及考核。第2节、施工大纲一、质量目标公司相关各级部门及项目经理部全体人员都对工程的质量高度重视，在总结类似工程施工经验的基础之上，积极努力的推行“质量第一、信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，A P C D 工程质量控制ACDDCA总体质量控制专业质量控制PDCA循环说明： P计划阶段 D实施阶段 C检验阶段 A处理阶段 大力采用新工艺、新技术和新材料，做到精心组织、精心施工，将本工程建成优质工

5、程、精品工程，让采购方满意同时采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制，严格执行标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量，对暴露出的质量薄弱环节实行PDCA循环质量管理方式。二、工期目标根据招标文件的工期要求为60日历天内，为了尽早达到工期要求，满足建设方的愿望，施工工期按投标文件工期以及施工方案安排，本工程的工期定为60日历天。三、安全目标杜绝死亡,避免重伤,减少轻伤，无重大设备事故。安全生产创建安全优良现场。四、现场文明施工管理目标按建设部达标现场要求结合市现场达标标准，确保市文明优良工地，争创文明样板工地。五、机械设备完好率和利用率积极做好现场机械设备的维护、维修和保养工作，保证

6、机械设备良好的工作状态，并充分利用时间和空间，提高机械化施工程度，机械设备完好率达到95%，利用率达到75%。六、科技进步目标根据本工程的结构特点、质量、工期等方面的要求，只有采用先进的施工技术和方法，才能实现预期的目标。严格执行ISO9000标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量。采用现行的新工艺、新技术;使用新型的混凝土成型技术，提高混凝土的观感质量;同时我们在其它方面采用新技术、新材料、新工艺等。其具体的项目有如下： （一）、混凝土高效外加剂的应用。（二）、推广现代管理技术与计算机应用。（三）、推进项目管理信息化建设。（四）、清水混凝土的运用。（五）、推行先进的质量管理模式。七、

7、现场质量控制项目经理部严格把持质量关，做到对施工全过程的质量控制，在工地上设立质量责任区，组织质量责任考核，对劳务人员开展质量教育、质量奖惩，建立质量样板层、样板间，进行质量自检、互检、专检，组织QC小组，开展质量攻关，推行“三全”现场管理标准化活动，努力创造有利提高质量水平的管理环境。本工程的总体质量目标为：确保本工程所有分项工程合格率100，主体工程、基础工程、关键部位均符合一次性验收标准。质量保证资料真实、完整、规X、及时、符合规定。八、工期控制工期比较紧，总工期定为60天施工总进度计划的编制：按施工图进行实物量计算，考虑工艺流程，组织流水作业，控制总工期为60日历天，紧紧环绕工期为中心

8、，合理选择施工机械，配备足够的周转材料及所需工种搭配适量的劳动力，进行施工作业。九、管理纳入标准化轨道从场容场貌做起，带动各项基础管理纳入标准化轨道。场容场貌的优势，构成企业面向市场的客观形象，也是企业内部管理水平的标志，它需要各项基础管理工作的配合，也为强化现场管理标准化提供一个事事有标准，处处按标准，人人讲标准的环境。过去习惯就是标准，现在标准即是习惯，由此带动项目内外场地和软硬件管理实现七个“化”。（一）、做到整齐划一，彻底改掉建筑工地脏、乱、差的面貌，使之耳目一新，造成一种可信感。（二）、物料堆放定量化。定量堆放带来文明，又不致于材料积压过多，造成资金流转困难。（三）、管理资料档案化。

9、做到各类管理资料分门别类编号装订成册，便于查找及存放，便于执行合同，为创效益提供可靠的原始资料。（四）、班组“落手清”制度化。从检查内容、每天日报表等串连起来实施，形成专人专责制度管理，促使班组“落手清”天天做，工完料尽场地清。（五）、工序衔接定时化。坚持在总进度网络计划制约下，按月、周、日编制网络作业计划，根据实际情况保持资源平衡，工序搭接，并进行动态补网，各道工序人员相对固定，提高熟练程度，确保计划目标的实现。（六）、合同管理程序化。对合同条文的研究、履约、交涉，过去是施工管理中的缺项，为此，强调对合同的学习、理解与管理、树立恪守合同的观念。（七）、成本核算动态化。建立一套“先算后做，边算

10、边做，做后再算”的标准，将成本控制落实到每层结构施工过程中。每层结构完成后立即进行分析，使成本基本处在可控X围。第3节、工程创优保证措施一、推行项目管理按项目管理模式组织实施，实现管理层和劳务层两个层次的真正分离。管理层人员做到高效、精干。除特殊工种外，劳动力在公司的劳务基地和社会劳动力市场考核招收。在实行严格进场教育的同时不断开展技能培训，以适应严格管理，并随着工作量的变化不断辞退多余人员，实行真正的动态管理。二、严格计划管理计划一旦确定，必须严格实施。每天上午应由总承包单位带队，各协作单位参加，共同巡视现场，并召开当天的工程会议，检查落实计划执行情况，下午5点各协作单位应召开生产例会，落实

11、上午会议各项指令，使整个现场施工生产活动始终处于有领导、有组织、有秩序的状态。三、全面推行ISO-9000质量保证体系项目经理部通过全员培训和公司质量体系文件的学习，促进全体员工转变质量观念，更新知识，改变旧的工作习惯。编写针对性强的项目质量计划以及作业指导书，指导操作人员严格按照规X、标准作业。质保部门要按照程序文件规定，加强对施工工序的控制。从操作人员培训到计量器具，从物资检验到产品试验，均应严格按程序办事，并对质量问题进行统计分析，及时提出整改措施，以有效地改进质量。四、实行电脑管理主要业务部门配置电脑，利用计算机建立数据库，对物资进场和需求计划进行有效控制，以保证工程需要。来往文件、资

12、料以及技术方案、网络计划等应用计算机进行辅助管理。五、加强现场文明施工管理优化劳动组合，改进落后的施工工艺，积极采用“三新”技术，能做出令建设方满意的产品。六、优化施工方案重点加强对建筑材料、构配件的选购，选用国家大、中型企业的优质产品，所有进场原材料、半成品，先检验，再作样板，经建设方、监理验收后，再应用于工程。七、全面执行建筑规程、规X、标准凡本工程中的分项工程施工，均按照规X中的优良标准组织施工、验收。八、健全检查验收制度按照本工程项目质量保证体系的要求，责任到人，各专业队组均由高级工带中、初级工，先做样板，做好工序交接验收，落实“三检”制度。九、加强对外联系积极加强建设方、设计单位的联

13、系，提前介于图纸设计，把好图纸会审关。十、执行施工中提出的各种方案措施按照本工程施工组织设计中的主要分项工程的质量预控措施，精心组织施工。十一、抓好质量预控抓重点质量控制点，以施工人员素质、材料、施工顺序、技术间隔、参数、常见的质量通病、特种结构、“三新”技术应用、施工工艺及方法为重点，做好预防预控。十二、抓好过程控制抓施工操作质量、工序质量、隐蔽验收、工程施工预检及成品保护。施工过程中，按照人、材料、机械、方法和环境4MIE质量因素进行全面的控制。第4节、组织机构一、公司组织机构图总经理财务部常务副总经理副总经理总工程师采购部质监部工程部设计部行政办公室业务部项目部二、管理人员技术人员的配备

14、我公司成立项目经理部，委派有丰富现场领导和管理经验的项目经理担任本工程项目经理（项目负责人），并配备项目技术负责人，质量管理员、安全管理员、材料管理员、设备管理员等一套强有力的项目管理班子，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理、生产指挥调度、质量技术和安全管理。项目经理是我公司驻本装饰工程施工项目上的全权代表，对作业层负有管理职能，以确保本工程的质量与工期达到建设单位的要求。（一）、项目部主要管理人员组织机构图项目经理技术负责人材料室材料员库管员内业技术员工程师安检员质检员搬运班组各施工工长（二）、项目经理部各职能部门职责1、项目经理职责：（1）、对工程全

15、面负责，在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量负全面责任。（2）、协助项目经理指挥施工生产，搞好计划调度和质量管理，与技术负责人一起落实施工组织设计中的各项要求，制定具体实施方案，确保工程质量与目标的实现，对工程质量负重要责任。2、技术负责人职责：（1）、在项目经理领导下，抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。负责过程施工的技术交底、质量

16、检查、检验、试验等级评定的组织或具体工作，保证过程施工始终处于受控状态。3、工程部职责：根据工程进度计划合理安排各项工作，组织施工调度，并组织有关人员检查、落实计划完成情况及质量情况。4、技术质量部职责：在技术负责人领导下负责施工过程中的技术和质量管理工作。做好洽商变更的往来和实施，编制施工方案和技术质量措施，把好每个施工环节中的施工技术质量关，提出各种施工合理化建议，负责各种材料进场的资质审查和质量验收，组织新材料，新工艺，新技术的推广和实施。5、经营预算部职责：负责施工的材料计划，工程预、决算及劳务队结算工作，检查合同履行情况，并作好记录。6、监控管理部职责：负责文明安全施工，安全保卫及管

17、理人员后勤保障工作，负责进场施工人员的安全教育及成品保护工作。7、物资设备部职责：负责施工所需物资的采购、验收、搬运、贮存、防护和发放，并按程序进行标识或记录，以便追溯，对采购及进场材料的和设备的数量、质量、价格负责。8、办公室：根据工程总进度、总计划，编制年、月、周的生产计划及主要材料进场计划，并及时统计、整理各项指标完成情况。三、施工机械配置技术先进性与机械设备适用性、工程质量的好坏、进度的保证很大程度上与施工机械的先进性有关。对于本工程的施工，我公司将针对实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进的机械设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机械设备的适用性，

18、充分满中施工工艺的需要，从而来保证工程质量和装饰效果。我公司在本装饰工程的施工中，配备机械设备时，将遵循以下原则：（一）、贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机械和手持动力机具。（二）、充分发挥现场所有机械设备的能力，根据具体变化的需求，合理调整装备结构。（三）、优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的和配套的机械设备。（四）、按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机械设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。第5节、施工技术方案一、技术准备（一）、认真学习施工图纸和相关的

19、规程规X、标准图集，掌握本工程建筑、结构、安装的设计形式和特点，明确各专业的设计要求和标准。（二）、认真进行图纸预审，为参加图纸会审做好准备，图纸预审的内容是。（三）、施工图纸是否完整和齐全，施工图说明与其总说明内容是否相应。（四）、装饰施工图、空调系统施工图和设备安装施工图之间在尺寸、标高、轴线以及预留孔洞、说明方面有无矛盾。（五）、各专业、各工序、各工种的施工图及组成部分有无矛盾和错误。二、现场准备（一）、做好施工现场临时设施，建筑材料的储存和堆放工作。（二）、根据施工平面布置及业主总包方要求建立安全、消防、保卫等组织机构和相关规章制度，布置安排好消防、环境保护等措施。三、其他准备工作（一

20、）、项目经理及施工员、材料员、质量员等必须会同设计人员对图纸和工程说明作全面、详细地了解，对全工程概况做到心中有数。（二）、工程量的计算，即根据施工图纸，结合预算项目，统计出各项施工项目单位数量表。（三）、制定材料计划表，将工程所需的材料名称、规格和预计数量逐一列表归类后一份提交材料部，并配合材料选择材料供应商及材料品牌。（四）、制定施工进度计划表，施工进度计划表用于控制施工进度和调度工人及材料，进度表的编排是按照工程期限将各施工项目的工作量，完成项目所需的时间，科学性地编排在时间表内。（五）、开工前进行工地实地勘察，了解施工现场环境、交通运输等情况，核对施工空间与设计图纸有无误差。（六）、材

21、料进工地应做好以下工作：1、根据材料计划表并结合工程进度计划表内确定材料的品种、数量及进工地时间。2、材料堆放位置应事先安排，切勿任意堆放以致影响工期和材料管理的严密性。堆放时应注意以下几点：（1）、不得影响施工的进行反复搬迁，损材费工。（2）、分类堆放，便于使用。（3）、易燃、易爆物品，分开地点堆放，以保安全。（4）、易碎、易潮、易污的材料，应注意堆放方法和采取保护措施，以免造成损耗。（5）、即用的材料进工地时应直接放置之不理在工作面，以便节省搬迁的工序。3、工地设临时仓库及仓库管理员，切实做好进场材料的签收工作，并按材料品种、数量进行登记，以备查验。（七）、接通工地临时水电1、临时用水的设

22、置应尽量利用原固定管道，水管铺设时尽量按原设计的路线铺设做到既解决用水又减少铺设时间。2、临时用电的布置一般是以架空线路或电缆拖线板的形式。架空线路的用电装设自动开关或闸刀开关并符合架设临时线路的要求。采用电缆拖线板供电时，电缆用保护层“YHZ”橡胶套电缆，禁止用花线塑料铜芯线作引线，以防漏电造成事故，电缆用电端是一块接线板，板上须有漏电保护开关、闸刀、插座等。（八）、施工部署及技术交底，施工管理人员掌握全部施工资料后，按施工内容进行人员部署，划分各工序的职责X围，明确各工种的责任，并落实到各工种的负责人。同时，召集各工种、工序施工骨干进行技术交底、交待注意事项，对图纸上出现的技术要求高或需特

23、殊处理的部位应作明确指示。遇到施工人员不熟悉或未做过的新工艺、新方法，应提前交待该工艺的技术规X资料作为实施依据并共同研究施工方案，保证工程顺利进行。四、施工现场的管理工作： （一）、在工程开工时，召集所有工地人员，简明交代有关事项，例如：工期要求、质量、安全、工地纪律、现场文明卫生、施工管理人员的分工等。合所有工地人员对整个工程有一定认识。（二）、施工调度包含人员（工种）、材料、机具的调度，根据施工进行及实际情况合理地、科学地进行调度，避免出现施工混乱，施工间断以减少浪费和损失，具体内容：1、人员（工种）调度加强计划管理，针对各种施工特点和相关的联系，须使施工的进展具有均衡性和节奏性，消除停

24、工、离工现象。当某些工程项目上下工序不能同时交叉进行时，可适当集中力量于上道工序，完成一段就移交一段，当一些工程受场地制约，无法集中太多人员施工时，则可在保证重点工程的同时，安排一部分人员去做辅助工程的附属工程，当各工序同时展开时，管理者须安排一些后备工程。总之，通过人员的合理调度，达到保证各工种专业人员不间断，按次序从一个项目转移到另一个项目进行施工。 2、材料调度施工期间，管理者须对各工种材料库存量登记清楚，并预计出未来数天内对材料的需求量，及时给予调供，禁止出现停工待料现象。同时要注意保持工地整洁，切勿使材料乱置于现场。为避免工地空间变小影响施工，需控制材料进场时间。对进场材料，设置工地

25、材料库房进行保管，施工材料的发放以当天用料当天发放为基本原则。管理者在施工中需防止施工人员随意浪费材料，主要抓好二个方面工作：一是抓好下料设计，二是抓好剩余材料的利用。此外，要防止偷盗及顺手牵羊的现象。 3、机具管理实行施工机具领用登记制度，以“谁领用、谁保管、谁负责”为原则，防止出现不正常的损坏和遗失。调度好各工序机具的使用，可避免一些工序机具闲置，提高施工机具的使用率，同时还须加强对施工机具的保养，使用前应仔细检查机具，使用过程中若发生故障应及时排除。工程完毕，应安排专人对机具进行清理、保养之后方可收回仓库。（三）、施工日记施工日记是反映整个工程施工详细过程的备忘录，施工日记须坚持当日写记

26、，内容包括：当天日期、天气、施工内容、施工人数、材料使用、工作进度、施工现场状况及有关工程的事项。（四）、施工检查施工管理中一个重要环节即是施工检查，分以下三个方面：1、 工艺质量检查检查各阶段中各工序在施工中是否符合装饰工程质量验收规X要求，及时发现问题进行纠正，以免发生不可挽回的损失。 2、安全检查（1） 、严防施工场地发生火灾，在易燃场地烧焊时，应清理净周围的易燃物品，配制灭火器械，必要时指定专人监护。（2） 、施工现场禁止吸烟。如不易做到，应划出吸烟X围，并要求施工人员养成吸烟后随手掐灭熄烟头方可离去的习惯。但是在进行木作及油漆工程时，绝对禁止在工地现场吸烟。禁止在工地用电炉、电热锅等

27、烧煮食物。（3） 、严禁非电气人员安装及维修电路，防止发生触电伤亡事故。（4） 、防止闲杂人员破坏，每日施工完毕，须将门窗锁好，注意工地钥匙的传递，巡视工地，检查防X措施。 3、施工进度检查除重点检查关键工序的施工进度外，还要经常了解其它工序的进度，发现问题及时解决，避免出现非关键工序的阻滞，影响整个工程工期的现象。根据进度检查结果，按实际施工进度状况不断地修正原网络进度表，以方便控制工作进度。对阻碍施工进度的工序，除修正网络表外，还须做出该工序的施工流程图，以便合理调动人力、物力进行施工。（五）、与甲方（业方）联系、交流施工过程中管理人员须经常和甲方联系，约同甲方检查工作，介绍施工情况，并及

28、时将甲方的意见反馈，互相沟通，增强甲方对施工的信心。主要联系工作的内容：1、工程开工时，请甲方在开工报告表上签章，以便作为工期计算的基础。2、陪同甲方看工地，并介绍施工情况。3、 按时参加甲方召开的工程会议。4、重视甲方提出更改设计的意见，对不能实施的意见须作详细解释，更改须得到甲方签章认可。5、邀请甲方参加对隐蔽工程的验收。6、协助甲方办理消防报验手续。7、呈报工程进度月报表，请甲方在报表上签章作为工作量签证，督促甲方按时拨款。五、完工的善后工作工程结束后，大部分人员撤离现场，管理人员应选择少数技术好、责任心强、能胜任的多面手，带领他们留守，进行善后工作，主要做好以下几个方面工作：（一）、程

29、收尾工作：认真检查各施工项目的质量，有缺陷的地方限期改善、修整对隐蔽的部位，尤其需要仔细检查。（二）、清理工地：对涂饰面与非涂饰面之间分界处的涂料污点应彻底清除干净，所有玻璃及镜面应擦拭干净。（三）、内部初验：在上述两项工作完成后，须作内部初验收，试通水、试通电，所有灯具需全部试开检查。检查发现的问题及时修整，力求在甲方验收时能一次能过。（四）、工报表，呈请甲方检视验收、签证。现场机具、余料撤场，收缴机具、清点数量、检查是否有损坏，如有损坏，按不同情况提出处理意见。剩余材料应整理捆绑，对易损易污材料加以保护，合理装车，避免造成不应有的经济损失。（五）、计算实际工程量，进行成本核算，作为今后估价

30、的参考资料。第六节、主要施工工序一、顶棚吊顶施工工艺（一）、施工工艺流程： 弹顶棚标高水平线画主龙骨分档线吊顶内管道、设备的安装、调试及验收吊杆安装龙骨安装（边龙骨安装、主龙骨安装、次龙骨安装）安装铝扣板收口收边压条。 （二）、施工方法： 1、根据图纸先在墙上、柱上弹出顶棚标高水平墨线，在顶板上画出吊顶布局，确定吊杆位置并与原预留吊杆焊接，如原吊筋位置不符或无预留吊筋时，采用M8膨胀拉爆螺栓在顶板上固定，采用8镀锌通丝吊柜安装。 2、根据吊顶标高安装大龙骨，基本定位后调节吊挂抄平下皮（注意起拱量）；再根据板的规格确定中、小龙骨位置，中、小龙骨必须和大龙骨底面贴紧，安装垂直吊挂时应用钳夹 紧，防

31、止松紧不一。 3、主龙骨间距一般为 1000mm，龙骨接头要错开；吊杆的方向也要错开，避免主龙骨向一边倾斜。用吊杆上的螺栓上下调节，保证一定起拱度，视房间大小起拱5-20mm，房间短向1/200，待水平度调好后再逐个拧紧螺帽，开孔位置需将大龙骨加固。 4、施工过程中注意各工种之间配合，待顶棚内的风口、灯具、消防管线等施工完毕，并通过各种试验后方可安装面板。4、铝板安装：注意铝板的表面色泽，必须符合设计规X要求，铝板的几何尺寸进行核定，偏差在1mm，安装时注意对缝尺寸，安装完后轻轻撕去其表面保护膜。二、墙面粉刷施工工艺流程（一）、材料要求： 1、涂料：乙酸乙烯乳胶漆。应有产品合格证、出厂日期及使

32、用说明。 （二）、主要机具： 一般应备有高凳、脚手板、半截大桶、小油桶、铜丝箩、橡皮刮板、钢片刮板、腻子托板、小铁锹、开刀、腻子槽、砂纸、笤帚、刷子、排笔、擦布、棉丝等。 （三）、作业条件： 1、墙面应基本干燥，基层含水率不得大于10%。 2、抹灰作业已全部完成，过墙管道、洞口、阴阳角等应提前处理完毕，为确保墙面干燥，各种穿墙孔洞都应提前抹灰补齐。 3、门窗玻璃要提前安装完毕。 4、地面已施工完（塑料地面、地毯等除外），管道设备安装完，试水试压已进行完。 5、大面积施工前应事先做好样板间，经有关质量部门检查鉴定合格后，方可组织班组进行大面积施工。 （四）、防水工程施工工艺技术要求：1、材料准备

33、 本工程选用聚氨脂防水,符合国家环保和检测标准。 2、作业条件 基层找平按1：3水泥沙浆完成,不空鼓、不起砂，达到一定强度。地面、墙面阴角处做好圆弧形。 3、施工工艺流程（防水材料进场复式复验技术交底基层清理涂刷防水涂膜保护层试水试验） （1）、基层清理 将基层表面的尘土、沙粒、砂浆、硬块等物清理干净,对所破坏地面处进行找平修补。 （2）、涂膜防水层施工 按照涂料的配合比配制基层处理剂。在正式涂刷之前,先对上下水管根部、阴阳角处加 纤维布进行涂刷,待干后,再大面积刷第一遍。 等第一遍涂层终凝后(24h),再与第一遍垂直方向涂刷第二遍,以后按上述方法进行第三遍,第四遍,确保涂层达到厚度,厚度为1

34、.21.5mm（或根据甲方和设计要求）。必要时在基层面上加铺无纺布。 （3）、闭水试验 待防水层完全干后（涂刷后 10h）进行 24h 闭水试验，确认不漏水后进行下道工序。待所有装饰面层完工后做二次闭水试验，蓄水时间也为24小时。三、地面地砖施工（一）、铺贴前弹出+50cm标高水平墨线，各开间中心十字线及花样品种分格线。（二）、地砖在进行铺贴的前一天应浸透、晾干备用。（三）、根据水平线制作灰饼，用靠尺推出冲筋。（四）、地基浇水湿润后，刷水灰比为0.5的素水泥浆。（五）、根据冲筋的厚度，用1:3干硬性水泥砂浆抹铺结合层，水泥砂浆以手握成团，不泌水为准。结合层用靠尺及木蟹压平打实。抹铺结合层应在基

35、层保持湿润且已刷水泥浆未风干时。（六）、对照中心十字线在结合层面上弹出地砖控制线，靠墙的一行应与墙距离一致，控制线间距一般为每5块地砖一条。（七）、根据控制线先铺贴左右靠边基准行的地砖，以后根据基准行由内而外挂线逐行铺贴。用4厚水泥胶结合层涂满地砖背面，对准挂线及缝子，将地砖铺贴上，用小木锤着力敲击至平正。水泥胶结合层按水泥:107胶:水=1:0.1:0.2的重量比配制。挤出的水泥胶要及时清干净。（八）、在粘贴地砖的水泥胶凝固后，用白水泥掺颜料调制成地砖色嵌缝，最后用锯末和棉丝将表面擦净。（九）、在弹地砖控制线时尽量避免出现小半块乃至小于5cm的小镶条，凡有坡水要求的必须做好泛水找坡，不得产生

36、积水现象。应使地漏位于地砖缝上，并在地漏周边呈米字形幅射切割地砖，消灭坐水等质量通病。四、背景墙施工工序（一）、施工前先测量放线，确定好各尺寸要求，按照业主方要求选定好材料，颜色、面积相符，施工前应该先将墙面上的凹凸部位逐一补平。本工程采用铝塑板制作。（二）、把相应的施工工具及所需材料准备好，注意在材料下料时一定偏差控制在0.2mm之内。（三）、安装铝塑板时，必须先将内部木龙骨及大芯板刷防火涂料不低于3遍以上，方可进行下一道工序。（四）、按照完成后应符合业主单位公司VIS管理手册营业厅形象墙应用规X设计。五、水电线路改造工程施工工序（一）、本工程电源线、均采用通信6类线铺设引入；导线、电缆全部

37、采用铜芯导体，引下线穿镀锌钢管沿墙暗敷，其余支线及弱电线路均穿阻燃PVC管暗敷。（二）、进行电管、接线盒、灯头盒等预留；装修工程基本完成后即可开始穿线。（三）、明配管及支架应平整牢固，连接采用套管连接，套管长度为100mm，弯曲半径为4倍管外径，固定卡的距离为1.5mm，在终端转弯处，离边缘150mm做固定支架。（四）、硬PVC管应使用套管粘胶连接，进盒连接须用粘胶螺头连接，并用扎丝扎牢，严防震动损坏管和盒，伸出地面时应加临时保护；弯管时采用弹簧弯管，并检查管内有无杂物。（五）、管子进入箱柜时管口位置要准确，排列要整齐，在接线盒内露出的长度小于5mm。（六）、暗敷的电管宜沿最近线路敷设，并减少

38、弯头；浇砼时应派人跟班监护，施工完毕后请甲方代表检查验收，及时填写隐蔽工程记录。（七）、在进行线路绝缘测试时，采用500V片欧表，导线间和导线对地间的绝缘电阻必须大于0.5兆欧，并及时填写绝缘测试记录。（八）、灯具安装要求位置准确，横平竖直、表面洁净、安装牢固、灯具与建筑装饰物结合紧密，其高度应符合设计要求。同一场所灯具安装高度一致，其规格、型号、功率应符合设计要求。（九）、开关、插座的安装要求位置准确、平直端正、牢固、洁净。开关切断相线，开关面板不能倒装，开关的安装位置要便于操作，开关边缘距门框的距离为150200mm（包括门框厚度）。（十）、插座的安装高度应符合设计要求，在同一室内安装的插

39、座高度差不大于5mm，并列安装相同型号的插座高度差不大于1mm。（十一）、单相二三极插座，面对插座左孔接零线，右孔接相线，上孔接地线。（十二）、单相三孔插座接地线要接在上孔，面对插座左孔接零线，右孔接相线。（十三）、暗装插座应采用专用接线盒，四周不要有空隙，盖板端正，并紧贴墙面。在潮湿场所，要采用密封良好的防水防溅插座。（十四）、接地系统接入电气设备和其它可拆卸金属部件接地分支线必须直接与接地干线相连，严禁串联连接。（十五）、屋面各种金属管道、金属构件均要与避雷装置相连，接地电阻测试其电阻不大于1欧，电力、弱电、防雷共用接地装置。（十六）、接地线、引下线焊接后及时进行技术复核和自评自检，合格后

40、报请有关部门验收，并办理隐蔽验收手续，土建回填后抓紧进行接地电阻测试，如达不到要求，及时报请有关部门，采取补强措施。（十七）、电气调试验收送电线路的试验根据送电系统的回路编号，切断所有受电器的开关，检查回路绝缘达到规X要求，各岗位人员均已到位后，在指挥员的统一指挥令下，分别对各回路送电，送电后各岗位人员检查受电器进线端的上端头线电压、相间电压须与送电部位的电压值相同，且回路无其它异常现象。配电盘、配电柜的试验，在该回路送电正常后即可进行，试验前，应先检查盘柜内的电器元件，接线正常，无松动、脱落现象，接线端子标记清晰，电力线路的相序正确，切断所有的出线开关或拆除出线端的动力设备接线，合上进线开关

41、，对盘柜内的各元件，开关的性能及工作顺序状况进行检查须符合设计要求，各元器件的工作须正常指示、显示的部件数值符合设计的位号。（十八）、安装电气配管应尽量减少弯曲。电气配管安装配好检查无误后，内穿钢丝，管口封堵绑扎牢固防止异物进入，盒子用废纸塞满防止砂浆进入。管配件须用想配套的管件，根据图纸和规X要求，预埋穿墙（板）的套管，一定要尺寸准确，预留到位。（十九）、管内穿线：穿线前清除管内杂物、积水等，引线与导线绑扎牢固且接头小，穿完后测试绝缘电阻，做好记录。配电箱安装：熟悉施工图纸，严格按规X施工，做到接线正确、箱体牢固、平直、美观的效果，且接地良好。2、 工期及施工进度计划安排；工程统筹协调、安排

42、第1节、工期承诺一、本项目工期为合同签订后60天内二、我公司如未按照合同约定期限完成委托事务的，每逾期一日，根据合同第4.1条约定的报酬总额的2%向甲方支付违约金。提前不受奖。第2节、工程统筹协调、安排一、施工进度保证措施（一）、工期总体保证措施1、组织管理措施我公司设立力量最强的项目指挥协调班子，负责对该项目的组织领导和重大问题协调，并迅速组建本合同现场项目经理部，按项目法组织施工。(1) 、项目部配备强有力的项目管理力量，选配懂管理、业务精、能力强、有才能、敢负责的干部担任项目部的项目经理。(2) 、集中公司优势兵力，调集技术业务精、素质好的施工队伍，配备足够的各专业施工劳动力，加强分包管

43、理、外协劳动力管理。(3)、抓好施工中的统筹、控制和协调工作，把做好工序衔接和抓好各关键工序的进展作为施工管理的中心。(4)、加强相关单位的配合和协调，处理好与周边单位和居民的关系，为施工创造良好的外部环境，减少外部因素对施工的影响，确保工期目标的顺利实现。(5)、切实做好施工后期服务并兑现各种奖励政策，调动施工人员的积极性。2、资源保证措施劳、材、机等资源配备充足、按期进场是工程按期开工的关键。对本工程所需各种资源我单位将积极进行调配和准备，及时落实。(1)、材料供应落实开工前，组织专业人员编制各类物资和半成品计划，专人负责落实采购验收工作，做到材料、半成品按时按质供应，杜绝由于物资供应而影

44、响施工进度现象发生。主要材料储备量保证满足施工要求。(2)、劳动力落实安排技术能力高、有基坑施工经验的工人、管理人员投入施工，施工人员使用我单位的基本力量，全公司X围内统一调配，在专业工种和劳动力数量等方面，满足现场施工需要。按施工进度计划和现场实际进度，控制劳动力进退场工作。现场工人安排作业要连续，工序搭接合理，并组织工人队组之间进行劳动竞赛。(3)、机械设备落实优先安排本工程需要的一切施工机械，力求提高施工机械化水平，减少劳动强度，加速施工进度。做好现场设备维修、保养，确保机械完好率和正常运转，拟在现场设一个维修车间，重要机械配备整机或配件备用，以保证设备正常运转。3、进度计划控制措施施工

45、进度控制以项目施工工期的总目标为据确定分目标，将目标层层分解、落实，从技术管理等方面采取措施，以保证分目标的实现来确保总目标。(1)、现场技术控制组织有丰富类似工程施工的技术骨干编制实施性施组及施工技术方案，施工方案应充分利用现有成熟工法，结合工程实际适时调整施工工艺和技术，不断提高生产效率；实施标准化管理，在施工中，做好技术交底、现场检测，确保正常施工，杜绝返工。(2)、进度计划动态管理采用信息化施工技术、计算机辅助管理技术等方法进行进度控制。利用软件进行施工进度计划的编排、调整，以关键工序为纲，点面结合，优化施工程序，合理确定并控制好关键线路。做好冬雨季施工的安排和管理，提前做好抵御灾害性

46、天气的各种准备，抢晴天，战雨天，最大限度的减小天气变化对工期的影响。积极做好节假日期间的工作安排，力保节假日其间施工正常进行。（二）、工期保证措施1、合理安排运输通达，使场内交通通畅有序。2、增加资源投入，提高施工进度必要时增加人力、设备、材料等资源的投入，缩短辅助工序施工时间。3、开展多作业面平行作业在保证质量和安全的前提下，开展多工作面平行作业，使得各工序间能穿插作业，减小相互影响，加快循环作业时间。4、做好成品保护，减少返修率对完成的成品、半成品制定相应的保护措施，安排专人负责，保证成品、半成品质量，以保证顺利交验或进行下一道工序，防止因返工增加工期。5、采取技术措施，改善施工环境根据我

47、单位的经验和优势，针对对施工进度造成影响的各种因素，采取可靠的措施为施工创造良好的条件，从而保证施工安全，提高施工进度。6、劳动力保证措施(1)、我单位对本工程的组织机构及管理模式进行了详细的规划，结合目前国际上流行的、先进的管理模式及组织结构，本工程将组织精干、高效、富有创造力的专业化管理机构及作业工区。(2)、拟在本工程中任职的主要管理人员和施工人员均具有丰富的基坑及类似工程的施工经验。(3)、公司领导负责对参建本工程的主要管理人员进行协调，确保参建人员及时到位。(4)、我公司历来重视职工技能的培训工作，施工人员具有专业知识及专业技能的优势，均能胜任本职工作。(5)、我公司历来重视职工的思

48、想教育工作，激励员工发扬艰苦朴素、无私奉献的精神，确保参建人员到之能战，战之能胜。3、 质量目标、质量保证体系及技术组织措施第1节 、质量目标一、质量承诺：一次性验收合格，如因我公司造成质量不达标，根据合同第4.1条约定的报酬总额的2%向甲方支付违约金。二、背景墙（一）、按照设计要求施工，颜色、面积相符，墙面平整无凸起；（二）、采用铝塑板制作，符合网公司VIS 管理手册营业厅形象墙应用规X设计。三、柜台（一）、采用烤漆生态板柜体，并用质量合格的闪銀灰铝塑板装饰，台面采用人造金刚石安装。四、地砖铺设（一）、平面铺设，房间水平偏差不超过 5cm.采用专用勾缝剂勾缝，瓷砖四角要求平整；（二）、采用花

49、岗岩及仿花岗岩防滑型地砖，颜色是否采用浅灰色或米色为主。五、VI 标示（一）、VI 标示符合网公司 VI 标示管理规定要求。六、水电线路（一）、弱电按照设计图纸要求安装及施工，导线质量合格；（二）、弱电线路采用通信 6 类线铺设；第2节、质量保证体系中标以后，我们将遵循全面质量管理的基本观点和方法,开展全面、全过程的质量管理活动,建立施工质量保证体系,并在体系的运行过程中不断地完善,质量保证体系见图1。在施工时,建立健全包括施工质量、测量、试验、计量、机械、安全、材料管理等部门在内的一整套质量保证机构,同时发挥党政工团齐抓共管的作用，加强质量意识教育,围绕质量方针目标,进行一系列管理活动。质量

50、保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所设置的质量保证体系，达到要求的循环运作，质量保证体系的设置可使施工过程有法可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的保证体系，才能真正达到持续改进控制质量的目的。而质量保证体系的正常运作必须以质量控制来予以实现，质量保证体系运作流程（见图3）。施工管理体系是整个工程施工质量能得以控制的关键，而本工程质量的优劣是对项目经理部管理能力的最直接的评价，同样质量管理体系设置的合理性与科学性对质量工作的开展起到决定性作用。质量管理体系是工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个工程质保体系能否顺利地运转与操作，在本工程中，我们将组成如图2的质量管理

51、体系来全面地进行质量的管理及控制。图1质量保证体系质量奖惩措施优质优价指标采用新技术措施标准化作业措施本工程质量措施质量责任制度质量奖惩制度质量三检制度 施工班组自检 项目部质检员 公司终检工程师技 术 培 训 质 量 教 育经济保证措施保证制度保证组织保证思想保证质 量 保 证 体 系技术教育质量教育质量控制检验奖 优 罚 劣经 济 手 段质量措施落实质量责任体系图2质量管理体系图项 目 经 理项 目 总 工 程 师生产技术科设备材料科施工作业区施工员各种材料、设备材料员设备材料供应各专业施工队质量安全科项目专职质检员试验员公司终检工程师图3质量保证体系运作流程图业 主监 理公 司 总 部项

52、 目 经 理设备材料科生产技术科质量安全科施 工 前施工过程中成 品报监理验收事后控制事中控制事前控制事后控制事前控制第3节、技术组织措施一、质量控制措施（一）、施工准备阶段的质量控制1、对施工队伍和人员的质量控制人是施工的主题，是工程产品形成的直接创造者，人员素质高低及质量意识的强弱都直接影响到工程产品的优劣，因此，要求各专业施工人员持证上岗，并经项目经理确认其技术能力和管理水平能保证按要求完成工程施工，方可允许进场。施工人员进场前，应进行本工程相关知识培训，并作考核记录，进场后对员工进行层层交底。2、原材料的质量控制开工前，应根据本工程所使用材料及其使用要求，制定采购计划。材料进场时，按照

53、供货合同的要求查验每批材料的随行文件（包括发货单、计量单、装箱单、合格证书、化验单、图纸或其他有关证件），并将这些证件的复印件提交监理人。对进场的原材料按批次进行物理力学性能复核试验，并对材料的合格与否作出鉴定。经鉴定合格的材料方可验收入库。入库时应有专人负责核对材料名称、规格、数量、包装以及封记的完整性，并做好记录。 严禁把不合格的原材料运进现场，若进场后发现材料不合格，应进行隔离并做好记录和标识，及时清退出场。确保材料合格率达到100。3、施工方案、方法和工艺控制根据本项目的具体情况，开工前编制详细的施工方案，经现场项目总工程师审定后（新技术运用方案，需公司总工程师审定），交监理工程师审批

54、，经批准后，施工队不得自行任意变更；如需变更或修改应报监理工程师审查批准后才能实施。检查施工机具的性能是否满足要求；选定合理的施工工艺，确定有关控制的技术要求和检测方法。（二）、施工过程中的质量控制在施工过程中，施工队是否按设计要求、施工图纸、技术交底以及技术操作规程和质量标准实施，直接涉及到工程产品质量能否达到设计和使用要求。因此，必须在施工过程中，加强现场的监督与检查，以保证在施工过程中工序对象始终全面地处于质检人员的监控之下，确保工程质量，避免工程质量事故。技术复核是施工阶段技术管理制度的重要组成部分，各级质量检查人员要对各工序、单元工程进行自检，专业质检人员还应对各项技术工作进行复核检

55、查，严格把关，及早发现问题，及时纠正，防患于未然。最后由公司终检工程师检验。建立健全质量检查检验制度，坚持专业检查和群众性检查相结合，贯彻施工队自检及互检、交接检制度，实行“三检制”，施工队自检，项目专职质检员复检，公司终检工程师终检，并成立QC小组，以领导干部、技术人员、工长“三结合”，坚持日常巡回管理检查，使所有影响工程质量的施工过程处于受控状态，做到目标明确、对象具体、现状进度清楚并及时交流经验，实行奖惩制度，坚持质量一票否决权，把工程质量与经济效益挂钩，实行奖惩兑现。施工人员对施工中出现的一般性质量问题，处理过程和遗留问题要如实记录，交质检人员和施工队负责人存查；重大质量问题应及时上报

56、，由发包方会同质检、监理、设计部门查找分析原因，提出处理措施，并提出书面报告。质量检查部门对所有取样检查的平面位置、高程和检验结果等均应如实记录，并逐班逐日填写质量报表、报送监理单位。质检资料必须妥善保存，防止丢失，严禁涂改和销毁。施工过程中，对每班出现的质量问题，处理经过及遗留问题，应在现场交接班记录上详细写明，并有值班负责人签署。针对每一质量问题，应现场做出处理决定，并须由施工队主管技术负责人签字，作为施工质量控制的原始记录。发生质量事故时，施工人员应会同质检人员查清原因，提出补救措施并及时处理。每一工序自检、抽检后，凡检查不合格的部位，应返工处理，经复验至合格后方可继续下道工序。（三）、

57、竣工验收阶段的质量控制1、验收准备工作是竣工资料整理，绘制竣工图。此项工作要有专人负责，资料数据要准确真实、文件整理系统规X，并符合当地有关部门分类整理、装订成册的规定。2、初步验收在正式验收之前，组织建设、设计、监理及使用单位进行验收，检查各项工作是否达到了验收的要求，对各项文件、资料认真审查。经过初步验收，找出不足之处，进行整改。3、正式验收正式验收是项目竣工验收的最后一个程序，是全面检查工程质量的重要环节，通过竣工验收，总结经验，为今后的工程施工积累经验。二、建立健全项目质量管理规章制度（一）、岗位责任制建立项目经理、项目总工、专职质检员、四科一室、各施工队，直至个人的岗位责任制，质量管

58、理层层分解、层层把关、层层负责，签定质量责任书，实施目标管理。（二）、“三检制”建立完善的质量保证体系，推行全面质量管理，施工质量检查采用施工队初检、项目专职质检员复检、公司终检工程师终检的“三检制”程序进行，并严格实施。（三）、“两结合”定期检查与经常检查相结合，内部检查与监理工程师检查相结合。（四）、“三不交接”无自检记录不交接；未经专业人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。（五）、“五不施工”未进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量桩号和资料不经复核不施工；材料无合格证和未通过检验不施工；隐蔽工程未经监理工程师检查签证不施工。（六）、“三个把关”一是把住原材料质量关；二是

59、把住施工工艺关；三是把住验评标准关。（七）、“三个强调”一是强调各种尺寸线要准确无误；二是强调配合比一定要搞重量化；三是强调成品的保护。（八）、“三个底数清”一是现场工程质量底数清；二是施工人员技术水平底数清；三是施工机械设备性能、质量检测工具准确性底数清。（九）、“三个控制“一是控制操作者不明白施工标准不允许施工；二是控制不合格部位处理应及时；三是控制质量没有质检员的签证不准通过。（十）、坚持施工队、项目部、公司三级质量检查记录制度。4、 安全目标、安全保证体系及技术组织措施第1节、安全目标一、安全第一、预防为主；二、安全体系通过；三、死亡率为零、重伤率为零、轻伤频率1.5以下；四、杜绝重大

60、人生伤亡事故，重大设备事故和重大爆炸火灾事故，触电事故；五、安全管理人员持证率100%，特殊工种持证上岗率100，施工现场安全各项设施合格率100%，安全防护设施使用率100，劳动保护用品及防护用品合格率100%，发放、使用率100%。第2节、安全保证体系安全生产是指在施工过程中采取各项措施，完善安全管理体系与安全生产制度，并严格执行，以使本工程施工过程中不发生安全事故。安全生产是建筑施工中永恒的主题，我公司将把安全生产放在很重要的位置。对整个施工过程而言，只有在确保工程施工安全的前提下，才有质量、文明施工、进度、效益。没有安全，一切就无从谈起。本工程施工过程中，拟运用科学的管理手段和模式，以

61、安全为中心，制定以保证安全生产为目的的安全保证体系。安全保证体系图（附后）安全保证体系体系网络图安全生产领导小组1、施工现场安全生产措施2、施工现场防汛安全措施3、施工现场危险作业点预防控制网络图4、施工现场安全生产奖惩规定1、死亡率为零2、重伤率为零3、轻伤事故频率考核目标不超过1.54、不发生重大安全责任事故，不发生重大伤亡事故1、安全生产责任制2、工程安全技术操作规程2、施工机械安全技术操作规程3、安全事故处理办法4、安全检查制度5、安全生产奖惩制度专 职安 全 员质 量安 全 科安全生产管理制度安全生产指 标现场安全生产措施施工班组第3节、技术组织措施一、安全生产责任制根据本工程管理人

62、员规模，拟指定以项目经理为主，项目副经理、项目总工程为辅，各专业施工人员及班组为主要执行者，安全员、保卫员为主要监督者。各自的具体职责如下：（一）、项目经理：全面负责施工现场的安全措施、安全生产等，保证施工现场的安全。（二）、项目总工程师：制定项目安全技术措施和分项安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的技术问题。（三）、专职安全员：督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排施工期内的安全活动及安全教育，监督劳保用品的发放和使用。（四）、机电负责人：保证所用的各类机械的安全使用，监督机械操作人员保证遵章操作，对用电机械的各个环节进行安全检查。（五）、劳资员：