臧全金完美职场生存天条

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1、编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第102页 共102页书名:别让上司抓住把柄: 完美职场生存30天条作者:臧全金 前言 细节成就完美，完美铸就成功 著名的管理培训大师余世维说过：一个做事不追求完美的人，是不可能成功的，而要做到完美，就必须注重细节。 这句话对于当今竞争激烈的职场，尤其显得重要。每一个求职的人几乎都会体验到，人才市场供大于求，找一份理想的工作可谓难于上青天；而在职场摸爬滚打的人也发现，随着高等院校扩大招生数量，现在职场人士受教育程度普遍提高，同一职场环境中员工之间的差距也越来越小，几乎可以说谁都不是绝对聪明的天才，谁也不是十足的傻瓜。要想从同事中

2、脱颖而出，比别人更能获得加薪和晋升的机会，决非易事，一旦被“鸡蛋里挑出骨头”，就可能面临着失败的命运。 在这样的背景下，要想在职场早日取得成功，就要秉承做事追求完美的理念，专注于细节，别让上司抓住把柄。 由于员工的命运掌控在上司（当然包括老板）手里，有人就以为对公司忠诚就会赢得上司的赏识，还有人以为只要做出优异的业绩，自然会获得加薪和晋升的机会。诚然，对公司忠诚和优异的业绩会使一个人脱颖而出的几率大一些。然而，有很多人在自己的职场生涯中只效忠于一个公司，到头来依然是一个无足轻重的小人物，有很多人业绩骄人，却一次次与晋升擦肩而过。究其原因，就是因为他们平时在跟老板、上司、同事、客户打交道的过程中

3、，做事不够完美，或者是触犯了职场潜规则，最后让上司抓住了把柄。有的把柄，不管是有意无意为之，但的确是做错了，而有的把柄却是在不经意间给上司留下的，而且按照通行的规章制度来衡量，甚至称不上“错误”，但同样给上司留下了不好的印象，从而影响到成败。如果他们注意那些很容易被忽略的细节，做到尽善尽美，让上司抓不到把柄，自然就更容易获得成功了。 北京出版社最近推出新书别让上司抓住把柄完美职场生存30天条，该书基于中国本土化文化背景，针对职场中容易让上司抓住把柄的方方面面的细节，总结出了有效规避和解决问题的方法，教员工如何应对老板、经营上司、交往同事和善待客户，才最终不会让上司抓住把柄，从而打造完美的职场。

4、 相对于外国那些大部头的艰深晦涩的职场指导书籍，本书通俗易懂，涉及的案例都是发生在我们普通人身边的，因而更具有借鉴意义和实用性。相信每个行走于中国职场的员工，阅读本书后都会有所启发。第一卷 第1节 对老板要忠诚，但不要盲从 忠诚是一种美德，所有老板都希望员工对自己忠诚，所以，员工要想获得老板的赏识，进而赢得加薪和晋升的机会，对老板忠诚是最基本的条件。但是，忠诚应该有个限度，超过了限度就是盲从。盲从就意味着可能去做不该做的事情，不但会被抓住把柄，还会给自己的职场记录留下污点，影响事业的发展。 什么是忠诚 通俗一点说，忠诚于老板就是跟老板一条心，对工作尽心尽力。具体一点说，表现在以下三个方面： (

5、1)执行不找借口。 对应该干的工作，要想方设法按时保质地完成，而不是对有难度的任务进行推诿：“这项工作我从没涉及过，恐怕完成得没有那么完美。”“我现在手头正忙，没有精力做这件事。”“小张对这方面有经验，还是找小张吧。”等等。你应该像“把信送给加西亚”的罗文那样，一声不响地接受任务，全力以赴地去完成。有困难，你要努力去克服，在这个过程中，你的工作能力自然会得到锻炼和提高。即使最后任务没有按时完成，甚至是做砸了，也不要找借口推卸责任：“我那几天感冒了，提不起精神来。”“市场部的数据传得太迟了，要不”“下一次我一定会做得很出色。”等等。 (2)别侵害公司的利益。 对公司忠诚，就是对老板忠诚。你应该把

6、公司的利益看得高于一切，做事以公司的利益为重。不要偷拿公司的财物，即使是一张纸、几颗订书钉。更不要泄露公司的秘密。有一个业务员经不住金钱的诱惑，把自己公司的开发计划泄露给了竞争对手，使对手抢在自己公司的前面将新产品上市，导致公司蒙受了很大的损失。事情败露后，他自然得到了应有的惩罚。 (3)与公司同甘共苦。 有的员工“身在曹营心在汉”，“这山看着那山高”，不安心工作，这就是不忠诚的表现。员工对公司的忠诚度，在公司经营业绩滑坡的时候最能体现出来。有的员工在公司陷入困境后，立即选择跳槽。这样的员工无论走到哪里，都很难获得老板的器重，永远不会有大的发展。你应该在公司遭遇困难的时候，积极帮老板出谋划策，

7、共度难关。你的行为一定会得到老板的赏识，在公司走出困境后，一旦出现加薪和晋升的机会，老板想到的第一个人选就会是你。 老板不一定永远是对的 在职场流行一句话：“职场守则第一条：老板永远是对的；第二条：如果发现老板错了，请参照第一条。”这句话强调了老板对员工的绝对领导关系，但这并不表明老板向你下达的所有指令你都必须执行。 在工作中，老板也有向你下达不该执行的错误指令的时候，比如让你撒谎。我们在办公室经常遇到这样的情况：老板不想见一个人，或者不想听一个人的电话，就叮嘱你说：“某某找我的时候，就说我不在。”虽说诚实是做人之本，是职场中取得事业成功的必备美德，但是这时你一般都要遵照老板的话去做，撒谎说老

8、板不在办公室；若对方继续问，就说老板出差了，或者开会去了。如果你拒绝执行，肯定会得罪老板，并且可能失去工作。 在这种无可奈何的情况下，偶尔撒撒小谎，对他人并没有造成多大的伤害，也是无可厚非的。但是，如果老板让你撒个弥天大谎，如做假账，这时无论老板怎样威逼利诱，你都要拒绝。你可以提醒老板：“你让我帮着你犯罪吗？”如果老板还不觉悟，你宁可辞去工作，也不要跟老板同流合污。如果你怕失去工作而怀着侥幸心理做了，一旦东窗事发，你的前途就被自己葬送了。况且，如果碰到老奸巨猾的老板，利用你的忠诚陷害你，到时候出问题就把责任全部推到你身上，让你一个人背黑锅，你就跳进黄河也洗不清了。 忠诚不是唯命是从，当老板让你

9、做一件涉及到违法犯罪的事情时，你一定要拒绝。 有这样一个案例，昭示了盲从老板的可悲下场： 2003年“非典”期间，有一家公司的老板想借机报复竞争对手，他找来了对自己忠心耿耿的下属，让下属给防治“非典”中心打电话，谎称那家公司里发现了多名“非典”疑似患者。下属遵照执行，搞得有关人员着实紧张了一阵。后来警方经过调查，查到了那个下属头上。 在警方讯问人员的强大攻势下，那名下属交代自己是受老板指使。老板却说自己并不知道这件事，他也没有指使下属打电话，更不知道下属要干这样一件愚蠢的事，甚至说如果事先知道这件事，他一定会严厉制止下属的行为。下属拿不出证据，只好自己背黑锅。这就是一个员工让他的顶级上司老板抓

10、住把柄后产生的一个恶果。 下属的盲从给老板抓住了把柄，留下了推卸责任的借口，也毁掉了他在职场苦心经营建立起来的一切。这时千不该万不该，最不该的是盲从老板，去执行一件不应该接受的任务。 忠诚不是盲从 忠诚并不是绝对服从。当老板向你下达任务时，你应该学会分析辨别，哪些是必须执行的，哪些是要坚决拒绝的，然后去做正确的事，这样才不会犯错误，影响自己的前途。 以下有两个建议，你可以参考： (1)冷静面对老板。 有的老板可能比较威严，在公司里整天板着脸，让胆小的员工感到战战兢兢，老板一安排任务就慌里慌张地接受；有的老板恰好相反，对待员工平易近人，让员工对分配的任务很难说出一个“不”字。无论面对哪一种老板，

11、你都要冷静地应对，这样你才不会在没有充分考虑的前提下草率地接受任务。 (2)权衡利弊。 老板的某些指令，你凭直觉就能觉察出是错误的，是不可执行的。而有些指令，虽然是不应该执行的，可是老板进行了伪装，让你一时感觉不出来。这就需要你在接受老板安排的任务时进行冷静的思考，权衡利弊。如果确实该做，就要毫不犹豫地去执行。如果是不应该做的，并且对自己贻害无穷，那就想方设法拒绝。u幽書擝 UtXTo 全汶吇版月牍第一卷 第2节 不要把老板当作知心朋友 不要把老板当作知心朋友 在生活和工作当中，有些人遇到烦恼和挫折，好找知心朋友倾诉。这时，知心朋友是他们的精神寄托，他们一般也会得到对方的安慰和帮助。基于此，有

12、些员工潜意识里会把老板当作知心朋友，并希望与老板之间建立起一种互相信任和互相帮助的关系。当他们真正这样去做时，却很容易让老板抓住把柄，影响其在职场中的发展。 老板与员工之间是对立关系 虽然说在公司里，老板和员工应该互相合作，共同推动公司的发展，实现双赢。但是，我们深入分析后就会发现，老板与员工之间的工作关系，本质上是对立的。 (1)管理与被管理的关系。 在公司里，老板是绝对的领导者，他习惯于向员工发号施令，即使决策失误，也是他自己的事。而员工是老板管理的对象，是被管理者，他必须听从老板的指令，执行老板安排的任务，即使老板错了，在提醒老板依然无法改变老板的决定后，他还是要无条件地执行，除非他做好

13、丢掉工作的准备。 (2)雇用与被雇用的关系。 老板是雇用者，员工是被雇用者，老板给员工提供工作机会，员工为老板服务，为老板创造效益。这种关系并不是永久的，随着公司的发展，老板可以解雇员工，员工也可以主动解除劳动关系，辞职走人。 (3)最根本的利益不同。 2004年3月，一篇裁员纪实：公司不是我的家的文章在网上广泛流传。文章称，老板最关心的是公司的利益，也就是他自己的利益，这是他的根本利益。员工也关心公司的利益，因为只有公司发展了，员工的利益才会得到保障，并有上升的可能。但员工最关心是自己能从公司的利益里获得多少，是否合理。老板是以员工为公司创造效益的多少来衡量员工的，而员工是以能从公司获得多少

14、来衡量老板的，所以，一旦达不到双赢，老板与员工之间的和谐就会被打破。 老板与员工之间的这种对立关系，不适宜两者发展友谊，更不适宜发展知心朋友。 除了工作，老板不是你的倾诉对象 在现代企业里，老板和员工仅限于一种工作关系。老板给员工提供工作机会，员工给老板创造效益。就是这么简单。这与传统的企业有很大的不同。在计划经济时代，员工进企业参加工作后，似乎把自己的一切都交给企业了。不但工作上有什么事好捅到老板那里，连家庭琐事也找老板倾诉，比如：夫妻不和，对方跟哪位同事关系不好，自己家庭遭遇了什么困难，请老板给亲属安排工作，等等。在现代企业里，如果员工再把与工作无关的事情捅到老板那里，老板一般懒得管，并容

15、易引起老板的反感。 如果你把老板当作知心朋友，满腔热情地找老板倾诉，不知你想没想过老板的感受，他是否也把你当作知心朋友？ 如果老板当初与你地位相同时，曾经是知心朋友，也许老板念及旧情，还把你当作知心朋友看待，那你不妨跟他倾诉与工作无关的事情，并寻求老板的帮助。如果老板摆出一副高高在上的样子，显然是提醒你注意：现在你们的身份已经有所不同了。这时你就不要再把他当作知心朋友，公事公办，私事也不要带到公司里来。 一般员工与老板并没有特殊关系，这时向老板倾诉家长里短，老板一般都会很反感，但碍于情面，老板不会当时给你难看，一般会提醒说：“对不起，现在是上班时间，我很忙。”如果你以老板的知心朋友自居，认为向

16、老板倾诉是天经地义的事情，赖着不走继续倾诉，就会惹恼老板。老板会阴沉着脸说：“你先回去吧，我马上要开会。”甚至将你轰出去。这样，你给老板留下的印象就不只是不好，而且是恶劣了。 与老板倾诉私事，不但让老板觉得你公私不分，而且有侵占公司利益的嫌疑，当然，让老板最直接感觉到的就是你没有自知之明。给老板留下如此印象，你就别指望在公司里获得好的发展了。赶上裁员的机会，老板一个借口就炒你的鱿鱼，即使不辞退你，也会将你打入冷宫。 不要跟老板交心 有的老板性格外向，而且平易近人，很容易吸引员工向他靠拢，甚至消除员工的戒备心理，把隐藏在内心深处的想法毫无保留地倾诉出来。你跟老板交心，可以说是犯了职场中的大忌，即

17、使跟一般同事，都不应过多地暴露自己，况且是跟你的老板。一般来讲，隐藏在内心中的想法，都属于心中的秘密，是不适宜拿出来公开讲的。如果你什么都跟老板讲了，你就成了透明的，老板就完全掌握了你的情况，在对你的管理中就完全占据了主动。特别是你把自己的弱点暴露给老板，你就成了老板手中任意宰割的羔羊。 李荣是一家电脑公司的技术人员，跟老板相处得就像哥们儿。一天下午，李荣加班加得很晚，老板请他吃晚饭。几杯酒下肚，李荣头脑一热，说他也想开一家电脑公司。 老板一愣，但很快恢复了表情，并鼓励李荣说：“年轻人就应该有闯劲，我支持你。” 李荣说：“我现在的技术还说得过去，但对销售还是一知半解。” 老板说：“一边工作一边

18、学习嘛。凭你的能力，再干上两年就能独当一面了。” 李荣说：“你放心，两年之内我是不会走的。” 一周后，公司又招聘了一名技术人员，李荣也接到了解聘通知。李荣一脸茫然，找老板询问。老板一本正经地说：“在我的公司里，你已经没有什么需要学习的了。你应该多干几家公司，多积累点经验。我是从你的自身发展考虑才忍痛割爱的。” 李荣蓦然醒悟自己为什么被炒鱿鱼了，都是因为自己跟老板交心，才让老板抓住如此“富有人情味”的把柄！ 别成为老板的眼中钉 员工若把老板当作知心朋友，就容易忘记自己在公司的角色，向老板提一些不该提的建议，如，“新的一年开始了，为了提高员工的积极性，是不是该给员工加薪了？”甚至这样向老板表述：“

19、我认为，为了提高员工的积极性，应该给员工加薪。”虽然你的本意是为公司着想，但加薪是老板决定的事，即使真的应该加薪，也轮不着你说三道四。况且，你站在员工的立场上提让老板为难的建议，让老板觉得你代表员工跟他作对。长此以往，你就成了老板的眼中钉，成为老板裁员的首要人选。 周扬是公司的管理人员，跟公司老板是中学同学，所以一直把老板当作知心朋友看待，经常向老板提一些与自己工作无关的建议，为员工争取利益。虽然老板很少采纳周扬的建议，但久而久之，周扬便赢得了“工会主席”的绰号。周扬很得意，却引起了老板的极度反感，将他调到分公司，分到一个无足轻重的岗位上。 周扬不服，质问人事部。人事部答复的理由是：不热爱本职

20、工作，缺乏敬业精神。 周扬琢磨了一番才醒悟，不由得黯然神伤：自己把老板当作知心朋友，没想到老板却把他看作普通员工！他越想越心灰意懒，最后主动辞职走人。 在职场中，员工不要妄想成为老板的知心朋友，也不要把老板当作知心朋友，这条捷径是行不通的。要想在职场中获得成功，还是按照岗位职责扎扎实实地做事，用优异的成绩来赢得老板的青睐。这种方法虽然笨拙，却是最保险的。優书盟 uXCm 诠汶字坂月读第一卷 第3节 不要表现得像个老板 在现代职场中，有些员工由于心仪老板的形象，或者为了满足自己的虚荣心，不但穿得像老板，而且还模仿老板的言行举止，在公司里表现得像个老板，甚至有的比老板还老板，结果引起了老板的不悦，

21、被老板抓住了把柄，一个借口就扫地出门。 老板是公司里那个跟员工不一样的人 有的老板在公司里表情很严肃，一言一行都表现得高高在上，自然表明了跟员工不同的身份；有的老板平易近人，喜欢跟下属打成一片，没一点老板的架子。前一种老板，很容易让人感觉到老板跟员工之间的界限；后一种老板，就容易让员工作出错误判断，认为老板是战友，是同志，而忘记了老板是领导的角色。实际上，无论老板表面上多么随和，多么平易近人，但有一点是亘古不变的：老板就是老板，他是公司里那个跟员工不一样的人。认识到这一点，你就会蓦然醒悟，并总结出老板跟员工的诸多不同来： (1)老板是公司里给员工提供工作机会的人； (2)老板是公司里给员工发薪

22、水的人； (3)老板是公司里给员工加薪的人； (4)老板是公司里决定员工能否晋升的人； (5)老板是公司里让员工走人的人； (6)老板上班迟到无须任何理由，而员工上班迟到没有任何理由； 在公司里，老板与员工之间是有鲜明界限的，即使有的老板因为平易近人的工作作风模糊了这种界限，但这种界限仍然是确实存在的。如果你觉察不到，就容易成为这种界限的牺牲品。 别模仿你的老板 诚然，有些员工在模仿老板的时候，并没有想到可能会引起老板的不悦，反而以为会得到老板的赏识。这些员工是老板的崇拜者，他们模仿老板，就像追星族模仿偶像，他们穿和老板一样的衣服，学习老板的言行举止，渴望有一天自己也坐到老板的位子上。有些员工

23、则纯粹为了满足自己的虚荣心理，表面上表现得像个老板，似乎就是老板了，一言一行都在向同事炫耀：看，我是当老板的材料，总有一天我会做老板的。甚至在陌生人面前，也摆出一副老板的派头，潇洒一把过过瘾。殊不知，这样一来，你做的就是一件职场中不可能的事，即消除老板跟员工之间的界限。你的行为不但徒劳无功，还会引起老板的反感。没有哪个老板希望他的下属来混淆他在公司里独特的地位，甚至抢他的风头。心胸狭窄的老板，可能很快作出反应，给你点颜色瞧瞧。心胸宽广的老板，可能开始对你不屑一顾，但随着时间的推移，心中的不满就会越积累越多，当你的放肆引发他心中的怨气爆炸的时候，也就是你在公司里的表演结束的时候。 康尔公司总经理

24、助理肖力总是不自觉地模仿总经理的穿着打扮。总经理时常保持着背头的发型，他也梳一个背头的发型，刚开始头发不听使唤，他就用摩丝固定住；总经理平时在公司喜欢穿一身灰色的皮尔卡丹西装，他也整天穿一身灰色的皮尔卡丹西装；总经理手腕上戴的是一块瑞士名表，那表价格不菲，肖力舍不得买，就戴了一块样式差不多的金表。不但如此，肖力还极力模仿总经理的言谈举止，讲话的声调，连签字的姿势都模仿得惟妙惟肖，简直就是活生生的另一个总经理了。 总经理召开会议前有一个习惯，就是先把老板杯里的绿茶喝完才开始讲话。有一次，总经理出差在外，肖力受老板的委托召开由各部门经理参加的会议。人员都到齐了，肖力坚持将老板杯里的绿茶喝完，才宣布

25、开会。这引起了部门经理的不满。有的人就告到了总经理那里，总经理笑了笑，心底却感到不悦。 因为肖力表现得太像总经理了，有一次，一个客户来访，错把肖力当成了总经理。这件事传到了总经理耳朵里，没过几天，肖力就被炒了鱿鱼。 肖力被通知到人力资源部谈话，得知自己被解聘了，问理由是什么。 人力资源部总监笑了笑说：“我们招聘的不是总经理，是总经理助理。” 肖力若有所悟，但他并不认为自己做错了：工作又没出现什么失误，也没给公司造成什么损失，怎么就突然把自己解聘了？他又去找总经理。 总经理和颜悦色地说：“作出这样的决定，是基于以下考虑：你是个出色的人才，现在完全有能力开公司、自己做老板了。公司不想继续拦着你，耽

26、误了你的前程。” 不要比老板更像老板 有些员工天生性格外向，喜好炫耀，不但表现得与身边的同事不同，而且表现得比老板更像个老板。老板不在的时候，他表现得像个老板；老板在的时候，他也忍不住抢老板的风头。这样的员工就像屎壳郎拴在鞭梢上，只知腾云驾雾，不知死在眼前。一旦突破了老板的心理底线，他在公司的末日就到了。 有个人应聘到了一家公司，给老板开小车。整天在老板身边转来转去，他感到无比的威风，渐渐就以“二把手”自居了。在普通员工面前他颐指气使，连部门经理也不放在眼里，爱理不理的。最后他成了孤家寡人，公司员工都反感他，有的员工还诅咒他出车祸。他不但没有收敛，而且渐渐发展到在老板面前，表现得比老板还像个老

27、板。走路的步伐比老板还沉稳，让老板站在车门前等他；下车后摆出的架势比老板的派头还要大。有一次老板带领几个部门经理去跟一个客户洽谈，在酒店迎接的人错把他当成了老板，让站在一边的老板好不尴尬。事后，几个部门经理特意跟老板“美言”了几句，他就被辞退了。 老板是这样跟他谈话的：“我这公司庙小，养不了大和尚，决定暂时不需要小车司机了，你还是另谋高就吧。” 做一个安分守己的员工 在公司里，每个员工随着工作岗位的变动，身份也会随着发生一些微妙的变化。但是，无论怎样变化，你都要牢记：你跟老板之间是有鲜明界限的，你不能表现得跟老板一个样。 你要注意以下几点，才不会让老板抓住把柄： (1)在公司里不要穿得比老板好

28、。 在上班必须穿工作服的公司，这个问题就避免了。这里所指的是那些没有对上班服装作出明确规定的公司。 员工穿得比老板名贵，打扮得比老板夺目，同老板在一起的时候，自然就夺去了老板的风采，吸引了别人对老板的注意力。这可不是老板希望看到的。有的老板可能不喜欢装扮自己，但你也不要以为这样的老板就不会在乎员工的穿着打扮。他不注重自己的仪表，并不等于承认自己甘愿被下属的风采盖住。离开了公司，离开了老板，即使你在天桥上走猫步，也与老板无关了，因为你的风采已经对老板构不成任何威胁了。 所以，上班的时候一定注意自己的穿着打扮，万万不可表现得比老板还要好。 (2)同老板在一起，一定要突出老板的地位。 同老板出席公务

29、活动，或者陪老板一起休闲，一定要注意突出老板的地位。你一定要表现出低老板一等的姿态来，手勤，腿勤，态度谦逊，让人一眼就看出他是你的上司。当你面对的是一个其貌不扬、甚至是没有一点领导气质的老板，你更要小心应对。如果碰到有人错把你当成老板的情况，你应该在握手的一刹那及时表明你不是老板，然后赶快向对方介绍你的老板。这样就会及时化解尴尬，又不失老板的尊严。 (3)表示对老板忠诚，但不可奴颜婢膝。 历史上有个和珅，靠拍皇帝的马屁，一时飞黄腾达，位居一人之下，万人之上，最后却落了个满门抄斩的下场，为世人所不齿。同时代还有个刘墉，也位居高官，却留下了无数美名。 职场如官场，把取悦老板建立在丧失自己尊严的基础

30、上，即使你获得了一时的成功，也将为同事所不齿。况且，那些高明的老板未必赏识一个员工，也不会仅仅因为一个人表面上忠心耿耿，就把重要的工作交给他做。 所以，在与老板相处的时候，你除了恰当地表现你的身份，更重要的是表现你自己的执行能力，来取悦你的老板。u悠書萌 UTxCOm 铨汶字扳粤读第一卷 第4节 保全老板的面子 常言说：人要脸，树要皮。脸面代表了一个人的形象和自尊，所以正常人没有不在乎自己面子的。在职场，良好的形象有利于一个人获得成功，所以职场中人更看重自己的脸面。 在一个公司里，一个人的地位越高，他的面子似乎就显得越重要。所以，老板比员工更看重自己的脸面。在老板处于极端尴尬、甚至脸面行将不保

31、的紧急关头，你若能帮助老板保全面子，这比你完成老板交给你的任何一项工作都有功劳；反之，如果在本来能够帮助老板避免丢面子的前提下，你却束手无策，目击老板颜面丢尽，老板就可能迁罪于你，即使嘴上不说，但也会怀恨在心。无论你工作多么出色，一想起自己的“屈辱”，老板就会情不自禁地找借口贬低你，让你永无出头之日，甚至将你扫地出门。 老板也有丢丑的时候 相对于员工来讲，老板一般比较稳重，也积累了相当丰富的经验，似乎不应该有大意失荆州的事情发生。但老板也是人，也有考虑不周的时候，也会碰见突发事件，所以，老板有时候丢丑，就在情理之中了。 我们常见的老板丢丑，有以下几种： (1)在重要的场合口误； (2)被客户不

32、留情面地批评； (3)被生意场上的对手围攻； (4)误入竞争对手设下的圈套，在突发事件面前一时反应不过来； 当你跟老板一同面对以上情况时，你一定要冷静积极地处理，尽最大努力避免老板丢丑，从而保全他的面子。如果你无动于衷，或者惊慌失措，眼睁睁看着老板颜面不保，那么这就可能成为老板手中的把柄，你也就别指望在公司里有好的发展了。 让老板感激你 当老板口误的时候，你要及时跟老板传递信息，让老板自我改正。一是冲老板使眼色，提醒老板他刚才发生严重口误了。如果老板跟你心有灵犀，就会从你的眼神里领会到你要表达的意思，马上回味刚才说的话，找出错在哪里，然后及时改正。二是举手提示。如果老板照着文稿讲话，你可以先举

33、手，然后站起身说：“刚才那个地方，是不是文稿打印错了？”老板借机更正后，就会很感激你，自然想着你的好。 当老板被不敢得罪的大客户批评时，你要做的就是赶快离开。如果还有不识相的同事愣在那儿，你要冲同事使眼色。如果他还反应不过来，你就找个理由把他支开。老板自然会很感激你的做法。 在突发事件面前，如果你能挺身而出，避免了老板丢丑，甚至是免遭皮肉之苦，那老板自然对你感恩不尽。 桑克是一家酒店的服务员，一天中午他当班时，有几个人消费完离开酒店不久后又返回来，说他们感到身体不适，怀疑饭菜有问题，要求赔偿，而且非要见老板。吧台的值班人员让他们拿出证据来，跟那几个人争执起来。眼看就要动起手来，老板从楼上下来，

34、看见这边情况就走过去，问怎么回事。吧台人员看看老板，又看看那几个凶神恶煞的顾客，一时不知如何是好。 这时，桑克冷冷地对老板说：“这件事与你无关，请走远点。” 那几个人接着嚷：“让你们老板出来，不赔偿就砸酒店。” 老板明白了，立即转身走开。 桑克假装去找老板，打电话报了警，因为他看出那几个人是来敲诈的。后来警察介入把事情摆平了。 这件事，使桑克给老板留下了良好的印象，不久，老板就提拔桑克做了酒店的办公室主任。 别成为老板心中永远的痛 丢尽面子，是老板心中永远的痛。如果你成为老板丢丑的见证者，而且本该通过你的努力就能保全老板的面子，那老板对你的袖手旁观一定刻骨铭心。随着时间的消逝，老板可能淡忘了他

35、丢丑的事情，但一看见你，可能就会勾起他痛苦的回忆。这时老板就可能把他丢丑的事全部怪罪到你头上。在这样的老板手下工作，你要想获得加薪和晋升的机会，可谓难于上青天。 朱南被公司炒了鱿鱼。很多人不理解，因为他的销售业绩一直不错。他的一个好朋友问他，他才道出了其中的缘由。 有一次，朱南陪同老板参加一个高新技术产品洽谈会。在饭厅就餐的时候，有一个人阴沉着脸冲他们走过来。 朱南认出他曾经是公司的竞争对手，因为他在一次商战中被打败，而且败得很惨，使其所在公司蒙受了巨大的损失，他也因此被炒了鱿鱼。他从此对朱南的老板怀恨在心，从对手变成了敌人。这次忽然在洽谈会上遇见，他扬言让朱南的老板等着瞧。朱南情不自禁地看了

36、一眼老板，老板很紧张地说：“小心他。” 那个人走到老板对面，倒了一杯葡萄酒端着，冲老板阴险地一笑，突然将葡萄酒向老板的脸泼去。老板没来得及作出反应，被泼了个正着，红色的葡萄酒顺着脸向下淌，仿佛满脸鲜血。老板摸起餐桌上的纸巾擦拭的时候，那个人已经潇洒地走了。 朱南当时愣在那儿了，他醒过神来的时候，老板已经转身离开了餐桌。周围的人都好奇地冲他们张望着，有的人还窃窃私语。 从此，老板就不再给朱南好脸色看。朱南明白，老板恨死他了。老板肯定是这样想的：我已经提醒你了，你应该挡住那杯酒，或者在对方还没泼出酒的时候，先把酒泼到对方脸上，至少也不能让对方那么潇洒地离开，怎么也该冲上去揍对方一顿。 事情既然已经

37、过去了，朱南想通过努力工作，为公司多创造效益来弥补对老板的歉意，但是老板根本不领情。在年底的裁员中，他理所当然地被裁掉了。 人事部在他的解聘通知书上写的辞退理由是：“缺乏灵活处理问题的能力。” 朱南明白这是给老板抓住了把柄，老板制造的借口，但也只好走人，因为他明白，在这样的老板手下干，永无出头之日。 在职场中，当你同老板在一起的时候，老板一旦处于丢丑的边缘，你一定要积极应对，而不是做一个冷漠的看客。如果不能避免老板丢面子，你应赶快躲开，而不是目击老板受辱。如果有一丝可能保全老板的面子，就要冲上去挽救，即使保全不了老板的面子，老板也会理解你。如果你在危机面前无动于衷，束手无策，甚至幸灾乐祸地看老

38、板的笑话，老板一定不会给你好果子吃。憂U書萌 UtX。co 诠文子板越牍第一卷 第5节 切忌站在老板的位置指手画脚 切忌站在老板的位置指手画脚 在职场中，有些员工忽视了老板与员工之间的界限，有意无意地站在了老板的位置上指手画脚，虽然感觉很爽，却引起了老板的极度不满，从而葬送了自己在公司的前途。 别擅自替老板做主 有些时候，员工是无意识地站在老板的位置上，所做的也只不过是老板肯定同意的事情，他当时并没有意识到有什么不对，甚至还以为，既然老板也会这么做，我替老板做了，又有什么不可？可是，他没有想到，老板在意的不是你做事的结果，而是你站在了他的位置上。你把原本属于他的人情拿去卖了，他自然会不高兴。再

39、者，虽然是些小事，但你擅自替老板做主，就成了大事，你无视老板的权威，剥夺了老板拍板的权力，这是老板最忌讳的，他势必会给你点颜色瞧瞧，杀杀你的“威风”。 王婧在一家著名的时装杂志社任美编，一天，她接到一个电话，是刚出版的那期杂志的封面模特打来的，找主编。正巧主编参加公益活动去了，王婧告知模特主编不在，有什么事她可向主编转达。模特说，主编送给她的5本杂志都被别人拿走了，她想再找主编要5本。王婧立即说，行啊，你过来拿吧。 这种事经常在编辑部里发生，虽然超出了规定，但是为了密切同模特的关系，为下次合作顺利，主编一般都会满足模特的要求，所以王婧很爽快地让模特过来拿。 模特拿走杂志后，王婧没有向主编汇报，

40、她认为这是件微不足道的小事，没必要让主编知道。 后来主编还是知道了这件事。在一次派对上，模特跟主编说起她第二次拿的5本杂志，幸亏她早藏起1本，否则全叫朋友拿走了。主编一愣，问谁给她的杂志。模特说是一位小姑娘。主编心里一琢磨，就知道是王婧干的。 不久，主编以“工作需要”为由，让王婧去干发行。王婧对发行一窍不通，也没有一点热情，只好主动辞职。 员工与老板之间的界限不可逾越 有的员工在老板创业初期，就跟老板一起打拼，为公司的发展立下了汗马功劳，也同老板建立了深厚的友谊，自然在公司里就有一定的特殊地位；有的员工长期在老板身边工作，深得老板的信任。这样的员工容易产生错觉，以为深受重用就消除了与老板之间的

41、界限，从而不自觉地站在老板的位置，替老板做起主来。虽然你的出发点是好的，是为老板分忧，也是为了维护公司的利益，但即使你做对了，老板心里也不会舒服，更不会接受这样的事情，因为作决定的应该是他，而你不过是一个执行者。 紫琳在秘书的岗位上已经干了5年了，兢兢业业，经常主动留下来加班，深得老板的赏识。 这天，老板一走进办公室，就着急地对紫琳说：“糟了，还是宏大公司的产品好。上周我让你给宏大公司发传真，中止合作并将人家奚落了一顿。你快告诉我电话，我要亲自向人家道歉。” 紫琳得意地说：“那个传真我没发。” 老板一愣：“没发？” 紫琳解释说：“我认为那个传真欠妥当，所以我没发。” 老板又问：“上周我让你发给

42、欧洲的那几封信，你发了没有？” 紫琳说：“我都发了。我知道什么该发，什么不该发。” 老板一时无语，闷坐了一会儿，气冲冲地走出办公室。 不一会儿，紫琳就接到了人力资源部的电话，她被解雇了。紫琳并没有马上离开公司，而是等到老板回来。 紫琳问：“难道我做错了吗？” 老板说：“难道你没意识到？” 紫琳问：“我错在哪里？” 老板说：“办公室里有一个老板就足够了！” 紫琳哭泣着离开了公司。 瞧，“办公室里有一个老板就足够了！”老板的借口看似冠冕堂皇，却切中要害。谁让你站在老板的位置指手画脚呢？ 让老板自己作决定 在工作中，无论你与老板的关系多么亲密，你也不要逾越与老板之间的界限，该老板决策的事情，就一定要

43、老板拍板。 有时候，即使老板不在身边，摆在面前的事情又微不足道，你完全能够处理，而且知道老板也会像你一样处理，你也不要轻举妄动。你应该及时向老板请示，得到老板的授权后再处理。 有时候，当你发现老板让你执行的决策错误时，你也不要贸然指出老板不对，更不要擅自改变老板的决定，你应该婉转地说：“还有一个方案，您斟酌一下，是不是可行？”如果老板意识到自己错了，就会授权按照你的方案办；如果老板刚愎自用，非要你执行他的错误决定，你只管执行好了。等老板发现自己错了，他也不好意思找你麻烦，反而会暗地里赏识你的态度，授权你做一些重要的事情。幽悠书擝 UuTCo 铨文子版阅读第二卷 第6节 感恩老板，做朋友不做敌人

44、 感恩老板，做朋友不做敌人 现代职场员工跳槽已经司空见惯了，老板也已经习以为常了。公司经营不善，薪酬太低，得不到提拔，不适合自己发展，等等，都能成为员工跳槽的理由，只要员工去意已决，老板怎么挽留也留不住。老板也能理解员工的心情，只要你在离开公司前营造和平友好的氛围，老板也不会刁难你。毕竟，你们以后还可以做朋友。 多一个朋友多一条路 生意人常讲，多一个朋友多一条路，说不定哪一天你们会成为生意上的伙伴。但是，如果最后你跟老板闹得不欢而散，伤了感情，由朋友变成了敌人，老板就可能会报复你，在圈子里说你的坏话，甚至把坏话说到你的新老板那里，这就会成为新老板手中的把柄。在同一个行业，老板一般都彼此了解，甚

45、至相识，一个电话，或者一封电子邮件，都可能砸了你的饭碗。 嘉欣跳槽到了一家公司任主管，可没过多久就接到了解聘通知书。她感到大惑不解，就去找老板询问。老板反过来问了她两个问题，让她回答“是”或者“不是”。 一个是：“你去美国学习是以前的公司委派的吗？” 嘉欣回答：“是。” 另一个是：“你跳槽是因为跟老板意见不和吗？” 嘉欣回答：“是。” 老板说：“这就是解聘你的原因，因为你不够忠诚。” 嘉欣急忙说：“可是” 老板打断嘉欣的话：“我不想听你辩解。” 嘉欣只好黯然离开公司。开始她弄不明白老板为什么问她这样两个问题，不久，原来公司的同事给她打电话，她才知道是以前的老板作祟。同事告诉她，老板开会说她刚跳

46、槽就被炒了鱿鱼，这就是对公司不忠诚的下场。 原来，嘉欣以前的老板同现在的老板认识，便告诉现在的老板，说嘉欣忘恩负义，不把老板放在眼里。 这都怪嘉欣跟老板闹僵了。嘉欣跳槽的主要原因是她的管理理念跟老板的不同，为此两人经常产生分歧，老板指责她执行不力，她也觉得自己施展不开手脚。她决定辞职，跟老板口头报告的时候两人吵起来了。老板骂她忘恩负义，她骂老板欺人太甚，最后她收拾好自己的东西就离开了公司，连最后一个月的工资也没要。 其实，嘉欣去美国学习虽然是公司委派的，但是嘉欣负担了一半费用，而且现在也超过了协议中规定的为公司工作的期限。至于跟老板意见不和，主要是管理理念不同，但这都不能证明她对公司不够忠诚。

47、 对公司不忠诚只不过是以前的老板为她捏造的借口，而真实原因是她的把柄落在新老板手中。 从积极的方面评价老板 诚然，员工跳槽的主要原因，一般是出于对原单位的不满，但这并不能成为你敌视老板的理由。你应该从积极的方面评价老板： (1)老板给你提供了工作机会，提供了学习提高的平台，使你得以实践自己的人生价值。 (2)老板言传身教，使你学会了很多在书本上学不到的知识和技能。 凭这两条，你就应该感恩老板。 向老板表示感谢 当你经过深思熟虑决定离开公司的时候，你应先口头上向老板报告。你要委婉地陈述你的理由，如果你觉得自己真正辞职的理由可能会伤及老板的尊严，你就编造个说得过去的理由。其实，员工主动提出辞职，老

48、板对辞职理由一般会猜个八九不离十，你不妨直说。比如：“我认为我的工资太低了。”“咱公司里比我优秀的人太多了，我一直得不到晋升的机会。那家公司答应让我干主管。”“我的专业在公司里得不到发挥，我还是到专业公司做比较好。”在老板思考的间隙，你可趁机向老板表示感谢，如：“谢谢公司对我的培养，让我学到了很多东西。”以此拉近你与老板的感情。如果老板给你加薪或者升职，你可以考虑留下来。如果老板同意你辞职，你应再次向老板表示感谢。 在公司的最后一天，为了表示对老板的感谢，你可以请老板吃饭。老板一般会推辞，即使老板答应跟你吃饭，往往他也会主动买单。在饭桌上，彼此会说一些客套话，比如，老板会说：“欢迎你回来，公司

49、的大门随时为你敞开。”前提是你是个人才。你要说：“谢谢，没准我还会回来。” 光明磊落地离开 一般公司对辞职都有规定，你应该提前与老板沟通，并递交书面报告。在离开公司前的这段时间，像往常一样上班，把手头上的工作做完，做不完的要向上司说明，由上司决定移交给谁。 要做出什么事也没有发生的样子，不要把自己辞职的消息在公司里传播，否则会扰乱军心，引起老板的不满。 不要把公司的商业秘密带走，这是老板最忌讳的事情。要两袖清风、光明磊落地离开公司。 懂得了感恩老板，你就不会在跳槽前同老板闹僵，从而不会给老板留下最后的把柄。这样，你就可以放心地在新公司里大展宏图了。幽書萌 UuXt。 铨汶自版越镀第二卷 第7节

50、 学会从上司的角度考虑问题 学会从上司的角度考虑问题 在公司里，除了老板，每个人都有自己的顶头上司。有的人跟上司的关系相处得很融洽，有的人则跟上司之间存在着摩擦。前一种人往往比后一种人更容易获得晋升的机会。 让上司提携你 上司是谁？上司就是公司里管着你的那个人。无论他多么没有水平，无论他多么令人讨厌，他是你必须要面对的，也是你晋升道路上无可回避的人物。 如果你与上司关系融洽，他就有可能提携你。一种情况是，他获得升迁后，会推荐你接任他的位置；另一种情况是，当公司里出现其他的晋升机会，当人事部门征询他的意见时，他会大力推荐你。 如果你与上司有矛盾，即使你具备非凡的能力，当出现晋升机会时，他也不会为

51、你说好话；如果你是有力的竞争者，他还可能在背后诋毁你，搅弄浑水，为你的晋升制造障碍。 所以，在公司里，你一定要与你的上司搞好关系，否则，即使你作出了非凡的业绩，也很难获得晋升和加薪的机会。你要不想永远做一个出力不讨好的普通员工，那就只好辞职走人。 因为位置不同，所以思考的角度就不同 在职场中，有的员工因为经常就同一件事与上司出现意见分歧，而与上司产生隔阂，甚至导致不可调和的矛盾。这样的员工最后不是负气走人，就是被公司解雇。 同一件事情，因为考虑的出发点不同，自然会产生不同的看法。在公司里，上司与员工是站在不同位置的人，这就决定了他们考虑问题的出发点不同，也就是说思考的角度不同，所以很难产生相同

52、的意见。 上司考虑问题，一般从公司或者部门的利益出发，也就是从宏观着手。他考虑的不是保护某一个员工的利益，而是维护公司或者部门的整体利益。虽然他面对的是一件事情，仅仅是一个点，但他要考虑这件事情对全局的影响，也就是点对面的带动。 员工考虑问题，往往首先考虑的是自己个人利益的得失，也就是关注局部的利益，而很少与公司或者部门大局联系起来。这并不是说员工不懂得个人利益与公司利益的关系，也不能说员工目光短浅，只是因为所站的位置不同，导致了思维方式的不同，从而产生了不同的意见。 体谅上司的难处 在员工看来，上司有些处理问题的方法和决定并不高明，甚至不能服众。其实，你能考虑到的，上司都已考虑过了，只不过你

53、不知道罢了。上司每作出一项决策，基本都是经过深思熟虑的，都有充足的理由支撑。如果你学着站在上司的位置，来个换位思考，也许你会了解到上司的良苦用心。这样，你就会消除对上司的误解，自然就不会同上司产生矛盾，影响自己在职场的发展。 赵刚发现舒兰的策划方案核心内容同自己的相同时，立即主观认定是舒兰偷了自己的点子。难道是她进入了自己的电脑，还是自己工作的时候被她偷看了？赵刚越想越来气，因为这个方案的创意是他最得意的，他期望靠这个方案从同事中脱颖而出，得到上司的赏识。他就把这件事告到部门主管那里。 主管找舒兰了解情况。舒兰气愤地说：“他简直是侮辱我的人格！相同的创意，就只许他想得到？好像别人都没长脑袋似的

54、！”舒兰说这话并不是空穴来风，舒兰是个非常有想象力的员工，经常有好的创意，是员工中的佼佼者。 主管认真分析了两份方案，虽然创意相似，但还是有不同的地方，在个别细微处，舒兰明显比赵刚高出一筹来。于是，主管就断定舒兰没有偷赵刚的点子，只是两人想到一块了，并要求这个方案由两人共同完成。赵刚不服，又把这件事捅到老板那里。老板维持原判。赵刚一肚子委屈，拒绝跟舒兰合作，两个人的关系也跌到了冰冷的低谷。 主管将情况反映到老板那里。老板将赵刚调到了另一个部门。 赵刚更加不理解，他认为调离的应该是舒兰，而不是他。为此牢骚满腹，甚至说出老板偏袒女员工的话来。 在不久后的一次裁员计划中，赵刚名列其中。人事部门给赵刚

55、的理由是：团队意识淡薄。 赵刚无可奈何地离开了公司，谁叫他不从上司的角度考虑问题，让上司抓住把柄了呢？ 学着像上司一样思考 当你与上司发生意见分歧时，最好的处理办法就是你变换思考角度，学着像上司一样思考。这样，你才会正确理解上司的意图，毫无怨言地执行上司安排的任务。并且，你还可以逐步培养出宏观决策、统筹安排的能力。这对你来讲是一笔不小的财富。往往正是具备了这些能力，你才比别人更容易获得晋升的机会。 你可以按照下面几点去做： (1)遇事考虑全局。 去思考一件事情时，首先从自我的小圈子里跳出来，把事情置于全局的背景下，分析事情是否合情合理，做法是否恰当。当个人利益与全局利益发生冲突时，如何决策才会

56、保持双赢，而不是只为了保证个人利益的实现，却使全局利益受损，从而让上司抓住把柄。 (2)辩证地看待问题。 上司有时作出的决策，在你看来很不明智，甚至显得有些弱智，似乎是上司不经意间作出的，没有经过全面权衡。实际上，上司作出的每个决策都已充分考虑了执行的可能性。你应该一分为二地去看，在看上去不明智的对立面，就是这个决策产生的理由。黑格尔说：存在即合理。一项决策的产生，自然有它的理由。辩证地看问题，就不会有那么多的事情让你看着不顺眼，你也就不会跟上司产生隔阂。 (3)切忌感情用事。 考虑问题，如果掺入了个人情感，可能就会出现偏颇，因为你的个人喜好与立场很容易左右你的判断，如果再掺入你的个人恩怨，那

57、更容易有失公正。所以，你在对一件事情作出判断时，一定要先撇开个人情感，理性地去考虑，这样才会作出正确的判断，理解上司的真正意图，并心平气和地接受。悠書盟 uT。 诠文字版阅牍第二卷 第8节 主动向上司汇报工作 主动向上司汇报工作 有些员工把向上司汇报工作看作是一件微不足道的事情，甚至与溜须拍马、阿谀奉承联系起来。他们认为只要出色地完成上司安排的任务，就万事大吉了。上司自然会看到他们的成果，自然会作出公正的判断。但实际上，他们往往得不到应有的重视，常与加薪和晋升的机会失之交臂。而有些员工喜欢独立完成工作，在执行的过程中几乎不跟上司沟通，结果常与上司的意图发生偏差，甚至造成严重失误，要么被公司解雇

58、，要么戴罪立功，赔偿损失。 做好蛋糕要记得裱花 员工只是默默地完成上司交给的任务，已经不能满足职场竞争的发展需要了。出色地完成任务仅是一个前提，你还要把你的成果主动展示给上司，才会提升你的竞争力，才会获得上司的赏识。 做一头默默耕耘的老黄牛，上司容易忽视你的存在，如果你能像鹦鹉那样把成果说出来，自然会引起上司对你的注意。“黄牛”型的员工固然令人尊敬，但跟“鹦鹉”型的员工竞争，明显要吃亏。 作家黄明坚为此作过一个形象的比喻：“做完蛋糕要记得裱花。有很多好的蛋糕，因为看起来不够漂亮，所以卖不出去。但是在上面涂满奶油，裱上美丽的花朵，人们自然就会喜欢来买。” 所以，你一定要主动向上司汇报你的工作成果

59、，如果你完成的是一件特别棘手的任务，更应该及时向上司汇报，让上司在分享喜悦的同时，了解你的工作能力和聪明才智，给上司留下深刻的印象。 如果你不主动向上司汇报你的成果，纵然作出了优异的成绩，也很难得到上司的重视。因为上司的工作千头万绪，一般不会平白无故地对某一项工作发生兴趣和给予更多的关注。况且，越在优秀的团体里，每个人的能力都很出色，你的那点成绩越容易被湮没掉。这样，你就很难脱颖而出。 有一个老板，为了锻炼自己的儿子，把儿子安排在自己的公司后，并没有向外人公布是他的儿子，也不允许儿子泄露他们的父子关系。他的儿子很争气，根本就不想借助他的影响，还信誓旦旦地跟他说，一定要靠自己的业绩引起上司对他的

60、重视，获得别人对他的尊重。 从此，老板的儿子只顾埋头苦干，并靠自己的聪明才智作出了不俗的成绩。老板喜在心头。两年后，老板想让儿子到领导岗位上接受锻炼。为此，他把儿子所在部门的主管调到分公司任经理，并让主管推荐接任的人选。 主管推荐了一个，不是他儿子，老板让主管再推荐一个，还不是他儿子。老板很惊奇，将推荐的两个人跟儿子作比较，发现他们并没有明显超过他儿子的地方。老板说出了儿子的名字，问没有得到推荐的原因。 主管一愣，敏感地感觉到老板想提拔这个人，想了想说：“这个人的工作能力也行，只是留给人的印象很普通、很平凡，恐怕很难胜任领导的角色。” 主管的借口是一种猜测，显然没有说服力，却反映了他的真实感受

61、。 老板说：“你并没有排除他胜任主管的可能。” 主管点头称是。 老板说：“那就让他接替你吧，因为他是我儿子。” 可见，如果老板不是刻意提拔他的儿子，他早就接受了主管的建议，提拔了别人。在职场中，如果你不能获得上司的赏识，就很容易被上司想当然的借口挡在成功的大门之外。因为你不是老板的儿子，也很难碰到老板儿子那样的好运。 主动汇报工作会减少失误 员工在执行的过程中，经常因为对上司的意图理解得不全面而使工作发生偏差，导致劳而无功。 有一个销售员，奉命到市开发五金市场。因为大客户竞争太激烈，他选择了一些小客户进行公关，想先占领小客户，再慢慢向大客户渗透。3个月后，经理来视察工作，他正喋喋不休地向经理说

62、自己如何卖力，经理突然打断他的话说：“你还记得公司的销售目标吗？”销售员回答说：“一年后在市的市场占有率要达到10%。”经理说：“那就请你把精力放在开发大客户身上！”经理回到总公司不久，这个销售员就被调离了。 如果销售员及时向经理汇报工作进度，就会避免这种事情的发生。 有时候，一项决策在执行过程中，会因为局势发生变化而不得不进行必要的调整。上司一般都会及时把调整后的方案通知执行的员工，但上司也有疏忽的时候，如果你经常向上司汇报工作进度，你就会及时得到消息，反之，你得到消息的时间就会被延缓，而在这段时间里，你所做的工作不但白费，甚至会给公司造成损失。 主动向上司汇报工作进度，还会得到上司的支持和帮助，上司会对你的工作进行指导，会提醒你哪些环节容易出现差错，这样就会使你避免犯